吳 錯，陳白雪，牛偉東

中國石油大慶油田有限責任公司第八采油廠（黑龍江大慶163514）

精細注水井洗井質量管理實踐

吳 錯，陳白雪，牛偉東

中國石油大慶油田有限責任公司第八采油廠（黑龍江大慶163514）

以提高注水井洗井質量工作為研究對象，從員工業(yè)務培訓、質量技術監(jiān)督到“一井一策”的洗井管理模式，通過綜合運用精細化管理理論及先進質量管理方法，結合注水井洗井質量精細化管理實踐及應用效果，闡述了精細注水井洗井質量管理是符合油田發(fā)展需要的有效方法。

精細化管理；注水井；洗井；質量管理

2010年以來，針對注水井洗井工作，大慶油田公司開發(fā)部提出具體要求：實施專業(yè)化管理，加強協(xié)調，確保注水井洗井比例達到70%以上。隨著井網(wǎng)的逐年加密，井數(shù)逐漸增多，工作負荷也隨之增大。如何減輕洗井工作強度，將洗井工作重心由量向質的方向轉變，保證注水質量，已經成為注水井洗井管理工作的重點。因此，為解決這一矛盾，尋找適合精細注水井洗井的質量管理方法，勢在必行[1]。

1 精細注水井洗井質量管理的基本內容

精細注水井洗井質量管理是在注水井洗井管理中融入精細化質量管理理念，結合注水井洗井的實際情況形成的一種管理方法，其基本內容包括：

1）注重員工操作技能，組織管理者學習洗井流程及相關注意事項，加強現(xiàn)場操作培訓，提升隊伍施工實力，務求實效。

2）加強網(wǎng)絡技術監(jiān)督，建立采油礦、隊、站的洗井GPS及油耗監(jiān)督管理網(wǎng)絡，保證洗井操作規(guī)范，責任到位，洗井管理更加科學化。

3）實行礦、隊、站“三級監(jiān)督”檢查制度，洗井操作有專人承包，洗井責任到人，提高員工責任意識。

4）完善“注水月度例會”制度，每月下旬召開注水會議，由注水礦長、礦相關干事、隊長及技術員參加，將洗井工作作為一項議題進行評議，洗井實施效果跟蹤分析，對洗井過程中需要礦協(xié)調解決的問題進行安排指導，會后組織實施，反饋效果。

5）注水井“一井一策”洗井管理模式，即與地質和作業(yè)結合，掌握注水井注水情況，每口注水井編寫一個洗井方案，洗井管理更加精細化。

通過精細注水井洗井質量管理在洗井方面的應用與擴展，使得現(xiàn)場操作人員技術過硬、監(jiān)督體系更加完善、責任承包到人、注水例會制度、一井一策管理5個方面得到強化，保證洗井效果。

2 精細注水井洗井質量管理的實施過程

精細注水井洗井質量管理體現(xiàn)了注水井洗井管理的精細化、系統(tǒng)性和規(guī)范性，5個基本內容很好地實現(xiàn)了理論與實踐的有效結合，既保證了注水質量，降低了投入成本，又能保障注水水質的合格率，具有很高的應用價值。

2.1加強員工能力培養(yǎng)，洗井更加專業(yè)化

把員工能力培養(yǎng)放在首要位置，切實體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念[2]，從人在質量管理中的地位和作用出發(fā)，立足于“人的質量是注水水質質量的基礎”這個基本點[3]，對洗井管理人員堅持“按需施教，務求實效”的原則加以培訓。

1）基于現(xiàn)場實際，培訓管理人員。由于注水井洗井采用高壓泵車的洗井方式，屬高風險作業(yè)，因此定期針對洗井操作流程及安全問題組織現(xiàn)場管理人員進行培訓。使員工全面掌握注水井洗井的方法原理、技術特點、施工條件、質量標準等知識，并輪換崗位加以實踐，積累現(xiàn)場經驗，做到學以致用。員工素質得到全面提升，操作水平顯著提高，現(xiàn)場安全隱患及時發(fā)現(xiàn)并處理。針對注水井洗井的安全問題，制定了《注水井洗井安全操作規(guī)范》，洗井施工井場采用安全警戒線四角圈閉，懸掛“高壓施工嚴禁入內”標志牌（圖1）；原井工藝閥門只允許施工前后開關，在施工過程中需采用炮彈閥進行開關（圖2），確保洗井安全。

2）加強有效溝通，提升管理能力[4]。在洗井過程中需要協(xié)調作業(yè)隊、油田管理部、地質大隊、采油隊等多部門以及地方人員配合完成。員工不僅要對自己的崗位技能熟練掌握，還要了解其他部門的職能，并掌握溝通技巧，這樣才能更好地做好注水井洗井工作。因此，加大員工在協(xié)調管理、溝通技巧等方面的培訓力度，分層次、分類別地舉辦培訓班，為員工搭建同各級領導干部交流及解決問題的平臺，提升了管理能力。

2.2加強資料管理與現(xiàn)場監(jiān)督，洗井更加精細化

在洗井過程中，尋找影響注水質量、效率、成本的關鍵因素，通過落實洗井通知單、編寫施工設計、保障安全施工到現(xiàn)場監(jiān)督、跟蹤洗井效果等多方面加強管理，做到方案設計到位、現(xiàn)場監(jiān)督到位、施工總結到位、效果跟蹤到位、檢查考核到位，形成了大慶油田第八采油廠特色的洗井模式。

圖1 井場規(guī)范示意圖

圖2 井口工藝操作示意圖

1）依據(jù)滲透率情況，確定注水井洗井水質要求。第八采油廠廠現(xiàn)有污水站6座，清水站17座，根據(jù)滲透率情況，制定以下指標標準（表1）。同時制定水質檢查周期為整體季度取樣、月抽查取樣，確保洗井水水質。

2）依據(jù)現(xiàn)場實際情況，編制注水井洗井通知單。將注水井基礎數(shù)據(jù)與井下管柱情況相結合、注水井地層壓力與注水壓力相結合、洗井及時性與地面道路條件相結合，保障洗井及時、有效。同時考慮罐車能否進入井場、注水井井口閘門完好情況，提高洗井效率。編制了第八采油廠注水井洗井及作業(yè)系統(tǒng)，極大地節(jié)約了洗井資料收取時間，方便了管理人員網(wǎng)上跟蹤，使得注水井洗井資料管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。

表1 注水井洗井水主要指標執(zhí)行標準

3）依據(jù)洗井通知單，編制注水井洗井施工設計。結合注水井洗井通知單中的生產壓力及井場情況，有針對性地編制注水井洗井施工設計，在設計中考慮到壓力高或井場小的井在施工過程中要注意的問題。通過施工設計的編制，使得現(xiàn)場施工人員能夠清楚該井情況，做好施工準備。

4）強化安全意識，確保施工零傷害。針對高壓注水井井數(shù)多、壓力高、洗井風險大，存在安全隱患的難題，工技大隊充分征詢相關部門的意見，制定了《注水井洗井安全規(guī)范》。規(guī)范要求：洗井前要按照規(guī)范操作，明確車組、管線在井場的擺放位置，并設立警戒標識；洗井過程中要時刻注意壓力的變化、異常聲響；洗井后必須關閉閥門，并要求恢復洗井現(xiàn)場，與采油隊建立交接手續(xù)。

5）做好施工技術監(jiān)督，確保洗井效果。針對注水井數(shù)多，監(jiān)督人員少的問題，采用GPS車輛跟蹤及油耗跟蹤軟件進行監(jiān)督。依據(jù)車輛GPS運行軌跡檢查是否到各礦指定的加水、卸水點，以確定該井是否按要求加卸水；依據(jù)油耗軟件跟蹤泵車打壓洗井水量下的油耗來確定該井是否達到洗井水量要求。

2.3完善監(jiān)督體系，洗井更加規(guī)范化

洗井規(guī)范化決定著洗井質量和洗井效率，要保證洗井有秩序、高效率、高質量完成，就要有完善的組織機構。

1）落實部門責任，健全管理體系。由于洗井工作需要油田管理部、工程技術大隊、采油礦及施工單位等多部門的協(xié)作完成，構建了組織機構，落實各部門職責（表2），健全了層層監(jiān)督的高效管理體系。

表2 注水井洗井相關組織機構及職責

2）修訂第八采油廠注水井洗井管理規(guī)定，明確各單位職責，加強相互溝通，確保注水井洗井質量。嚴格要求各個相關單位履行本單位職責，保證注水井洗井工作平穩(wěn)運行。加強注水井洗井考核制度，分別從洗井計劃管理、洗井過程要求、洗井監(jiān)督、洗井資料管理、洗井工作量等方面做出了相應考核辦法，使得管理更加精細化、規(guī)范化。

3）成立三級監(jiān)督體系，確保洗井質量。依據(jù)《第八采油廠注水井洗井管理規(guī)定》、《第八采油廠注水井洗井安全規(guī)范》以及《第八采油廠注水井洗井操作規(guī)程》，制定廠、礦、隊三級監(jiān)督體系，即：工程技術大隊保證洗井監(jiān)督率在15%以上，采油礦洗井監(jiān)督率應達30%以上，采油隊洗井監(jiān)督率應達到100%。

2.4堅持洗井例會制度，洗井效果更加顯著

1）完善注水井月度洗井例會制度，每月25日左右召開注水會議，先由礦里上報本月注水井洗井情況、檢查中存在的不符合《第八采油廠注水井洗井安全規(guī)范》中的問題以及加水卸水協(xié)調的問題，對于未完成工作量在接受考核的同時還要分析原因，提出切實存在的礦里無法解決的問題。依據(jù)《第八采油廠注水井洗井管理規(guī)定》中所規(guī)定的各個相關單位職責進行分配解決。

2）操作方法趨于合理，流程更加實用。廣泛征求各部門及現(xiàn)場人員意見，對不合理的流程加以改進，使之更加完善、高效。

3）洗井工作科學管理，效益顯著提高。在洗過的水井中進行效果跟蹤化驗分析，尋找在相同注水條件下洗井效果最為理想的井，從地質條件、注入方式、洗井管理等各個細節(jié)入手，發(fā)現(xiàn)問題的關鍵，不斷科學地調整洗井方案。

2.5 “一井一策”的洗井管理模式，洗井更有針對性

注水井“一井一策”洗井管理模式[5]，即：每口注水井編寫一個洗井方案，建立注水井洗井指導卡，將其放在洗井班組，使洗井更有針對性。

1）建立注水井“一井一策”洗井立體管理網(wǎng)絡，在橫向上與地質、作業(yè)結合，在縱向上建立采油廠、礦、隊的洗井監(jiān)督管理，礦相關負責人對工作進行檢查督導；采油隊有一名副職干部主抓全隊洗井工作，與技術員一起指導洗井；每口注水井洗井操作要做到專人承包，責任到人。

2）建立“一井一策”洗井三級監(jiān)督檢查制度。班組洗井承包人按《第八采油廠注水井洗井管理規(guī)定》進行洗井，技術員或者副隊長到現(xiàn)場指導每口注水井洗井，礦水井負責人對當月30%的計劃洗井工作量到現(xiàn)場進行檢查指導，并在洗井檢查記錄上簽字。在洗井過程中，洗井壓力、排量數(shù)值出現(xiàn)異常時，積極查找原因，解決問題，從而有效提高洗井質量。

3 實施效果

在精細注水井洗井質量管理的前提下，依據(jù)洗井排量與洗出前2罐水的懸浮物含量曲線（圖3）理論分析，得出注水井洗井的合理排量范圍是28～32m3/h，最終選取排量為30m3/h。

圖3 不同洗井排量下懸浮物含量曲線

依據(jù)洗井水量與懸浮物含量曲線（圖4）理論分析，得出注水井洗井的合理水量為58m3，因此選取洗井水量為60m3。

圖4 不同洗井水量下懸浮物含量曲線

在洗井水量為60m3、排量為30m3/h時的洗井周期為注污水及清污混注井每年洗井2次，注清水井每年洗井1次，大大提高了注水井洗井質量，降低了工人的勞動強度。

通過精細注水井洗井質量管理實踐，得出2014年的洗井工作量為2 885井次，洗井工作減少2 195井次，節(jié)約洗井成本約1 097.5萬元，見到了可觀的效益。

4 結論

精細注水井洗井質量管理實現(xiàn)了洗井質量、成本、效益的綜合改善，培養(yǎng)了一批懂技術、會管理的人才，優(yōu)化了洗井作業(yè)實施過程，建立了質量控制體系。在注水井洗井過程中創(chuàng)新應用了幾種質量管理方法，加強了技術防范，完善了監(jiān)督體系，提高了洗井質量。同時應用先進科技手段來輔助注水井洗井管理是精細注水井洗井質量管理的特色，突出了科技創(chuàng)新在油田開發(fā)中的生命力作用，是精細質量管理理論應用于注水井洗井實踐的擴展與發(fā)揚。

[1]Q/SH0179-2008注水井洗井技術規(guī)范[S].

[2]杜巖,趙霽明.實施精益質量管理切實提升油田井下作業(yè)質量水平[J].石油工業(yè)技術監(jiān)督,2006,22(9)：25-26.

[3]郝夕軍,劉玉科,殷正,等.石油企業(yè)質量管理的探索[J].中國西部科技,2010,20（25）:53，66.

[4]劉波.注水井洗井質量影響因素分析與對策研究[J].中國石油和化工標準與質量,2010,30(12):59-60.

[5]孫愛紅.建立注水井“一井一策”洗井管理模式，提高洗井質量[J].今日科苑,2008,16(5):115-116.

In order to improve the well-flushing quality of water injection wells,the fine management theory and the advanced quality management method are applied to the quality management of well-flushing construction through the business training of the staff,the quality technology supervision of well-flushing construction and the well-flushing management mode of“one well—one strategy”.It is pointed out that the fine management is an effective method for improving the well-flushing quality of water injection wells,which is in line with the needs of oilfield development.

fine management;water injection well;well-flushing;quality management

梅

2014-10-1

攝影/徐志武

吳錯（1987-），女，助理工程師，現(xiàn)從事采油工程工作。