伊春濤 吳婷婷大慶油田有限責(zé)任公司開發(fā)部大慶油田采油二廠

大慶油田開發(fā)系統(tǒng)的信息化建設(shè)

伊春濤1吳婷婷21大慶油田有限責(zé)任公司開發(fā)部2大慶油田采油二廠

目前，油田開發(fā)信息化基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，其原因?yàn)橐皇切畔⒒藛T比重偏低，尤其缺乏軟件開發(fā)和數(shù)據(jù)庫管理人員；二是服務(wù)器相對數(shù)量少，性能不高，造成單臺服務(wù)器負(fù)載過高，加速硬件老化；三是需要提高采油小隊(duì)及站庫網(wǎng)絡(luò)覆蓋率。針對經(jīng)上問題，提出了開展信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、開發(fā)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、數(shù)據(jù)全生命周期管理以及信息系統(tǒng)融合工作的解決思路。

油田開發(fā)；信息化；現(xiàn)狀；解決思路

1 存在的問題

（1）信息化基礎(chǔ)設(shè)施問題。目前，油田開發(fā)信息化基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，其原因?yàn)橐皇切畔⒒藛T比重偏低，尤其缺乏軟件開發(fā)和數(shù)據(jù)庫管理人員；二是服務(wù)器相對數(shù)量少、性能不高，造成單臺服務(wù)器負(fù)載過高，加速硬件老化；三是需要提高采油小隊(duì)及站庫網(wǎng)絡(luò)覆蓋率。

（2）開發(fā)數(shù)據(jù)建設(shè)問題。從現(xiàn)狀看，油田開發(fā)數(shù)據(jù)建設(shè)還不夠完善：一是反映在開發(fā)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)修訂和擴(kuò)充不及時(shí)，套損、措施等開發(fā)數(shù)據(jù)庫建設(shè)步伐慢；二是反映在開發(fā)數(shù)據(jù)庫和EPDM數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)模型統(tǒng)一化進(jìn)度慢，兩庫并存現(xiàn)象還將長期存在；三是反映在開發(fā)數(shù)據(jù)管理制度不夠完善，缺乏相應(yīng)考核機(jī)制，不能完全保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（3）信息系統(tǒng)建設(shè)問題。從整體看，大慶油田開發(fā)信息系統(tǒng)融合度不高：一是與油田開發(fā)相關(guān)的一些中石油統(tǒng)建系統(tǒng)沒有完全融合油田實(shí)際生產(chǎn)需要，與大慶油田建設(shè)的各類信息系統(tǒng)存在重疊現(xiàn)象，相互融合度不高；二是油田內(nèi)采油各單位信息化水平發(fā)展不平衡，信息系統(tǒng)建設(shè)不均衡，各單位間信息技術(shù)融合度不高；三是專業(yè)商品軟件的購置（升級）與應(yīng)用缺乏長效機(jī)制及共享策略。

2 解決思路

（1）在信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面：一是對采油各單位現(xiàn)有信息化人員加大技術(shù)培訓(xùn)力度，將其他人員逐漸向軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)庫管理方向轉(zhuǎn)移；二是努力建立服務(wù)器購置（升級）長效機(jī)制，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)服務(wù)器虛擬化共享；三是積極協(xié)同油田網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相關(guān)單位，努力實(shí)現(xiàn)采油小隊(duì)（站、庫）的網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。

（2）在開發(fā)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面：一是在2003版開發(fā)數(shù)據(jù)庫規(guī)定的基礎(chǔ)上，收集、整理采油各單位、科研院所及服務(wù)公司近年來的完善和擴(kuò)展情況，開展開發(fā)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作；二是配合中國石油EPDM模型組，結(jié)合大慶油田開發(fā)生產(chǎn)的實(shí)際情況，加快EPDM數(shù)據(jù)模型與開發(fā)數(shù)據(jù)庫模型融合步伐，盡快實(shí)現(xiàn)一個(gè)統(tǒng)一的基于EPDM模型標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)數(shù)據(jù)庫；三是在現(xiàn)有開發(fā)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系上，建立開發(fā)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估量化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善開發(fā)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督、考核制度。

（3）在數(shù)據(jù)全生命周期管理方面：一是統(tǒng)一規(guī)范采油單位站、隊(duì)等生產(chǎn)崗位開發(fā)數(shù)據(jù)的采集范圍、頻次和方式，以及數(shù)據(jù)審核、傳輸、匯總和入庫的操作業(yè)務(wù)流程；二是搭建集開發(fā)數(shù)據(jù)管理、共享服務(wù)、質(zhì)量評估和應(yīng)用查詢在內(nèi)的開發(fā)數(shù)據(jù)應(yīng)用管理綜合平臺。

（4）在信息系統(tǒng)融合方面：一是堅(jiān)持以統(tǒng)建系統(tǒng)為主、自建系統(tǒng)為輔的原則，加強(qiáng)統(tǒng)建系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，引導(dǎo)采油各單位在數(shù)據(jù)應(yīng)用和應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)上向統(tǒng)建系統(tǒng)靠攏；二是加強(qiáng)典型應(yīng)用系統(tǒng)的整合、推廣和管理工作，解決重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)和數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一問題；三是建立應(yīng)用系統(tǒng)審核制度；四是努力建立專業(yè)商品軟件購置（升級）長效機(jī)制，并且建立集中管理制度，集中共享、統(tǒng)一調(diào)度，緩解軟件資源和實(shí)際需求之間的矛盾。

3 結(jié)語

通過對大慶油田主要采油單位的實(shí)地調(diào)研和各種信息的匯總提煉，掌握了大慶油田開發(fā)系統(tǒng)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，分析了目前在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、開發(fā)數(shù)據(jù)建設(shè)及信息系統(tǒng)建設(shè)三個(gè)方面存在的主要問題和矛盾，并且提出了開展信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、開發(fā)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、數(shù)據(jù)全生命周期管理以及信息系統(tǒng)融合工作的解決思路。

（欄目主持 樊韶華）

10.3969/j.issn.1006-6896.2014.4.062