常州市市政建設(shè)工程有限公司 劉莉

在企業(yè)管理中，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)管理，要想不斷構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在全球化程度不斷加深的今天找到自己的立足點(diǎn)，就必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，主要是組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)它還著重處理與各方面財(cái)務(wù)相關(guān)的企業(yè)業(yè)務(wù)。采取管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)、銷售、購(gòu)貨等各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的以及意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從產(chǎn)生之日起就存在的內(nèi)部管理工作，在企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的地位，它與企業(yè)共生存、共發(fā)展。就企業(yè)而言，應(yīng)高度重視自身的財(cái)務(wù)管理，它決定了一個(gè)企業(yè)的生存現(xiàn)狀和未來(lái)前景。那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的以及意義是什么呢？本文主要從以下三個(gè)方面展開(kāi)論述。

1.1 它能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化

眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，當(dāng)然這也是企業(yè)最常見(jiàn)的目標(biāo)。那么要如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最大化呢？它要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中要做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，要結(jié)合對(duì)貨幣時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬之間的綜合考慮，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值的最大化。明確了這樣的目的，企業(yè)才能在不斷的發(fā)展中了解努力的方向。

1.2 它能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化

企業(yè)生產(chǎn)并持續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)贏利，只有這樣，企業(yè)才能夠持續(xù)、平穩(wěn)、健康地發(fā)展下去。此外，利潤(rùn)能夠有效地反映一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，一個(gè)企業(yè)所創(chuàng)造出來(lái)的利潤(rùn)越多，那么它的競(jìng)爭(zhēng)力也就會(huì)越強(qiáng)；相反的，如果利潤(rùn)較低，那么企業(yè)就面臨被吞并以及破產(chǎn)的威脅。這就要求企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的科學(xué)、合理、規(guī)范，要不斷調(diào)整相關(guān)的策略以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

1.3 它能夠?qū)崿F(xiàn)股東權(quán)益的最大化

股東是企業(yè)實(shí)質(zhì)上的所有者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的好壞直接影響股東的經(jīng)濟(jì)效益。就企業(yè)而言，最重要的也是最根本的就是為股東創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)財(cái)富，同時(shí)它也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)指向。在我國(guó)，很多企業(yè)的股票價(jià)值都受到不可控制因素的影響，如何解決這些問(wèn)題成為企業(yè)最為重視的焦點(diǎn)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)

2.1 財(cái)務(wù)管理的意識(shí)相對(duì)淡薄

在我國(guó)大大小小的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作的必要性以及重要意義是不言而喻的，但是我國(guó)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還是不夠重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，他們根本沒(méi)有樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，甚至他們會(huì)忽視企業(yè)的財(cái)管工作，在具體的工作中，他們不會(huì)將財(cái)管工作作為企業(yè)關(guān)鍵性的工作來(lái)展開(kāi)，也不會(huì)教下層的管理者如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。高層領(lǐng)導(dǎo)者的這種漠視態(tài)度在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)管理相關(guān)體系的建立，這時(shí)候，企業(yè)不科學(xué)、不合理、不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)就會(huì)嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展，這不利于企業(yè)發(fā)展步伐的進(jìn)一步推進(jìn)。

2.2 缺乏財(cái)務(wù)控制的相關(guān)能力

在一個(gè)企業(yè)中，會(huì)有不同的標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作力度以及實(shí)施程度，而這當(dāng)中最重要的就是企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力，它在企業(yè)中的重要作用不言而喻。一個(gè)企業(yè)如果有較好的財(cái)務(wù)管理水平，那么就會(huì)有足夠的、對(duì)資金游刃有余的控制能力；相反的，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較差，那么就會(huì)出現(xiàn)一系列的資金管理問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)給企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了很大影響，比如資金利用不合理、資源浪費(fèi)以及資金來(lái)源去向不明確等，久而久之，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就會(huì)受到很大的影響，最終阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制相對(duì)落后

企業(yè)要想不斷地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的提高，就必須有一個(gè)科學(xué)規(guī)范的監(jiān)督管理體制，但目前我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)管工作中還沒(méi)有一個(gè)切實(shí)可行的管理體制，為有效解決這一問(wèn)題，企業(yè)做了大量的嘗試和研究，但所創(chuàng)立的體制大多流于形式，因?yàn)樗鼈儾荒軓恼嬲饬x上適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)還存在這樣一類企業(yè)，它們的工作根本沒(méi)有形成一個(gè)體系。這種體系上的不完善給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了很大影響，比如內(nèi)部控制混亂、措施實(shí)施力度不足等。

3 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的途徑

3.1 管好并用活資金

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，存在很多重要的因素，其中最重要的就是資金，它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，由此可見(jiàn)管好并用好企業(yè)資金的重要性。目前我國(guó)很多企業(yè)資金嚴(yán)重不足，此外，由于被長(zhǎng)期拖欠貨款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款年年增加，這在一定程度上加劇了企業(yè)資金緊張的狀況。一言以蔽之，企業(yè)要想不斷地提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好自身的財(cái)務(wù)管理工作：首先，企業(yè)可以建立內(nèi)部資金管理中心，這有利于建立健全資金管理責(zé)任體系，最終發(fā)揮資金在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。特別是那些集團(tuán)型的大企業(yè)，可以集中對(duì)資金進(jìn)行調(diào)控和統(tǒng)籌安排，這有利于靈活地調(diào)度資金，也有利于加強(qiáng)對(duì)資金的管理。其次，要不斷做好應(yīng)收賬款等的清欠工作，這有利于盤(pán)活企業(yè)的資金，應(yīng)收賬款如果不能及時(shí)收回，會(huì)造成企業(yè)的嚴(yán)重虧損。

3.2 注重對(duì)成本的管理

企業(yè)要想不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)有很多選擇，除了平時(shí)我們所了解的營(yíng)銷對(duì)路、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)外，還包括加強(qiáng)對(duì)成本的管理，做到節(jié)能減耗、降低成本。企業(yè)要想生存并發(fā)展下去，就必須在成本上下功夫，只有把成本壓到最低限度，才能不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣售出的商品才會(huì)實(shí)現(xiàn)效益最大化。那么如何加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本的管理呢？首先，要對(duì)企業(yè)全過(guò)程的成本進(jìn)行管理。企業(yè)從購(gòu)進(jìn)原材料到出廠，要經(jīng)過(guò)各種各樣的步驟，加工、篩選、制定營(yíng)銷計(jì)劃等，這就要求企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)商品成本的管理控制，一步步追進(jìn)。其次，建立有效的成本控制方法和定期分析考核體系。就不同的企業(yè)而言，會(huì)建立不同的成本控制方法，這些方法有的是有效的，有的又是無(wú)效的，這要企業(yè)自己去判斷、去了解。最后，要建立嚴(yán)格的成本控制和獎(jiǎng)懲考核制度。針對(duì)那些對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有突出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)給予一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)甚至是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)那些搞破壞的，則應(yīng)堅(jiān)決予以懲罰。

3.3 不斷加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)

眾所周知，企業(yè)管理的關(guān)鍵是對(duì)人的管理，財(cái)務(wù)管理更是如此。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的、細(xì)致的工作，財(cái)會(huì)人員是財(cái)務(wù)管理工作的主體，由此可見(jiàn)，必須提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，只有這樣，才能從真正意義上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。首先，就企業(yè)財(cái)會(huì)人員而言，必須對(duì)企業(yè)資本循環(huán)的全過(guò)程進(jìn)行如實(shí)反映，對(duì)于其中存在的問(wèn)題和不足，也要及時(shí)記錄，這有利于保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、完整性。其次，要及時(shí)有效地開(kāi)展對(duì)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督，為此，企業(yè)可以建立相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制；最后，要不斷地組織財(cái)會(huì)人員參加相關(guān)的培訓(xùn)，讓財(cái)會(huì)人員能夠掌握國(guó)家新出臺(tái)的財(cái)政法規(guī)，財(cái)政法規(guī)不是絕對(duì)不動(dòng)的；相反的，它隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變化而變化，只有不斷了解其變化，才能真正適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的需要。

3.4 科學(xué)界定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

新形勢(shì)下，人們指出要想提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，就必須明確并科學(xué)地界定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，企業(yè)必須充分考慮自身的經(jīng)營(yíng)情況、現(xiàn)金流量以及相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣，所制定出來(lái)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能算得上是科學(xué)、規(guī)范、合理的。隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深，影響企業(yè)發(fā)展的因素越來(lái)越多，為此，企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的以利潤(rùn)最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的思想，相應(yīng)的，企業(yè)必須將可持續(xù)發(fā)展作為自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。就可持續(xù)發(fā)展這種思想而言，它既符合了企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際發(fā)展情況，也想到了企業(yè)未來(lái)有可能的各種發(fā)展情況，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。它是企業(yè)綜合各方面因素所選擇出來(lái)的最佳的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從短期來(lái)看，它可能與利潤(rùn)最大化的目標(biāo)相背離，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它所考慮的就是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。

3.5 不斷地完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)綜合各方面的因素確定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之后，必須根據(jù)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，那么，怎樣的財(cái)務(wù)管理制度才能算是科學(xué)規(guī)范的呢？本文指出在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候必須注意以下幾點(diǎn)：首先，在制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度之前，必須認(rèn)真仔細(xì)地分析企業(yè)的相關(guān)工作，比如財(cái)務(wù)管理的崗位，要及時(shí)確定崗位的職責(zé)工作，并以此為據(jù)進(jìn)行制度的構(gòu)建，這樣制定出來(lái)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才會(huì)具有一定的針對(duì)性以及實(shí)效性。其次，在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，必須認(rèn)真聽(tīng)取財(cái)務(wù)管理工作者的建議，這既有利于提高制度的正確性、科學(xué)性以及規(guī)范性，也有利于減少財(cái)務(wù)管理者對(duì)于制度的抵觸心理。最后，在制定財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候，應(yīng)更多地考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展中可能發(fā)生的各種事項(xiàng)，要具有一定的前瞻性，這是企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理時(shí)必須考慮的因素，也是影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要內(nèi)因，如此，財(cái)務(wù)管理人員在遇到新情況的時(shí)候，才不會(huì)不知所措。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有著重要的意義，首先，它既能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值以及利潤(rùn)的最大化，也能夠?qū)崿F(xiàn)股東權(quán)益的最大化，但目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在諸多問(wèn)題，比如財(cái)務(wù)管理的意識(shí)相對(duì)淡薄、缺乏財(cái)務(wù)控制的相關(guān)能力以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制相對(duì)落后等，要想解決這些問(wèn)題，需要相關(guān)財(cái)會(huì)人員不斷地努力。本文就這些問(wèn)題提出了相關(guān)的解決措施，著重指出應(yīng)管好并用活資金，注重對(duì)成本的管理。其次，不斷加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)并科學(xué)界定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。最后，從真正意義上做到完善財(cái)務(wù)管理制度，旨在為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。

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