■本刊記者 吳明華

今年2月，佛山市委書(shū)記李貽偉在當(dāng)?shù)毓俜轿⒉┡e行了一場(chǎng)微訪(fǎng)談，“圍觀”的網(wǎng)友竟然超過(guò)200萬(wàn)人次。在佛山人眼中，“非常有魅力”的李貽偉是他們追隨的“明星”。

盡管主政佛山的時(shí)間并不長(zhǎng)，但如今，李貽偉在佛山有一大批“粉絲”，他們還自稱(chēng)組了“意粉團(tuán)”。而在佛山官場(chǎng)中，同樣也有不少的“意粉團(tuán)”。

每當(dāng)李貽偉召開(kāi)座談會(huì)，會(huì)場(chǎng)總是擠得滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)，很多沒(méi)被邀請(qǐng)的大小干部主動(dòng)來(lái)“蹭會(huì)”。在當(dāng)?shù)馗刹靠磥?lái)，李貽偉做事有章法，干練有激情，口才好，總有一些新點(diǎn)子。

“李貽偉是個(gè)‘帥哥’，氣質(zhì)儒雅，人到中年又平添了幾分沉穩(wěn)。他在佛山有很多粉絲，不只是因?yàn)樗麕?。官員通常以沉默和低調(diào)作為行為準(zhǔn)則，以此觀照李貽偉，他的官場(chǎng)舉止就顯得‘個(gè)性化’，或者可以說(shuō)有明星氣質(zhì)。明星氣質(zhì)不是隨便裝的?！痹诜鹕饺丝磥?lái)，佛山是“明星城市”，明星官員與明星城市氣息相和、相得益彰。

在個(gè)性稀缺的官場(chǎng)，李貽偉出眾的人格魅力究竟是如何煉成的？

“理工男”的果敢

1965年出生的李貽偉，研究生畢業(yè)后當(dāng)過(guò)佛山一家造紙廠技術(shù)員，期間還曾獲得佛山科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)?！澳菚r(shí)非常辛苦，又非?？鞓?lè)，如果有機(jī)會(huì)的話(huà)，我還是愿意做一名科技工作者。”搞技術(shù)出身的李貽偉覺(jué)得，自己總有一種“理工男”的情結(jié)。

“比如一張打印紙，一摸就知道幾克，什么材料做的，天氣潮了變不變軟；要加什么物質(zhì)才不會(huì)透光等?！痹诶钯O偉看來(lái)，過(guò)去實(shí)驗(yàn)室工作經(jīng)歷對(duì)他的性格和處事風(fēng)格影響很大，“什么都要檢驗(yàn)，不做沒(méi)有根據(jù)的事情，不去講很多概念。而且，做對(duì)了馬上知道，不對(duì)馬上改”。

2000年底，年僅35歲的李貽偉從國(guó)企總經(jīng)理，一躍成為佛山原三水市的市長(zhǎng)。這在當(dāng)時(shí)佛山引起了震動(dòng)，此后他步步高升。從簡(jiǎn)歷上看，李貽偉的仕途似乎一帆風(fēng)順，但其實(shí)步步驚心。

剛到三水的李貽偉便碰上當(dāng)?shù)孛餍瞧髽I(yè)健力寶改制，此事后來(lái)一直備受質(zhì)疑。去年健力寶創(chuàng)辦人李經(jīng)緯去世，這種質(zhì)疑再次浮出水面。今年佛山“兩會(huì)”期間，李貽偉還特別提及當(dāng)年的決策。

“有時(shí)候，政府決策是一個(gè)極其困難的過(guò)程?！崩钯O偉回憶，由于擴(kuò)張過(guò)快，加上在廣州興建健力寶大廈，健力寶陷入了流動(dòng)資金枯竭的困境，工廠也處于停工狀態(tài)，“當(dāng)時(shí)有近10億元的流動(dòng)資金被困住，工人的工資都發(fā)不出去了，事情極有可能演變成影響穩(wěn)定的社會(huì)問(wèn)題”。

經(jīng)過(guò)調(diào)查李貽偉發(fā)現(xiàn)，健力寶已經(jīng)十分危急，政府不得不救。但是在改不改制的問(wèn)題上，李貽偉卻承受了巨大的社會(huì)壓力和心理壓力。

“大家心情猶如‘嫁女’一樣。女兒要出嫁，父母總不能到處說(shuō)女兒不好。雖然當(dāng)時(shí)健力寶已經(jīng)陷入困境，但我們?cè)谒袌?chǎng)合都說(shuō)健力寶好?！崩钯O偉說(shuō)，結(jié)果就給他們?cè)斐珊艽蟮臎Q策困難和壓力，包括職工、社會(huì)上都有疑惑：這么好的企業(yè)為何還賣(mài)掉？

“但實(shí)際情況是不賣(mài)不行，再停產(chǎn)下去，健力寶這個(gè)民族品牌就完了。接下來(lái)的難題是，賣(mài)給誰(shuí)呢？”李貽偉說(shuō)，當(dāng)時(shí)不像現(xiàn)在的改革風(fēng)氣，如果賣(mài)給外資，社會(huì)輿論不大能接受，而且外企提出的條件也比較苛刻。有的外企只要健力寶品牌，設(shè)備、工人都不要，生產(chǎn)基地也不放在三水，使談判陷入僵局。

經(jīng)過(guò)一個(gè)多月不斷地尋找企業(yè)和緊張談判，最終在巨大的壓力下，三水市拿出了改制方案。如今，健力寶品牌不僅得以保存，而且還獲得了新生。

“決策要敢于承擔(dān)責(zé)任，善于承受壓力。領(lǐng)導(dǎo)干部必須將個(gè)人利益置之度外，決策才不會(huì)犯錯(cuò)。”李貽偉還自曝，當(dāng)時(shí)紀(jì)委曾去調(diào)查他們改制中有沒(méi)有收受好處，“我說(shuō)我喝過(guò)幾罐健力寶”。

盡管過(guò)程艱辛，但此事對(duì)于年輕的李貽偉來(lái)說(shuō)無(wú)疑是極好的歷練。而李貽偉在處理改制事件上果敢的表現(xiàn)，也讓佛山人印象深刻。

招商中的歷練

無(wú)論是在三水，還是到后來(lái)的南海區(qū)和佛山市，李貽偉最重要的工作之一就是招商引資。在很多干部看來(lái)，招商無(wú)疑是最苦最累的活，但李貽偉卻把招商看作是最大的歷練。

“一個(gè)只是坐在辦公室里朝九晚五的人，不可能是一個(gè)合格的招商人員。招商隊(duì)伍里的每一個(gè)人，都應(yīng)該是最有個(gè)性、最敢于嘗試的人。如果你不是，就要逼著自己改造成這樣。”李貽偉說(shuō)。

有一次，李貽偉去醫(yī)院體檢，得知醫(yī)院的心臟造影設(shè)備要四千萬(wàn)元一臺(tái)，他馬上覺(jué)得大有商機(jī)。后來(lái)，李貽偉跟美的集團(tuán)董事局主席何享健提起這件事，“你賣(mài)多少空調(diào)才能賺四千萬(wàn)元啊，這個(gè)你看能不能做？”

何享健也說(shuō)好，“可是我不知道怎么做”。李貽偉說(shuō)，“我們幫你聯(lián)系。后來(lái)從中科院了解到，國(guó)內(nèi)有兩個(gè)研究所有這個(gè)技術(shù)。我馬上就說(shuō)，這兩個(gè)研究所能不能幫我們先引進(jìn)來(lái)”。

“招商人員要有敏銳的商業(yè)觸角，把‘天線(xiàn)’打得高高的?？床　⒆?chē)、買(mǎi)衣服的時(shí)候，你都要想，這里面有沒(méi)有招商的機(jī)會(huì)？”原本對(duì)企業(yè)十分稔熟的李貽偉，對(duì)招商有著天然的優(yōu)勢(shì)，而長(zhǎng)期的招商實(shí)戰(zhàn)更培養(yǎng)了他敏銳的洞察力。

2007年的一天，《China Daily》上刊登了一篇對(duì)富士通中國(guó)區(qū)總經(jīng)理的采訪(fǎng)文章，其中介紹了富士通接下來(lái)的發(fā)展思路。李貽偉看到后，立刻意識(shí)到富士通發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，可能會(huì)成為招商引資的新機(jī)遇，于是想方設(shè)法與富士通取得聯(lián)系。2010年，世界500強(qiáng)企業(yè)富士通在中國(guó)首個(gè)世界頂級(jí)數(shù)據(jù)中心，落戶(hù)佛山金融高新區(qū)。

“如何發(fā)現(xiàn)商機(jī)？如何才能在眾多的追求者中脫穎而出？招商過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，都考驗(yàn)著招商人員的智慧與素養(yǎng)。在李貽偉看來(lái)，一個(gè)好的項(xiàng)目，就像一個(gè)美女，必然有眾多的追求者，要抱得美人歸，必須使對(duì)方“一見(jiàn)鐘情，相見(jiàn)恨晚，不見(jiàn)不散”。

有一次，李貽偉會(huì)見(jiàn)神州數(shù)碼總裁郭為。聊天過(guò)程中，李貽偉隨便問(wèn)了一句，你平時(shí)這么忙但身體很好，有什么秘訣？“聽(tīng)音樂(lè)?！薄奥?tīng)什么？”“馬勒的交響曲?！薄芭?，馬勒啊，你喜歡伯恩斯坦版本還是哪個(gè)版本？”

郭為一聽(tīng)：“怎么你也喜歡??！”找到共同點(diǎn)之后，雙方僅這一話(huà)題就聊了20分鐘。接下來(lái)的事情就水到渠成了。郭為當(dāng)即表示：“今晚就不走了，留下來(lái)做功課，幫佛山再做點(diǎn)事?！?/p>

這看起來(lái)是偶然事件，但背后卻是李貽偉長(zhǎng)期學(xué)習(xí)積累的結(jié)果。從工作至今，李貽偉每周的學(xué)習(xí)時(shí)間都保持在20-25個(gè)小時(shí)，而且涉獵的范圍非常廣泛。一位下屬說(shuō)，出去招商，李貽偉一上飛機(jī)就開(kāi)始看書(shū)，“去的時(shí)候箱子是空的，回來(lái)的時(shí)候已是滿(mǎn)滿(mǎn)一箱子書(shū)”。

“招商就像談戀愛(ài)，簽約就像結(jié)婚擺酒，只有經(jīng)歷其中的人才清楚，那是無(wú)數(shù)心血的結(jié)晶，那一刻令人無(wú)比激動(dòng)?！崩钯O偉說(shuō)。

“做最擅長(zhǎng)的東西”

2010年，李貽偉走馬上任佛山市長(zhǎng)。他上任后的首個(gè)一號(hào)文件，卻是嚴(yán)防房地產(chǎn)項(xiàng)目“遍地開(kāi)花”，并在全國(guó)地級(jí)市中率先出臺(tái)住房限購(gòu)令。這大大出乎人們意料，因?yàn)闀r(shí)正值房地產(chǎn)熱潮。

歷經(jīng)多年高速發(fā)展，建設(shè)用地已占佛山全市土地的34.12%，早已突破5年后的土地指標(biāo)。自2007年起，佛山通過(guò)“三舊”改造挖潛，但挖潛出來(lái)的土地過(guò)半被用作房地產(chǎn)。

李貽偉在市委全會(huì)上痛斥，報(bào)上來(lái)的項(xiàng)目中，超過(guò)8成都是房地產(chǎn)，剩下一部分叫做商業(yè)，其實(shí)就是商業(yè)地產(chǎn)，“‘三舊’改造騰出的土地用于制造業(yè)的并不多，逼著企業(yè)去其他地方買(mǎi)地。如果企業(yè)都走了，城市還有什么活力？”

李貽偉的憂(yōu)慮不無(wú)道理。以制造業(yè)聞名的佛山，其制造業(yè)投資增速已連續(xù)5年處于下行通道，2009年負(fù)增長(zhǎng)3.2%，遠(yuǎn)低于全國(guó)的平均水平。離開(kāi)了產(chǎn)業(yè)支撐，房地產(chǎn)注定長(zhǎng)久不了。

但李貽偉此舉無(wú)疑需要極大的勇氣，因?yàn)閲?yán)控房地產(chǎn)項(xiàng)目，土地收入肯定會(huì)銳減，這會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)政“捉襟見(jiàn)肘”。但李貽偉還是決定扭轉(zhuǎn)這種不良趨勢(shì)。此后一年，佛山市基本沒(méi)有新批“三舊”改造項(xiàng)目土地用于房地產(chǎn)。

李貽偉提出，“十二五”期末佛山工業(yè)總產(chǎn)值要接近3萬(wàn)億元，成為廣東第一大制造業(yè)基地，“走實(shí)體經(jīng)濟(jì)并不容易，從某種意義上是拼血汗錢(qián)，特別是前幾年很多快錢(qián)來(lái)得容易的時(shí)候，也有很多的誘惑，讓人心里會(huì)動(dòng)搖。”

在他看來(lái)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)才是佛山最根本的東西，也是最擅長(zhǎng)、最持久的東西，“所以我們下定決心，不跟風(fēng)，做自己最擅長(zhǎng)的東西”。有十多年企業(yè)經(jīng)歷的李貽偉，對(duì)發(fā)展制造業(yè)無(wú)疑最為擅長(zhǎng)，而企業(yè)和市場(chǎng)思維在他的執(zhí)政理念中也有著鮮明的體現(xiàn)。

由于建新城和一環(huán)，佛山市政府欠了300多億元的債。李貽偉任市長(zhǎng)后，明確表示，不再新增任何債務(wù)，“以后城市發(fā)展更多要依靠市場(chǎng)的力量，地鐵、體育場(chǎng)館的建設(shè)都要引進(jìn)市場(chǎng)力量，政府財(cái)政不再出錢(qián)，不再增加債務(wù)，減少對(duì)土地財(cái)政的依賴(lài)”。

如同在企業(yè)時(shí)，李貽偉很注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，“佛山的債務(wù)屬中上，理應(yīng)還可低一點(diǎn)。我比較謹(jǐn)慎，不喜歡舉債太多，不能干不賣(mài)種子就餓死的事情”。

在“三舊”改造過(guò)程中，由于土地權(quán)屬?gòu)?fù)雜、利益難以協(xié)調(diào)，推進(jìn)起來(lái)相當(dāng)困難，而且征地拆遷很容易引起矛盾。在李貽偉看來(lái)，土地開(kāi)發(fā)應(yīng)當(dāng)像買(mǎi)賣(mài)東西一樣你情我愿，“政府不應(yīng)成為利益主體夾在里面爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去。政府要做的，就是在規(guī)劃的前提下，引導(dǎo)各方達(dá)成共同利益”。

“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是一種協(xié)商，談得成就談，談不成就不談，很簡(jiǎn)單。你可以不賣(mài)繼續(xù)種你的地，但隔壁村改造了，人家分紅一萬(wàn)五你就分五百，這樣一對(duì)比就出來(lái)了。”在李貽偉的引導(dǎo)下，佛山很多干部學(xué)會(huì)了在市場(chǎng)中“游泳”。

在很多干部看來(lái)，招商無(wú)疑是最苦最累的活，但李貽偉卻把招商看作是最大的歷練。

全新的挑戰(zhàn)

2011年8月，擔(dān)任佛山市長(zhǎng)剛滿(mǎn)一年的李貽偉就升任市委書(shū)記。然而就在此時(shí)，佛山接連發(fā)生了“三水大火”、“限購(gòu)令朝令夕改”、“小悅悅”、“南海紅會(huì)醫(yī)院活嬰當(dāng)死嬰丟棄”等，幾件震驚全國(guó)的公共事件。

“自己上任不久就給省里放了幾個(gè)‘炮’。”為此，李貽偉還特地向廣東省領(lǐng)導(dǎo)做了檢討，“當(dāng)時(shí)白頭發(fā)增加不少，就是壓力大的原因，有時(shí)候真不知道如何處理社會(huì)的事情”。

“我是學(xué)工科出身的，長(zhǎng)期研究怎樣將事情做得有效率且實(shí)在，卻沒(méi)有關(guān)注社會(huì)反饋，不知道政府有限的資金應(yīng)該怎么做，社會(huì)管理到底抓手在哪里?！?/p>

“現(xiàn)有法治還在不斷完善中，舊的辦法不能用，新的方法不知道在哪里，這就給領(lǐng)導(dǎo)干部帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。”為了補(bǔ)上社會(huì)管理這門(mén)急需的課，李貽偉用了3個(gè)月時(shí)間專(zhuān)門(mén)去讀相關(guān)書(shū)籍，研究國(guó)內(nèi)外的最新論述。

一開(kāi)始，李貽偉感覺(jué)現(xiàn)在是碎片化、個(gè)體化時(shí)代，特別是網(wǎng)絡(luò)使每個(gè)人都成為主編，這種情況下，社會(huì)太過(guò)分散，就抓不起來(lái)，“有的時(shí)候會(huì)感覺(jué)束手無(wú)策”。在花了很多時(shí)間研究后，李貽偉慢慢發(fā)現(xiàn)社會(huì)并不是真正碎片化的，而是“物以類(lèi)聚，人以群分”。

“社會(huì)有很多不同的群體，每個(gè)群體都有不同的特點(diǎn)，不同類(lèi)的人在網(wǎng)上也會(huì)不同的聚合。“李貽偉認(rèn)為，知道哪一分類(lèi)的老百姓的需求在哪里，就可以嘗試一些新的方式來(lái)管理。

“如果說(shuō)在過(guò)去社會(huì)管理像是開(kāi)拖拉機(jī)，偏一點(diǎn)歪一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，那么現(xiàn)在的社會(huì)管理，我感覺(jué)就像開(kāi)飛機(jī)，非常復(fù)雜，一點(diǎn)兒也馬虎不得。關(guān)鍵是要懂得自己能夠做什么，努力去做好?！崩钯O偉提出，打造開(kāi)放、動(dòng)態(tài)的政府系統(tǒng)，去擁抱改革，而不是拒絕改革。

“這是一個(gè)新的變化，這些對(duì)我來(lái)講都是全新的。我在政府機(jī)關(guān)，從縣長(zhǎng)做起，十幾年了。原來(lái)以為做幾年就會(huì)熟悉和畢業(yè)，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)不會(huì)的，沒(méi)有止境，難得很，也有很多的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在是一步一步地去做?！崩钯O偉說(shuō)。

“李氏會(huì)議”

在其它地方，也許蹭吃蹭喝常見(jiàn)，但是“蹭會(huì)”可能聞所未聞。而在佛山，李貽偉開(kāi)的座談會(huì)就經(jīng)常有人去“蹭會(huì)”。這對(duì)于“文山會(huì)?！钡墓珓?wù)員來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直不可想象。

參加過(guò)“李氏會(huì)議”的人都知道，聽(tīng)李貽偉的會(huì)一點(diǎn)都不沉悶，他妙語(yǔ)連珠常常讓與會(huì)者欲罷不能。而且李貽偉不喜歡自己在臺(tái)上講，其他人在下面聽(tīng)，他的會(huì)經(jīng)常是“互動(dòng)式”的。

有幾次，李貽偉還打破常規(guī)，讓人在會(huì)場(chǎng)中央放個(gè)木箱子，告訴來(lái)開(kāi)會(huì)的人，“你們希望我們講些什么，可以寫(xiě)張紙條投到箱子里”。李貽偉主持會(huì)議時(shí)，經(jīng)常側(cè)身傾聽(tīng)某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，然后會(huì)突然發(fā)問(wèn)，有時(shí)還會(huì)將其他領(lǐng)導(dǎo)拉進(jìn)來(lái)討論，讓原本沉悶的會(huì)議變得很熱鬧。

李貽偉開(kāi)會(huì)從不念稿，絕大多數(shù)時(shí)候均是隨感而發(fā)，“他喜歡直接說(shuō)出心中想法，人越多講得越精彩”。有官員打好了演講稿，照本宣科，李貽偉會(huì)打斷，“不要照著稿子念，說(shuō)說(shuō)你自己的真實(shí)想法?！币恍┕賳T因此措手不及，滿(mǎn)頭冒汗。

“李氏會(huì)議”看似輕松，實(shí)則每次會(huì)前，李貽偉都做足功課。往往開(kāi)會(huì)當(dāng)天，他凌晨5點(diǎn)鐘就醒了，思考會(huì)上要點(diǎn)誰(shuí)發(fā)言，中間插些什么話(huà)，提醒些什么，躺在床上一想半個(gè)多小時(shí)。

有人做過(guò)統(tǒng)計(jì)，任市委書(shū)記兩年多來(lái)，李貽偉主動(dòng)組織這樣的座談會(huì)至少有10多次。而且，他經(jīng)常“越級(jí)”開(kāi)會(huì)，開(kāi)會(huì)的對(duì)象不止是他直接領(lǐng)導(dǎo)的干部，還有級(jí)別更低的副科級(jí)，甚至普通科員，“他最近有什么新思考的話(huà)，就會(huì)找一批干部坐在一起聊聊”。

為了能和大家產(chǎn)生共鳴，李貽偉經(jīng)常拿自己的成長(zhǎng)故事舉例。比如，他說(shuō)自己最大的進(jìn)步就是在與人接觸過(guò)程中收獲的，“接待是‘苦差事’，但如果把它當(dāng)做是向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，就會(huì)變得興趣盎然。每次接待前，我會(huì)做功課，找出一個(gè)課題與他溝通”。

“他身上肯定有不少可以學(xué)的地方?！痹诜鹕礁刹靠磥?lái)，關(guān)鍵是他樂(lè)于跟大家分享，他為人為官的經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)于極具風(fēng)格的“李氏會(huì)議”，李貽偉自己則認(rèn)為，他是希望通過(guò)這種方式，告訴大家思想要有創(chuàng)造性，“我們要勇于用這樣的思想去探索，去創(chuàng)造，去嘗試一些東西。從某種意義上，我也是希望自己能以身作則吧。如果是為了有個(gè)性而有個(gè)性，那就是假的”。