亞馬遜究竟能走多遠？

二十年前，杰弗里·貝索斯（J e ff B e z os）辭去金融行業(yè)的工作，在西雅圖創(chuàng)辦了一家公司，與蘋果和惠普的創(chuàng)始人一樣，他租了一所帶車庫的房子。雖然最初只是賣書，他還是給公司起了一個響亮的名字：亞馬遜（A ma z o n）。這條大河的名字足以體現(xiàn)他的野心。

現(xiàn)在，這家全球領(lǐng)先的電子商務(wù)公司首次推出智能手機產(chǎn)品。在亞馬遜看來，與其說它是一臺通信設(shè)備，倒不如說它是一個具有獨創(chuàng)性的購物平臺，一款收集用戶數(shù)據(jù)的工具。利用用戶數(shù)據(jù)，亞馬遜可以更加精準地推薦商品。

亞馬遜頑強地擴張自己的業(yè)務(wù)范圍，它的發(fā)展理念就是：如果可以配送圖書和洗衣機，為什么不能開發(fā)手機？亞馬遜有能力在現(xiàn)實世界和數(shù)字世界互換身份：它既擁有全球最大的物流系統(tǒng)，又擁有云計算、電子書、流媒體視頻和音樂下載業(yè)務(wù)。比起直接利潤，亞馬遜更看重市場份額。亞馬遜還掌握太多的用戶信息，它甚至讓人有些害怕。就目前而言，亞馬遜的貪婪是有利于消費者的，但隨著規(guī)模和勢力不斷擴大，它可能越來越偏離正道，最終威脅到用戶。

1984：國家的選擇

30年后的今天，中國日益尊重個人權(quán)利，全面融入了國際社會，經(jīng)濟總量躍居世界第二。這個國家再次選擇了改革。如果說1984年，是從農(nóng)村改革到城市改革，2014年，則是從經(jīng)濟改革到全面改革，其廣度、深度和難度，或許都是前所未有的?！安灰驗樽叩锰h，而忘記為什么出發(fā)。”讓我們回到1984，汲取智慧，汲取力量和勇氣。

棚改新局“初考”

中國經(jīng)濟增速正在告別“快馬加鞭”時代。如何穩(wěn)中求進、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)方式的轉(zhuǎn)變，成為新一屆政府宏觀調(diào)控的核心思路，此時需要“微刺激”讓平緩的經(jīng)濟態(tài)勢產(chǎn)生“興奮點”，而減稅、鐵路、棚改則成為拉動經(jīng)濟增長新的“三駕馬車”，這當中棚改又以“惠民生、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)”受到地方政府的“熱捧”。

中國的世界杯

4年一度，世界杯如約而至。和前幾屆一樣，許多中國人和外國人都在思考一個問題：沒有中國隊參賽的世界杯，為什么在中國這么火爆？中國與世界杯的關(guān)系問題，當然不只是一個競技體育范疇內(nèi)的問題。許多年來，每逢世界杯年，中國浙江、廣東的工廠里會格外忙碌，世界杯上的各國國旗、吉祥物、比賽服、足球等等，都在這里加工制造。