張 旭，陳倩倩

（大連理工大學管理與經(jīng)濟學部，遼寧 大連 116024）

企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新方式的關(guān)系研究

張 旭，陳倩倩

（大連理工大學管理與經(jīng)濟學部，遼寧 大連 116024）

在市場競爭日益激烈和不斷要求變化的環(huán)境中，如何有效進行創(chuàng)新和選擇合適的創(chuàng)新方式成為企業(yè)關(guān)心的核心問題。文化作為影響企業(yè)行為的一個因素，對技術(shù)創(chuàng)新方式有著重要的影響作用。在借鑒前人的研究基礎(chǔ)上，以129家企業(yè)層面的數(shù)據(jù)研究四種不同類型的企業(yè)文化：團隊文化、層級文化、靈活文化和市場文化對于率先創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新兩種技術(shù)創(chuàng)新方式的不同影響。結(jié)果表明，企業(yè)的靈活文化越強，越傾向于選擇率先創(chuàng)新；企業(yè)的市場文化越強，越傾向于選擇率先創(chuàng)新；企業(yè)的層級文化越強，越傾向于選擇模仿創(chuàng)新方式。企業(yè)若要更好地增強其創(chuàng)新能力，就需要結(jié)合自身的文化選擇適合的創(chuàng)新方式，從而在市場競爭中強化以及維持核心競爭力。

企業(yè)文化；創(chuàng)新方式；技術(shù)創(chuàng)新；創(chuàng)新管理；企業(yè)管理

一、引言

進入21世紀，企業(yè)比以前面臨著更多的變化。在一個要求多種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、不斷改變行業(yè)經(jīng)濟、打破企業(yè)現(xiàn)有能力格局和創(chuàng)造新型價值網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境中，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，必須成長和改變，即不斷創(chuàng)新，獲取競爭對手不具備的優(yōu)勢。

技術(shù)創(chuàng)新始終是多年來企業(yè)管理者和學術(shù)界關(guān)注的焦點之一。傅家驥等(1998)指出，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程，是關(guān)鍵資源成長和企業(yè)增強競爭優(yōu)勢的過程[1]。一些學者認為，企業(yè)文化對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能夠產(chǎn)生重大的影響。通過影響員工的行為，企業(yè)文化可能會使員工接受創(chuàng)新作為一種基本的組織價值觀并且感覺自己更多地參與業(yè)務(Hartmann，2006)[2]。但是，在以往的研究中，研究者主要關(guān)注的是企業(yè)文化在技術(shù)創(chuàng)新過程中的定性作用，而較少對不同類型的企業(yè)文化與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方式之間的關(guān)系進行定量的研究。而在中國這樣一個發(fā)展中國家，企業(yè)面臨著兩種技術(shù)創(chuàng)新方式的選擇：是先于其他企業(yè)開發(fā)出根本性的工藝變革或重大技術(shù)突破，在市場上率先推出新的產(chǎn)品，最終獲取壟斷利益，確立自身的競爭優(yōu)勢？還是通過學習模仿率先者的創(chuàng)新思路和行為，吸取其成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，進一步進行開發(fā)，生產(chǎn)出能夠在性能、質(zhì)量、價格方面與率先創(chuàng)新者相媲美的產(chǎn)品并與之展開競爭，以此確立自己的競爭地位？如何區(qū)分不同類型的企業(yè)文化對技術(shù)創(chuàng)新方式的作用以及有何種影響，是我們面臨的新課題。

因此，本文根據(jù)Quinn(1983)等人提出的競爭價值模型(CVF)把企業(yè)文化分為團隊文化、層級文化、靈活文化、市場文化，考察不同文化是否對技術(shù)創(chuàng)新方式有何種以及多大程度的影響。為企業(yè)有效地進行技術(shù)創(chuàng)新提供新的參考，并彌補相關(guān)研究的不足。

二、理論及研究假設(shè)

1.企業(yè)文化

由于企業(yè)文化具有巨大的涵蓋范圍(Petrock，1990)，其概念較難被界定[4]。關(guān)于企業(yè)文化的定義和內(nèi)涵，不同的學者從不同的角度給出的見解各異。但多數(shù)學者比較認同的是企業(yè)文化是一個企業(yè)所特有、根植于企業(yè)之內(nèi)為全體成員遵守的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，為企業(yè)提供行為準則和行動指導。

企業(yè)文化不僅僅會對員工的價值觀和行為產(chǎn)生影響，而且企業(yè)對于特定事件和戰(zhàn)略等的態(tài)度也會受到文化的影響[5]。Petrock(1990)認為，企業(yè)不能強制改變其中存在的組織文化，企業(yè)員工不會在認為其價值觀應該依據(jù)利益而改變的情況下就會被迫改變其價值觀[4]。所以，一個企業(yè)中文化的形成以及區(qū)別于其他企業(yè)需要相當長的時間。不同企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上具有不同表現(xiàn)的原因是企業(yè)之間的文化差異，而各個企業(yè)中所存在的不同類型的文化表現(xiàn)則造成了這種差異[5]。因此，明確地區(qū)分企業(yè)文化，有助于清楚了解企業(yè)之間存在的文化差異，幫助企業(yè)準確認識自身的文化特性并將企業(yè)文化與其他要素進行合理匹配。

許多研究者從不同的角度對企業(yè)文化進行了分類。其中，Wallach(1983)根據(jù)企業(yè)的氛圍和工作環(huán)境，將企業(yè)文化區(qū)分為官僚型、創(chuàng)新型、支持型文化三類[7]。第一類是官僚型文化。強調(diào)明確的組織層級與責權(quán)劃分以及標準化和固定化的工作內(nèi)容，主要建立在控制與權(quán)力的基礎(chǔ)上。第二類是創(chuàng)新型文化。具備創(chuàng)新型文化的企業(yè)面對的競爭環(huán)境通常是復雜且多變的，因此員工必須具有勇于創(chuàng)造和敢于冒險的創(chuàng)業(yè)家精神。第三類是支持型文化。此類組織的工作環(huán)境相對開放，并重視人際關(guān)系之和諧和睦，強調(diào)員工之間的合作與互助，通過支持、鼓勵、信任來進行對員工的管理。Bass等(1993)提出，企業(yè)文化有變革型領(lǐng)導與交易型領(lǐng)導兩類文化，并認為兩種文化不排斥，單有一種類型的文化都不能取得成功[8]。以在分配過程中企業(yè)的行為特征為標準，企業(yè)文化被分為經(jīng)濟導向、關(guān)系導向和發(fā)展導向三類(Mannlx，1995)[9]。

Cameron&Quinn(1999)等人以競爭價值模型(CVF)為基礎(chǔ)進行分類，用外向/內(nèi)向和柔性/控制兩個維度將企業(yè)文化劃分為四種類型[10]：

（1）內(nèi)向、柔性的團隊文化(Clan Culture)：此類型的文化強調(diào)團隊合作、員工參與和凝聚力。在企業(yè)中，領(lǐng)導者與員工、以及員工相互之間的關(guān)系如同家人一般。

（2） 內(nèi)向、控制的層級文化(Hierarchy Culture)：此類型的文化強調(diào)命令和規(guī)則，有明確的組織層級結(jié)構(gòu)與權(quán)責劃分，對組織的高效平穩(wěn)、長期穩(wěn)定的運行十分重視，對風險和重大變革持拒絕的態(tài)度。

（3） 外向、柔性的靈活文化(Adhocracy Culture)：此類型的文化強調(diào)創(chuàng)造力、適應力和企業(yè)家精神。靈活文化企業(yè)把發(fā)現(xiàn)新的市場或開發(fā)最獨特和最新穎的產(chǎn)品/服務視為巨大的成功，企業(yè)員工具有很高的活性和創(chuàng)新精神。

（4） 外向、控制的市場文化(Market Culture)：此類型的文化強調(diào)的是競爭、效率和達成目標，注重工作成就的實現(xiàn)和擴大企業(yè)受益，市場需求決定了企業(yè)策略的方向。

四種類型的企業(yè)文化可表示為圖1所示。

圖1 競爭價值模型

雖然學者們從不同的方面對企業(yè)文化進行了分類和命名，但可以發(fā)現(xiàn)實際上大多數(shù)的分類在一定程度上存在著相通性。特別是Quinn等人以外向/內(nèi)向和柔性/控制兩個維度，劃分出的企業(yè)文化的四種類型（團隊、層級、靈活、市場）更具有廣泛的代表性，它從組織關(guān)注外部導向或內(nèi)部導向、強調(diào)柔性或控制兩個方面明確了企業(yè)文化的不同表現(xiàn)。

因此，本文主要借鑒Cameron&Quinn(1999)等人對企業(yè)文化的分類方法，并與中國企業(yè)文化特征相結(jié)合來對企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新方式之間的關(guān)系進行研究。

2.率先創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新

創(chuàng)新作為一種經(jīng)濟學理論，最早由經(jīng)濟學家熊彼特(Schumpeter)在其1912年出版的著作《經(jīng)濟發(fā)展理論》中提出。學者們從不同的理論視角對創(chuàng)新進行分類，產(chǎn)生了駁雜的創(chuàng)新分類方式。我國學者傅家驥根據(jù)創(chuàng)新發(fā)生的時間先后，將技術(shù)創(chuàng)新分為率先創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新兩種方式。本文依據(jù)研究問題的需要，也采用這種分類方法。

率先創(chuàng)新是指企業(yè)先于其他企業(yè)，通過自身內(nèi)部各部門的密切合作，積極開展新產(chǎn)品、新工藝的研究與開發(fā)，產(chǎn)生重大技術(shù)突破或根本性的工藝變革，在市場上率先推出全新的產(chǎn)品/服務，以此來獲取壟斷利益，確立競爭優(yōu)勢的一種創(chuàng)新活動。一般來說，率先創(chuàng)新都是突破性的創(chuàng)新，開辟的通常是全新的市場和領(lǐng)域。

模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過向率先創(chuàng)新者學習創(chuàng)新的思路和行為，吸取率先者成功的經(jīng)驗，購買或破譯核心技術(shù)和技術(shù)秘密，在此基礎(chǔ)上對技術(shù)進行改進和完善，根據(jù)市場特點和趨勢加以深入開發(fā)的創(chuàng)新行為。模仿創(chuàng)新在技術(shù)上和市場上都是跟隨者，但模仿創(chuàng)新并不是完全的仿照和照抄照搬。模仿創(chuàng)新中的模仿，不僅僅限于技術(shù)方面，而是對率先者的整個創(chuàng)新行為的模仿與借鑒；模仿創(chuàng)新中的創(chuàng)新，主要表現(xiàn)為在率先者主導設(shè)計基礎(chǔ)之上的產(chǎn)品和工藝的漸進創(chuàng)新。

3.企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新方式

由于資源的有限性，企業(yè)在對創(chuàng)新方式進行選擇時，必須對率先創(chuàng)新還是模仿創(chuàng)新做出抉擇。事實上，不同類型的文化會導致企業(yè)對不同創(chuàng)新方式選擇的偏重。

從過程的角度而言，從創(chuàng)意的產(chǎn)生到創(chuàng)新的實現(xiàn)這一連續(xù)過程可以被看作是創(chuàng)新。在這個過程中，行為主體必然會被企業(yè)文化所影響，這正是企業(yè)文化對創(chuàng)新產(chǎn)生影響的根本原因。Tushman&O'Reilly(1997)指出，成功的企業(yè)有能力將創(chuàng)新吸收到企業(yè)文化和管理流程中，企業(yè)文化存在于創(chuàng)新的核心之處[11]。哈特曼(Hartmann，2006)的研究認為，企業(yè)文化可以引導成員承認創(chuàng)新是組織的一項基本價值，進而激發(fā)企業(yè)成員之間的創(chuàng)新行為[2]。企業(yè)中對生產(chǎn)資源的交流和綜合受到非正式的社會關(guān)系和社交默契的刺激，促進了技術(shù)創(chuàng)新(Tsai&Ghoshal，1998)[12]。事實上，企業(yè)在對率先創(chuàng)新或模仿創(chuàng)新這兩種方式的選擇上，從本質(zhì)看是受文化所驅(qū)動的。不同類型的企業(yè)文化決定了企業(yè)進行選擇時對市場機會和技術(shù)機會的認定與把握的不同表現(xiàn)。

在Quinn(1999)等人提出的競爭價值模型(CVF)中，將企業(yè)文化分為團隊文化、層級文化、靈活文化、市場文化，本文也將借鑒這一分類方法，來進行企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新方式之間的關(guān)系研究。

團隊文化強調(diào)團隊合作、員工參與和凝聚力。鄭暢達(2007)在其研究中認為，以團隊文化為主導文化的企業(yè)中，領(lǐng)導者與員工、以及員工相互之間的關(guān)系如同家人一般，企業(yè)之間以及企業(yè)成員之間具有良好的溝通。Kivimaki(2000)認為，對于創(chuàng)新來說，組織學習和內(nèi)部交流至關(guān)重要，甚至組織內(nèi)部交流的好壞對于創(chuàng)新績效具有直接的決定作用[13]。在研究對金融服務創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)，組織良好的內(nèi)外部溝通可以很好地獲取創(chuàng)新所需要的信息和技術(shù)，能夠有效地降低創(chuàng)新帶來的風險和不確定性(Annouk，Rudy&Rosette，1999)[14]。團隊文化對學習和交流的強調(diào)為企業(yè)提供了一個平等開放的環(huán)境，使企業(yè)的管理者和員工之間坦誠溝通、相互學習和共享知識，從而可以擴大已有資源的適用范圍(Midgley，1991)[15]。在團隊文化下，員工之間平等互助和充分的交流能夠加強組織中的非正式溝通，其形成的文化網(wǎng)絡(luò)有利于企業(yè)收集、檢驗和反饋企業(yè)創(chuàng)新過程中的信息，并且有利于企業(yè)加強內(nèi)部各元素的聯(lián)系，解決矛盾，保證信息的暢通。

根據(jù)以上分析，本文提出如下研究假設(shè)：

H1a：企業(yè)的團隊文化越強，越傾向于選擇率先創(chuàng)新。

H1b：企業(yè)的團隊文化越強，越傾向于選擇模仿創(chuàng)新。

層級文化強調(diào)命令和規(guī)則，對組織的高效平穩(wěn)、長期穩(wěn)定的運行十分重視。層級文化為主導的企業(yè)重視的是可預測性而不是突破性的改變[16]。層級文化企業(yè)成功的基準是交付可靠、迅捷和低成本的產(chǎn)品/服務，企業(yè)中存在的制度和規(guī)章（即形式化的活動）限制了員工適應變化的能力，因此，層級文化對內(nèi)部而非外部的關(guān)注，重視穩(wěn)定和可預測性而非突破性變革，使該文化類型的企業(yè)傾向于創(chuàng)新程度投入較少、創(chuàng)新風險較小和變革力度較輕的模仿創(chuàng)新。在層級文化企業(yè)中，由于組織之間的層級性以及上下層溝通較少，其內(nèi)部主要依賴命令或指令來傳遞和溝通信息。因此，這種組織方式有助于降低在信息的溝通和傳遞方面的內(nèi)部交易成本。管理者做出重大的率先創(chuàng)新決策后，由于嚴格的上下級關(guān)系，可以將決策迅速地傳遞到企業(yè)的各個層級，因此，層級文化在傳遞決策信息的速度上有著很大的優(yōu)勢。并且，對于決策的實施，層級文化企業(yè)的員工會服從管理層的決策，嚴格地執(zhí)行上級的命令。層級文化的這種特征有利于利用式學習，從而對現(xiàn)有技術(shù)、能力和范式進行提煉和深化，提高企業(yè)的效率。所以，當企業(yè)決定通過率先采取創(chuàng)新行動的時候，企業(yè)成員會迅速地執(zhí)行組織的決策進行創(chuàng)新。

根據(jù)以上分析，本文提出如下研究假設(shè)：

H2a：企業(yè)的層級文化越強，越傾向于選擇模仿創(chuàng)新。

H2b：企業(yè)的層級文化越強，越傾向于選擇率先創(chuàng)新。

靈活文化強調(diào)創(chuàng)造力、適應力和企業(yè)家精神，企業(yè)員工具有很高的活性和創(chuàng)新精神。Julia(2011)等學者認為，創(chuàng)造力是率先創(chuàng)新的關(guān)鍵特征，而在靈活文化中員工被給予充分的自主性和自由能夠鼓勵創(chuàng)造力的產(chǎn)生，員工參與決策也能夠促進企業(yè)成員之間的學習與發(fā)展，從而能夠更好地承擔率先進行創(chuàng)新的風險[17]。靈活文化企業(yè)愿意承受較大的環(huán)境壓力，對進行率先創(chuàng)新所需要的壓力和風險有較強的承受能力（孫愛英等，2004）[18]。靈活文化往往對企業(yè)外部環(huán)境和市場有很高的關(guān)注。Kimberly&Evanisko(1981)認為，以外部為導向的企業(yè)通常有各種能夠使其獲得關(guān)于他們經(jīng)營環(huán)境信息的機制，從而有利于企業(yè)產(chǎn)生突破性的創(chuàng)新[19]。Miller(1983)提出，以企業(yè)家精神為特征的創(chuàng)新往往是激進的、革新性的和高風險的。員工在靈活文化的企業(yè)中通常勇于接受挑戰(zhàn)并且習慣了不斷地挑戰(zhàn)，在環(huán)境產(chǎn)生變化時反應的速度會比較迅速，因此，可以很快地進行決策，也更容易先于其他競爭者產(chǎn)生創(chuàng)新。由此可見，靈活文化對創(chuàng)造力和適應性的強調(diào)，使企業(yè)應該會推崇有巨大壓力和風險但同時也具有首創(chuàng)性的率先創(chuàng)新。

根據(jù)以上分析，本文提出如下研究假設(shè)：

H3：企業(yè)的靈活文化越強，越傾向于選擇率先創(chuàng)新。

市場文化強調(diào)的是競爭、效率和達成目標，市場需求決定了企業(yè)策略的方向。一方面，Slater等(1995)認為，為滿足消費者需求，市場文化企業(yè)必須對產(chǎn)品和服務進行創(chuàng)新，因為這可以讓企業(yè)對市場中的機會和威脅反應得更迅速和更有效[20]。Christensen等(1996)和Hamel等(1994)都提出，市場文化導致的創(chuàng)新所關(guān)注的是滿足消費者的需求，但是不能夠很好地把握那些消費者沒有描述出來的需求[21，22]。與此類似，Bennett等(1981)也認為市場導向是對現(xiàn)有創(chuàng)新成果的變化和改良，使消費者現(xiàn)有的需求得到滿足，而不是為了激發(fā)消費者的潛在需求推出全新的產(chǎn)品和服務[23]。另一方面，也有學者認為市場文化企業(yè)為了贏得競爭，能夠非常感知來自于市場的拉力，從而先于其他企業(yè)進行創(chuàng)新。Gallagher et al.(2008)認為，強烈的競爭意識以及對產(chǎn)量和成果的重視為企業(yè)提供了率先創(chuàng)新的動力和指導。所以，市場文化的企業(yè)對于贏得競爭的目標和對成果的重視，可能通過模仿創(chuàng)新或率先創(chuàng)新以獲得高效率和滿足市場需求。

根據(jù)以上分析，本文提出如下研究假設(shè)：

H4a：企業(yè)的市場文化越強，越傾向于選擇模仿創(chuàng)新。

H4b：企業(yè)的市場文化越強，越傾向于選擇率先創(chuàng)新。

三、研究設(shè)計

1.研究框架

結(jié)合前人的研究成果，本研究的框架如圖2所示。

圖2 研究框架

2.研究樣本

樣本主要來自于大連理工大學管理與經(jīng)濟學部MBA課程的學員，并選取不同的班級進行問卷發(fā)放。調(diào)查對象從企業(yè)的中高層管理者如董事長、經(jīng)理、主任等中選擇。共回收問卷136份，經(jīng)過篩選，剔除了無效問卷7份，最終得到的有效問卷為129份，有效率為94.85%。樣本企業(yè)所在的行業(yè)涉及傳統(tǒng)制造業(yè)、建筑業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、服務業(yè)、能源/交通/基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)等多個領(lǐng)域，均為中國的企業(yè)，其中既有國有企業(yè)也有民營企業(yè)，公司大多位于東北地區(qū)。

3.變量的測量

為確保量表的信度與效度，本文盡量采用國外文獻中已經(jīng)開發(fā)出來并被驗證了的成熟量表，再根據(jù)本文研究目的和研究對象進行了一些必要修改作為收集實證數(shù)據(jù)的工具。

衡量企業(yè)文化的量表采用OCAI量表并進行了少許修改。量表共包含六個題項：主導特征、領(lǐng)導風格、員工管理、企業(yè)凝聚、戰(zhàn)略重點、成功準則，每個題項下有四個陳述句，分別與四種類型的企業(yè)文化相對應。

對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方式的衡量，本研究從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的傾向強度的角度出發(fā)，分析認為變量在創(chuàng)新傾向分值越高的企業(yè)表現(xiàn)出較強的率先創(chuàng)新態(tài)勢，反之則表示較強的模仿創(chuàng)新態(tài)勢。量表設(shè)計參考了Julia et al.(2011)[14]以及Hurley&Hult(1998)[24]的量表，并結(jié)合學者的相關(guān)論述形成的。該量表包含“主動性特征、應對行為、資源投入和研發(fā)力度”三個題項，共13個問題。

采用Likert五級量表來衡量所有題項，要求受訪者根據(jù)其自身對公司的了解來判斷公司客觀情況與句子陳述的相符程度。其中，“1”表示“非常不符合”，“5”表示“非常符合”。

四、研究結(jié)果

1.信度與效度

采用SPSS軟件對表1中的37個題項進行了探索性因子分析，通過主成分分析和方差最大法旋轉(zhuǎn)，共提取出7個特征值大于1的因子，共解釋了原有變量總方差的62.5%。各題項均與預期一致清晰地負載因子上，且因子載荷都超過0.5。各變量的Cronbach's a系數(shù)均高于0.70這一高信度水平（所有Cronbach's a 0.812），變量的測量具有較好的內(nèi)部一致性信度。

2.相關(guān)分析

通過相關(guān)分析能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化類型與技術(shù)創(chuàng)新方式的相關(guān)關(guān)系如何。如表2所示，通過對樣本數(shù)據(jù)進行相關(guān)性分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)新方式導向與團隊文化、靈活文化、市場文化、層級文化的矩陣中存在著比較高的相關(guān)系數(shù)。

表1 變量的信度與效度分析

表2 相關(guān)系數(shù)矩陣

3.回歸分析

采用分層回歸分析的方法對研究中提出的假設(shè)進行分析。將企業(yè)年齡、企業(yè)規(guī)模作為回歸模型中的控制變量。被解釋變量為企業(yè)創(chuàng)新方式導向，解釋變量為團隊文化、靈活文化、市場文化以及層級文化，并且使其依次單獨進入模型，最終得到4個模型，如表3所示。

表3 企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新方式導向的分層回歸分析結(jié)果（N=129）

根據(jù)分析由上表可以看出，團隊文化其方程中的顯著性水平不明顯，故H1a、H1b沒有獲得支持。而靈活文化、市場文化與層級文化在其各自方程中，F(xiàn)值分別為90.30、8.83和63.02，顯著性檢驗概率值均為0.000，因此滿足線性模型的前提要求。靈活文化、市場文化與層級文化的T值顯著性水平值均為0.000，所以靈活文化、市場文化和層級文化都對各自的模型有很大貢獻。

根據(jù)標準回歸系數(shù)Beta值可以看出，靈活文化、市場文化與層級文化對率先創(chuàng)新以及模仿創(chuàng)新的影響各不相同。層級文化越強，越傾向于選擇模仿創(chuàng)新；靈活文化越強，越傾向于選擇率先創(chuàng)新；市場文化越強，越傾向于選擇率先創(chuàng)新。故本文的假設(shè)H2a、H3、H4b得到了支持。

五、結(jié)論與啟示

本研究運用競爭價值模型，從實證分析的角度探討了團隊文化、層級文化、靈活文化、市場文化與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方式的影響作用。經(jīng)過調(diào)查與統(tǒng)計，本研究中的假設(shè)H2a、H3、H4b得到支持，H1a、H1b、H2b、H4a沒有獲得支持。研究結(jié)果表明，企業(yè)的層級文化越強，越傾向于選擇模仿創(chuàng)新；企業(yè)的靈活文化越強，越傾向于選擇率先創(chuàng)新；企業(yè)的市場文化越強，越傾向于選擇率先創(chuàng)新。

本文的研究結(jié)果既豐富了企業(yè)文化和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)理論，又在企業(yè)的創(chuàng)新實踐中具有重要的意義。從研究結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，不同類型的企業(yè)文化對于企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新時的創(chuàng)新方式選擇產(chǎn)生的影響會有所不同。企業(yè)在選擇創(chuàng)新方式時通過結(jié)合自身的文化，創(chuàng)新能力才能得到更好地增強，核心競爭力可以在市場競爭中得以強化以及維持。因此，企業(yè)在實踐中必須正確對待企業(yè)文化，認清不同的文化表現(xiàn)，在內(nèi)部建立起相應的文化模式和保障措施，選擇適合自身的創(chuàng)新方式，以便更好地處理企業(yè)在創(chuàng)新過程中的風險性和不確定性以及它們對管理所提出的挑戰(zhàn)，從而獲得持久的競爭優(yōu)勢。

最后，本研究的樣本主要來自于東北地區(qū)的企業(yè)，因而獲得的數(shù)據(jù)可能存在一定的局限性，故今后可以嘗試在更大的范圍內(nèi)進行數(shù)據(jù)調(diào)研以進一步檢驗研究假設(shè)。未來的研究也可將不同的產(chǎn)業(yè)特征加入考慮，同時也可將環(huán)境變動等外部因素納入研究中以進行擴展和深化。

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（責任編輯：FZF）

The Research on Relationship of Corporate Culture and Technology Innovation

ZHANG Xu，CHEN Qian-qian
（Faculty of Management and Economics，Dalian University of Technology，Dalian Liaoning 116024，China）

In the context of an increasingly competitive market and constantly changing requirements，how to effectively innovate and choose the innovative ways has become a central concern of enterprises.As a factor to influence corporate behavior，culture has an important impact on the way of technological innovation.On the basis of previous studies，the relationship between different cultural types(including clan culture，hierarchical culture，adhocracy culture and market culture)and ways of technology innovation(creative innovation or imitative innovation)is discussed.We used multiple linear regression analysis to test a sample of 129 Chinese companies.The empirical results show that adhocracy culture and market culture foster creative innovation while hierarchical culture promotes imitative innovation.Enterprises can enhance their ability to innovate，strengthen and maintain the core competitiveness in the market competition if they select the appropriate ways of innovation combined with their own cultures.

Corporate culture；Way of innovation；Technological innovation；Innovation management；The enterprise management

F270

A

1004-292X（2014）01-0043-06

2013-03-19

張 旭（1971-），男，遼寧撫順人，副教授，博士，主要從事企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會責任研究。