用商業(yè)的頭腦做公益

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在我們傳統(tǒng)的觀念里商業(yè)與公益應(yīng)該是涇渭分明的兩件事情，假如公益參雜了商業(yè)因素，尤其是涉及了商業(yè)利益，無疑會遭到質(zhì)疑甚至導(dǎo)致整個(gè)公益活動的失敗。

商業(yè)真的與公益水火不相容嗎？我們還應(yīng)該倡導(dǎo)用商業(yè)的頭腦來做公益嗎？商業(yè)與公益可能涉及四個(gè)層面的問題。首先是用商業(yè)的頭腦或者更確切地說用商業(yè)的模式來實(shí)現(xiàn)公益目的。其次是用商業(yè)模式來運(yùn)營公益項(xiàng)目。第三是用商業(yè)的手段來為公益提供資金支持。第四是公益組織與商業(yè)機(jī)構(gòu)合作來運(yùn)營公益項(xiàng)目。

在這四種類型中，第一種的典型代表是曾獲得諾貝爾和平獎(jiǎng)的尤努斯先生所運(yùn)營小額信貸項(xiàng)目。項(xiàng)目本身完全是商業(yè)化的運(yùn)作，將資金貸款給窮人，并且窮人需要支付高額的利息。但為什么這個(gè)項(xiàng)目廣受好評呢？主要在于其解決了窮人的脫貧問題，同時(shí)項(xiàng)目所獲得的利潤并不進(jìn)行分配而是用于扶持更多的窮人。

第二種類型目前已經(jīng)廣泛存在于公益行業(yè)，并且也是全球的發(fā)展趨勢。比如社會企業(yè)、社會影響力投資等就是這一模式的典型代表。在這種商業(yè)融合到公益的模式中，商業(yè)手段的運(yùn)營無疑有效地提高了公益項(xiàng)目的執(zhí)行效率和影響力，只是說在這里商業(yè)頭腦都是公益與商業(yè)活動的手段，它們的差別在于商業(yè)活動最終以利潤作為最主要評價(jià)指標(biāo)，而在公益中是否解決社會問題是主要指標(biāo)。

第三種類型是用商業(yè)的手段為公益提供資金支持。這一形式已經(jīng)成為美國等西方國家慈善可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。福特基金會在其成立之初資產(chǎn)只有2.5萬美金，而據(jù)美國基金會中心網(wǎng)顯示目前其資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到110億美元，成為僅次于蓋茨基金會（300多億美元）的第二大資助型基金會，蓋茨基金會每年的投資收益率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場水平。除了資助型基金會以外，大學(xué)基金會在投資方面更是成效顯著，投資收益成為了支撐美國高等教育和研究水平處于全球領(lǐng)先地位的重要力量。在這種類型中，還有一種形式是慈善組織本身從事商業(yè)活動，比如博物館賣門票做展覽等。這一種商業(yè)模式的運(yùn)用是否合適取決于商業(yè)活動本身是否符合慈善組織的宗旨，在絕大多數(shù)國家，博物館賣門票是為了讓更多的公眾受益。而博物館去經(jīng)營服裝生意那顯然是不合適，通常會被禁止。

第四種商業(yè)與公益的融合也是最受爭議的一種，在這種活動中企業(yè)和公益組織通常都能夠受益。公益營銷便是其中最為典型的合作案例，1983年美國運(yùn)通把“修復(fù)自由女神像”納入其全國性的營銷活動中，用戶每使用一次運(yùn)通卡，就會有一美分捐贈給自由女神雕像修復(fù)基金，每申請一張?jiān)撔庞每?，公司將捐?美金。在短短的3個(gè)月內(nèi)，運(yùn)通公司籌集了超過170萬美元的資金。

可以說上述四種形式都有效地運(yùn)用了商業(yè)的手段來解決、推動和促進(jìn)公益行業(yè)的發(fā)展。對于中國而言，整個(gè)公益行業(yè)還太弱小，近年來大量的企業(yè)家以及商業(yè)人士參與公益已經(jīng)為行業(yè)注入了新的活力，因此用商業(yè)頭腦參與公益應(yīng)該成為共識。

當(dāng)然，在這個(gè)過程中無疑需要把握好以下幾個(gè)點(diǎn)。首先，需要把握好商業(yè)對于效率的追求和公益對于價(jià)值的追求之間的平衡，這是根本。其次，對于利潤分配應(yīng)該有嚴(yán)格的界定，公益活動應(yīng)該嚴(yán)格禁止利潤向個(gè)人的分配。在把握好這兩點(diǎn)的情況下，用商業(yè)頭腦來做公益無疑可以加速中國公益行業(yè)的快速發(fā)展，從而有效地推動社會問題的解決。