司瑩 張帆|文

中鋁山東分公司萬成公司高度重視員工技能培訓工作，樹立了“技能培訓是給員工最大的福利”的理念，為員工崗位成才提供平臺，培養(yǎng)了一大批高技能人才，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和個人成才的共贏。

近年來，中鋁山東分公司萬成公司（以下簡稱“萬成公司”）組織員工參加全國、省、市行業(yè)技能競賽，收獲頗豐。多名參賽選手獲得“全國技術能手”、“中央企業(yè)技術能手”、“中央企業(yè)青年崗位能手”和“振興淄博勞動獎章”等榮譽。在這些典型人物的示范引領和鼓舞下，員工中涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀技能人才，促進了企業(yè)快速成長。

受國內(nèi)技術工人短缺現(xiàn)象影響，萬成公司做為一家擁有300多名員工，包括電、鉗、鉚焊、起重等二十多個技術工種的綜合型建安企業(yè)，也遇到了同樣的困擾。為此，公司經(jīng)理徐勇、黨委書記張瑞東基于企業(yè)長遠發(fā)展，下決心從員工的基礎能力抓起，培養(yǎng)更多的技術型員工和專家級藍領，并提出“技術培訓是給員工最好的福利”的理念。連續(xù)多年，該公司共為“三技”活動購買氣保焊機、氬弧焊接、多功能焊機等先進設備及培訓費達幾百萬元，并表示：“為員工培訓投入再多的錢也值！”

固化措施 扎實推進

萬成公司首先教育員工樹立“培訓本身就是生產(chǎn)，以技術促生產(chǎn)，以技能保安全”的理念，建立完善了企業(yè)對人才的選、育、用、留管理機制，組織實施了各工種技師、高級技師的評聘工作，所聘人員享受一定津貼待遇，同時建立激勵機制，把職業(yè)素質高、業(yè)務能力強、德才兼?zhèn)湔哌x聘到重要崗位，營造“金牌藍領”良好的成長環(huán)境。原設備安裝車間鉗工三班班長李勇，注重學習鉗工理論知識并學以致用，解決了生產(chǎn)檢修中的多個難題，被該公司聘為市場工程部項目經(jīng)理。在“金川杯”有色金屬行業(yè)鉗工技能競賽榮獲冠軍的韓濤，被破格晉升為技師。公司選送于東、張琪、魏剛等優(yōu)秀員工到高等院校進行學歷教育，學成歸來，他們都成了生產(chǎn)中的技術“大拿”。

萬成公司還進一步完善了 “導師帶徒”制度，專門為新進廠復轉軍人、大學生以及轉崗員工配備技能精湛的師傅，實現(xiàn)技術的傳幫帶，特別是一些傳統(tǒng)工藝“絕活”的傳承和延續(xù)。定期組織開展多規(guī)格、多工種的技術比武、技能大賽和崗位練兵活動，從中選拔優(yōu)秀人才充實到一線重要崗位，為他們搭建良好的實踐平臺。

勤學苦練 彰顯風采

在公司工會的支持下，萬成公司在每次組織參加省市級以上技能比武前，專門將選手送到高等院校進行深造，并聘請經(jīng)驗豐富的專家能手任技術指導，確保參賽成績。培訓期間，萬成公司領導經(jīng)常與院校指導老師進行聯(lián)系溝通，及時掌握選手的培訓情況，關心選手們的生活，解決培訓過程中的問題，為他們鼓勁助威。

今年5月份，分公司工會決定選派萬成公司選手代表公司參加市職業(yè)技能大賽。在籌備參賽前夕，期間正值萬成公司承擔項目施工最緊張階段。為了讓選手們集中精力參加集訓，該公司員工發(fā)揚團隊協(xié)作精神，堅守崗位、超常奉獻，給予了參賽選手極大的精神鼓舞和行動支持。各工種參賽選手們深感責任重大，起早貪黑加緊集訓。鉗工選手馬超、王長春在輔導老師指導下，每天至少完成一套模具制作，經(jīng)過半個月的強化訓練，在打造了十多套磨具之后，他們的技藝日臻精湛，制作一套磨具的時間從最初的五個小時縮短到四小時內(nèi)順利完成……張戈等電焊工選手的工作服燒了多少個洞，沒人數(shù)得清；手臂上落上多少焊疤，也沒人知道。知道的是，他們在焊架前一蹲就是幾個小時……電工選手于東白天訓練，晚上學到12點，他們心里只有一個念頭：取得好成績，為企業(yè)爭光。

萬成公司電焊工正在切磋技藝

臺上一分鐘，臺下十年功。多年來，為攀登技能高峰，沒有人知道選手們背后付出了多少心血。選手韓立強幼小的孩子患病，他卻不能在身邊照顧，甚至在病重住院期間，他也僅僅是回家待了一夜，第二天就匆匆趕回集訓地。功夫不負拼搏者，他獲得了市“廣爾杯”鉗工比武第一名。選手韓濤是家里的頂梁柱，妻子倒班，母親體弱多病，生活無法自理，5歲的孩子也需要人照顧，盡管困難重重，但家人沒有打擾他的集訓，咬牙克服困難，默默地給予了他最大支持，韓濤也沒讓大家失望，以“金川杯”全國有色金屬行業(yè)鉗工第一名的成績，載譽歸來。選手于東在參加市“廣爾杯”比賽前期，正值懷孕的妻子臨近分娩，為了讓于東安心學習，于東所在電器安裝車間領導組織人員前去看望照顧，于東心存感激之余，勤學苦練，以全市第五名的優(yōu)異成績作為獻給新生兒的禮物，同時和也報答了公司、車間領導的關心和幫助。

總結提高 和諧共贏

實踐證明，“三技”活動的開展真正實現(xiàn)了“黨政滿意、基層歡迎、員工受益、工會有為”的目標，重塑了工人階級主力軍形象，增強了工會組織的影響力，促進了企業(yè)發(fā)展。

萬成公司始終將建立和完善激勵機制作為重點工作，制定各類激勵措施，讓擁有高技能的人才得到認可，得到實惠，極大地激發(fā)了員工學技術、練本領的熱情，取得了良好效果。他們及時制訂培訓計劃，落實培訓教材，配備培訓教師，充分利用電視班班通、技術講座和外出學習等多種形式加強對員工的技能培訓。在培訓中定期檢查學習效果，讓選手組成學習小組，自主管理，自我約束。技能競賽結束后，公司組織召開總結座談會和參賽選手經(jīng)驗交流會，查找不足，以利再戰(zhàn)，切實做到培訓前有動員，培訓中有跟進，競賽后有總結，總結后有提高。同時弘揚典型，通過各種形式宣傳和表彰參賽選手的先進事例，形成了尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

萬成公司不僅重視員工的技術培訓，更注重員工的政治理論和職業(yè)道德的培養(yǎng)，使他們成為德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)骨干。近年來，共有16名參賽選手上交了入黨申請書，有3名光榮入黨。正是通過技術培訓與教育育人的有機結合，萬成公司員工隊伍整體素質得到了顯著提高，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏。

截至目前，萬成公司擁有工人技師33人，高級技師12人，涌現(xiàn)出了一批追求卓越、以企業(yè)利益為重、團隊榮譽感極強的金牌藍領。正是得益于萬成公司對人才培養(yǎng)的高瞻遠矚，得益于對人才培養(yǎng)的高投入，得益于員工的積極參與，萬成公司的生產(chǎn)經(jīng)營也 “芝麻開花節(jié)節(jié)高”，由過去從單一的檢修模式逐步發(fā)展成為“檢修、建安、產(chǎn)品”三足鼎立，外部市場開拓取得新成效，主導產(chǎn)品行銷法國、澳大利亞、沙特、羅馬尼亞等世界各國，完成出口創(chuàng)匯上千萬元。

著眼未來，萬成人知道，企業(yè)未來發(fā)展的路還長，還需要更多的“金牌藍領”。他們將繼續(xù)探索員工培訓長效機制，尋求更有效的員工培訓模式，努力打造“金牌藍領”搖籃，培養(yǎng)一支高素質的市場化員工隊伍，為做大做強山鋁工程技術板塊、實現(xiàn)企業(yè)快速成長再續(xù)新的輝煌。