馬雁飛|文
2013年以來,廣西華銀鋁業(yè)有限公司進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,在各分廠開展班組建設(shè)競賽活動中,不斷為班組這一企業(yè)“細(xì)胞”生長創(chuàng)造環(huán)境、輸送營養(yǎng),充分激活“細(xì)胞”的能量,員工綜合素質(zhì)和班組管理水平得到明顯改善,促進(jìn)了該公司整體發(fā)展和業(yè)績水平不斷提升。
7月16日上午,廣西華銀鋁業(yè)有限公司氧化鋁廠第二季度班組建設(shè)競賽活動總結(jié)表彰會在廠辦公樓三樓會議室舉行,沉降車間甲班值班長唐超從氧化鋁廠廠長程好德手中接過“優(yōu)秀班長”獎(jiǎng)金信封,這是唐超第二次獲得“優(yōu)秀班長”榮譽(yù)稱號。
去年年初,廣西華銀鋁業(yè)有限公司總經(jīng)理、黨委副書記劉永剛在基層調(diào)研時(shí),發(fā)現(xiàn)車間班組員工工作狀態(tài)不佳,班組管理工作存在諸多不足,決定以開展班組建設(shè)競賽活動為載體,著力建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍。
一年多時(shí)間,公司先后制定了涵蓋基礎(chǔ)工作、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、績效管理、現(xiàn)場7S與可視化管理、班長素質(zhì)、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、文化建設(shè)9個(gè)方面的班組建設(shè)競賽活動內(nèi)容和相應(yīng)的考核評分辦法,截至今年7月,共有12個(gè)單位、237個(gè)班組、389名班組長、2869名員工參與了班組建設(shè)競賽活動。
今年1月,在公司年度班組建設(shè)競賽活動表彰會上,總經(jīng)理劉永剛強(qiáng)調(diào),各單位要從班組建設(shè)9個(gè)方面的內(nèi)容要求,抓好班組建設(shè)日??己嗽u比工作。
走進(jìn)公司各班組,設(shè)計(jì)新穎的班組建設(shè)活動園地看板、催人奮進(jìn)的班組口號、精心設(shè)計(jì)制作的班組“全家?!?,清晰明了地記錄著班組考核評比工作。
“黃正仰:質(zhì)量是安全基礎(chǔ),安全為生產(chǎn)前提,疏忽一時(shí),痛苦一世;李碧蓮:粗心大意是事故的溫床,馬虎是安全航道的暗礁……”焙燒車間丁班的活動園地上,不僅有班組“全家?!焙桶嘟M口號,還附上每一位班員的安全寄語,提示自己和同事注意安全。
該車間技術(shù)員韋東告訴筆者,焙燒車間把“活動園地”看板作為班組建設(shè)的可視化內(nèi)容之一,通過成立班組責(zé)任機(jī)構(gòu)和責(zé)任人,展示班組“全家?!?,提煉安全寄語等,在“家”的氛圍下開展班組各項(xiàng)考核評比工作。
在丁班“活動園地”看板上,筆者看到在值班長劉留的帶領(lǐng)下,平盤班長莫忻健擔(dān)任成本管理員,焙燒班長黃正仰擔(dān)任績效管理員,還有輪值安全員、設(shè)備管理員、技術(shù)質(zhì)量員和工會小組長等。
“就拿輪值安全員來說,每個(gè)班員都有一次擔(dān)任班組安全員的機(jī)會,通過讓員工自己組織召開安全例會、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識等活動,充分發(fā)揮每個(gè)人的主動性和積極性,確保安全生產(chǎn)?!表f東打開電腦,指著“輪值安全員制度”頁面向筆者介紹輪值安全員的作用。
各管理員輪值期間,工作表現(xiàn)良好的員工,下月的績效工資會得到適當(dāng)增加?!拔疑蟼€(gè)月當(dāng)了輪值安全員,這個(gè)月的工資多拿了100多元的績效工資。班員當(dāng)班就拿主操的績效,主操當(dāng)班就拿班長的績效,總之,擔(dān)任安全員就可以拿到比自己多一級別的績效工資?!北簾囬g乙班班員唐滿高興地告訴筆者。
與此同時(shí),車間各班組每月都組織召開一次民主生活會,在工會小組長的帶領(lǐng)下,集體討論班組管理、安全生產(chǎn)等熱點(diǎn)問題,傳達(dá)學(xué)習(xí)公司各類重要文件精神,班組成員之間開展批評與自我批評,營造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。
在班組執(zhí)行“現(xiàn)場7S與可視化管理責(zé)任制”,通過檢查監(jiān)督、定期評比、自我整改等形式,將現(xiàn)場和設(shè)備的“三清兩定”工作分解到責(zé)任人上,做到物品固定一個(gè)點(diǎn)擺放整齊,配件、工具一條線放置,環(huán)境衛(wèi)生每天清掃不留死角。
每周的白班輪班會,公司氧化鋁廠溶出車間技術(shù)員黃慶欣都會出現(xiàn)在“現(xiàn)場管理”小組會上,與車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長、員工一起參加班組“小課堂”的活動。
今年以來,公司進(jìn)一步加強(qiáng)員工技能的提升,將班組會作為員工素質(zhì)提升的“加油站”,由相關(guān)負(fù)責(zé)人從工藝操作、設(shè)備管理、安全規(guī)范、現(xiàn)場管理等方面對員工進(jìn)行交叉培訓(xùn)。
公司班組建設(shè)競賽活動文件規(guī)定,各班組每周白班后要利用一個(gè)小時(shí)組織員工學(xué)習(xí)。
生產(chǎn)現(xiàn)場工作繁雜、各班組工作和休息的時(shí)間各有不同,“學(xué)習(xí)時(shí)間難統(tǒng)一”成為各班組業(yè)務(wù)提升的“瓶頸”。
針對這一難題,該廠溶出車間采取“案例視頻教學(xué)”和“現(xiàn)場疑難解析”的方式,開展班組“小課堂”活動,每月每季度進(jìn)行不同內(nèi)容的培訓(xùn)。
小組會上,由員工提出在工作中遇到的一些疑難,車間主任、班組長和技術(shù)員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)給出解決的辦法?!捌鸪跤行┌嘟M不愿意提問題,看到其他班組提的問題得到解決后,大家都爭先恐后提問。”
每季度初,各小組還將相對繁雜的難題,做成課件,利用晚上休息的時(shí)間,在家制作成視頻,利用合適的時(shí)間播放給大家看。
“以前,因?yàn)榘啻蔚牟煌?,?jīng)常錯(cuò)過一些學(xué)習(xí)會,現(xiàn)在,技術(shù)員把課件做成視頻后在班組里播放,我不用再擔(dān)心落下課程了?!?/p>
在清理車間工藝車一班,車間兼職宣傳員董志鴻指著班組園地向筆者介紹該班組開展“小課堂”活動的情況。
安全日檢表、安全講話內(nèi)容、公司內(nèi)部情況通報(bào)……園地上貼滿了工藝車一班日常學(xué)習(xí)的資料,“按照總經(jīng)理劉永剛提出以‘四禁止’、‘四遵守’、‘三增長’為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的優(yōu)秀職工隊(duì)伍的要求,我們除了在班組會上組織員工學(xué)習(xí)技能知識,還利用工余時(shí)間,組織開展‘安全活動周’警示教育等不同形式的學(xué)習(xí)活動?!倍绝櫿f。
“火車跑得快,全靠車頭帶”,該公司要求,各分廠的班組建設(shè)工作,要在2013年的基礎(chǔ)上,再培養(yǎng)和造就一批業(yè)務(wù)精、會管理的班組長。
在公司氧化鋁廠溶出車間、動力廠造氣車間等車間各班組,筆者發(fā)現(xiàn),每個(gè)班組都按照安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、績效管理、現(xiàn)場7S與可視化管理、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等9大方面的班組建設(shè)競賽活動內(nèi)容給班組和班員進(jìn)行打分,評選出“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”。
在班組,如何調(diào)動每個(gè)員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)全員素質(zhì)提升的目標(biāo)是每個(gè)班組長首先要解決的問題。
農(nóng)鉅磊告訴筆者,班長不僅要自己會干活,還要想辦法把自己的技能傳授給班員,“只有大家都好,才是真的好”。
“農(nóng)班長在司爐工作方面很有經(jīng)驗(yàn),在我們班算是資歷最老的,很多班長都是他帶出來的?!彼緺t三班班長陸舜告訴筆者,他就是農(nóng)鉅磊帶出來的。
在帶徒方面,農(nóng)鉅磊采取“個(gè)別帶整體”的方式,即先教會個(gè)人積極肯干的員工,再由這些員工帶動整個(gè)班組員工業(yè)務(wù)技能的水平。
在現(xiàn)場7S與可視化管理方面,農(nóng)鉅磊嘗試著下放權(quán)力給組長,讓他們自由帶隊(duì)管理。
“農(nóng)班長喜歡創(chuàng)新,‘班員NBA選秀’就是其中之一?!标懰凑f,在班組管理中,農(nóng)鉅磊放權(quán)給各小組長自己選班員,一定程度上鞏固了小組長的領(lǐng)導(dǎo)地位,也增進(jìn)了小組的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
對于“班員NBA選秀”的管理方式,造氣車間司爐一班值班長蘇秀鋒持不同看法,他認(rèn)為這種管理方式容易使班員“拉幫結(jié)派”,員工素質(zhì)優(yōu)劣分配不均。
在小組組員的安排上,蘇秀鋒會將素質(zhì)高低不同的員工進(jìn)行組合,讓水平高的員工帶動水平較差的員工,避免出現(xiàn)“差生班”。
管理方式各有千秋,業(yè)績卻同樣優(yōu)異。和農(nóng)鉅磊一樣,蘇秀鋒也帶出了不少好“徒弟”,造氣車間一班副班長陳琦、四班值班長黃曉等班組長、羅鵬都是他帶出來的。
“對別人來說蘇班長毫無保留,他會把工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都教給我們?!绷_鵬說,“過去的班組會,大家只是相互嘮家常,做些感情上的交流,現(xiàn)在,在蘇班長的影響下,班組會上聊的大多是生產(chǎn)、技術(shù)上的問題?!?/p>