土方

“院長！院長！”小張舉著統(tǒng)計表，一溜煙地竄到門診樓后面的工地。那里，機器轟鳴，塵土飛揚。

戴著紅色安全帽的葛繼玉將手里幾根廢棄的鋼筋交給一旁的工頭：“這么長，扔了太可惜，看看能修個花園吧……”工頭撇了撇嘴，捉弄著涮他：“葛院長，你對自己摳門就罷了，蓋這樓你們樣樣精打細算，真夠鐵公雞的……”卻還是接了過去。

葛繼玉自嘲地笑笑，拿過小張手頭的統(tǒng)計表，滿意地點了點頭：“喲！不錯！”

“那……院長，今天你可要多吃幾塊肉！每回都省給我們……”小張嘟囔著，跟著葛繼玉就鉆進了伙房。

41歲的葛繼玉仔細疊進兜里的那張表上，一筆一劃地寫著：2011年10月22日，當天門診總量42人。雖說只比前幾天多了幾個，這數字卻是持續(xù)上升的。

這是葛繼玉在臨沂市蘭陵縣車輞中心醫(yī)院做院長的第三個月，從醫(yī)第18年。先前，他在下村呆了3年?；氐竭@個有著50多年歷史的老單位做擔綱做一把，前所未有的憂慮涌滿心頭。

人手少，底子薄，房子破，設備差，別說病房，連個床位都沒有，醫(yī)生們懶懶散散，病人們寥寥落落——這就是他剛接手時的全貌。土黃的三層小樓，既做門診又做病房，既辦公又后勤。

缺錢，什么都運轉不起來。

上任第一個月，院委會做了兩件事：開大會，擠床位。全院職工大會上，大伙兒話語里滿滿的都是對未來的期盼。對他所帶領的院委會，不是沒有懷疑——老葛做外科，那是“一把刀”，可這醫(yī)院管理，比不得做手術，能行嗎？“先穩(wěn)定、強基礎、求發(fā)展、上臺階“，這是他給院里定的調子。剛來第一個月，他們硬是擠出三間辦公室做了病房。接下來，就是所有人都頭疼的大事兒——找錢。

病房樓要建，門診樓要修，硬擠出來的錢只給病房裝了空調，門診的科室還在燒煤球，地面是冰涼的水泥，放射科因為沒有鉛門防護，雖然機器沒開，但還是人人都想繞著走。院里的例會上，葛繼玉發(fā)了大愿，讓全院工資趕上蘭陵縣的平均水平。不是沒人潑冷水，連熟悉的廠家都笑他們：你們醫(yī)院？顧著周邊5萬多號人混日子就得了唄，漲工資，上設備？做夢吧？

大醫(yī)精誠。葛繼玉莫名地想起藥王孫思邈提到的這四個字。精，“精勤不倦”；誠，“見彼苦惱，若己有之”?！罢\”之一字，他自信大伙兒都能做得到。他一直篤信老子的這句——“人行陽德，人自報之”，救危扶困，本是醫(yī)者的做派。“精”，則要技術，要勤奮。退縮，好像不是車輞的風格。好在院里上下一條心。不就是多舍幾次臉面，多跑幾趟腿嗎？病房樓有蘭陵縣衛(wèi)生局的幫扶，再籌個幾十萬，干脆連門診樓、國醫(yī)堂一氣兒修了。設備不能一把買回來，那就先賒著唄。萬一還不了呢？還不了你告我！他拍拍胸脯。

硬件上去，軟件也不能落下。院委會制定了“醫(yī)院綜合目標管理實施方案”，從院領導到職工，層層簽訂“責任書”。做得好的就漲錢，做得差的就受罰，黑臉紅臉輪番用，員工們硬是磨出了“職業(yè)范兒”。

聽說醫(yī)院有了改觀，慕名而來的患者多了，不少還是其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的。醫(yī)生們忙忙碌碌，新來的九個年輕大夫給他們沖擊很大——執(zhí)業(yè)醫(yī)師的考試，參考的通過率是90%。做得好的話，有獎勵不說，還能有很多進修機會。勤奮好學的風氣悄然而至。

葛繼玉兌現了他的承諾。去年一年門診人次就達6萬多。設備款一年就還清了，三層半的病房樓也愣是沒欠一分錢。周轉房馬上就能竣工，科室的區(qū)域要重新布置，新的服務項目要增設，有些醫(yī)療設備要更新，居民建檔、兩癌篩查……院委會要做的事情還很多。不知不覺間，車輞中心醫(yī)院這列“百姓滿意醫(yī)院”的老火車被推上了正軌，飛速地開起來了。endprint