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        水利工程施工管理中的安全及其質(zhì)量控制

        2014-03-05 03:10:18段建文新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師塔里木灌區(qū)水利管理處
        河南水利與南水北調(diào) 2014年6期
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量施工管理

        □段建文(新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師塔里木灌區(qū)水利管理處)

        水利工程施工管理中的安全及其質(zhì)量控制

        □段建文(新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師塔里木灌區(qū)水利管理處)

        水利工程是關(guān)乎國計民生的大事,對農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)業(yè)增收的影響巨大,但水利工程規(guī)模較大、影響面廣、工期較長、技術(shù)復(fù)雜,容易出現(xiàn)安全和質(zhì)量問題。因此,要特別重視并加強(qiáng)水利工程施工管理中的安全和質(zhì)量控制,切實(shí)保障水利工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)的整體目標(biāo),促進(jìn)農(nóng)業(yè)的健康、持續(xù)、快速發(fā)展,進(jìn)而促進(jìn)整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

        水利工程;施工管理;安全控制;質(zhì)量控制

        0 引言

        水利工程是關(guān)乎國計民生的大事,所以,必須加強(qiáng)對水利工程的施工管理,進(jìn)行有效的安全控制,切實(shí)保障水利工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)水利工程的建設(shè)目標(biāo)。

        1 水利工程施工管理中的安全控制

        1.1 影響水利工程施工安全的主要因素

        影響水利工程施工安全的主要因素有:一是工程規(guī)模大、施工人員多,相互間距離較遠(yuǎn),不利于進(jìn)行系統(tǒng)的安全管理;二是施工對象多樣化、復(fù)雜化,安全隱患多,不利于加強(qiáng)單項安全管理;三是水利工程的技術(shù)比較復(fù)雜,施工難度大,容易造成各種不同的安全隱患;四是水利工程施工現(xiàn)場多采用敞開式,不能進(jìn)行有效的封閉隔離,給安全管理帶來了一定的困難;五是施工人員文化層次相對不高,應(yīng)變能力不強(qiáng),適應(yīng)能力差,加上工種復(fù)雜多變,也在一定程度上增加了安全隱患。

        1.2 水利工程施工管理中安全控制措施

        1.2.1 進(jìn)行有效的預(yù)防

        保證水利工程安全施工的基礎(chǔ)是進(jìn)行有效的預(yù)防,主要從以下幾個方面做起:一是在思想上重視安全,加強(qiáng)安全教育。施工單位管理人員要正確認(rèn)識安全施工的重要性,樹立強(qiáng)烈的安全意識。這就要求施工單位對管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理或主要負(fù)責(zé)人,以及主要技術(shù)人員進(jìn)行考核時要將安全生產(chǎn)作為主要依據(jù),實(shí)行“一票否決制”,對于在施工過程中出現(xiàn)的安全事故,要嚴(yán)格追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主要責(zé)任人的責(zé)任,如果年度考核不合格,情節(jié)較輕的扣發(fā)一定的獎金,情節(jié)較重的直接解聘。這樣,有利于增強(qiáng)管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理或主要負(fù)責(zé)人,以及主要技術(shù)人員的責(zé)任心,提高安全生產(chǎn)的自覺性。同時,也要強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識和安全意識。積極對工作人員進(jìn)行安全教育,讓他們意識到安全是每個員工都必須注意的頭等大事。二是制定相關(guān)的安全制度,編制《安全防護(hù)手冊》。項目法人、項目部、基層工作人員在樹立安全意識的基礎(chǔ)上,制定相關(guān)的安全制度,根據(jù)項目的特點(diǎn)和主要安全隱患編制相應(yīng)的《安全防護(hù)手冊》,讓每個職工進(jìn)行認(rèn)真的研讀和學(xué)習(xí),保證安全制度層層貫徹、落實(shí)和執(zhí)行。三是組建施工隊伍時落實(shí)相關(guān)安全措施。每個水利工程項目在動工之前,應(yīng)建立科學(xué)的安全管理體系,將項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人,同時選出質(zhì)量安全員并賦予一定的權(quán)利,確保質(zhì)量安全員進(jìn)行有效的安全管理。

        1.2.2 進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控

        對水利工程施工過程進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控,是施工安全管理的前提。由于施工過程安全管理跨度大、時間長、涉及面廣,所以既要做到統(tǒng)籌兼顧,又要努力抓住重點(diǎn);既要對高峰期的施工安全加強(qiáng)重視,又要保證各個施工環(huán)節(jié)的安全;既要對關(guān)鍵工序的安全操作流程進(jìn)行明確規(guī)定,又要對一般工序的施工安全全面把握;既要保證關(guān)鍵施工對象的安全,又不能忽視其他施工對象的安全。具體可以從以下幾個方面做起:一是對關(guān)鍵施工對象和施工工序嚴(yán)格控制。關(guān)鍵施工對象主要有土石方爆破開挖施工、高空部位和危險部位施工、深基坑開挖支護(hù)施工等內(nèi)容,關(guān)鍵施工工序主要有腳手架工程、大體積澆筑、大型構(gòu)件吊裝運(yùn)輸、鋼筋焊接加工等施工中比較關(guān)鍵的部位。加強(qiáng)對關(guān)鍵施工對象和施工工序的安全管理,是提高工程安全施工的重要內(nèi)容。二是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作是堅持施工的標(biāo)準(zhǔn)化,全體工作人員在整體施工過程中實(shí)行全方位的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化施工,可以有效保障安全生產(chǎn)。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。水利工程施工現(xiàn)場是安全隱患事故的發(fā)生地,要切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。如可以建立抽查制、責(zé)任制、安全用電制、防火制等施工管理制度,并逐步進(jìn)行完善,選取比較有責(zé)任心的安全檢查員進(jìn)行有效的監(jiān)督,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),對于易燃易爆場所、危險作業(yè)場所和高空懸垂場所,要杜絕閑雜人等入內(nèi),避免不必要的意外發(fā)生。

        2 水利工程施工管理中的質(zhì)量控制

        2.1 影響水利工程質(zhì)量的主要因素

        影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素有:一是施工設(shè)備。施工設(shè)備在水利工程施工中具有重要的作用,直接影響著施工的質(zhì)量。如果施工設(shè)備選擇不當(dāng),或使用施工設(shè)備的技術(shù)人員水平不夠、操作不規(guī)范,都會帶來一定的質(zhì)量問題。二是施工人員。如果施工管理不能對施工人員進(jìn)行合理和科學(xué)的分配,就會造成部分施工人員不能進(jìn)行針對性的工作或操作不規(guī)范,也會對施工質(zhì)量造成一定的影響。三是施工環(huán)境。水利工程施工的自然環(huán)境比較復(fù)雜而且多變,對施工質(zhì)量造成影響。四是施工材料。一些項目負(fù)責(zé)人為了節(jié)約成本,購買了質(zhì)量不合格的廉價材料,會導(dǎo)致施工質(zhì)量不過關(guān)。五是工程監(jiān)管。在施工的過程中,由于施工人員對于監(jiān)管沒有正確的認(rèn)識,造成施工人員不愿意配合監(jiān)管人員的工作。

        2.2 水利工程質(zhì)量控制措施

        2.2.1 加強(qiáng)對水利工程質(zhì)量的重視

        水利工程質(zhì)量控制首先要加強(qiáng)對水利工程質(zhì)量的重視,主要從以下幾個方面做起:一是嚴(yán)格遵守相關(guān)管理程序。要按照國家水利建設(shè)的相關(guān)法規(guī)和條例,使工程設(shè)計審批制度得到有效的落實(shí),沒有得到相關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目一律不能進(jìn)行施工。確定單位、單元和分部的工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),對工程進(jìn)行驗(yàn)收的時候,監(jiān)理機(jī)構(gòu)的評定意見一定不能缺少,如果驗(yàn)收不合格,堅決不能投入使用。二是建立施工材料、施工人員、進(jìn)度計劃和質(zhì)量控制的具體目標(biāo),為了這些目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn),要建立相應(yīng)的質(zhì)量控制依據(jù)、方法和制度,詳細(xì)規(guī)定各階段工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和評定、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。三是引起全體工作人員的高度重視。水利工程建設(shè)能否保質(zhì)保量按時完成,關(guān)鍵在于全體工作人員是否足夠重視。所以,在具體的施工過程中,要加強(qiáng)全體人員的高度重視,促使他們積極主動地參與到質(zhì)量管理工作中,將安全施工落實(shí)到每一個施工環(huán)節(jié)中。同時,為了強(qiáng)化責(zé)任意識,要大力推行責(zé)任制,使項目法人、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督單位對自己的責(zé)任都有一個比較清醒的認(rèn)識,努力做好自己分內(nèi)的工作,提高各個環(huán)節(jié)的安全性。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,要根據(jù)出現(xiàn)問題的不同環(huán)節(jié),追究相關(guān)單位的責(zé)任。這樣,工程出現(xiàn)問題后,可以迅速找出相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人,避免“踢皮球”現(xiàn)象的出現(xiàn)。四是重視技術(shù)管理。技術(shù)管理主要包括圖紙會審、材料檢驗(yàn)、施工日記和工程驗(yàn)收等方面的內(nèi)容,重視技術(shù)管理可以有效提高工程質(zhì)量。五是實(shí)行“三責(zé)制”?!叭?zé)制”指招標(biāo)承包制、項目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制,可以有效保證工程質(zhì)量。

        2.2.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

        加強(qiáng)施工質(zhì)量管理必須對圖紙設(shè)計、購買原材料到各個施工環(huán)節(jié)和施工細(xì)節(jié)進(jìn)行適時監(jiān)控,每一處都不能忽視,這就要求熟悉監(jiān)控范圍和監(jiān)控重點(diǎn),盡量將工作做到前面,對工程質(zhì)量踐行有效的預(yù)控。質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是對各種原材料和半成品的監(jiān)控。相關(guān)負(fù)責(zé)人不僅要對進(jìn)場的實(shí)物進(jìn)行仔細(xì)的檢查,而且還要檢查其規(guī)格、型號、性能是不是符合設(shè)計要求,檢查是否有質(zhì)保書,對水泥、鋼筋、防水材料等還要進(jìn)行一定的復(fù)試,切實(shí)保證材料的質(zhì)量。對于易污染、易變形、易潮、易碎的材料,要加強(qiáng)運(yùn)輸、放置和使用過程的監(jiān)控。努力做好分部檢查、分單元檢查和具體工序檢查,將事故苗頭及時撲滅。對于一些薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,要重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制,如鋼筋保護(hù)層、鋼筋間距、模板接縫等容易發(fā)生問題的部位。

        另外,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理必須重視合理的交叉作業(yè),切實(shí)做好細(xì)部處理和成品保護(hù)。在水利工程的施工過程中,經(jīng)常進(jìn)行全方位、多工種的交叉作業(yè),具有較大的管理難度,因此,必須重視合理的交叉作業(yè),,切實(shí)做好細(xì)部處理和成品保護(hù)。如對工序、時間和空間、人力等進(jìn)行合理的安排,使水利工程進(jìn)行有條不紊的各分項施工,而且各分項施工有一定的技術(shù)間歇,保證工期保質(zhì)保量如期完成。

        3 結(jié)語

        優(yōu)質(zhì)水利工程的建設(shè)離不開先進(jìn)和嚴(yán)格的質(zhì)量管理,通常是通過施工前期和施工中的質(zhì)量管理來實(shí)現(xiàn),而施工中質(zhì)量管理的關(guān)鍵部分是現(xiàn)場質(zhì)量管理。所以,要加強(qiáng)水利工程施工管理中的安全和質(zhì)量控制,建設(shè)優(yōu)質(zhì)水利工程。

        [1]張璐,王艷.水利工程施工管理中質(zhì)量控制探討[J].企業(yè)導(dǎo)報,2013(5).

        [2]李偉濤.試論在水利工程施工管理中實(shí)施質(zhì)量控制的途徑[J].科協(xié)論壇(下半月),2012(3).

        [3]門洪春.關(guān)于水利工程施工管理問題的思考[J].科技致富向?qū)В?013(18).

        [4]羅顯文.水利工程施工管理的質(zhì)量控制[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2012(4).

        [5]梁禮瓊.論水利工程施工管理與質(zhì)量控制[J].科技致富向?qū)В?012(36).

        TV523

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        1673-8853(2014)06-0048-02

        2014-02-20

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