朱向會(huì)，阮守宇，黃 青

軍隊(duì)中心醫(yī)院放射科聘用人員培養(yǎng)淺析

朱向會(huì)，阮守宇，黃 青

軍隊(duì)；醫(yī)院；放射科；聘用人員；培養(yǎng)

經(jīng)過精簡(jiǎn)整編，軍隊(duì)中心醫(yī)院放射科編制人員數(shù)量與不斷增加更新的醫(yī)療設(shè)備及醫(yī)院規(guī)模之間矛盾日顯突出。為發(fā)揮現(xiàn)有資源更好地為軍地患者服務(wù)，聘用一定數(shù)量地方人員已成為化解這一矛盾的重要手段，聘用人員正逐漸成為目前軍隊(duì)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中的一只重要力量。由于醫(yī)院現(xiàn)行體制及編制的原因，聘用人員當(dāng)前乃至今后更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)仍將存在[1]，就如何選拔、培養(yǎng)、管理、使用聘用人員，筆者進(jìn)行了一些探索。

1 基本情況

我院開展床位800余張，放射科現(xiàn)有聘用人員30名，其中高級(jí)職稱4名，中級(jí)職稱6名，初級(jí)職稱20名?，F(xiàn)有CR、DR 4臺(tái)，西門子數(shù)字胃腸機(jī)1臺(tái)，CT機(jī) 3臺(tái)(飛利浦Brilliance iCT、東芝16排CT、GE螺旋CT)，1.5T磁共振機(jī)1臺(tái)，GE 3100型C型臂及意大利吉特乳腺機(jī)各1臺(tái)。放射年檢量13萬人次。

2 方法與效果

2.1 堅(jiān)持“以人為本，才為我用”的原則 即“人本管理”，在科室管理中，通過對(duì)人的有效開發(fā)和利用，做到人盡其才，才盡其用，營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、健康、向上的工作氛圍，形成凝聚力和良好團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與科室愿景和諧統(tǒng)一，使聘用人員在為患者服務(wù)過程中，體會(huì)到從事職業(yè)的神圣、工作的快樂和成功的喜悅，自身價(jià)值得到體現(xiàn)，患者得到最大限度的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2.2 強(qiáng)化工作能力培養(yǎng)的“3個(gè)關(guān)鍵階段” 即開展期、醫(yī)學(xué)影像與臨床滲透融合期、專業(yè)技術(shù)發(fā)展成熟期。每一階段培養(yǎng)重點(diǎn)均有所不同，既相對(duì)獨(dú)立，又環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)。經(jīng)過三個(gè)階段系統(tǒng)培養(yǎng)教育后,對(duì)各方面表現(xiàn)突出者選送專業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)， 使之逐漸成為一名合格的醫(yī)學(xué)影像專業(yè)全科醫(yī)師。

2.3 注重正激勵(lì)與政治培養(yǎng)相結(jié)合初顯實(shí)效 正面激勵(lì)與政治培養(yǎng)是調(diào)動(dòng)聘用人員積極性、增強(qiáng)認(rèn)同感的重要手段。近幾年來，放射科聘用人員已有數(shù)十人次榮獲省軍區(qū)、地方及院級(jí)嘉獎(jiǎng)，一名個(gè)人榮立三等功。聘用人員黨員人數(shù)已占科室現(xiàn)有黨員人數(shù)半數(shù)以上。人員思想穩(wěn)定，科室正能量得到提升。

3 體會(huì)

3.1 人員選拔 放射學(xué)專業(yè)是在先進(jìn)影像設(shè)備的支撐下，運(yùn)用相關(guān)技術(shù)完成對(duì)患者的篩查、診斷、治療等一系列臨床工作，要求放射醫(yī)師知識(shí)面廣、思路開闊，因此，把好人員準(zhǔn)入“門檻”是選人之關(guān)鍵。多年來，我院采取政治審查、理論考試、體格檢查等程序，從地方專業(yè)院校挑選里邊一批政治好、理論佳、身體健的人員充實(shí)放射科隊(duì)伍，經(jīng)3個(gè)月試用合格者簽訂勞動(dòng)合同。同時(shí)，引進(jìn)愿意為部隊(duì)服務(wù)、具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格、政治素養(yǎng)好的中高級(jí)醫(yī)師來院工作，搭建好人才梯隊(duì)。

3.2 人員培養(yǎng) 放射科醫(yī)師培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)立足于全面發(fā)展的全科影像醫(yī)師，不應(yīng)以成像手段代替和劃分所謂“介入醫(yī)師”、“CT醫(yī)師”、“MRI醫(yī)師”。根據(jù)工作的需要和聘用人員的特長(zhǎng)，組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高聘用人員的工作能力，培養(yǎng)他們的職業(yè)榮譽(yù)感和成就感[2]，這就要求對(duì)聘用人員醫(yī)學(xué)影像實(shí)際工作能力的培養(yǎng)一般要經(jīng)歷三個(gè)階段:開展期、醫(yī)學(xué)影像與臨床滲透融合期、專業(yè)技術(shù)發(fā)展成熟期。(1)開展期：放射科醫(yī)師的主要來源多為剛剛畢業(yè)的院校影像專業(yè)學(xué)生，此時(shí)尚處于放射學(xué)知識(shí)的初級(jí)階段，培養(yǎng)目標(biāo)是使之盡快完成一名學(xué)生向影像住院醫(yī)師或技師的轉(zhuǎn)變，包括團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的科室精神、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、永無止境的學(xué)習(xí)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)知識(shí)的第一次飛躍[1]，并取得職業(yè)醫(yī)師資格，此期大約需要1～2年時(shí)間。(2)醫(yī)學(xué)影像與臨床滲透融合期：是醫(yī)學(xué)影像醫(yī)師培養(yǎng)的重要階段，培養(yǎng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從影像住院醫(yī)師向全科臨床影像醫(yī)師的轉(zhuǎn)變。此時(shí)影像醫(yī)師基本具有獨(dú)立工作能力，但尚需進(jìn)行臨床科室輪轉(zhuǎn)、院內(nèi)會(huì)診、急難險(xiǎn)重任務(wù)錘煉以及教學(xué)、學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修培訓(xùn)等工作的鍛煉，實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)的第二次飛躍，此階段需要3年左右時(shí)間。(3)專業(yè)技術(shù)發(fā)展成熟期：此階段影像醫(yī)師多數(shù)已取得中級(jí)職稱，已成為科室的中間力量、技術(shù)骨干。這一階段培養(yǎng)的主要目標(biāo)在于進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握影像診療新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上開展科研工作。

3.3 人員管理 聘用人員管理是軍隊(duì)醫(yī)院面臨的重點(diǎn)與難點(diǎn)，須遵循“以人為本，嚴(yán)愛結(jié)合”的人性化管理理念[3]。充分尊重聘用人員的主體地位，政治上平等，工作上放手，積極采納聘用人員的合理化建議，不斷增強(qiáng)其對(duì)科室大家庭的認(rèn)同感?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)了解其思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心其訴求與愿景，正確引導(dǎo)，搭橋鋪路，在生活中建立親情感，在工作中體現(xiàn)成就感，在尊重中找到愉悅感。與此同時(shí)，對(duì)聘用人員管理亦應(yīng)突出軍隊(duì)管理特色，參照《軍隊(duì)文職人員管理辦法》管理聘用人員，堅(jiān)持在紀(jì)律制度面前人人平等，養(yǎng)成敬畏紀(jì)律、遵守制度的良好習(xí)慣。

3.4 人員使用 我科在人才的使用上堅(jiān)持“人才是開發(fā)和使用出來的，不是管理出來的”原則[4]。使用好人才的關(guān)鍵是科學(xué)、合理、公正。我科現(xiàn)有做法是：實(shí)行定期輪崗制度，使每個(gè)聘用人員對(duì)各種影像技術(shù)、診斷都有較全面的了解；根據(jù)醫(yī)、技、護(hù)的分工不同，工作安排的重點(diǎn)也各不相同；在聘用人員的培養(yǎng)、待遇、嘉獎(jiǎng)等方面公開、公正、透明；對(duì)返聘專家根據(jù)實(shí)際身體條件及工作特點(diǎn)，合理安排工作時(shí)間，充分發(fā)揮其技術(shù)指導(dǎo)作用；積極鼓勵(lì)聘用人員參加科研，撰寫學(xué)術(shù)論文，提高理論水平。

經(jīng)過多年的實(shí)踐，我們深刻體會(huì)到，其核心就是“以人為本，凝聚人心”[5-6]；只有抓住聘用人員的選拔、管理、培養(yǎng)、使用這4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才是破解目前軍隊(duì)中心醫(yī)院放射人才短缺、供需矛盾突出、科室發(fā)展受限行之有效的方法。

[1] 張菊芳.淺析新勞動(dòng)合同法在醫(yī)院管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011,18:62.

[2] 馮凱.以人為本在中醫(yī)事業(yè)單位聘用人員管理中的應(yīng)用[J].中醫(yī)藥管理雜志，2010,7(18):615-617.

[3] 李杰,孟寧,陳小剛,等.新形勢(shì)下軍隊(duì)醫(yī)院聘用人員管理初探[J].西南國(guó)防醫(yī)藥,2009,12(7):739-740.

[4] 謝曉玲，趙承初，李恩平.淺談部隊(duì)中小醫(yī)院的人才培養(yǎng)與使用及管理[J].西南國(guó)防醫(yī)藥，2009,19(11):1139-1141.

[5] 顏君，趙居春.醫(yī)院變革管理的實(shí)踐[J].醫(yī)院管理論壇，2012,10(10):26-37.

[6] 何明霞,張朝柱,耿秀萍.邊疆中小型軍隊(duì)醫(yī)院聘用護(hù)士的培訓(xùn)與管理[J].西北國(guó)防醫(yī)學(xué)雜志，2013，34(4):380-381.

550009 貴陽，解放軍44醫(yī)院放射科

阮守宇，E-mail：ruanshouyu@163.com

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A

1004-0188(2014)02-0208-02

10.3969/j.issn.1004-0188.2014.02.039

2013-06-05)