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        優(yōu)化護(hù)理工作流程推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

        2014-03-04 10:39:10白秋萍張慧萍毛華東
        西南國(guó)防醫(yī)藥 2014年2期
        關(guān)鍵詞:醫(yī)囑入院優(yōu)質(zhì)

        白秋萍,張慧萍,毛華東,何 榮,陳 萍

        優(yōu)化護(hù)理工作流程推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

        白秋萍,張慧萍,毛華東,何 榮,陳 萍

        護(hù)理;流程;優(yōu)化;優(yōu)質(zhì)護(hù)理

        隨著近幾年醫(yī)療體制改革的不斷深化,對(duì)護(hù)理方面也提出了更為嚴(yán)格的要求,護(hù)理工作流程的優(yōu)劣直接影響著醫(yī)院護(hù)理工作運(yùn)行的效率與質(zhì)量[1]。護(hù)理服務(wù)流程的設(shè)計(jì)是優(yōu)質(zhì)護(hù)理設(shè)計(jì)的重要部分[2];一個(gè)合理、科學(xué)、優(yōu)化的護(hù)理工作流程,是確保護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ),是推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的前提。我院于2012年1月開(kāi)展了17個(gè)科室優(yōu)化護(hù)理工作流程,其目的是提高護(hù)理工作效率,提升護(hù)理質(zhì)量,達(dá)到零缺陷的管理目標(biāo)[3]。通過(guò)近一年的實(shí)施,取得了良好效果。

        1 改變護(hù)理模式

        1.1 護(hù)理工作模式 由原來(lái)的“以護(hù)士為中心”的功能制分工護(hù)理模式,轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙圆∪藶橹行摹钡呢?zé)任制整體護(hù)理模式[4]。護(hù)士不僅要完成每天的治療工作,還應(yīng)該從患者入院、手術(shù)、出院等的健康教育、功能鍛煉、康復(fù)指導(dǎo)入手,落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,為患者提供全面、全程無(wú)縫隙的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

        1.2 實(shí)施APN排班 我院住院患者多,治療量大,基礎(chǔ)護(hù)理工作繁重。護(hù)理部根據(jù)我院情況,在護(hù)士工作安排方面共設(shè)置A班、A★班、P班、N班、配液班、加強(qiáng)班。

        1.3 實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理 是將每個(gè)科室護(hù)士分為兩個(gè)小組,每個(gè)小組負(fù)責(zé)一定數(shù)量的患者;根據(jù)工作年限、學(xué)歷、職稱、個(gè)人能力和臨床經(jīng)驗(yàn)等因素,將護(hù)士分為不同的層級(jí);每個(gè)小組的護(hù)士成員根據(jù)層級(jí)管理,分管不同護(hù)理級(jí)別的患者,每名護(hù)士分管6~8名。責(zé)任組長(zhǎng)每日進(jìn)行管床分配,每一護(hù)理組固定護(hù)理人員,固定管床床位;責(zé)任護(hù)士將治療、基礎(chǔ)護(hù)理、健康教育、康復(fù)指導(dǎo)、功能鍛煉、心理護(hù)理等工作融為一體,為患者提供全面的護(hù)理服務(wù)。

        1.4 轉(zhuǎn)變工作地點(diǎn) 責(zé)任護(hù)士工作地點(diǎn)不再是護(hù)士站和病房之間,而是病房。責(zé)任護(hù)士要深入病房,全面了解和觀察病人的病情、心理等變化[4]。將護(hù)士工作站前移,延伸護(hù)理工作。

        2 優(yōu)化工作流程

        2.1 配液班 上班時(shí)間為7:30~12:00、14:30~18:00,首先配液班護(hù)士參與晨交班,了解全病區(qū)患者情況后,核對(duì)醫(yī)囑并進(jìn)行液體、皮試藥等配置,管理治療室,領(lǐng)口服藥、針劑;下午查對(duì)液體,治療室消毒,打掃治療室,核對(duì)并擺次日長(zhǎng)期液體。

        2.2 A班 上班時(shí)間為7:30~12:00,14:30~18:00,提前半小時(shí)上班為責(zé)任床位患者做晨間護(hù)理,參與晨交班;與N班護(hù)士床前交接班,整理患者床單位,同時(shí)查患者“腕帶、床頭卡、等級(jí)護(hù)理”是否吻合,查對(duì)并執(zhí)行長(zhǎng)期醫(yī)囑、臨時(shí)醫(yī)囑。根據(jù)護(hù)士分層管理,危重患者由高年資護(hù)士護(hù)理,完成本組患者的治療。熱情接待新入院患者,并為新入院患者進(jìn)行詳細(xì)的入院宣教,安排患者做檢查,提前為出院患者做好定期復(fù)查、用藥、生活及飲食的宣教,辦理出院手續(xù);負(fù)責(zé)預(yù)手術(shù)患者術(shù)前準(zhǔn)備及手術(shù)患者的術(shù)后護(hù)理;為本組患者做好健康教育指導(dǎo)及康復(fù)指導(dǎo),下午督促患者刮胡須、剪指甲;每周為生活不能自理的患者擦浴1次,洗頭2次;每周二為1組大換床單日,每周四為2組大換床單日。16:00后書寫護(hù)理記錄及病室交班報(bào)告。

        2.3 A★班 上班時(shí)間7:30~11:00、12:00~16:00,工作流程同A班,中午每1組有1名護(hù)士上A★班?;颊叽蠖辔缧?,中午完成早上未完成的治療工作,負(fù)責(zé)新入院患者的接待及入院宣教、術(shù)后患者交接、術(shù)后宣教及護(hù)理,為病區(qū)患者測(cè)量12:00時(shí)及16:00時(shí)的生命體征。

        2.4 P班 17:30~2:00與A班護(hù)士床頭交接班,查對(duì)所有長(zhǎng)期醫(yī)囑、臨時(shí)醫(yī)囑執(zhí)行情況并簽字;測(cè)量新入、發(fā)熱、危重、手術(shù)、預(yù)手術(shù)等特殊患者的生命體征;處理夜間醫(yī)囑,與加強(qiáng)班一起為患者做好晚間護(hù)理,迎接夜班新入患者;22:00與醫(yī)生一起夜查房,督促患者熄燈、休息,鎖病區(qū)大門,消毒治療室,保持病室安靜、安全,書寫病室交班報(bào)告。

        2.5 N班 2:00~8:00與P班護(hù)士床頭交接班,查對(duì)所有長(zhǎng)期醫(yī)囑、臨時(shí)醫(yī)囑執(zhí)行情況并簽字;夜間巡視病房,迎接夜間新入患者,晨6:00測(cè)量新入、發(fā)熱、危重、手術(shù)、預(yù)手術(shù)等特殊患者的生命體征,處理夜間醫(yī)囑;與加強(qiáng)班一起為患者做好晨間護(hù)理,書寫病室交班報(bào)告。

        2.6 加強(qiáng)班 18:00~22:00、6:00~10:00與N班、P班一起為患者做基礎(chǔ)護(hù)理。18:00上班為患者進(jìn)行飲食指導(dǎo),為生活不能自理的患者喂飯、洗臉、梳頭、口腔護(hù)理,為留置尿管患者行會(huì)陰護(hù)理,長(zhǎng)期臥床患者行防褥瘡護(hù)理;檢查患者腕帶、等級(jí)護(hù)理標(biāo)示,整理患者床單位,關(guān)大燈、開(kāi)地?zé)?,為患者?chuàng)造安靜舒適的環(huán)境休息。晚上加強(qiáng)班必須睡科室,科室如有搶救、收大量入院患者,加強(qiáng)班護(hù)士機(jī)動(dòng)幫忙。6:00為生活不能自理患者洗臉、梳頭、口腔護(hù)理,為留置尿管患者行會(huì)陰護(hù)理,長(zhǎng)期臥床患者行防褥瘡護(hù)理,檢查患者腕帶、等級(jí)護(hù)理標(biāo)示、整理患者床單位,為患者治療做好準(zhǔn)備。

        3 效果

        3.1 保證了護(hù)理安全 優(yōu)化護(hù)理工作流程以來(lái),護(hù)士有更多的時(shí)間走進(jìn)病房,主動(dòng)與患者交談,進(jìn)行健康教育指導(dǎo)、基礎(chǔ)生活護(hù)理。護(hù)士與患者的接觸增加,在溝通中同時(shí)可以觀察患者病情的發(fā)展,開(kāi)展用藥的宣教,及時(shí)觀察病情并處理。護(hù)理難度大、危重患者由小組中工作經(jīng)驗(yàn)豐富、高年資護(hù)士來(lái)承擔(dān),在護(hù)理過(guò)程中帶動(dòng)低年資護(hù)士學(xué)習(xí),既杜絕了差錯(cuò)發(fā)生,又促進(jìn)了護(hù)士之間的相互學(xué)習(xí),保證了患者的安全。

        3.2 提升了患者的滿意度 患者知道“我的護(hù)士”,患者當(dāng)天所有的治療護(hù)理都由1名責(zé)任護(hù)士來(lái)完成,管床護(hù)士按照工作流程為患者做治療、入院宣教、術(shù)前宣教、術(shù)后宣教、功能鍛煉指導(dǎo)。護(hù)士主動(dòng)為患者介紹有關(guān)知識(shí),使之面對(duì)疾病不再緊張,同時(shí)護(hù)士與患者交談過(guò)程中,可以掌握患者的心理變化,針對(duì)患者存在的心理問(wèn)題,及時(shí)了解、及時(shí)處理、及時(shí)解決。患者在整個(gè)住院過(guò)程中感受到被尊重、被重視,對(duì)護(hù)理工作滿意度也隨之提高。

        3.3 護(hù)士滿意 護(hù)理小組成員按層次搭配,各個(gè)層次護(hù)理人員崗位職責(zé)明確,工作流程清楚,分工合理,使護(hù)士工作更有積極性,小組成員配合更默契,新護(hù)士在工作中得到老護(hù)士的指點(diǎn)和幫助,解決了低年資護(hù)士由于經(jīng)驗(yàn)不足、管床不到位而產(chǎn)生的心理壓力[5]。工作流程的優(yōu)化,“把護(hù)士還給患者”、“我的患者”床位責(zé)任到人,提高了護(hù)士的責(zé)任感,護(hù)士的工作得到患者的肯定。

        優(yōu)化護(hù)理工作流程,規(guī)范了護(hù)士工作職責(zé),提高了護(hù)士工作的效率和積極性,同時(shí)也取得了患者的滿意。但這只是優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)過(guò)程中的一部分,在此過(guò)程中,還存在一些問(wèn)題及不足,如護(hù)理文書書寫信息化、醫(yī)技科室、后勤保障等方面還需要醫(yī)院所有部門為病人、臨床一線醫(yī)護(hù)人員提供方方面面的支持[6]。護(hù)理工作流程優(yōu)化以來(lái),護(hù)理工作做到有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有指導(dǎo)、有進(jìn)步,使護(hù)理工作安排更加規(guī)范,更加有序,更大程度上保證了護(hù)理質(zhì)量。

        [1] 溫賢秀,張義輝.優(yōu)質(zhì)護(hù)理臨床實(shí)踐[M].上海:上海科學(xué)技術(shù)出版社,2012:4.

        [2] 張黎明.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)從設(shè)計(jì)開(kāi)始(三)——護(hù)理服務(wù)流程設(shè)計(jì)[J].中國(guó)護(hù)理管理,2011,11(9):94-96.

        [3] 黃惠根,黃紅友,謝煒堅(jiān),等.層級(jí)全責(zé)一體化護(hù)理模式在臨床護(hù)理中的應(yīng)用研究[J].護(hù)理研究,2007,21(17):1528-1530.

        [4] 郭燕紅.衛(wèi)生部加強(qiáng)臨床護(hù)理工作相關(guān)文件的背景介紹及解讀[J].中國(guó)護(hù)理管理,2010,10(3):9.

        [5] 張廣清,張小培,羅麗霞,等.優(yōu)質(zhì)護(hù)理面臨的難點(diǎn)與建議[J].中國(guó)衛(wèi)生質(zhì)量管理,2012,19(3):6-9.

        [6] 郭燕紅.推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理 提升護(hù)理質(zhì)量[J].中國(guó)衛(wèi)生質(zhì)量管理,2012,19(3):2-5.

        610021 成都,解放軍452醫(yī)院護(hù)理部

        陳 萍,E-mail:ll6482@sohu.com

        R 47

        A

        1004-0188(2014)02-0202-02

        10.3969/j.issn.1004-0188.2014.02.035

        2013-02-14)

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