周胡建

(四川省盛華強保溫工程有限公司,四川成都 611730)

建筑工程質(zhì)量與進度的關(guān)系

周胡建

(四川省盛華強保溫工程有限公司,四川成都 611730)

質(zhì)量控制、進度控制是建筑工程項目管理中非常重要的兩個任務(wù),要想使得工程取得較大的效益,就需要協(xié)調(diào)好兩者的關(guān)系。本文主要分析建筑施工中質(zhì)量控制和進度控制的相關(guān)內(nèi)容,通過對兩者之間相輔相成關(guān)系的分析,提出質(zhì)量與進度協(xié)調(diào)處理的措施,以期為以后的工程質(zhì)量與進度關(guān)系處理提供借鑒,提升工程整體效益,滿足實際工程需要。

建筑工程 質(zhì)量 進度 關(guān)系

質(zhì)量與生產(chǎn)進度的關(guān)系在很多人看來是相互矛盾的，認為工程質(zhì)量和進度不能同時得到保證。而在實際情況中并非如此，往往是當(dāng)工程質(zhì)量得到保證則相應(yīng)的工程零件質(zhì)量得到保證的時候就可以免去零件返修等問題，從而實現(xiàn)工程進度的提升。因此，質(zhì)量和進度之間的關(guān)系應(yīng)該是相輔相成的，是可以互相促進得到保障的。

1 建筑工程項目質(zhì)量管理控制

（1）建筑工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。編制完善的實施計劃;相關(guān)單位由項目部組織制定相應(yīng)的質(zhì)量管理體系;評審設(shè)計方案的質(zhì)量、嚴格會審質(zhì)量方面的施工圖設(shè)計;必須專項審查施工單位欲創(chuàng)獎的施工組織設(shè)計以及具體實施方案;跟蹤檢查重點施工工序、隱蔽工程;對建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位質(zhì)量管理體系和工作質(zhì)量的檢查;參加設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試和驗收;做好各分部、分項工程的驗收，材料要進行查收、并簽署施工確認單;參加各專項工程驗收和整體工程竣工驗收;資料的歸檔、保管與移交。

（2）建筑工程項目質(zhì)量管理與控制。材料進場檢驗關(guān)要嚴把;必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程來抓項目質(zhì)量;基本建設(shè)程序要嚴格執(zhí)行;應(yīng)該以預(yù)防為主來解決環(huán)境的影響。

2 建筑工程項目進度管理控制

2.1 影響建筑工程項目進度的因素

（1）各單位。在選取施工單位的時候，要慎重，因為對施工進度起到?jīng)Q定性作用的是施工單位的實力方面。同時，其他單位如建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府部門的指導(dǎo)與監(jiān)督對施工進度也有一定的影響。

（2）施工組織。施工組織的影響表現(xiàn)在勞動力、材料和機械調(diào)配是否得當(dāng)、施工平面布置是否合理等，這些會影響施工進度計劃的執(zhí)行。

（3）自然環(huán)境。工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件、惡劣天氣等都會對建筑項目進度產(chǎn)生很大的影響。

（4）技術(shù)條件。應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗;施工單位采取的技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，不能保證質(zhì)量等，都會使施工進度受到影響。

2.2 進度控制的方法

（1）建立系統(tǒng)性的項目進度計劃體系。該計劃體系要涵蓋項目施工的各項工作，并貫穿于施工的始終，所以要構(gòu)成由項目部、監(jiān)理、施工單位三方共同參與管理的項目三級進度計劃體系。

（2）加強進度的管理協(xié)調(diào)力度。對于工程項目中產(chǎn)生的關(guān)系的不暢，對產(chǎn)生的干擾和障礙，項目的管理者要采取以一定的組織措施、管理方法和手段進行解決，使建筑項目的各個方面達到均衡。

（3）技術(shù)措施控制。技術(shù)措施關(guān)系著項目是否能在高質(zhì)量、短工期、低成本內(nèi)完成，其工作主要是做好施工組織設(shè)計，同時也是調(diào)整施工進度的主要技術(shù)文件。采用先進的技術(shù)、成熟的技術(shù)，能有效的加快施工進度。

3 建筑工程質(zhì)量與進度是相輔相成的關(guān)系

建筑工程的質(zhì)量目標與工程進度之間存在著一定的聯(lián)系，他們之間也存在著一定的對立性，是對立的關(guān)系，同時兩者之間又有著統(tǒng)一性。因此，建筑工程的質(zhì)量和進度之間是相輔相成的關(guān)系。建設(shè)工程必須在保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，可以合理地加快工程進度。

其對立性表現(xiàn)在，例如建筑工程中，為了提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)更高的施工目標;相應(yīng)的就需要投入更多的人力、物力、財力，只有這樣，才能更好的協(xié)調(diào)工程運作中的各個環(huán)節(jié)，提高工程效益，而此時項目進度就會相應(yīng)的受到影響。因此要協(xié)調(diào)好項目質(zhì)量與進度的關(guān)系，做好項目質(zhì)量和項目進度的有效控制。統(tǒng)一性表現(xiàn)在質(zhì)量和進度是相互影響的，如果工程的施工進度計劃安排合理，具有連續(xù)性、均衡性，可以在縮短工期的基礎(chǔ)上提高施工效益，同時有助于施工質(zhì)量的保證。因此，只有正確分析施工質(zhì)量與進度的相互影響關(guān)系，在遵守工期計劃的基礎(chǔ)上，做到合理分配和利用資源等，才可以保證項目質(zhì)量和進度的有效統(tǒng)一。

4 有效協(xié)調(diào)項目質(zhì)量和進度關(guān)系的措施

4.1 施工單位

（1）準備工作。要做好周密的生產(chǎn)計劃安排，以產(chǎn)品的工時定額為基礎(chǔ)進行產(chǎn)品生產(chǎn)計劃或工序派工的安排。同時要制定合理而周密的生產(chǎn)完工進度周期計劃， 避免盲目追求進度而忽視質(zhì)量的問題出現(xiàn)。其次，要有充分的工藝技術(shù)準備，在進行這項工作時，要遵守工藝技術(shù)工作的客觀規(guī)律，為工程技術(shù)人員留出足夠的時間，以確保工藝技術(shù)準備和現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量問題的處理。還有很重要的一點就是對于人員及設(shè)備安排要合理，生產(chǎn)部門在工序派工時，人員、機械設(shè)備等主要因素都要考慮，不能只考慮生產(chǎn)進度要求的影響。同時，一定要采取區(qū)別對待的策略，不同的產(chǎn)品有不同的用途和經(jīng)濟效益，在安排任務(wù)時，要具體情況具體分析。進度問題應(yīng)該通過增加班次等措施來解決，當(dāng)然，最好的辦法是技術(shù)部門在工藝準備時會同生產(chǎn)部門提前做好加工設(shè)備的能力平衡問題。

（2）受控的產(chǎn)品實現(xiàn)過程。采用統(tǒng)計方法、糾偏方法、質(zhì)量信息管理等具體辦法，處理包括生產(chǎn)準備狀態(tài)、外購器材質(zhì)量、產(chǎn)品標識和可追溯性、工序質(zhì)量、計量測試系統(tǒng)、檢驗系統(tǒng)、不合格品控制的監(jiān)督等內(nèi)容，以實現(xiàn)對產(chǎn)品的質(zhì)量全過程控制。

（3）嚴格的質(zhì)量問題處理程序。嚴格按程序處理質(zhì)量問題，堅持“三不放過”原則;統(tǒng)計分析造成產(chǎn)品不合格的原因并尋求關(guān)鍵因素，以達到準確、快速地對產(chǎn)品質(zhì)量問題定性，制定有針對性、可操作性強的糾正措施，達到預(yù)期的質(zhì)量目標。

（4）應(yīng)強化質(zhì)量意識，做好工程質(zhì)量、進度協(xié)調(diào)。作為施工單位，首先要有極強的質(zhì)量意識，這是工程獲得質(zhì)量保證和實現(xiàn)效益的根本。同時，要實現(xiàn)工程質(zhì)量與進度的關(guān)系協(xié)調(diào)，就要做到根據(jù)各方面的變量環(huán)節(jié)，對工程的整體運作系統(tǒng)進行全面優(yōu)化。其中復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)調(diào)應(yīng)用是進行質(zhì)量與進度協(xié)調(diào)的一項重要舉措。復(fù)合系統(tǒng)協(xié)調(diào)是指在實際工程運作過程中，通過對構(gòu)成復(fù)合系統(tǒng)的各子系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)管理，使各個子系統(tǒng)之間和諧共存，來達到實現(xiàn)系統(tǒng)整體效應(yīng)以及施工的工程綜合效益提升的目的。在這個過程中，我們要做到縮短工期，促進各個環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行，優(yōu)化工作環(huán)節(jié)的備用資源，以降低工作成本，滿足工程效益的需要。

4.2 施工人員

要強化質(zhì)量意識，提高工作效率，對于職工的質(zhì)量觀念的培訓(xùn)要遵循“質(zhì)量知識、質(zhì)量認識、質(zhì)量意識”的認知規(guī)律。 首先增強質(zhì)量知識，可以通過質(zhì)量案例、質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量問題的危害的學(xué)習(xí)實現(xiàn);其次通過經(jīng)常性學(xué)習(xí)強化質(zhì)量認識，最后自覺形成質(zhì)量對國家、企業(yè)、個人是息息相關(guān)的并深入到產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量意識。

4.3 監(jiān)理單位、建設(shè)單位的管理

監(jiān)理工程師是全程負責(zé)工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任主體，因此，監(jiān)理人員的素質(zhì)是建筑工程項目質(zhì)量的重要保證因素。這就要求監(jiān)理單位重視監(jiān)理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，要讓他們具備高度的責(zé)任感，優(yōu)秀的職業(yè)道德，豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗;同時有極強的法律觀念，嚴格遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)、投標文件及合同規(guī)定，只有這樣，才能嚴格按照施工規(guī)范和驗收規(guī)范來行使監(jiān)督工作，充分發(fā)揮起監(jiān)督的權(quán)威性。

建設(shè)、監(jiān)理、施工單位嚴格按施工程序進行工程各環(huán)節(jié)的管理是保證工程質(zhì)量的必然條件，管理使工程質(zhì)量得到保證，不返工、無整改也能促進施工進度的加快。

5 結(jié)語

質(zhì)量與進度作為建筑工程項目管理工作中的重要控制指標，兩者之間的關(guān)系是相互對立又相互統(tǒng)一的，在工程中質(zhì)量控制與進度控制是為了增加項目的價值。我們在追求經(jīng)濟利益時，首先應(yīng)該把“百年大計”的工作做好。隨著基本建設(shè)市場的不斷規(guī)范有序，以“項目法人制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制”等為核心內(nèi)容的三項制度的不斷推廣，施工管理在整個工程實施過程中的重要作用已日益顯現(xiàn)，尤其是作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，唯有通過加強管理，才能達到預(yù)期的目標。

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