胡繼河

(甘肅第一建設集團有限責任公司,甘肅蘭州 730000)

探究工民建工程施工管理中存在的問題及對策

胡繼河

(甘肅第一建設集團有限責任公司,甘肅蘭州 730000)

近年來國內(nèi)社會經(jīng)濟的巨大進步,工民建所起到的作用是相當關鍵的。由于我國這幾年對經(jīng)濟體制所進行的變革,使得工民建工程得到了迅速的發(fā)展,尤其是其施工質量,提升的幅度非常驚人。然而,盡管取得了如此大的進步、進行了這么多的改變和提升,在具體的工程施工中仍舊有許多缺陷。要想令工民建工程獲得更大空間、更大幅度的進步,我們就應當采取一些更加可行、有針對性的措施來解決目前存在的問題。本文在分析工民建工程施工及工程管理現(xiàn)狀的前提下,詳細地論述了現(xiàn)階段國內(nèi)工民建在施工管理方面的問題,同時就這些問題,結合基本情況提出了幾條建議。

工民建工程 工程管理 基本概況 問題與建議

目前國內(nèi)的經(jīng)濟狀況較為樂觀，特別是對我國社會經(jīng)濟發(fā)展帶來極大幫助的工民建工程，不斷地加強并逐步完善?？紤]到國內(nèi)現(xiàn)代化水平的迅速提升，相應的經(jīng)濟體制亦需要作出迅速的調(diào)整和變革，這也在無形之中提高了工民建施工的質量和能力。盡管是這樣，在工民建工程具體的施工管理等工作中仍然出現(xiàn)了不少令人頭疼的問題。假若相關困擾我們的問題不能得到及時的注意和解決，那么后果將不堪設想：它不光會干擾到日常的工程施工，降低施工水平和質量，也將在很大程度上危害人們的人身安全和財產(chǎn)安全，甚至是威脅到社會經(jīng)濟的總體發(fā)展。

1 工民建工程進行施工管理的基本概況及現(xiàn)實意義

1.1 工民建工程施工的基本概況

眾所周知，施工管理工作對于建筑施工來說是至關重要的一項內(nèi)容，工程施工中處理好相關的施工管理任務不但可以保障很高的工作效率，還可以節(jié)省工程費用開支，提升整個企業(yè)的經(jīng)濟收益。通俗地說，所謂的“施工管理”就是說某個企業(yè)在處理它所接到的工作任務的過程中，將工程建設對象以及工程施工管理劃分為主要的施工部分，進而實行系統(tǒng)科學的組織安排，既能夠讓施工質量得到充分保障，又可以在規(guī)定工期內(nèi)保質保量地完工甚至是提前竣工。我們需要明確的一點，因為施工企業(yè)自身的能力和水平是施工管理制定目標的基本因素，所以若想結合具體的工程方案來探討相關管理工作的內(nèi)容，必須把施工企業(yè)的人力資源和財產(chǎn)資源進行科學的配置，搞好施工整體的協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，經(jīng)濟利益的最大化則是施工管理任務的根本目標。

1.2 進行工民建工程施工管理的現(xiàn)實意義

顧名思義，工業(yè)建筑和民用建筑相結合所形成的專業(yè)就是“工民建”。工程施工單位需要依靠系統(tǒng)合理的管理模式及管理方法，并制定科學可行的管理體制，加強對工程建設的施工管理工作，這樣能夠在較短的時間內(nèi)迅速地提升自身的實際管理能力及施工質量?？紤]到工民建較強的實用性和內(nèi)容的廣泛性，要想保質保量地完成相關企業(yè)單位的工程任務，合理控制好工程成本，對其進行嚴謹科學的施工管理意義重大。對工民建工程施工的科學管理也會推動社會經(jīng)濟的總體發(fā)展，這一點也正是施工管理工作存在的現(xiàn)實意義。

2 工民建工程施工管理中存在的問題和缺陷

2.1 施工管理機制的缺陷

現(xiàn)階段國內(nèi)的工程施工管理仍然存在較多的缺陷和問題，這種情況不但增加了工程施工的費用開支，而且嚴重影響了施工質量，對施工進度也會產(chǎn)生不小的干擾。對于建筑行業(yè)來說，要求內(nèi)部施工質量必須達到一定標準，可由于施工管理中（尤其是安全管理等方面）仍舊不夠完善，究其原因，對施工管理工作的不夠重視、過于懈怠、要求不夠嚴格、經(jīng)費欠缺等都是施工管理工作出現(xiàn)的主要問題以及影響管理水平的重要因素。除此之外，工程建設過程中的“轉包”現(xiàn)象，也在一定程度上影響著施工管理的水平和質量。在這種現(xiàn)象出現(xiàn)之后，通常情況下相關施工企業(yè)內(nèi)部的施工費用會降低，從而導致工程項目無法按照原定計劃進行，人們口中經(jīng)常提及的“豆腐渣”工程就是如此形成的，可想而知，施工單位的工程質量無法從根本上得到保障。

2.2 工程建設人員的整體素質不高

在工民建工程施工建設中，施工隊伍整體素養(yǎng)及專業(yè)水平直接決定著施工質量的好壞。假設進行某項工程施工的人員總體素質較高，那么在工程建設過程中的安全及其他一些方面的管理便能夠得到有力的保證;反之，施工隊伍的整體素質如果不是很高，施工質量必定會引起各方的質疑，相應工程本身存在的一些問題和缺陷也將會漸漸顯露出來，例如：施工中，再好的技藝無法有效地應用于實際施工中，都將可能帶來工程停工等一系列問題。因此，工程開始施工之前，一定要選用專業(yè)技能和素養(yǎng)都比較高、更加符合工程施工標準的施工隊伍，只有這樣，才可以更有利于保質保量地達到施工目標、完成工作任務。

2.3 施工過程中各部門管理配合的不協(xié)調(diào)

即使再對企業(yè)單位的施工工作進行簡化，也無法規(guī)避某些工作存在的交叉性，這也正是相關單位和企業(yè)需要特別注意的，假如不能夠協(xié)調(diào)好交叉工作則會引起一定程度上的財產(chǎn)損失、造成各種各樣的問題。因此，各個崗位和部門在施工過程應該做到相互協(xié)調(diào)、相互探討，努力尋找到一個能夠最大限度地防止合作不利的情況出現(xiàn)的措施，并不斷地加強互相之間的配合與合作，進一步減少工程施工中出現(xiàn)的問題和矛盾。因為建筑工程中涉及到的工程種類不少，像水電、室內(nèi)裝潢、外部翻修等等不可或缺的內(nèi)容，在開展這些工作過程時，工作的交叉性都會體現(xiàn)出來，這時就需要我們具體情況進行具體分析，提早制定出有利于協(xié)調(diào)各方面工作任務的方針對策，施工企業(yè)可以依據(jù)制定出的政策，對這些工作進程進行嚴密的跟蹤和監(jiān)督，防止由于合作不利而導致的一系列問題的出現(xiàn)。

3 工民建工程施工管理的相關對策

3.1 提前掌握施工項目的總體情況

及時地掌握和了解施工工程的整體情況，對施工過程中的相關環(huán)節(jié)和具體工作內(nèi)容進行仔細地研究，對于工民建工程更加順利地完成、施工建設有秩序地開展、施工難點和重點內(nèi)容的解決等都有極大的幫助。再就要對施工現(xiàn)場的重點疑難工作進行檢查，將施工藍圖規(guī)劃同施工現(xiàn)狀仔細比對，找出其中的差距和不足，及時地進行改正和提高，才能夠更迅速地促進施工管理工作的出色完成，更好地保障工程施工任務的結束。

3.2 更好地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的相關部門和組織

在進行具體的工民建工程建設之前，必須做出的工作就是作為工程立足點和出發(fā)點的項目目標的制定。將施工進度和質量作為工程重點，技術指標及經(jīng)濟收益看作應當了解的方面，每一個施工企業(yè)都應該努力實現(xiàn)施工管理的目標化和日常化，及時地制定好相關施工計劃并且積極地對它們進行傳播;另外，在實際執(zhí)行時，為了更快更好地實現(xiàn)已經(jīng)制定好的任務和目標、提升施工質量，就應當不光只是注重施工質量以及工程開支，還應把每個具體的環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，使各個環(huán)節(jié)的工作都能自然地連接起來。

3.3 做好預防工作,加強安全管理

實際的工民建施工過程中，做好相關的施工安全防護措施、處理好相關的安全事故是保障工程有效進行的基礎。然而，如今國內(nèi)的絕大部分施工單位，不考慮一切后果、不計任何代價地追求自身的經(jīng)濟利益，不顧及存在的安全隱患及已經(jīng)出現(xiàn)的安全問題，導致了很多施工意外事故的發(fā)生，在社會中引起了巨大的反響，并受到了道德的譴責。所以，全體施工人員的安全培訓必不可少，企業(yè)應當做足安全防護措施，令安全理念更加深入人心。

4 結語

綜上，工民建工程的施工管理在整個建筑施工過程中具有的作用有目共睹。即便施工管理具有再大的困難，施工企業(yè)也必須積極努力地完成，更何況現(xiàn)階段我國的工民建工程施工管理工作仍有許多方面需要進一步完善。不過，相信國內(nèi)社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展、施工企業(yè)重視程度的進一步提升以及施工隊伍素質的不斷提高，施工管理中存在的問題一定可以很快被解決，企業(yè)也可以得到更好地發(fā)展。

[1]王燕.工民建工程施工管理現(xiàn)狀與應對策略分析[J].商品與質量·學術觀察,2013(5)：54.

[2]李成民.工民建工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施分析[J].大科技,2014(7)：9-10.