□文、圖 / 唐亞軍

湘煤集團(tuán)牛馬司礦業(yè)公司水井頭礦是一個建礦60多年的老礦，單一煤層開采，“五大自然災(zāi)害”俱全，屬于高瓦斯突出礦井，有煤塵爆炸及自燃發(fā)火現(xiàn)象，惡劣的生產(chǎn)條件和安全環(huán)境，在歷史上嚴(yán)重制約了礦井的發(fā)展，也曾多次發(fā)生重大瓦斯事故。自2007年以來，該礦堅持科學(xué)發(fā)展觀，深入實施“科技興礦”戰(zhàn)略，加強(qiáng)瓦斯治理，至今為止，已連續(xù)8年杜絕了瓦斯事故，在瓦斯窩里創(chuàng)造了奇跡，促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。

技術(shù)攻關(guān)降“惡魔”

2006年3月9日，瓦斯爆炸一聲巨響，震碎了水井頭礦所有職工家屬的心，給他們籠罩上了一層恐懼和驚惶的陰霾?！?·9”事故奪去了9位礦工兄弟的生命，使得該礦經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都蒙受了巨大損失。

經(jīng)歷過切膚之痛，才會想要根除疾患?！?·9”事故之后，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子秉承“嚴(yán)細(xì)求實、拼搏創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“整治瓦斯，舍我其誰？”的巨大決心，逆勢圖強(qiáng)，主動出擊，走上了科技興礦之路。

在“戰(zhàn)略”上，水井頭礦按照“四區(qū)成套，三超前”的生產(chǎn)部署，嚴(yán)格堅持“區(qū)域防突措施先行、局部防突措施補(bǔ)充”的原則，堅決落實股份公司瓦斯治理的文件精神要求。在“戰(zhàn)術(shù)”上，水井頭礦積極開展防突和瓦斯抽采技術(shù)攻關(guān)。2011年，與湖南省煤研所合作，開展了“瓦斯抽采工藝參數(shù)測定”、“區(qū)域效檢、區(qū)域驗證方法”、“底板抽放巷層位的合理選擇”、“直接法測定殘余瓦斯壓力和殘余瓦斯含量，進(jìn)行消突效果檢驗”“煤層增透技術(shù)”等課題的研究，努力提高瓦斯突出礦井的安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)效益。

依靠科技攻關(guān)，水井頭礦抽采鉆孔質(zhì)量逐步提高。據(jù)了解，該礦掘進(jìn)工作面回風(fēng)流中的瓦斯深度在0.2%左右，回采工作面回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛仍?.3%左右，上隅角瓦斯?jié)舛仍?.4%左右，基本上消除了炮后瞬間瓦斯?jié)舛瘸蕖?/p>

水井頭礦總工程師鄒光榮說：“通過幾年的瓦斯綜合治理，區(qū)域防突與局部防突相結(jié)合措施效果顯著，從2007年以來從未發(fā)生過煤與瓦斯突出事故，采掘接替緊張局面得到有效緩解，促進(jìn)了礦井安全高效發(fā)展。”

人機(jī)結(jié)合治瓦斯

治理瓦斯，是一場人與自然災(zāi)害的博弈。打贏這一攻堅戰(zhàn)，靠的是人的毅力和智慧。該礦領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以瓦斯治理為重點、以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化安全精細(xì)化管理，走出了一條原煤產(chǎn)量穩(wěn)，安全狀況好，經(jīng)濟(jì)效益逐年攀升的強(qiáng)勢之路。

該礦瓦斯治理實行公司、礦井和隊三級管理，機(jī)構(gòu)健全，人員齊備。礦長是本單位瓦斯綜合治理第一責(zé)任人，總支書記、經(jīng)營副礦長負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)，總工程師負(fù)責(zé)“一通三防”技術(shù)管理，抽采副礦長負(fù)責(zé)組織施工，安全副礦長負(fù)責(zé)監(jiān)管。

以此為基礎(chǔ)，專業(yè)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員也相繼建立和設(shè)置，成立了通風(fēng)科、通風(fēng)隊、瓦斯工程隊、瓦斯防治研究室，嚴(yán)格按照每萬噸3人配備鉆探工，專職通風(fēng)副總工程師、地測副總工程師瓦斯防治專業(yè)人員也相繼配備。專業(yè)人員每季度舉辦一次專業(yè)人員技術(shù)比武，將在技術(shù)比武中表現(xiàn)優(yōu)異的拔尖人才選拔為班組長。

在班組長的言傳身教下，水井頭礦瓦斯鉆探隊伍的綜合素質(zhì)得到了明顯提高，井下順層鉆孔深度由原來每月30米提高到每月100米以上，使該礦幾任領(lǐng)導(dǎo)班子“聞之色變”的3128工作面經(jīng)過深孔瓦斯抽采后，再未發(fā)生過瓦斯超限現(xiàn)象。

設(shè)備也在大幅改進(jìn)，據(jù)該礦總工程師鄒光榮介紹，從2006年至今，該礦累計投入680多萬元，建立了地面瓦斯抽采系統(tǒng)，購買了大功率定位鉆機(jī)，對地面控制站更換了主機(jī)、打印機(jī)、聯(lián)網(wǎng)傳輸設(shè)備，升級了系統(tǒng)。此外，井下所有采掘頭面都安裝了監(jiān)測探頭，全部實現(xiàn)了“風(fēng)電閉鎖”、“瓦斯電閉鎖”，形成了對井下各工作地點、各主要風(fēng)門、各局部通風(fēng)機(jī)全天24小時不間斷監(jiān)控的局面，覆蓋率達(dá)到100%，從源頭上杜絕了瓦斯超限和瓦斯事故的發(fā)生?！?/p>

四項落實保安全

“瓦斯不治，礦無寧日！”原水井頭礦礦長，現(xiàn)牛馬司公司生產(chǎn)副總經(jīng)理蘇從初斬釘截鐵地表示。在他看來，企業(yè)要生存，要發(fā)展，就必須千方百計突破瓦斯制約的“瓶頸”，只有把瓦斯治理好了，企業(yè)才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)！

自2007年元月1 日起，該礦成立了瓦斯治理攻關(guān)小組，建立了礦長、總工、科長、隊長、班長、職工六級責(zé)任主體，把瓦斯抽采每項工作都落實到人，讓人人都能夠認(rèn)清自己的的崗位責(zé)任，并積極開展了瓦斯抽采“四落實”活動。

所謂“四落實”即嚴(yán)格落實“四位一體”防突措施，做到一區(qū)一策、一面一策，對重點防突頭面采取瓦斯治理攻關(guān)辦法，分區(qū)分面分人管理，獎罰落實到人；嚴(yán)格落實重點防突頭面跟班制度，重點防突頭面的瓦斯預(yù)測、效檢、防突措施進(jìn)行管理人員現(xiàn)場跟班，必須在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督與職工同進(jìn)同出，工作量向調(diào)度室匯報，做到誰跟班誰負(fù)責(zé)；嚴(yán)格落實瓦斯抽采鉆孔驗收制度，鉆孔驗收必須有2名管理人員在場，跟班的管理人員現(xiàn)場驗收，對虛報，假報的管理人員給予重罰；嚴(yán)格落實瓦斯抽采問責(zé)制，作業(yè)當(dāng)頭超限瓦斯?jié)舛?%以下，罰值班隊干和瓦斯員100元/次，超限瓦斯?jié)舛瘸^3%，召開分析會，查清原因，制訂處罰措施，責(zé)任到人，處罰到位。

該礦地面瓦斯抽放站內(nèi)工作人員正在一絲不茍地操作

水井頭礦員工正在井下進(jìn)行鉆孔作業(yè)

據(jù)了解，瓦斯抽采“四落實”活動的深入開展，使該礦的瓦斯治理實現(xiàn)了由“局部治理”向“區(qū)域治理”；由“過程治理”向“超前治理”；由“專項治理”向“基礎(chǔ)管理”的“三個”轉(zhuǎn)變，瓦斯抽放量在原來的60萬立方米/年的基礎(chǔ)上年年遞增，2013年該礦的瓦斯抽放量達(dá)91.2萬立方米，基本上達(dá)到了應(yīng)抽盡抽的效果。截至2014年3月9日，該礦已連續(xù)8年杜絕了瓦斯事故的發(fā)生，大大提高了單產(chǎn)、單進(jìn)速度，進(jìn)一步緩解了采掘接替緊張局面，確保了礦井安全生產(chǎn)。

◎責(zé)任編輯/張帆