想讓農業(yè)“好又快” 鋪就“坦途”是關鍵

農產品產銷正在爭搭電子商務這趟“快車”。從山西的“晉農”和“貢天下”、武漢的“電子菜箱”上可以看出，電子商務確實給農產品產銷注入了活力，但同時又面臨著信息化基礎薄弱、物流配套不完善等共性問題。這些問題解決得好不好，直接關系到“快車”能否真正快起來。

2014年的“中央一號文件”提出“加強農產品電子商務平臺建設”。筆者認為，這個“平臺”不僅僅指具體的電商平臺，更指電商發(fā)展的大環(huán)境。在目前全國3 000多家農產品電商平臺中，像阿里巴巴這樣能以雄厚的資本踏平“坎坷”的“巨頭”畢竟是少數(shù)。在大電商們尚且還需苦尋“進得了村”、“運得出來”、“賣得上價”良策的情形下，小電商特別是那些由農民專業(yè)合作組織、中小涉農企業(yè)領辦的，在資本弱、經驗不足、專業(yè)人才缺乏的情況下，制約發(fā)展的共性問題則更尖銳地表現(xiàn)為生存問題。而恰恰是這些本土小電商，與農民、農村、農產品產銷的聯(lián)系更為緊密，也更直接體現(xiàn)著農民能否真正分享到信息化“紅利”。那么，如何讓這趟“快車”跑得又快又好？

要回答這個問題，讓我們先看看曾經“全民開網(wǎng)店”、而后首辟淘寶縣級農產品館的浙江遂昌有著怎樣的探索。2010年前，地處浙西南山區(qū)的遂昌縣曾聚集了近千家網(wǎng)店，涉及行業(yè)門類龐雜、經營誠信度不高、同業(yè)間惡性競爭、物流不暢、效益不高、帶動力不強等問題影響這些網(wǎng)店的進一步發(fā)展。如何讓“網(wǎng)店”升級，改變其小而散的局面，成了遂昌網(wǎng)商行業(yè)和政府部門需共同面對的問題。

遂昌選擇了“兩只手”握緊策略：由遂昌縣政府牽頭、多家農特產企業(yè)單位聯(lián)合發(fā)起成立了電子商務公共平臺遂昌網(wǎng)店協(xié)會，向上游整合資源，實現(xiàn)農副產品集約化營銷；向下游開展網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，提供免費培訓，提供統(tǒng)一采購、倉儲、配送、物流、包裝等零成本開店的運營服務。與此同時，政府部門加強質量監(jiān)管，實施農產品生產統(tǒng)防統(tǒng)治、開展網(wǎng)絡消費“誠信聯(lián)?！钡??！罢?協(xié)會+電商”的模式，不僅促成了近2億元的農產品年銷售額，更因為優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境，從而吸引了多個大電商、大企業(yè)的合作，帶動了縣域經濟的轉型。

“遂昌模式”給我們的一個啟示是：要改變農產品電商“小打小鬧”的狀態(tài)，促進產銷升級，必須發(fā)揮市場和政府的雙重力量，其中，政府的作為對成長中的本土小電商尤為關鍵。這一點，在武漢“電子菜箱”的發(fā)展歷程中也可見一斑。政府出臺政策引導，給予財政資金支持，確能發(fā)揮到“四兩撥千斤”的作用。更基礎的是，政府必須改善農業(yè)信息環(huán)境、市場環(huán)境，提供公共產品。

“要想富，先修路”，這對于信息高速路同樣適用。

房寧