仁發(fā)合作社新興產(chǎn)物發(fā)展道路尚在探索階段。如何建立合理的財(cái)政、人員管理機(jī)制，正確處理合作社、農(nóng)民、土地這三者之間的利益關(guān)系成為許多農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展的瓶頸。

黑龍江省克山縣仁發(fā)農(nóng)機(jī)合作社作為黑龍江省合作社的示范社，在發(fā)展中歷經(jīng)考驗(yàn)，最終走向了成功，他們所取得的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

黑龍江省克山縣仁發(fā)合作社成立于2009年10月份，是第一批抓住國家補(bǔ)貼政策這一機(jī)遇建立起來的合作社。剛成立的合作社共籌集了850萬資金，雖然租賃的土地?fù)碛?100畝，當(dāng)年的作業(yè)量也達(dá)到4萬畝，但由于租賃的土地比較分散，都不成片，無法使用大型農(nóng)機(jī)進(jìn)行規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，當(dāng)年一結(jié)算，合作社只有13萬元的盈余，總體一核算還虧了錢，因此，許多合作社社員都沒了信心，甚至還有社員提出退社。合作社的經(jīng)營(yíng)一下子陷入了低谷，如何對(duì)土地進(jìn)行規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，怎樣調(diào)動(dòng)起土地所有者的積極性，成為合作社經(jīng)營(yíng)的一大難題。

2011年，陷于沼澤的仁發(fā)農(nóng)機(jī)合作社迎來了自己的新生。省農(nóng)業(yè)委員會(huì)及市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)考察后，對(duì)仁發(fā)未來的發(fā)展提出了建議。想要讓農(nóng)民積極入社，就必須保證他們的利益不受損失，就必須保證他們?cè)谌肷绾髮?duì)關(guān)于自身利益的事情仍然具有發(fā)言權(quán)，必須保證他們能夠得到收益。在領(lǐng)導(dǎo)的一系列建議下，農(nóng)機(jī)合作社大刀闊斧，采取了一些改進(jìn)舉措，推出三項(xiàng)民主管理制度，致使仁發(fā)發(fā)生了翻天覆地的巨變。

“民主議事制度”

仁發(fā)合作社為了鼓勵(lì)農(nóng)民積極入社，以高于市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行流轉(zhuǎn)土地，并保證他們每年的保底分紅，此外，國家糧食補(bǔ)貼，合作社折合后和抽取公積金后的盈余都將以分紅的方式發(fā)放給社員，保證每位社員的基本利益不會(huì)受到損失。合作社堅(jiān)持實(shí)行重大事件表決一人一票制度和民主辦事制度，讓每個(gè)社員都能與合作社“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”，讓社員能從內(nèi)心依賴、付出于這個(gè)集體。2012年，農(nóng)機(jī)合作社入社農(nóng)戶數(shù)已達(dá)到1222戶，流轉(zhuǎn)土地面積達(dá)到20138.4畝，讓合作社1000余臺(tái)（套）大型農(nóng)機(jī)具有了用武之地，當(dāng)年合作社就盈余2758萬元，回報(bào)率達(dá)到43%。

“民主監(jiān)督制度”

“三會(huì)”制度在現(xiàn)在很多的合作社都可以看到它的影子。仁發(fā)合作社的監(jiān)事會(huì)就是由大家一起選舉出來的，負(fù)責(zé)監(jiān)督平常及重大事件進(jìn)程的全程監(jiān)督，保護(hù)全體社員的利益真正得到最大化、公平化的利用，對(duì)于處理事件后所產(chǎn)生的效果，監(jiān)事會(huì)也肩負(fù)著問責(zé)的重?fù)?dān)，這使得合作社在執(zhí)行事件中能夠效率最高、效益最好，真正將社員的利益與合作社掛鉤。

“財(cái)務(wù)管理制度”

監(jiān)事會(huì)是由全體社員選舉產(chǎn)生的，負(fù)責(zé)平常事件的監(jiān)督，但是對(duì)于每個(gè)社員而言，合作社現(xiàn)今的財(cái)政情況仍然是他們迫切想要了解的，為了解決這一現(xiàn)狀，合作社提出了“財(cái)務(wù)管理制度”。每個(gè)季度的財(cái)務(wù)情況，合作社都會(huì)“張榜公布”，讓每個(gè)社員心里都有一本“明白賬”，處處為社員考慮，加強(qiáng)了社員對(duì)合作社的向心力，內(nèi)部的團(tuán)結(jié)決定了合作社整體發(fā)展的順利。

對(duì)于盈余資金，合作社召開全體大會(huì)，全票通過了將每年盈余的50%按份額記到每個(gè)社員的名下，作為公積金；剩下的全部以現(xiàn)金的形式兌給了社員。這樣既維護(hù)了社員的利益，同時(shí)也保證了合作社的后續(xù)發(fā)展擁有強(qiáng)勁的動(dòng)力。

除了三項(xiàng)民主制度外，仁發(fā)合作社還開創(chuàng)了“七項(xiàng)承諾”等一系列措施，一切以社員的利益為先，獲得了社員肯定，保證了合作社能夠持續(xù)穩(wěn)定、快速健康的發(fā)展。到2013年，合作社的規(guī)模已達(dá)到2436戶，流轉(zhuǎn)土地共50419畝，土地收益也將獲得大幅度提高。

仁發(fā)合作社的創(chuàng)新與發(fā)展之路真正表現(xiàn)出了合作社想要獲得發(fā)展，創(chuàng)新道路是必須的，但卻不能將這條道路演化成以籌集資金為目的吸引農(nóng)民入社，只有保證了農(nóng)民的利益，事事以農(nóng)民為先，才能獲得他們的信任，才能科學(xué)的對(duì)合作社的發(fā)展做出決斷，才能獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。