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        黑龍江齊齊哈爾:克山縣仁發(fā)農(nóng)機合作社成長之路

        2014-03-01 09:57:00
        河北農(nóng)機 2014年3期
        關(guān)鍵詞:制度發(fā)展

        仁發(fā)合作社新興產(chǎn)物發(fā)展道路尚在探索階段。如何建立合理的財政、人員管理機制,正確處理合作社、農(nóng)民、土地這三者之間的利益關(guān)系成為許多農(nóng)機合作社發(fā)展的瓶頸。

        黑龍江省克山縣仁發(fā)農(nóng)機合作社作為黑龍江省合作社的示范社,在發(fā)展中歷經(jīng)考驗,最終走向了成功,他們所取得的經(jīng)驗值得借鑒。

        黑龍江省克山縣仁發(fā)合作社成立于2009年10月份,是第一批抓住國家補貼政策這一機遇建立起來的合作社。剛成立的合作社共籌集了850萬資金,雖然租賃的土地?fù)碛?100畝,當(dāng)年的作業(yè)量也達(dá)到4萬畝,但由于租賃的土地比較分散,都不成片,無法使用大型農(nóng)機進(jìn)行規(guī)?;?jīng)營,當(dāng)年一結(jié)算,合作社只有13萬元的盈余,總體一核算還虧了錢,因此,許多合作社社員都沒了信心,甚至還有社員提出退社。合作社的經(jīng)營一下子陷入了低谷,如何對土地進(jìn)行規(guī)?;?jīng)營,怎樣調(diào)動起土地所有者的積極性,成為合作社經(jīng)營的一大難題。

        2011年,陷于沼澤的仁發(fā)農(nóng)機合作社迎來了自己的新生。省農(nóng)業(yè)委員會及市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)考察后,對仁發(fā)未來的發(fā)展提出了建議。想要讓農(nóng)民積極入社,就必須保證他們的利益不受損失,就必須保證他們在入社后對關(guān)于自身利益的事情仍然具有發(fā)言權(quán),必須保證他們能夠得到收益。在領(lǐng)導(dǎo)的一系列建議下,農(nóng)機合作社大刀闊斧,采取了一些改進(jìn)舉措,推出三項民主管理制度,致使仁發(fā)發(fā)生了翻天覆地的巨變。

        “民主議事制度”

        仁發(fā)合作社為了鼓勵農(nóng)民積極入社,以高于市場的價格進(jìn)行流轉(zhuǎn)土地,并保證他們每年的保底分紅,此外,國家糧食補貼,合作社折合后和抽取公積金后的盈余都將以分紅的方式發(fā)放給社員,保證每位社員的基本利益不會受到損失。合作社堅持實行重大事件表決一人一票制度和民主辦事制度,讓每個社員都能與合作社“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”,讓社員能從內(nèi)心依賴、付出于這個集體。2012年,農(nóng)機合作社入社農(nóng)戶數(shù)已達(dá)到1222戶,流轉(zhuǎn)土地面積達(dá)到20138.4畝,讓合作社1000余臺(套)大型農(nóng)機具有了用武之地,當(dāng)年合作社就盈余2758萬元,回報率達(dá)到43%。

        “民主監(jiān)督制度”

        “三會”制度在現(xiàn)在很多的合作社都可以看到它的影子。仁發(fā)合作社的監(jiān)事會就是由大家一起選舉出來的,負(fù)責(zé)監(jiān)督平常及重大事件進(jìn)程的全程監(jiān)督,保護(hù)全體社員的利益真正得到最大化、公平化的利用,對于處理事件后所產(chǎn)生的效果,監(jiān)事會也肩負(fù)著問責(zé)的重?fù)?dān),這使得合作社在執(zhí)行事件中能夠效率最高、效益最好,真正將社員的利益與合作社掛鉤。

        “財務(wù)管理制度”

        監(jiān)事會是由全體社員選舉產(chǎn)生的,負(fù)責(zé)平常事件的監(jiān)督,但是對于每個社員而言,合作社現(xiàn)今的財政情況仍然是他們迫切想要了解的,為了解決這一現(xiàn)狀,合作社提出了“財務(wù)管理制度”。每個季度的財務(wù)情況,合作社都會“張榜公布”,讓每個社員心里都有一本“明白賬”,處處為社員考慮,加強了社員對合作社的向心力,內(nèi)部的團(tuán)結(jié)決定了合作社整體發(fā)展的順利。

        對于盈余資金,合作社召開全體大會,全票通過了將每年盈余的50%按份額記到每個社員的名下,作為公積金;剩下的全部以現(xiàn)金的形式兌給了社員。這樣既維護(hù)了社員的利益,同時也保證了合作社的后續(xù)發(fā)展擁有強勁的動力。

        除了三項民主制度外,仁發(fā)合作社還開創(chuàng)了“七項承諾”等一系列措施,一切以社員的利益為先,獲得了社員肯定,保證了合作社能夠持續(xù)穩(wěn)定、快速健康的發(fā)展。到2013年,合作社的規(guī)模已達(dá)到2436戶,流轉(zhuǎn)土地共50419畝,土地收益也將獲得大幅度提高。

        仁發(fā)合作社的創(chuàng)新與發(fā)展之路真正表現(xiàn)出了合作社想要獲得發(fā)展,創(chuàng)新道路是必須的,但卻不能將這條道路演化成以籌集資金為目的吸引農(nóng)民入社,只有保證了農(nóng)民的利益,事事以農(nóng)民為先,才能獲得他們的信任,才能科學(xué)的對合作社的發(fā)展做出決斷,才能獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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