白璐 董佳麗

河北省衡水市景縣福利農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社是2012年農(nóng)業(yè)部命名的全國(guó)農(nóng)機(jī)合作社示范社。合作社堅(jiān)持以服務(wù)糧食生產(chǎn)為目標(biāo)，示范、推廣農(nóng)機(jī)化技術(shù)，承擔(dān)了小麥免耕播種、深松整地等部、省級(jí)農(nóng)機(jī)項(xiàng)目，還試驗(yàn)示范了夏玉米深松施肥播種、小麥深松旋耕分層混合施肥大種距播種、水肥一體化灌溉、等離子體種子處理、秸稈快速腐化等新技術(shù)。今年1月，理事長(zhǎng)張春芝力壓強(qiáng)手，新晉2013“全國(guó)20家農(nóng)機(jī)合作社理事長(zhǎng)”。

三種管理方式 擴(kuò)大聯(lián)合規(guī)模

在作業(yè)季生產(chǎn)管理上，機(jī)手的作業(yè)時(shí)間和地塊均由合作社統(tǒng)一安排，其中30%的機(jī)手使用合作社的機(jī)器，70%的機(jī)手擁有自己的機(jī)具。在收入分配上，目前社員主要享有兩部分資金收入，一部分是工資收入，另一部分是分紅收入，工資按照工作量進(jìn)行支付，紅利則依據(jù)每個(gè)人機(jī)具的先期投入進(jìn)行分配。該合作社成功的秘訣就在于，建立了三種合理有效的收入分配方式：帶機(jī)入社、折價(jià)入股、按勞取酬。不但保障了社員和農(nóng)

民的利益，而且使合作社本身得到了前所未有的迅速發(fā)展壯大。

第一種“帶機(jī)入社”，就是社員將機(jī)器全部折價(jià)給合作社，根據(jù)機(jī)器的價(jià)值獲得相應(yīng)的股權(quán)。在作業(yè)季里，社員對(duì)機(jī)器沒有支配權(quán)，由合作社分配工作，所得服務(wù)費(fèi)上繳合作社，待作業(yè)季后機(jī)器可以參加股權(quán)分紅，所得分紅基本為作業(yè)費(fèi)的80%。與此同時(shí)，機(jī)手還享有頗具誘惑的工資待遇，在作業(yè)季，機(jī)手一般工資可達(dá)300元/天，一年三季的工資收入最高可達(dá)5萬元。由于雇人難和雇人成本高，同時(shí)還很費(fèi)心，許多農(nóng)機(jī)大戶都特別愿意加入合作社，選擇“帶機(jī)入社”這種模式，大大提高了農(nóng)機(jī)大戶的收益。

第二種“折價(jià)入股”，就是社員將機(jī)器部分折價(jià)給合作社，這類社員的機(jī)器所有權(quán)仍屬于自己，合作社可幫忙聯(lián)絡(luò)和安排作業(yè)，機(jī)手也可私下簽訂訂單服務(wù)，所得服務(wù)費(fèi)全部歸機(jī)手所有，合作社僅從中收取每畝1%的公積金，待農(nóng)民退社時(shí)公積金可隨時(shí)取出。合作社對(duì)此類社員既不從中獲取利潤(rùn)，也不對(duì)其支付工資。

第三種“個(gè)人入社、按勞取酬”，此類社員并沒有自己的機(jī)具，作業(yè)季時(shí)可使用合作社機(jī)具進(jìn)行作業(yè)，最后按照機(jī)手的工作效率、工作量和作業(yè)質(zhì)量來領(lǐng)取工資，通常機(jī)手在一個(gè)作業(yè)季可以作業(yè)2000余畝。

三類社員中，最為合算的要數(shù)帶機(jī)入社成員。從2013年的作業(yè)情況來看，合作社除去各種消耗與機(jī)手工資后的純利潤(rùn)為700萬元左右，其中80%都返還給了“帶機(jī)入社”的社員。這80%的紅利分配如下：

在機(jī)器入社時(shí)，合作社要按照機(jī)器入社時(shí)的價(jià)值進(jìn)行折價(jià)入股，新購(gòu)買的機(jī)器按照購(gòu)買時(shí)的價(jià)格折價(jià)，每一萬元即為一股，每年按照磨損情況進(jìn)行重新評(píng)定。如果農(nóng)民還想保持原有的股份，可用現(xiàn)金補(bǔ)齊，如農(nóng)戶原以6萬元購(gòu)買的機(jī)具，剛?cè)肷鐣r(shí)機(jī)器折價(jià)6股，但因其使用時(shí)間和磨損情況，幾年后折價(jià)僅為3股，農(nóng)戶若想保持原有6股的股份，可補(bǔ)交3萬元現(xiàn)金。當(dāng)農(nóng)機(jī)超過使用年限時(shí)，合作社將不再讓其入社。

待一個(gè)作業(yè)季結(jié)束后，用機(jī)器參股的社員開始分紅。如數(shù)上繳的所有服務(wù)費(fèi)首先要扣除社員工資、油耗和配件損耗等費(fèi)用，剩余部分為純利潤(rùn)，然后將所有持股社員手中的股權(quán)總數(shù)悉數(shù)相加，用純利潤(rùn)除以總股權(quán)數(shù)量，所得結(jié)果為每股的股值。最后，社員用自己的持股數(shù)量乘以每股的股值得出自己應(yīng)得的紅利。據(jù)統(tǒng)計(jì)，按照這種分配方式進(jìn)行分紅，2012年合作社盈余803萬元，返還總額為可分配盈余總額的82%，社員人均收入比未入社農(nóng)民高出24%。

此外，為保障社員和農(nóng)民的權(quán)益，合作社在與農(nóng)民簽訂訂單合同的時(shí)候，雙方均需拿出一定量的保證金共同存入銀行，通常為雙方各1萬元。如果機(jī)手如期趕到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，卻因農(nóng)戶的原因未能作業(yè)，合作社將提取農(nóng)戶先期存入的保證金支付給機(jī)手，反之，機(jī)手若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能趕到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，耽誤了農(nóng)時(shí)，保證金將給予農(nóng)戶作為補(bǔ)償。按照規(guī)定，由于農(nóng)時(shí)緊張，約定的時(shí)間機(jī)手未到，農(nóng)戶可找別人代耕代收。假如遇到災(zāi)年，作物無法收獲時(shí)，機(jī)手將無法得到工資和分紅，這也使合作社將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

讓利于民 開啟“福利”新征程

在農(nóng)機(jī)作業(yè)中，一旦社員的機(jī)具出現(xiàn)故障，合作社負(fù)責(zé)免費(fèi)維修，如出現(xiàn)需要換件的情況，社員只需支付配件的成本價(jià)。若在作業(yè)途中出現(xiàn)故障，只要打一個(gè)電話，合作社就會(huì)安排配件車過去，小型配件不收費(fèi)，大型配件只需收取成本價(jià)。目前合作社已與福田攜手搭建維修站，作業(yè)季將至?xí)r，合作社會(huì)提前購(gòu)置一批配件，企業(yè)也會(huì)多送一些配件，這種方式深受農(nóng)民和合作社的歡迎。在農(nóng)機(jī)服務(wù)上為了便于組織作業(yè)，合作社統(tǒng)一為社員制作了工作服，還為部分拖拉機(jī)安裝了G P S衛(wèi)星定位儀。

在購(gòu)買種子、肥料等農(nóng)資產(chǎn)品時(shí)，合作社采用社員集資后統(tǒng)一采購(gòu)的形式，并以最優(yōu)惠的價(jià)格下放給社員，最后根據(jù)社員最初集資時(shí)投入的資金與最后購(gòu)買的數(shù)量進(jìn)行產(chǎn)品資金結(jié)算。由合作社統(tǒng)一購(gòu)置的農(nóng)資產(chǎn)品價(jià)格大大低于市場(chǎng)價(jià)，合作社將統(tǒng)一購(gòu)置的農(nóng)資所產(chǎn)生利潤(rùn)的2/3讓利給農(nóng)民，合作社僅收取利潤(rùn)的1/3。與此同時(shí)，合作社還與石油公司協(xié)商，按每升優(yōu)惠0.4元的價(jià)格供應(yīng)社員柴油，每年可節(jié)省開支40余萬元。

糧食存放問題一直是讓農(nóng)民頭疼的問題。為有效解決社員和農(nóng)民的難題，在2014年，合作社預(yù)計(jì)投資150萬元購(gòu)置一套烘干設(shè)備，供社員和農(nóng)戶進(jìn)行糧食烘干。收獲后的糧食農(nóng)民可按市場(chǎng)價(jià)轉(zhuǎn)銷給合作社，如果農(nóng)戶對(duì)當(dāng)時(shí)的價(jià)格不滿意，可以將糧食寄存于合作社，合作社僅收取少量的場(chǎng)地費(fèi)，待到價(jià)格滿意時(shí)，社員或農(nóng)民可隨時(shí)將糧食銷售。

運(yùn)營(yíng)規(guī)范 打造品牌合作社

在不斷擴(kuò)大合作社業(yè)務(wù)范圍的同時(shí)，福利農(nóng)機(jī)合作社還特別注重加強(qiáng)硬件建設(shè)和內(nèi)部規(guī)范化管理。該社依法選舉、設(shè)立了成員（代表）大會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有作業(yè)部、財(cái)務(wù)部、維修部，建立健全了生產(chǎn)管理、機(jī)具管理、安全管理、油料配件管理、財(cái)務(wù)管理等多項(xiàng)制度。嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》的相關(guān)規(guī)定，實(shí)施民主管理，重大事項(xiàng)通過成員代表大會(huì)表決，成員權(quán)利義務(wù)平等，合理分配收益，合作社盈余分配的返還比例不低于80%。

為了不斷提高社員素質(zhì)，培養(yǎng)一批新型職業(yè)農(nóng)民，福利合作社十分注重技能培訓(xùn)，先后投資20多萬元，新建了培訓(xùn)教室、實(shí)訓(xùn)基地，配備了多媒體教學(xué)設(shè)施和實(shí)訓(xùn)機(jī)械設(shè)備。兩年來，合作社培訓(xùn)社員及機(jī)手累計(jì)達(dá)1830人。在合作社培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，120多位社員考取了農(nóng)機(jī)操作工資格證書。福利農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社還被認(rèn)定為河北省農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)“陽(yáng)光工程”培訓(xùn)基地。