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        超市飾品店的持久生存法則

        2014-02-28 08:47:24商言
        大眾投資指南 2014年3期
        關(guān)鍵詞:頭花飾品店新店

        商言

        【生意背景】

        飾品行業(yè)經(jīng)過近四五年快速發(fā)展,開始洗牌。曾經(jīng)知名的幾家“國際品牌連鎖”已逐漸退出市場;十元模式店也紛紛改頭換面,向十元以上發(fā)展;石頭模式店已逐漸衰退;銀飾店近年來開始復(fù)蘇。相比之下,只有超市飾品店相對穩(wěn)定,投資十幾萬元,經(jīng)營得當(dāng)?shù)脑挘暧苓_(dá)到近20萬元,且能持續(xù)到五年以上,具有更強(qiáng)的生命力。尤其在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,一個經(jīng)營得當(dāng)?shù)某酗椘返晟鈺荒昴晟仙粦?yīng)像傳統(tǒng)店那樣兩三年后就開始年年下降。

        每一家大型超市的通道都會開有至少一家飾品店。由于投資門檻不高,人流密集,成功率較街道上的普通飾品店高,持續(xù)盈利的能力也較強(qiáng)。但細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn),這種超市飾品店好像經(jīng)?!暗归]”,然后又有新店開張。實(shí)際上,這種更替恰恰是超市飾品店持久生存的重要法則之一。那么,要想保證超市飾品店持久生存該怎么做呢?

        應(yīng)對競爭法則:適時改頭換面

        各類飾品店可以說年年都如雨后春筍,一批批投資者前赴后繼地殺入其中,超市飾品店同樣遭遇不斷加大的競爭。當(dāng)你正在為開業(yè)的火爆而洋洋自得時,不到半年時間,甚至是一個月內(nèi),更多的跟風(fēng)者,更多的模仿者出現(xiàn)。顧客總是喜新厭舊,總是喜歡新鮮感,每一個新店的開業(yè),你都會失去一部分顧客。

        經(jīng)過一年的發(fā)展,飾品店已褪去往日的光澤,門頭、裝修、道具、廣告、商品,有的破舊,有的老化,越來越多的顧客一天天失去。怎么辦?

        重整旗鼓,洗新革面,重新裝修,以一個新店的面目出現(xiàn)是最好的方法。就像品牌服裝店、皮鞋店,每年淡季時,都在重新裝修。商人不做虧本的事,這些現(xiàn)象的背后肯定是有原因的。我們能看到千年的古樹,而千年的動物幾乎沒有,為什么?原因就是,植物每年都有一次新生的機(jī)會。飾品店就像一棵樹,要想“基業(yè)長青”,每1—2年給它一次新生的機(jī)會。據(jù)統(tǒng)計,五年之內(nèi),超市飾品店每重新裝修一次,年盈利水平可以平均達(dá)到上一年的95%以上。也就是說,年盈利下滑平均在5%以下。而不做裝修的飾品店,年盈利下滑平均接近20%之多。

        增強(qiáng)消費(fèi)法則:產(chǎn)品分類別靠習(xí)慣思維

        無論你付出多少的努力,一個超市飾品店的來客數(shù)是相對固定甚至是每年下降的;你可能曾經(jīng)搞過幾個小活動,發(fā)過幾個傳單,甚至貼了幾個海報,然而事實(shí)是,顧客已經(jīng)無動于衷。于是你擔(dān)心了,顧客不斷減少怎么辦?

        一個飾品店的營業(yè)額=訪客數(shù)×成交率×客單價。超市飾品店的訪客數(shù)相對固定,成交率主要靠推銷能力,但在一段時間后,也會相對固定。怎么辦?

        最有效的辦法就是增高客單價。無非兩種辦法:讓客人多買幾件商品或買更好更貴的商品。但除了送禮,客人自用時,通常一次只買一件商品。因此我們要把工作的重點(diǎn)放在讓客人買更好更貴的商品上。于是在商品結(jié)構(gòu)調(diào)整上必須多下工夫。

        如:客人想把頭發(fā)束好,最便宜的有皮筋,再好一點(diǎn)有頭花,再好一點(diǎn)有馬尾。如果皮筋的品種多過頭花,頭花的品種多過馬尾,那么顧客選擇皮筋的可能性必然大過其他兩種;如果頭花的品種大過皮筋、馬尾,那么顧客選擇頭花的可能性大;如果馬尾的品種大過其他兩項(xiàng),那么顧客選擇馬尾的可能性會大些。怎么提高客單價已經(jīng)很清楚。(注:高檔商品不是指極端高檔的那種,而是指符合大眾化的高檔商品,如玉石,十幾萬、上百萬的肯定買得少,不列入本文中的高檔商品。)

        再如:顧客比較喜歡馬尾,馬尾中又分高中低檔。高檔的品種多過中低檔,那么顧客選擇高檔的機(jī)會,會相應(yīng)大些。于是客單價又提升了。

        絕大多數(shù)人的思維習(xí)慣是,產(chǎn)品分為高中低三檔,低檔要多,中高檔要少。因?yàn)榻K究有錢人是少數(shù),檔次越高,顧客越少。這種想法對于開飾品店的人來說是個誤區(qū)。為什么?

        檔次越高,顧客越少,對于一個整體市場是適用的。但你的店不是整個市場,“萬里長江,你只取一瓢飲”。你要做的就是,把別的店認(rèn)為的“只占少數(shù)”而不愿重點(diǎn)開拓的“有錢人”集中到你這來。

        另外,必須重視大單,要引導(dǎo)員工的“大單情結(jié)”,盡可能讓這種顧客成為回頭客,也是增高客單價的好辦法。endprint

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