金宏駿

時下的風(fēng)水熱潮伴隨著國學(xué)熱的持續(xù)升溫，席卷大江南北。每個時期的標志性熱潮，必然引起激烈的話題辯論。風(fēng)水方面的辯論從來不缺少“頭條”，企業(yè)各個階層面對風(fēng)水的態(tài)度也不盡相同。不知道是不是由于西方的工業(yè)革命對東方的沖擊，在思維模式上對我們的影響過大，在提倡夢想的今天，我們越來越容易相信西方的文化以及行為方式。

如果以“企業(yè)”為參照角度來分析風(fēng)水的戰(zhàn)略意義以及面對風(fēng)水的態(tài)度，西方國家與我們將會面臨不同的選擇。隨著各種MBA企業(yè)管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的課程影響著我們的思維模式，在風(fēng)水學(xué)方面西方企業(yè)在悄悄完成一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。一方面西方企業(yè)逐漸提高風(fēng)水元素在決策中的作用，另一方面，我們自己卻在激烈地辯論，辯論的焦點無非是風(fēng)水在邏輯上的鏈條的缺失。然而很多時候，機會就是在一次次的討論中喪失的。

從風(fēng)水的角度討論企業(yè)選址是非常有必要的。相信很多朋友會問，企業(yè)“選址”到底是在選什么？狹義的說是在選擇環(huán)境，廣義的說是選擇一個未來，一個夢想?！懊夏溉w”的故事講述了孟軻的母親為給孩子選擇良好的教育環(huán)境，多次遷居。用這個故事涵蓋的意義來理解企業(yè)選址的意義是很貼切的。優(yōu)秀的大企業(yè)不是天生的，他們也是由小公司不斷發(fā)展進步逐漸壯大的。不是說小公司就不適合搞風(fēng)水，恰恰相反，中小企業(yè)可以利用風(fēng)水元素因勢利導(dǎo)、趨吉避兇、在“大魚”的市場中獲得一些市場份額。

創(chuàng)業(yè)初期的很多老板為了節(jié)省資金，大多數(shù)都是先選一個地方穩(wěn)定下來，等企業(yè)發(fā)展壯大再置業(yè)的時候選擇風(fēng)水來保駕。創(chuàng)業(yè)成功的概率雖然不是很大，但如果大家細心觀察就會發(fā)現(xiàn)，成功案例的區(qū)域性是很明顯的。經(jīng)常成功的地域會頻繁發(fā)生創(chuàng)業(yè)奇跡。成功不可復(fù)制，但過程可以借鑒。

企管學(xué)中強調(diào)成本的意義，經(jīng)常被提及企業(yè)的成本是什么？多數(shù)情況下大家慣性的思維相信企業(yè)的成本是不會做營銷的員工，把輿論壓力轉(zhuǎn)嫁給下屬，而不是審時度勢地分析企業(yè)的成本是不是沒有未來，沒有市場。事物的發(fā)展是具有規(guī)律性的，哲學(xué)和易學(xué)多次強調(diào)。企業(yè)常常強調(diào)全民營銷，概念被炒得天翻地覆，老板們又一次去充電與補課，學(xué)習(xí)西方的營銷學(xué)，盲目地復(fù)制他人的成功本身就是不客觀的。充電過后感嘆別人的營銷模式獨特，操作簡單便于傳播，閑暇時刻回身到書柜隨意翻閱《易經(jīng)》后會不會感嘆老外很狡猾呢？太極分陰陽，陰陽分四象，四象分八卦的理論經(jīng)過轉(zhuǎn)化包裝成“直銷圣經(jīng)”又反過來傾銷給。我們一邊在努力復(fù)制別人的“美國夢”，他人也在悄悄地研習(xí)“中國夢”。

這座寫字樓內(nèi)有多個公司，圖片中A點的大廈面朝高架橋，如果是高層的單位就不必擔(dān)心“鐮刀煞”的切割，底層的單位就要做好各種防護措施了。像這樣面對煞氣的公司生活中比比皆是，雖不能說必然導(dǎo)致頻繁換手，但此地的換手頻率會高于正常值（見圖1）。

如圖所示（見圖2）環(huán)形的立交橋循環(huán)往復(fù)的態(tài)勢可以不斷地“抽水”上來，我們需要提防它離開的方向的長度。收入-成本=利潤。這樣的明堂往往會給企業(yè)帶來很多機會，不過把握機會的能力就要看個體的修煉程度了。外局整體來看機會還算可以，不過競爭會很激烈，畢竟水流的方向雖然經(jīng)過了寫字樓的正前方，而后又向反方向流去，這樣的反作用力要提防。在商業(yè)活動中，要懷揣不是生意伙伴還是生活中朋友的態(tài)度，如此方能扭轉(zhuǎn)外局的一部分影響。

很多讀者會關(guān)心樓層層數(shù)衰旺的問題。樓層層數(shù)的設(shè)計與篩選受很多因素制約，如果老板的八字命格相配的層數(shù)面對高架橋，我們還要盲目地為了數(shù)理上的吉利而忽略現(xiàn)實中的煞氣嗎？風(fēng)水選址本來就不是非常容易的，都市建筑的林林總總未必有十全十美的地方，沒有一步到位，只有逐漸改善，因為這樣才符合事物的發(fā)展規(guī)律。

辦公區(qū)域的企業(yè)LOGO在風(fēng)水上也可以起到擋煞的作用。不過未必每個企業(yè)門口都要這樣做遮擋（見圖3），這里需要考慮到是否會有煞氣的產(chǎn)生和對面的辦公區(qū)域?qū)傩?。員工如果經(jīng)常被沖到可不是好事好情，情緒不好業(yè)績受影響，嚴重還會誘發(fā)離職事件。同時也可以看出水流不聚，企業(yè)利潤外流的情況也是很明顯的，這樣的態(tài)勢是被動而不是主動，推測是市場競爭的激烈而導(dǎo)致各種打折套餐來削弱利潤。這種被動的態(tài)勢不是不可以避免，主要是外局的水流再配合上辦公室內(nèi)部的里應(yīng)外合，風(fēng)水的影響的力度就會被無限放大，逢流年不利，相信損失會很大。

辦公室被直沖在風(fēng)水上其實是一種相克的意向。沖克的發(fā)力點又有內(nèi)外之分，最常見的是臨街商鋪門對收銀臺，街口又正對著大門，這樣的沖克往往是由外至內(nèi)的順序產(chǎn)生，會經(jīng)常誘發(fā)顧客和店家的糾紛和矛盾。解決辦法也很簡單，如果老板的經(jīng)營思路懂得變通，可以把收銀臺換個地方。如果是一根筋的經(jīng)營思路再碰上心情不好的顧客，那么后果不堪設(shè)想。內(nèi)沖的矛盾往往來自企業(yè)內(nèi)部，凝聚力的下降與抱怨的產(chǎn)生，往往是企業(yè)的內(nèi)耗，如果是聰明的老板一定會有辦法來化解這類問題的。遇到石頭絆腳，要么繞開它，要么扳開它，如果選擇對抗，本身對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

這家企業(yè)的老板會不會經(jīng)常感覺到“壓力山大”呢？前文說的財水流失不是單點論據(jù)，而是結(jié)合整體辦公區(qū)域以及老板辦公室的水流方向綜合分析得出來的。一層與二層的態(tài)勢幾乎一樣，再結(jié)合老總辦公室仔細觀察會發(fā)現(xiàn)書柜產(chǎn)生的壓力點。一般的老總辦公室的靠山在種類上是新穎創(chuàng)新的，但是均代表強大的后盾意向。這樣可以調(diào)節(jié)自控力與分析的判斷力。員工要講究思想力、表達力、執(zhí)行力，而老板們的決策力是最主要的。結(jié)合前文外局圖的三個黃色建筑物與老總辦公室的位置綜合考量（見圖4）。如果辦公室與那三個建筑物在一個卦山之內(nèi)，流年一到必定催發(fā)壓力，而如果當初選址對此做了評估，相信相應(yīng)的措施也會做到企業(yè)發(fā)展計劃之中。endprint