三國(guó)后期，蜀國(guó)數(shù)次北伐均無(wú)功而返，不少將領(lǐng)懷著壯志未酬的遺憾離開(kāi)人間。到姜維北伐時(shí)，無(wú)人可用，“蜀中無(wú)大將，廖化做先鋒”即由此而來(lái)。蜀國(guó)之所以面臨如此困境，只因人才供應(yīng)鏈建設(shè)方面存在不足。

而今，在商界，越來(lái)越多的中國(guó)商人們愈加重視供應(yīng)鏈的建設(shè)。全球供應(yīng)鏈20年一次重組，2013年是一個(gè)重要的重組之年。2013年的中國(guó)商界，繞不開(kāi)的一個(gè)話題便是：在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下，供應(yīng)鏈模式正在面臨快速轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。這一年的各行各業(yè)，我們看到了太多的血雨腥風(fēng)，同時(shí)也迎來(lái)了新的商業(yè)機(jī)遇?？傆幸恍﹦?chuàng)新的企業(yè)勇于嘗試和探索，同時(shí)也爆發(fā)出更多創(chuàng)新的供應(yīng)鏈新模式。

歸納總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都融合了以下六大創(chuàng)新亮點(diǎn)：供應(yīng)鏈商業(yè)模式創(chuàng)新陸續(xù)顛覆供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新、扁平化供應(yīng)鏈組織成創(chuàng)新的主流、企業(yè)混合型供應(yīng)鏈組織模式正在出現(xiàn)、C2B模式和敏捷制造成為新的亮點(diǎn)、O2O的新供應(yīng)鏈模式成為行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、供應(yīng)鏈平臺(tái)化服務(wù)格局初顯。

我們整理出了符合以上六大創(chuàng)新供應(yīng)鏈模式的幾家企業(yè)，通過(guò)他們的運(yùn)作方式，也許你也能探索出一條適合自己企業(yè)的創(chuàng)新模式。endprint