卜娜

借投資助推企業(yè)戰(zhàn)略目標的精準落地，構建企業(yè)發(fā)展的生態(tài)圈，還要賺大錢……這可能嗎？作為全球最大的投資實體之一，英特爾投資已無數(shù)次將這種可能變?yōu)椴粻幍氖聦?。他們是如何做到的呢?/p>

2月18日，英特爾旗下投資公司宣布注資三家中國IT企業(yè)——上海一鋪科技、天津中科藍鯨和無錫華云數(shù)據(jù)。作為英特爾投資今年在中國的開門之作，這三家公司均來自云計算和大數(shù)據(jù)領域。而去年，英特爾在中國僅投資了兩家公司，其中一家就來自大數(shù)據(jù)領域。

從表面看，這只是英特爾的又一個投資項目，但其實質卻影響著這家企業(yè)未來五年的每一步發(fā)展。英特爾的新戰(zhàn)略能否精準落地，其期待的新生態(tài)圈能否順利成形，都和英特爾投資在中國市場的每一步落子息息相關。

他們不僅是VC

近兩年來，云計算和大數(shù)據(jù)概念股備受資本市場熱捧，如果僅從投資回報的角度看，英特爾的選擇并不令人意外。但英特爾選擇這三家公司的目的，卻不是為了“賺上一筆”。

云計算是一個龐大的領域，它涉及多層的設備、服務、平臺、軟件、應用，各個部分需要相互結合，才能讓云計算為企業(yè)、消費者所用，但這個復雜系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都會影響最終用戶的體驗。它顛覆了傳統(tǒng)基礎架構廠商苦心經營起來的生態(tài)圈，讓英特爾深受其苦。如何在云計算時代，構建一個由“計算力”驅動的生態(tài)圈，使英特爾的“計算力”最大限度地影響用戶的體驗，對英特爾而言可能是其從未遇到過的生態(tài)鏈挑戰(zhàn)。而必須要迎接這一挑戰(zhàn)的，恰恰是英特爾的投資部門。

正如英特爾投資中國區(qū)董事總經理許盛淵所介紹的那樣，英特爾中國投資是英特爾公司旗下的戰(zhàn)略投資部門，支撐著英特爾的業(yè)務戰(zhàn)略，他們不僅僅是VC（Venture Capital，風險投資機構）?！巴晟粕鷳B(tài)系統(tǒng)建設”、“助推產業(yè)變革”，這一個個宏偉的計劃，都是英特爾投資部門的任務。他們必須成為“創(chuàng)新推動者”，才能保證英特爾擁有未來。1998年，英特爾首次在中國開展投資項目。而這15年來，英特爾在中國大力投資生態(tài)鏈的做法，也確實為成就英特爾的“計算”偉業(yè)發(fā)揮了巨大作用。近年來，英特爾通過投資快速形成“超極本生態(tài)圈”，帶領PC產業(yè)跳出平板電腦困局，最終推動PC市場出現(xiàn)“百花齊放”的局面，就是最好的例證。

驅動云生態(tài)圈的成形

綜觀英特爾的最新投資，不難發(fā)現(xiàn)，英特爾選擇的每一家公司，都是英特爾在云時代“計算力生態(tài)圈”中的關鍵角色。

盡管上海一鋪科技是一家2013年才成立的初創(chuàng)公司，但其主營業(yè)務是提供基于大數(shù)據(jù)的多終端移動網站和移動營銷解決方案，其業(yè)務支撐系統(tǒng)恰恰是基于云計算數(shù)據(jù)中心和大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的；天津中科藍鯨是一家脫胎于中科院計算所的網絡存儲企業(yè)，主要提供云計算和大數(shù)據(jù)時代的網絡存儲產品和解決方案；無錫華云數(shù)據(jù)則是目前國內領先的云計算基礎設施運營商，2008年就開始在國內做公有云服務運營，已經幫助全國百余家傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務實現(xiàn)了云轉移，其云運營平臺已成功幫助600多家公司完成了1000多個軟件產品的SaaS服務轉化……上海一鋪科技正在和英特爾的軟件部門合作，為英特爾Web Realtime communication產品的優(yōu)化產生作用；無錫華云數(shù)據(jù)的云計算平臺，正在英特爾的技術協(xié)助下進行優(yōu)化，借助英特爾的平臺資源，其產品和市場將得到巨大改變；早在投資天津中科藍鯨之前，英特爾已經與其合作多年，深度甚至涉及了產品線的規(guī)劃，目前天津中科藍鯨正與英特爾的存儲部門進行合作。這三家企業(yè)對英特爾云戰(zhàn)略兌現(xiàn)的價值可見一斑。

上海一鋪科技創(chuàng)始人兼CEO楊祥威如是告訴記者，作為初創(chuàng)公司，目前上海一鋪科技還在依靠租用云數(shù)據(jù)中心的資源支撐業(yè)務，但在業(yè)務形成規(guī)?；?，他們將建設自己的云計算數(shù)據(jù)中心?！斑@些企業(yè)表現(xiàn)出對全新云計算環(huán)境的訴求，對降低成本的訴求。過去，我們這個部門更多的是和OEM合作，決定18個月后服務器產品上市時的狀態(tài)。隨著英特爾云創(chuàng)新中心的成立，我們希望能帶來更多像上海一鋪這樣的支持者。”英特爾數(shù)據(jù)中心及云計算業(yè)務產品市場總監(jiān)賀曉東明確表示他們將為這三家企業(yè)“鋪路”，通過英特爾的中國云創(chuàng)新中心為其提供幫助。顯然，英特爾已經準備好讓這一投資在其云生態(tài)圈中盡快發(fā)酵。

“他們成功，我們才會成功”

“他們成功，我們才會成功?！闭缭S盛淵所說，英特爾投資部門的正確選擇，對于英特爾發(fā)展的成敗至關重要。他告訴記者，在英特爾，投資部門的價值并不完全體現(xiàn)在實際回報上。一方面，投資部門帶來的外部信息會作為整個企業(yè)進行戰(zhàn)略決策的重要信息源；另一方面，作為一個生產半導體芯片的企業(yè)，如果沒有生態(tài)系統(tǒng)的支持，英特爾產品的銷售是非常困難的，必須依靠投資幫助英特爾的客戶完善生態(tài)系統(tǒng)，才能讓產品上市之后有市場，有合作伙伴愿意幫助英特爾銷售相關產品。

人們都知道生態(tài)系統(tǒng)的成功是英特爾成功的秘訣，但卻很少有人知道其背后正是英特爾投資在豐富這個產業(yè)鏈。在拉近英特爾與用戶間的距離，在讓計算創(chuàng)新體現(xiàn)更豐富的用戶價值方面，英特爾投資起到了關鍵的作用。

當然，雙贏的結果也會兌現(xiàn)為投資回報。在VC行業(yè)，能賺錢的投資實體往往都更有能力讓其投資的企業(yè)成功上市。到目前為止，英特爾已向110多家中國技術公司投入資金，總額超過了6.7億美元。其中，成功上市的企業(yè)超過30家。雖然是科技企業(yè)的“戰(zhàn)略性”投資，但英特爾投資的“賺錢能力”卻超過了很多有實力的投資實體。

在英特爾內部，有很多機制在幫助投資部門避免風險。在戰(zhàn)略調整時，被投資企業(yè)與英特爾的合作方式也會隨之調整。許盛淵講了這樣一個案例：“上海博康是英特爾投資的一家科技公司，當時投資這家公司主要是為了英特爾物聯(lián)網戰(zhàn)略的落地考慮的，但因為整個市場一直在變化，特別是英特爾內部成立了大數(shù)據(jù)部門后，我們更需要投資的這家公司與英特爾的大數(shù)據(jù)部門進行溝通，為英特爾的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略服務。所以現(xiàn)在，他們不僅在和英特爾的物聯(lián)網部門合作，也在跟我們大數(shù)據(jù)部門合作?！弊鳛槊绹鳬T企業(yè)的八大金剛之一，英特爾的客戶平臺對其投資的企業(yè)而言，也是另外一個“成功”的保障。“英特爾投資創(chuàng)新技術日”（Intel Capital Technology Day—ITD）是英特爾投資最具特色的一個全球項目。通過這個項目，被英特爾投資的公司可以與世界500強高層直接面對面，獲得合作或銷售的機會。這樣的活動每年在全球會有40～50場，在中國就有10多場，被英特爾投資的公司均可參與。

對于科技企業(yè)的投資機構，能夠存活就是最大的勝利。但如果客觀評價投資為英特爾帶來的價值，它絕對稱得上是英特爾“成功”的基石。

鏈接 科技企業(yè)戰(zhàn)略型投資法則

科技企業(yè)的投資主要是為戰(zhàn)略服務的，借投資構建企業(yè)生存發(fā)展的生態(tài)圈是英特爾這類企業(yè)得以崛起的重要因素。近年來，谷歌、高通的快速發(fā)展無不與投資布局緊密相關。

這些企業(yè)對投資對象的選擇方式與普通投資機構有巨大不同，英特爾在選擇投資對象時，對企業(yè)的基本審查要過兩關：先是看該科技企業(yè)的技術是否與英特爾的業(yè)務相關聯(lián)，如果相關，還要考慮其能否與英特爾的業(yè)務部門產生關系， 英特爾的產品線戰(zhàn)略是否需要這類公司；通過了戰(zhàn)略關，英特爾才會考察這家公司的業(yè)績，進一步考慮其是早期公司還是晚期公司，公司的管理團隊是否與英特爾合拍、其執(zhí)行能力如何等。而大多數(shù)VC往往是以第二關作為首要的判斷因素。endprint