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        為何賣力不討好

        2012-04-29 23:09:41姚扶有
        時(shí)代金融 2012年22期
        關(guān)鍵詞:事務(wù)性賣力指派

        姚扶有

        剛走進(jìn)辦公室的新人,都有一種難以言喻的興奮:那是混合著知遇之恩和自信之愿的一種情緒。尤其是那些進(jìn)入知名企業(yè)的年輕單身者,在打電話向父母報(bào)喜時(shí),父母總會(huì)諄諄告誡說:“你是新人,最忌疏懶。有什么額外的工作,人人可推托,你不要推托,而且還要多做分外之事,人積極一點(diǎn)是沒錯(cuò)的……”這番話對(duì)初出茅廬的你來說,不啻有醍醐灌頂之感。從此你自愿承擔(dān)了辦公室里眾多的分外之事,整天忙得像一只上足發(fā)條的鬧鐘,而你心里還是蠻甜的:你覺得自己如此用心賣力,該是離成功越來越近了吧。

        然而,關(guān)于你的“賣力”和“積極”,別人似乎并不領(lǐng)情,更有甚者,好像還借口懷疑你的才干和人品??偟恼f來,他們認(rèn)為你是一個(gè)很懂得“作秀”、“太有虛榮心”的人。聽到這些議論,除了氣憤之外,你不感到一絲無言的落寞和傷感嗎?

        其實(shí),這正好表明:辦公室的人際關(guān)系是一面三棱鏡——你希望出現(xiàn)的形象與他人看到的形象常常不是一致的。所以,你要審時(shí)度勢(shì),及時(shí)繞開某些欲速不達(dá)的“表現(xiàn)陷阱”。

        有新在一家傳媒公司負(fù)責(zé)制版,由于專業(yè)對(duì)口,工作很快有了起色。一天,他忙完自己的活,見身邊的同事正忙著核對(duì)一份表格,便說:“我來幫你吧?!蓖逻t疑了一下,他接著說:“我反正也是閑著,別不好意思。”有了他的幫助,同事這次的活完成得非常好。因此,逢人便夸有新樂于助人、是塊好料。過了兩天,另一間辦公室的同事走到有新身邊,見他正在干活,欲言又止,有新知道同事需要幫忙,就說:“有什么需要我?guī)兔?,?qǐng)盡管開口?!蹦俏煌抡f是急需一盒打印紙,原來供紙的聯(lián)系人關(guān)機(jī)了,所以想請(qǐng)他出去買。有新二話沒說,停下手中的活就出去了。雖然為這事讓他加了幾個(gè)小時(shí)的班,但同事的一番感謝話,讓他很知足。

        從此,有新在辦公室成了“樂善好施”的形象代言人,只要大家手頭有忙不開的事,首先想到的就是他,無論什么事,只要大家開口了,有新從來沒有拒絕過,后來連主管有什么私事也不斷請(qǐng)他幫忙。跟他比較鐵的哥們提醒他:“誰的活你都接,不累死你才怪呢。再說了,你老幫同事干活,會(huì)影響自己的工作?!庇行抡f:“多干點(diǎn)活有什么不好啊,多干一份活就可以多學(xué)一份技能,獲得好人緣,這樣才能進(jìn)步快啊?!备鐐兝^續(xù)開導(dǎo)他:“你說得沒錯(cuò)??赡氵@樣大包大攬,給人的感覺就像一個(gè)勤雜工。會(huì)讓人瞧不起的。”

        果然,公司半年考核的時(shí)候,同事們一致公認(rèn)他是一個(gè)難得的大好人,而主管則認(rèn)為:“他樂于做這些事,說明他身上有一種‘保姆情結(jié)', 是缺乏創(chuàng)見和個(gè)性的人,這樣的人大體適合做一些被動(dòng)的工作?!庇行轮?,主管對(duì)自己的評(píng)價(jià)無疑是升職無望的讖語,他感到莫大的委屈和蒼涼。

        許多剛進(jìn)辦公室的新人總是想:我是新人,我多做事,總可以掙得正面的印象分吧。其實(shí)不然,超過七成的新人以毫無怨言地受人指派來表現(xiàn)他們的“謙虛”、“肯干”,即使發(fā)展到最后,直接上司和資深同事以純私人的事宜來麻煩他們,他們也會(huì)像有新一樣,不好意思拒絕。他們甚至認(rèn)為:“藝術(shù)地拒絕別人,是很傷神的,還不如有求必應(yīng)更省事,也能掙得一個(gè)好人緣。”問題是,他們掙得的這個(gè)“好人緣”對(duì)他們的事業(yè)發(fā)展有沒有用?

        事實(shí)上,這是很自然的一種質(zhì)變。當(dāng)一個(gè)人偶爾幫助別人做一些事務(wù)性工作,并不再?gòu)?qiáng)調(diào)自己分身乏術(shù)時(shí),別人會(huì)感激你,而你應(yīng)注意的關(guān)鍵一條是:不要過早地?fù)碛信浣且庾R(shí)?!芭浣恰眰兛梢宰鲆皇聞?wù)性工作,但這需要同事們也幫他做一些瑣事來“償還”,“配角”不應(yīng)以做事務(wù)性瑣事為樂。

        擺脫經(jīng)常受人指派僵局有兩條可行的方法:一是要確立“主角”意識(shí),不要一到公司就以“配角”自居;二是可以平和的態(tài)度去指派那些指派過你的人,讓他們感受到,接受指派不僅僅是出于善心,也是出于責(zé)任和友誼。在你的同事學(xué)會(huì)換位思考前,不要經(jīng)常隨意接受他們的指派。

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