□ 本刊記者 袁偉
萬(wàn)里管道寫忠誠(chéng)— 記西南管道昆明分公司祿豐輸油氣站站長(zhǎng)陳鵬
□ 本刊記者 袁偉
一個(gè)人對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)度和責(zé)任感的高低,在平時(shí)和一般情況下是看不出來的。只有在險(xiǎn)情發(fā)生時(shí),差不多可肯定的是,沖在最前面的,就是責(zé)任感最強(qiáng),忠誠(chéng)度最高的人。
2014年2月26日,長(zhǎng)期干旱的昆明地區(qū),一場(chǎng)突如其來的山林大火向中緬管道祿豐站管轄的22號(hào)油氣合建閥室撲來?!拔也簧险l(shuí)上,走!”作為祿豐站的站長(zhǎng),他第一個(gè)沖向了火場(chǎng)。在迅速掌握了現(xiàn)場(chǎng)第一手資料之后,他以最快的速度向西南管道昆明輸油氣分公司、祿豐縣和楚雄彝族自治州以及相關(guān)部門作了匯報(bào),為搶險(xiǎn)爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間,為制訂正確的搶險(xiǎn)方案創(chuàng)造了條件。
他,就是陳鵬。
其實(shí),陳鵬已經(jīng)不止一次地在險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)沖在前面。2008年5月12日14時(shí)28分,那是一個(gè)永遠(yuǎn)難忘的時(shí)刻。
當(dāng)時(shí),作為中國(guó)石油蘭成渝成品油管道成縣輸油站的管理人員,陳鵬正忙著自己的工作。突然間,地動(dòng)山搖,大地開裂。突如其來的變故中,大多數(shù)人首先是慌忙逃命。陳鵬也不例外,迅速逃往安全地帶。但數(shù)分鐘后,他即刻從驚慌中鎮(zhèn)定下來。此時(shí),映入他腦海的,首先是管道,是地理位置非常險(xiǎn)要的萬(wàn)家大梁管段。于是,他沖向車庫(kù),發(fā)動(dòng)了汽車,沖出輸油站,沖向萬(wàn)家大梁。此時(shí),地震剛剛發(fā)生20分鐘。
余震不斷,陳鵬的汽車沿著狹窄的伴行路在山林間穿行,邊走邊查看管道周邊災(zāi)情。突然,汽車后輪陷入了地面裂縫,放棄巡線還是繼續(xù)前進(jìn)?他與同事選擇了后者。他們拼盡全身力氣抬起車后輪繼續(xù)前行。余震不斷,矢石如雨,大大小小的石頭從山上飛下,嗖嗖地從車輛前方飛過,任何一塊砸中車輛,都會(huì)造成難以挽回的后果。顧不了那么多了,他與工友們心中想的,只有管道的安危,他們深知,在通信不暢的情況下,如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管道險(xiǎn)情,就無法采取搶險(xiǎn)措施。
在強(qiáng)烈的地震面前,蘭成渝成品油管道多處發(fā)生險(xiǎn)情,200多根搶險(xiǎn)所需鋼管需要經(jīng)過陜西省略陽(yáng)縣運(yùn)往甘肅省成縣的搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)。陳鵬在接受了搶運(yùn)管道任務(wù)后,緊急趕往略陽(yáng)縣,堅(jiān)守56個(gè)小時(shí)未合眼,在城內(nèi)人員限時(shí)撤離縣城的情況下,與地方政府及鐵路部門積極協(xié)調(diào),克服了山崩路斷等難以想象的困難,按時(shí)將鋼管由略陽(yáng)縣城運(yùn)回成縣輸油站,使搶險(xiǎn)的后續(xù)工作得以順利進(jìn)行。抗震搶險(xiǎn)結(jié)束后,陳鵬被評(píng)為“蘭成渝輸油氣分公司
抗震保油優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
在蘭成渝管道成縣輸油站,陳鵬的崗位并不是巡線工,而是在站里從事綜合管理工作。地震發(fā)生時(shí),他完全可以不到一線去?!皼]辦法,不是誰(shuí)讓不讓的問題,而是一種自覺的行為,就像餓了要吃飯、渴了要喝水一樣,多年養(yǎng)成的習(xí)慣,哪兒最需要,就要沖向哪?!标慁i對(duì)記者說,“也巧了,從2007年8月到2008年12月,我在成縣輸油站只工作一年多時(shí)間,大地震就讓我趕上了?!?/p>
1993年8月,陳鵬從河北廊坊管道技校畢業(yè),在當(dāng)時(shí)的管道局長(zhǎng)慶輸油公司參加工作,從此與管道結(jié)下了不解之緣。從事過駕駛員,再到運(yùn)行調(diào)度,“管道為業(yè)、四海為家、艱苦為榮、野戰(zhàn)為樂”的管道精神早已深入骨髓。
堅(jiān)持學(xué)習(xí),超越自我是陳鵬的又一個(gè)特點(diǎn)。1999年9月到2002年6月,他在河北廊坊管道職工學(xué)院學(xué)習(xí)了3年,提升了自身素質(zhì)。2002年畢業(yè)后,陳鵬在蘭成渝輸油分公司調(diào)控中心從事了5年的中控調(diào)度工作,期間經(jīng)歷了多次緊急工況的處置,在油品密閉順序輸送的調(diào)度工作方面積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。期間,他利用業(yè)余時(shí)間學(xué)完了西南石油大學(xué)儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)全部本科課程,獲得了工學(xué)學(xué)士學(xué)位。他還自學(xué)了英語(yǔ),并通過了“全國(guó)公共英語(yǔ)等級(jí)考試PETS四級(jí)”,為此后遠(yuǎn)赴海外從事油氣管道運(yùn)營(yíng)管理打下了基礎(chǔ)。
讓陳鵬最難忘的,是在中亞天然氣管道工作的2年?!罢?個(gè)月沒離開過站場(chǎng),頭發(fā)胡子怎么辦?從施工單位借把推子、剪刀,同事間相互在頭皮上胡亂劃拉一通,弄個(gè)說光也不算太光的‘光頭’就行?!敝钡?年后的今天,陳鵬還對(duì)那段經(jīng)歷記憶猶新。
2009年初,中亞天然氣管道投產(chǎn)在即,急需既有管道運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),又有較好英語(yǔ)基礎(chǔ)的員工,此時(shí),陳鵬又一次沖了上去。
2009年1月。陳鵬來到了陌生的烏茲別克斯坦,經(jīng)過漫長(zhǎng)的顛簸,最后到達(dá)烏茲別克斯坦與哈薩克斯坦邊境的中亞管道MS計(jì)量站。在烏茲別克斯坦期間,陳鵬先后在機(jī)關(guān)和基層工作,參與了布哈拉輸氣管理處整體的前期籌建、投產(chǎn)準(zhǔn)備、運(yùn)行管理等過程。作為投產(chǎn)調(diào)度員,在來自中亞的天然氣到達(dá)霍爾果斯口岸的當(dāng)夜,陳鵬見證了烏茲別克投產(chǎn)指揮部?jī)?nèi)歡慶勝利的激動(dòng)時(shí)刻。
中亞天然氣管道作為一條國(guó)際管道,作業(yè)文件、設(shè)備操作規(guī)程等都是用英語(yǔ)書寫,作為先期到達(dá)的管理人員,急需翻譯和編輯整個(gè)輸氣管理處的所有文件,工作量非常大,一切都要從零做起:翻譯作業(yè)文件,熟悉作業(yè)流程,工作壓力很大,但依靠10余年積累的工作經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng),陳鵬硬是頂了下來,出色地完成了投產(chǎn)前后的各項(xiàng)工作。
在烏茲別克斯坦2年的工作經(jīng)歷,使陳鵬深切感受到了中國(guó)石油人在海外創(chuàng)業(yè)所經(jīng)歷的艱辛與危險(xiǎn)。那是2010年5月,5名中方員工沿管道到烏哈邊境方向錄取參數(shù)時(shí),一群哈薩克斯坦邊防軍出現(xiàn)在邊境線??吹?名中方員工到來,他們熱情地走上前來握手,并示意邀請(qǐng)他們到哈薩克斯坦一邊,5位員工根本沒有意識(shí)到危險(xiǎn)即將到來。5名中方員工下意識(shí)地應(yīng)付著哈方士兵的熱情,不由自主地跟著哈方士兵向哈薩克斯坦一邊走去。然而,剛越過邊境線,一分種前還滿面笑容的哈方士兵就露出猙獰的真面目:以非法越境為由,扣押了5名中方員工,并索要高額贖金。消息傳到MS站,大家馬上意識(shí)到這5名員工是被引誘綁架了。得知情況后,中方立即成立了營(yíng)救小組,陳鵬不但要承擔(dān)站里日常工作,還要居中調(diào)度營(yíng)救工作。為了
讓5位同事早日獲釋,陳鵬兩天兩夜沒合眼,把前方信息傳達(dá)到后方,把后方指示傳達(dá)到前方,使得營(yíng)救工作順利推進(jìn)。當(dāng)?shù)谌煸绯?點(diǎn)多鐘,5位同事回到站里時(shí),陳鵬終于長(zhǎng)舒了一口氣,第一件事就是大睡一覺。
許多時(shí)候是沒有獎(jiǎng)杯的競(jìng)賽,陳鵬他們的營(yíng)救行動(dòng)就是與時(shí)間賽跑。后來得知,在被關(guān)押期間,哈方為了盡快拿到贖金,對(duì)5名中方員工進(jìn)行了精神和肉體折磨,夜間睡在地上,而所蓋毛毯上布滿了血跡。
到了2011年1月,中亞管道已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)運(yùn)行。陳鵬奉命回到蘭成渝輸油氣分公司,先是在新建管道籌備組從事蘭州至成都(蘭成線)原油管道、成都至樂山(成樂線)成品油管道的運(yùn)行籌備工作。后因工作需要,擔(dān)任成都輸油站副站長(zhǎng),分管線路管理工作。萬(wàn)里北上中亞管道后,終于回到原單位,回到了天府之國(guó),回到了家人身邊,生活似乎變得那么美好。
然而,2012年底,我國(guó)四大油氣通道中的中緬管道進(jìn)入投產(chǎn)倒計(jì)時(shí),陳鵬的美好生活再一次被打破。當(dāng)年12月中旬,陳鵬再一次背起行囊,從成都出發(fā),來到云南,在昆明附近的祿豐縣停了下來,成為祿豐輸油氣站的站長(zhǎng)。祿豐站是昆明的門戶大站,責(zé)任重大,陳鵬首先要面對(duì)的,是工程監(jiān)督和投產(chǎn)的挑戰(zhàn)。
中緬管道國(guó)內(nèi)段采用的是EPC建設(shè)模式,但作為未來的運(yùn)營(yíng)方,陳鵬代表西南管道對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。云貴高原山高溝深,河道縱橫,林深坡陡,烈日下,陳鵬每天在管道建設(shè)工地奔波,幾個(gè)月下來,人累瘦了,臉曬黑了。“這都無所謂,最鬧心的是,平時(shí)把精力都放到管道上了,恰恰是祿豐站出了問題。”陳鵬很無奈地說,“我是整天在線上跑,本來認(rèn)為用電、通信、用水等問題施工單位早就解決了,可眼看都要投產(chǎn)了,我一問,居然還八字沒一撇呢,施工單位說他們?cè)撓氲霓k法都想了,仍然一籌莫展?!?/p>
陳鵬就是不信這個(gè)邪,供電局、通信公司、水務(wù)局一個(gè)一個(gè)地找,結(jié)果都給踢了皮球。投產(chǎn)日益臨近,陳鵬急了,直接找到縣長(zhǎng)。精誠(chéng)所至,金石為開,陳鵬的堅(jiān)持與執(zhí)著,打動(dòng)了當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)和主管部門,投產(chǎn)前一周,祿豐輸油氣站成為全線第一個(gè)開通網(wǎng)絡(luò)的站場(chǎng)。投產(chǎn)前三天,祿豐站又成為二標(biāo)段第一個(gè)完成供電合同簽訂的站。用水的問題要麻煩一些,因?yàn)榻油ㄗ詠硭冉与姾途W(wǎng)絡(luò)都要復(fù)雜。但站里幾十號(hào)人不能沒水喝,于是陳鵬找EPC協(xié)商,最終,采用罐車?yán)霓k法,解決了前期用水問題。
在工作中,陳鵬對(duì)自己要求嚴(yán),對(duì)員工要求也嚴(yán)。但工作以外,他則是員工的老大哥、貼心人,處處為員工著想。投產(chǎn)前,站里20多名新員工陸續(xù)報(bào)到,卻招不到好的廚師。為此,陳鵬在3天之內(nèi)連換了4名廚師,可員工還是認(rèn)為飯菜不對(duì)口味。最后,陳鵬硬是從施工單位挖了一位廚師,才讓大家吃上了滿意的飯菜。
經(jīng)過8個(gè)月的奮戰(zhàn),2013年8月3日,中緬天然氣管道一期投產(chǎn)的火炬在祿豐輸油氣站順利點(diǎn)燃。望著桔黃色的火焰,陳鵬熱淚盈眶。