□ 文/丁浩 張書通

采油廠油井差異化管理

□ 文/丁浩 張書通

實(shí)施油井差異化管理有利于保證油井壽命和產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)高效有序管理。

經(jīng)過(guò)多年的持續(xù)開發(fā)，大部分油區(qū)已經(jīng)進(jìn)入生命期的中后期，不同程度的面臨著含水上升快、油稠、出砂嚴(yán)重、產(chǎn)量遞減迅速的問(wèn)題，加重了采油廠負(fù)擔(dān)。同時(shí)采油廠下轄各個(gè)油區(qū)的基本狀況各不相同，地質(zhì)狀況區(qū)別較大，設(shè)備先進(jìn)程度、人員素質(zhì)狀況也有所差別。按照傳統(tǒng)方式對(duì)采油廠進(jìn)行統(tǒng)一化管理不能適應(yīng)當(dāng)前采油廠管理現(xiàn)狀?；诋?dāng)前狀況，需要對(duì)采油廠不同油井進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，根據(jù)不同油井的開發(fā)程度、設(shè)備狀況、產(chǎn)量含水率以及油區(qū)治安、井隊(duì)員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)及思想水平，有針對(duì)性地進(jìn)行差異化管理。

管理體系

油井差異化管理體系由油井差異化分類、人員差異化管理和考核差異化確定三部分組成。油井差異化分類是基礎(chǔ)，人員差異化管理是關(guān)鍵，考核差異化確定是保障。在油井分類的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人員與油井的合理搭配，最后確定合理的考核制度，保障油井差異化管理高效實(shí)施，三部分之間作用關(guān)系如圖。

（一）油井差異化分類

油井差異化分類是構(gòu)建油井差異化管理體系的基礎(chǔ)，通過(guò)油井的差異化分類，才能根據(jù)油井等級(jí)和類別有側(cè)重地進(jìn)行人員調(diào)配，實(shí)施差異化的考核方式，采用不同的管理方式，實(shí)現(xiàn)油井差異化管理。按照油井管理難度，將難度分為難管理、較難管理、較易管理和容易管理四個(gè)等級(jí)，之后選取油井分類指標(biāo)，對(duì)其油井管理難度進(jìn)行評(píng)價(jià)并歸類。

（二）人員差異化管理

采油廠人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，新員工技術(shù)能力較強(qiáng)但是會(huì)缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，老員工具有豐富的油井管理經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏創(chuàng)造性和積極性。因此需要提前對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查，了解員工基本狀況，幫助員工挖掘自身潛力。根據(jù)對(duì)員工基本素質(zhì)的考察，按照考察結(jié)果進(jìn)行員工細(xì)分與排序。并建立員工成長(zhǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，依據(jù)員工技術(shù)能力，操作能力和管理溝通能力進(jìn)行差異化分類，并隨著員工個(gè)人的成長(zhǎng)不斷進(jìn)行調(diào)整和更新。

（三）考核差異化確定

建立差異化員工考核制度，要求對(duì)員工工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研與分析，根據(jù)油井等級(jí)，有區(qū)別的考核標(biāo)準(zhǔn)，不同管理難度油井下的考核標(biāo)準(zhǔn)不同。不同標(biāo)準(zhǔn)下，衡量員工工作成果的標(biāo)準(zhǔn)也不同。比如當(dāng)油井管理難度較大時(shí)，油井產(chǎn)量就不能衡量員工績(jī)效，因?yàn)楣芾黼y度較大的油井說(shuō)明其開采較難，油井生命年限可能已經(jīng)很長(zhǎng)，需要投入較大的工作量去進(jìn)行管理，因此不能靠單一指標(biāo)對(duì)油井工作人員的績(jī)效進(jìn)行考核。差異化考核實(shí)施的基礎(chǔ)是油井差異化分類和人員差異化調(diào)配與管理，在同類油井中，實(shí)施相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，同類油井員工同時(shí)進(jìn)行考核，考核中不能憑某

一項(xiàng)指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行排序和考核，應(yīng)該綜合考慮油井管理狀況、原油產(chǎn)量等因素，同時(shí)實(shí)施階梯式獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施交叉獎(jiǎng)勵(lì)辦法，促進(jìn)人員積極性。

油井差異化管理體系

任何績(jī)效考評(píng)制度，都要體現(xiàn)公平性原則，實(shí)現(xiàn)不同管理難度的油井員工之間的考核差異性，保證多勞多得，促進(jìn)員工的積極性。同時(shí)績(jī)效考核要體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性，能夠促進(jìn)員工在工作上面相互競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)工作成果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，提高采油廠員工工作效率。

西局/圖

管理對(duì)策

通過(guò)對(duì)油井差異化管理體系的構(gòu)建，提出河口采油廠油井差異化管理的對(duì)策，以便提高采油廠油井管理效率，增加采油廠效益。

（一）對(duì)不同油井的管理措施

對(duì)于難管理的油井，根據(jù)員工考核結(jié)果和員工成長(zhǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，將考核結(jié)果排名最前的人員調(diào)配到難管理的油井，并根據(jù)不同因素對(duì)油井管理難度的影響程度，按照員工成長(zhǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)的記錄，對(duì)這一部分員工進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)配，并且用差異化的考核制度對(duì)這部分員工進(jìn)行大力度的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)較難管理的油井，將排名在相應(yīng)等級(jí)的員工安排在此類油井工作。對(duì)于較易管理的油井，將考核排名在相應(yīng)等級(jí)的員工安排在此類油井。對(duì)于容易管理的油井，安排排名最后的員工進(jìn)行油井管理，按照員工成長(zhǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)中的記錄和不同因素對(duì)管理難度影響的大小，對(duì)員工進(jìn)行差異化分配，定期進(jìn)行考核，對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

（二）建立制度保障油井差異化管理實(shí)施

在油井差異化管理實(shí)施過(guò)程中，會(huì)遇到許多問(wèn)題，在油井差異化體系運(yùn)行之前，要針對(duì)實(shí)施過(guò)程中將會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)。制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的法律，油井差異化管理體系構(gòu)建之后，為了能夠保障油井差異化管理高效的實(shí)施，必須要建立制度以約束員工行為，解決油井管理可能出現(xiàn)的問(wèn)題，保障油井差異化管理的實(shí)施。同時(shí)要對(duì)差異化體系中的部分內(nèi)容進(jìn)行更新，實(shí)施動(dòng)態(tài)機(jī)制，不斷調(diào)整差異化體系中不合理的地方，改變差異化實(shí)施中的不足，定期進(jìn)行油井?dāng)?shù)據(jù)的更新與完善，不斷調(diào)整人員分配，及時(shí)更新員工成長(zhǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，并以制度化作為保證。同時(shí)，定期進(jìn)行人員測(cè)試，形成人員技能與排序的動(dòng)態(tài)調(diào)整，促進(jìn)排名較后的員工進(jìn)步。用常態(tài)化制度保障體系的更新與完善，充分保證油井差異化管理的實(shí)施。

作者單位：中國(guó)石油大學(xué)（華東）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院