■ 策劃報道/本刊記者 袁偉

長慶人 長慶路 長慶魂

■ 策劃報道/本刊記者 袁偉

綜述篇

長路漫漫

探索篇

“夸父”追日

發(fā)現(xiàn)篇

山重水復

突破篇

峰回路轉(zhuǎn)

創(chuàng)新篇

路在腳下

管理篇

縱橫捭闔

啟示篇

致勝法寶

最新國家油氣資源評價表明，鄂爾多斯盆地擁有石油資源量129億噸、天然氣資源量15萬億立方米，是我國油氣資源“聚寶盆”。2013年，長慶油田實現(xiàn)油氣產(chǎn)量當量5195萬噸，高質(zhì)量建成“西部大慶”。同一年，長慶油田實現(xiàn)新增探明油氣儲量分別達3.1億噸、2732億立方米。至此，這個油田在鄂爾多斯盆地已累計探明石油儲量突破34億噸、探明天然氣儲量超5萬億立方米，迎來史無前例的儲量增長高峰。

為什么長慶能達到5000萬噸產(chǎn)量？是什么經(jīng)營模式催生了長慶10年來突飛猛進式的發(fā)展？為什么長慶的油氣當量達到5195萬噸后，用工總量僅僅7萬人？長慶石油人，這是一群什么樣的人，能一次次地突破前人劃定的“不可能”，能在外界認定的“無價值”中創(chuàng)造價值？長慶油田走過的是一條怎樣的路，是怎樣的精神力量支撐著長慶人在無望中前行、在失敗中奮起？

本刊記者通過深入的采訪，首次獨家披露長慶發(fā)展史上一些不為人知的故事，至于感悟和啟示，筆者反而無需著墨太多。

何炳彥/攝

長路漫漫

綜述篇

東漢的班固在《漢書·地理志》中指出：“高奴，有洧水可燃”。高奴正是今天的延安一帶。宋代科學家沈括在他的《夢溪筆談》里首次使用了石油一詞：“鄜、延境內(nèi)有石油，舊說‘高奴縣出脂水’即此也。生于水際，沙石與泉水相雜，惘惘而出，土人雉尾甃之，用采入缶。頗似淳漆，然之麻煙甚濃，所沾幄幕皆黑”，并預言“此物后必大行于世”。而古時的鄜州、延州就是指位于鄂爾多斯盆地東南部的延安地區(qū)。鄂爾多斯盆地也是我國最早有天然氣記載的地區(qū)。

鄂爾多斯盆地不僅是“石油”一詞的誕生之地，也是我國石油勘探開發(fā)最早的地區(qū)。1905年建成的中國陸上第一口油井就誕生在鄂爾多斯盆地。新中國成立后不久，就啟動了鄂爾多斯盆地的石油勘探。1950年，政務(wù)院召開西北石油勘探會議，組建陜北勘探大隊，是新中國成立后在鄂爾多斯盆地開展最早的石油勘探活動。

但此后的20年里，鄂爾多斯盆地的石油勘探開發(fā)歷程曲折離奇，跌宕起伏。

從1970年算起，到2013年是43年，長慶油田大器晚成，終于成為我國最大的油氣田。漫長的43年里，大部分時間長慶油田都是一個默默無聞的小油田。長慶油田的崛起，有一個漫長的探索和積累過程，最終迎來了思想和理論的突破，也迎來了勘探與開發(fā)的大突破。長慶人有過迷茫和無助，最終迎來了頓悟和曙光。長慶油田的發(fā)展史，是一部鍥而不舍、攻堅啃硬的歷史，也是一部解放思想、勇于創(chuàng)新的歷史，更是一部弘揚和豐富大慶精神鐵人精神的史詩。

正如中國石油集團副總經(jīng)理、黨組成員、長慶油田公司總經(jīng)理趙政璋所說，長慶油田建設(shè)“西部大慶”，是幾代長慶石油人夢寐以求的熱切期盼和不懈追求，離不開油田廣大干部員工“我為祖國獻石油”的高度責任感和使命感、離不開“敢為人先、挑戰(zhàn)極限”的發(fā)展意識和“攻堅啃硬、拼搏進取”的實干精神，趙政璋說，在建設(shè)“西部大慶”的征程中，長慶油田前進的每一步，都得益于黨中央、國務(wù)院的親切關(guān)懷，得益于集團公司黨組的正確領(lǐng)導，得益于地方黨委政府的大力支持，凝聚著所有參戰(zhàn)單位的無私奉獻，飽含了創(chuàng)業(yè)者、建設(shè)者的辛勤汗水。長慶油田實現(xiàn)年產(chǎn)油氣當量5000萬噸的偉大實踐，也記錄了油田歷屆領(lǐng)導班子孜孜以求、嘔心瀝血的奮斗歷程，展現(xiàn)了廣大干部員工艱苦奮斗、為油奉獻的英雄創(chuàng)舉。

探索篇

“夸父”追日

齊心協(xié)力。杜克勤/攝

張文正是1982年從浙江大學畢業(yè)并被分配到長慶油田的。一同分到陜西的，還有兩位同學，但他們的單位就在西安，火車一到西安就被單位接走了，張文正卻找不到長慶在哪里。一個人在西安火車站徘徊，不知道單位在哪里，張文正非常無助。通過打聽，張文正又換了汽車，經(jīng)過兩天的顛簸，才到達甘肅慶陽，找到了自己的單位。

就在張文正尋找“長慶”的時候，江漢石油學院畢業(yè)的付金華已經(jīng)跨過長慶橋，順利到達位于甘肅隴東的慶陽。付金華之所以能順利地找到長慶石油勘探局當時的總部，是因為那一年江漢石油學院分配到長慶油田的畢業(yè)生多達10人，大家結(jié)伙，綜合了各自掌握的信息，很快就摸到慶陽，并找到了單位?？上У氖?，當年一起分配到長慶油田的10位同學中，不到3年就有8位調(diào)離了長慶油田。主要當時在鄂爾多斯盆地找不到油氣構(gòu)造，覺得沒有希望。本來就是平板一塊，哪有構(gòu)造？似乎沒有構(gòu)造就沒有希望，所以他們都走了。付金華和另一位同學卻留了下來，20年后，和付金華一起留在長慶的另一位同學也因為重組和升職離開了長慶。這樣一來，當年從江漢石油學院畢業(yè)并分配到長慶的10位同學中，只剩下付金華一位了。

“中國石油榜樣”、高級技術(shù)專家、教授級高級工程師張文正和長慶油田分公司副總地質(zhì)師付金華經(jīng)歷的，正是長慶油田最“黑暗”的時期：總部位于甘肅慶陽的一個小縣城里，地處偏遠，條件艱苦；勘探上處于低谷，看不到發(fā)展的希望；油田產(chǎn)量只有百萬噸左右，默默無聞。

最難忘的是1984年到1985年那段野外勘察的日子：六七個人組成一個小分隊，一輛大篷車拉起來就走。大篷車里的寶貝就數(shù)那幾口大箱子了，那是野外勘察、測繪、取樣必備的儀器。除此之外，就是幾個凳子和鍋碗瓢盆等生活用具。司機師傅一腳油門，大篷車便駛向茫茫的鄂爾多斯盆地—對車上的每一個人來說，前路是什么，一片茫然。但他們的目標很明確，一是勘察盆地的地貌，二是看露頭，三是追層系，四是找油苗和取樣。

每天天一亮就出發(fā)，黃昏時分尋找住宿的地方，走到哪兒就住到哪兒，實在沒地方住，就住在車上。

最累的是追層系。鄂爾多斯盆地的大部分地層在山西省柳林縣境內(nèi)都有露頭，但到了盆地內(nèi)部，要找出層系與露頭的對應(yīng)關(guān)系可就難了。在這個山頭上發(fā)現(xiàn)一個層系，就得馬上到另一個山頭去找對應(yīng)。然后在山坡上用卷尺測量剖面，記錄數(shù)據(jù)……

一些人在盆地里到處勘察，另一批人則像流浪者一樣，在盆地里找構(gòu)造，找背斜，找隆起。在傳統(tǒng)地質(zhì)理論的指導下，油氣勘探就是要找構(gòu)造。那是一個漫無邊際流浪的年代，那是一個連戰(zhàn)連敗的年代，也是一個苦苦思索的年代。

我們常說探井無失敗，意思是說，每一口探井，即使沒有出油出氣，也在不斷加深我們的地質(zhì)認識，也會對以后的勘探做出貢獻。當時，長慶油田的天然氣勘探尚未啟動，而會戰(zhàn)時期發(fā)現(xiàn)的一批侏羅系油藏確保油田穩(wěn)產(chǎn)已經(jīng)相當困難。由于巨厚黃土層的阻隔，無法進行地震勘探，長慶的石油勘探主要通過探井實施。但侏羅系勘探如大海撈針，其他層系，尤其是三疊系勘探卻陷入了“井井有油，井井不流”的尷尬和無奈之中。這種現(xiàn)象甚至影響到長慶油田的儲量申報。安塞油田發(fā)現(xiàn)后，長慶油田向當時的石油部提交的一批探明儲量，但石油部專家說什么也不相信：“沒有地震資料，你怎么知道探井之間沒有斷裂？你怎么確定探井之間的儲層就是一致的……”，上報的儲量經(jīng)過很長時間，經(jīng)過長慶的勘探專家們反復論證才得到認可。

當時，雖然找不到構(gòu)造，但“井井有油”說明盆地里有豐富的石油資源，長慶人堅信一定能找到大油田。是的，信念，正是堅定的信念，讓長慶的科研人員在失敗和茫然中前行，在痛苦與希望中探索。

長慶油田的天然氣勘探更是充滿傳奇。最初都是沿著找構(gòu)造、找高點、找背斜的思路進行的。上世紀80年代在伊盟隆起打了40口探井，沒有成功。又搬師到盆地南部，在耀縣（即現(xiàn)在的耀州市）打了耀參1井和耀參2井，本想是盆地邊緣，又是高點，應(yīng)該有構(gòu)造，但都沒有成功。最后又移師盆地東部，一直打到黃河邊，都沒有效果。由于勘探方向有問題，當時只注重到盆地邊緣、高部位去找構(gòu)造，結(jié)果轉(zhuǎn)了十幾年，也沒有大的發(fā)現(xiàn)。

整個20世紀后20年，長慶油田不得不去尋找根本就不存在的“構(gòu)造”，結(jié)果，迎接他們的只有一次次的失敗，那是一件非常痛苦的事。

整個20世紀后20年，長慶油田不得不去尋找根本就不存在的“構(gòu)造”，結(jié)果，迎接他們的只有一次次的失敗，那是一件非常痛苦的事。

發(fā)現(xiàn)篇

山重水復

鍥而不舍的探索和追求過程中，總有意外發(fā)現(xiàn)。這些“意外”卻總能引發(fā)深入的思考。而長期的苦思冥想，總能帶來一些頓悟。

那個時期，長慶人挖空心思找構(gòu)造，但在鄂爾多斯盆地找一個構(gòu)造實在太難。1983年發(fā)現(xiàn)了安塞油田。當時是按照一個大構(gòu)造、大圈閉的思路對待的，但后來發(fā)現(xiàn)，這個所謂的構(gòu)造并不具備一般構(gòu)造的典型特征，產(chǎn)油層集中在一個三疊系的層系里，而且儲層展布比較均勻。不是構(gòu)造，那么這是一個什么東西呢？一些思維敏銳的勘探家開始思考。

沒有構(gòu)造，在計劃經(jīng)濟色彩很濃的20世紀80年代，勘探投資怎么辦？于是，就人為地造出一個“構(gòu)造”，以便爭取更多的勘探投資。沒想到，這一虛構(gòu)的構(gòu)造還石破驚天地搞出了大場面。

那是1988年期間，一個位于靖邊附近的所謂“林家灣構(gòu)造”被“發(fā)現(xiàn)”了。這一地區(qū)已經(jīng)離開黃土高原進入毛烏素沙漠邊緣，受當時技術(shù)條件限制，地震資料雖然模糊，但似乎大致呈現(xiàn)出一個構(gòu)造的形態(tài)。于是，陜參1井的投資批了下來。作為一口科學探測井，其目的，就是通過對該構(gòu)造的研究，揭示盆地中北部的油氣聚集情況。然而，沒想到的是，該井鉆進過程中就發(fā)現(xiàn)良好的油氣顯示，當1989年底該井試氣放噴時刻到來時，竟然噴出強大氣流，宣告了靖邊大氣田的誕生。

那個所謂的“林家灣構(gòu)造”在陜參1井出氣后，長慶油田通過一系列探井和評價井，加深了對這一地區(qū)的研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，構(gòu)造沒了。然而強大的工業(yè)氣流是實實在在的，此后的一系列探井和評價井繼續(xù)擴大著含氣面積，一個大氣田展現(xiàn)出來。

陜參1井的成功和靖邊氣田的發(fā)現(xiàn)，當時就引起一些思維敏銳的人去思考：沒有構(gòu)造怎么會有氣？為什么？盆地的周邊都打遍了，什么也沒有，那么盆地內(nèi)部呢？那里埋藏的是什么？

沒有構(gòu)造，卻發(fā)現(xiàn)了安塞油田，弄了一個假構(gòu)造，卻發(fā)現(xiàn)了靖邊大氣田，這些“意外”似乎在昭示著什么。1993年8月23日，在陜西靖邊至安塞之間完鉆的氣探井陜92井，卻意外在延長組6層獲得17.4噸高產(chǎn)工業(yè)油流—又是一個意外。1995年，循著靖邊氣田向東，通過陜141井，發(fā)現(xiàn)了上古生界的榆林大氣田。

從靖邊氣田出發(fā)，向東發(fā)現(xiàn)了榆林氣田，但向北的勘探最初并不順利。1996年，長慶的勘探家們開始了一段連戰(zhàn)連敗的痛苦經(jīng)歷。1996年，實施了一口叫桃1井的天然氣探井，結(jié)果是沒出氣。1997年是桃2井，實施后，還沒出氣。1998年，又實施桃3井，仍然沒有出氣。1999年再實施了桃4井，結(jié)果，還是沒有發(fā)現(xiàn)。直到2000年初完井試氣的桃5井取得成功。在“桃”字頭探井取得成功的同時，另一撥人的“蘇”字頭探井也從東邊的烏審旗氣田摸索著打了過來，蘇2井就是其中之一。這口探井鉆進過程中，發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)石英砂儲層，長慶油田研究院的駐井專家非常激動，把這一好消息四處傳揚，弄得大家都很期待。完井試氣那天一大早，油田的領(lǐng)導和機關(guān)有關(guān)部門領(lǐng)導能到的都到了現(xiàn)場，去了整整一輛大轎車。試氣開始了，左等右等不出氣，從上午等到中午，從中午再等到下午，放噴口一點動靜都沒有。

“完了，沒戲，空歡喜一場”……到下午的時候，開始有人議論，進而是不耐煩，再進而是失望，最后大家?guī)еz憾上車離開了。但就在大家離開幾小時之后，半夜時分，放噴口出氣了，而且是20多萬立方米/日的無阻量—又是一個意外。

緊接著，當年的8月26日，在桃5井以南12千米處部下的蘇6井試氣，獲得無阻流量120.26萬立方米/日的高產(chǎn)氣流，蘇里格大氣田從此誕生。

從20世紀80年代到世紀之交，依靠鍥而不舍的探索精神，長慶油田在勘探上取得了一系列突破，但在當時，中國的天然氣時代尚未到來，發(fā)現(xiàn)的氣田由于下游市場的限制，無法形成規(guī)模產(chǎn)量。而石油方面呢？侏羅系勘探難有突破，長慶人不得不面對三疊系，而要面對三疊系，就要直面低滲、低壓、低豐度。“三低”像一道無法逾越的鴻溝，橫亙在長慶人面前。從1983年安塞油田的發(fā)現(xiàn)到1995年，長慶人與這個“三低”搏殺了整整12年。

對于長慶石油人來說，長慶要發(fā)展，“三低”既然注定是躲不過的現(xiàn)實，那就來吧。

1995年，長慶石油憑著“攻堅啃硬，拼搏進取”的頑強精神，經(jīng)過12年攻關(guān)研究，硬是在被稱為“磨刀石”的“三低”儲層上，創(chuàng)造出了奇跡。12年間，長慶采油一廠立足安塞油田，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)油田開發(fā)建設(shè)，不斷進行核心技術(shù)攻關(guān)和開發(fā)試驗，先后探索形成了以超大叢式鉆井建產(chǎn)、“三分”精細注水老油田穩(wěn)產(chǎn)、重復壓裂措施增產(chǎn)等一系列高效開發(fā)特低滲透油田的核心技術(shù)，形成了在國內(nèi)領(lǐng)先的特低滲透油田的開發(fā)理論、技術(shù)系列和建設(shè)模式，使安塞油田每年保持30萬噸到40萬噸的建產(chǎn)規(guī)模和10萬噸以上的產(chǎn)量增長，連續(xù)14年使這個被國外著名油田開發(fā)公司認為“沒有開發(fā)價值”的油田保持了Ⅰ類油藏開發(fā)水平。到2005年，又是一個10年，平均有效滲透率只有0.49毫達西的安塞油田，原油產(chǎn)量直線上升，負責開發(fā)安塞油田的長慶油田第一采油廠的年產(chǎn)量突破200萬噸。2010年，第一采油廠的年產(chǎn)量突破300萬噸。截至目前，安塞油田共開發(fā)油藏18個，累計探明地質(zhì)儲量3.56億噸，累計生產(chǎn)原油3100多萬噸。

安塞油田實現(xiàn)規(guī)模開發(fā)的同時，靖安油田也開始大規(guī)模建產(chǎn)，兩大油田助推長慶油田的原油產(chǎn)量開始上升，并于1997年突破200萬噸大關(guān)。

1996年，當安塞油田的“三低”問題得到初步解決的時候，長慶人已經(jīng)意識到，“三低”并不是不可逾越的鴻溝。世紀之交，長慶油田提出了“三個重新認識”的指導思想，即：“重新認識鄂爾多斯盆地、重新認識長慶低滲透、重新認識自己”?！叭齻€重新認識”是找油的思想方法論，富含哲學思考，是實踐的產(chǎn)物，認識的結(jié)晶，具有符合長慶客觀實際的指導意義。長慶人用其認識地下、審視自己、指導勘探。從此，長慶開啟了一段解放思想的光輝歷程。

突破篇

峰回路轉(zhuǎn)

安塞油田。許兆超/攝

解放思想從來就不是一種狀態(tài)，而是一個不斷漸進的過程。比如對低滲透的認識。原來，長慶對低滲透的認識可以說全是負面的。但隨著認識的深入，長慶人也認識到了低滲透的另一面：生、儲、蓋是油氣成藏的必備條件，鄂爾多斯盆地有生油層，正是因為低滲透，才使得生烴巖里釋放的油氣在漫長的地質(zhì)歲月里沒有散失而得以保存下來，從而成就了鄂爾多斯盆地滿盆氣、滿盆油的“聚寶盆”形態(tài)。

但油氣勘探開發(fā)決不是一次解放思想就能突破所有問題的。追求無止境，勘探無止境。不輕言放棄，應(yīng)該是地質(zhì)家的一貫品質(zhì)。長慶油田對姬塬地區(qū)“六上五下”的勘探歷程生動地詮釋了這一道理。長慶油田之前，從陜甘寧石油勘探局到銀川石油勘探局，對姬塬地區(qū)的勘探經(jīng)歷了多次無功而返的往復。地下有沒有大油田，人們都流露出期待的目光。這中間有困惑，有迷茫，有徘徊，亦有喜悅，有收獲。長慶人始終抱定一個決心，對地下的認識，是一個逐步清晰的過程，只要盯住不放，總會開花結(jié)果。

1950年到1969年，遵循“背斜找油”理論，主要開展了重、磁力詳查，電法勘探，完成了一系列電法剖面，并開展地質(zhì)詳查，鉆探了7口探井，對區(qū)內(nèi)的石油地質(zhì)條件及含油性進行了初步認識，但由于沒有重要發(fā)現(xiàn)而下馬。

1970年至1972年，以侏羅系為主要目的層，完鉆探井24口，發(fā)現(xiàn)侏羅系出油井點。同樣是因為沒能擴大戰(zhàn)果而擱置。

1976年至1980年，心有不甘的長慶石油人再次把目光投向姬塬地區(qū)。在姬塬東坡完鉆探井20口，兩口井試油獲得工業(yè)油流，發(fā)現(xiàn)元21、23井等侏羅系油藏，但勘探仍未取得突破。

1982年到1993年，還是侏羅系勘探，先后鉆探井50余口，發(fā)現(xiàn)了元城、樊家川、慶101井區(qū)、慶64井區(qū)、樊101井區(qū)侏羅系油田，累計提交探明地質(zhì)儲量3410萬噸。雖然有所發(fā)現(xiàn)，但仍然囿于侏羅系油藏，沒有取得認識上的突破。

經(jīng)過4年停頓，1997年到2000年，又啟動姬塬地區(qū)三疊系延長組上部油層勘探。在元城油田北面元51井區(qū)完鉆探井9口，發(fā)現(xiàn)姬塬地區(qū)第一個延長組油藏，這期間曾有一次與大發(fā)現(xiàn)機遇擦肩而過，但受當時認為長4+5為湖侵期，難以形成有效的儲集體的認識局限，加之其它外部環(huán)境因素干擾，對長4+5油層未能進行試油，從而延緩勘探的發(fā)現(xiàn)。

2003年以來，隨著鄂爾多斯盆地勘探工作的不斷深入，尤其是陜北、隴東勘探開發(fā)的啟示，堅定了姬塬地區(qū)石油勘探向低勘探程度區(qū)以及延長組下部含油層系進軍的信心，通過盆地綜合地質(zhì)研究與有利目標評價，確定了再上姬塬的戰(zhàn)略決策。功夫不負有心人，在姬塬地區(qū)的石油勘探進入2003年后，終于取得了“驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”的效果。2003年在落實姬塬地區(qū)長2油藏儲量規(guī)模的同時，及時捕捉長4＋5油層動態(tài)信息。為了加快該區(qū)長4+5油層的勘探，隨后開展了油層對比、砂體預測等一系列工作，并結(jié)合最新研究成果，確定鐵邊城區(qū)作為勘探突破口，對原部署進行調(diào)整，加大了該目標區(qū)鉆探工作量的投入，勘探獲得重大發(fā)現(xiàn)，實現(xiàn)姬塬地區(qū)長4+5勘探的重大轉(zhuǎn)移。

也是在世紀之交的那幾年，石油勘探領(lǐng)域再次遇到瓶頸：在安塞和靖安兩油田發(fā)現(xiàn)后，戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到了西峰地區(qū)，根據(jù)水下扇成藏理論進行勘探，多口探井打下來，一無所獲。長慶的一批年輕勘探家對于原來認為西峰地區(qū)長8是水下扇的觀點提出質(zhì)疑，認為應(yīng)是辮狀河三角洲，提出了以剖11井區(qū)為突破口進行勘探的思路。結(jié)果在西17井取得突破，發(fā)現(xiàn)了5億噸儲量規(guī)模的西峰油田。

然后是華慶油田。華慶地區(qū)某層系為湖盆中部，原來認為不可能成藏。原因很簡單，湖盆地區(qū)的河流攜帶的大顆粒砂子都在入湖口的水下扇中沉積下來，形成有效儲集砂體。而湖盆中心沉降的都是細微的顆粒，不可能形成儲集砂體。但長慶地質(zhì)家從前期的探井實施中，捕捉到一些有效信息，提出了“源外成藏”的觀點。認為即使是湖中心，也可能因為附近火山暴發(fā)、火山碎屑沉降等因素而形成儲集砂體。按照這一觀點，部署了一批探井，最終發(fā)現(xiàn)了10億噸級的華慶油田。

至此，長慶油田相繼發(fā)現(xiàn)并探明了安塞油田、靖安油田、西峰油田、姬塬油田、華慶油田等一批大油田。在天然氣方面，靖邊氣田之后是榆林氣田，然后是烏審旗氣田、蘇里格氣田、子洲氣田、神木氣田，資源基礎(chǔ)進一步筑牢。

油田開發(fā)方面，安塞油田從1983年塞一井的發(fā)現(xiàn)到油田基本地質(zhì)探明，先后經(jīng)歷了6年時間，共探明王窯、侯市、杏河、坪橋、譚家營五個含油區(qū)塊，含油面積206平方公里，探明儲量達2.37億噸，是我國陸上當時發(fā)現(xiàn)的儲量最大的整裝油田。

安塞油田在開發(fā)中探索形成了一整套有效開發(fā)“三低”油田的核心技術(shù)，不僅成功開發(fā)了安塞油田，而且為全國低滲透油田近40億噸儲量開發(fā)提供了重要的指導意義。1995年，“安塞特低滲透油田開發(fā)配套技術(shù)”被中國石油確立為“安塞模式”，并在全國推廣。

“安塞模式”的不斷創(chuàng)新和豐富，推動著安塞油田的快速發(fā)展，原油產(chǎn)量于1997年突破100萬噸，2004年實現(xiàn)200萬噸，2010年跨越300萬噸，并且在300萬噸以上實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，鞏固了特低滲透油田高效開發(fā)的典范地位。

推廣和應(yīng)用安塞油田的成功經(jīng)驗，靖安油田實現(xiàn)規(guī)模有效開發(fā)，原油產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，西峰油田則迅速建成200萬噸產(chǎn)能。同時，隨著我國天然氣時代的到來，靖邊氣田、榆林氣田相繼投入大規(guī)模開發(fā)……

世紀之交，經(jīng)過30年積聚而爆發(fā)出巨大的潛能，大發(fā)展似乎就在眼前。

創(chuàng)新篇

路在腳下

沒有那么簡單，總有新的挑戰(zhàn)橫亙在長慶人面前。

2001年，長慶油田開始對蘇里格氣田進行試采，看到的情景可以用“悲慘”來形容：壓力下降快、關(guān)井復壓后，恢復能力低。第二年秋天，新組建的采氣三廠迅速建成了蘇里格氣田1號和2號集氣站。2002年9月21日，兩座集氣站投產(chǎn)時，正是農(nóng)歷中秋節(jié)，蘇里格氣田第一批生產(chǎn)井也開始生產(chǎn)。當天，采氣工打開了蘇6井的閥門。然后大家就在內(nèi)蒙古鄂爾多斯市烏審旗一個租來的院子里喝酒慶賀，甚至還請來了當?shù)氐臑跆m牧騎(即小型文藝演出隊)。然而，在他們的歡聲笑語中，蘇6井的壓力卻在直線下降，與試采時的情景一模一樣。當?shù)诙斓奶枏臇|方升起的時候，蘇6井開井時22兆帕的油壓已經(jīng)降至與4兆帕的系統(tǒng)壓力基本持平。也就是說，只經(jīng)過了不到24小時的生產(chǎn)，蘇6井的產(chǎn)量已經(jīng)差不多降為零。

與此同時，壞消息接二連三：除少數(shù)氣井外，大部分氣井產(chǎn)量急劇下降，有的甚至停產(chǎn)了。

直井不行，那就換水平井，結(jié)果兩口水平井中的蘇平1井完井后投產(chǎn)，產(chǎn)量極低。而蘇平2井完井試氣，干脆沒有形成工業(yè)氣流，成為一口所謂的“干井”。

為了有效識別儲層，二維地震不行就上三維的，然后再上多波地震，結(jié)果都是不行。也可能是壓裂技術(shù)不行，那就上大規(guī)模壓裂、二氧化碳壓裂，結(jié)果也是不行。不管什么方法，其結(jié)果都是：壓力下降快，產(chǎn)量低，關(guān)井后壓力恢復慢。一個殘酷的現(xiàn)實是，為開發(fā)蘇里格氣田而成立的長慶油田采氣三廠，直到2005年，年產(chǎn)量仍然只有區(qū)區(qū)三千多萬立方米，數(shù)十口氣井時開時停，近5年的累計產(chǎn)量只有3億立方米。

蘇里格氣田的開發(fā)難題是顯性的，此時長慶油田的石油開發(fā)同樣面臨著巨大的問題：隨著開發(fā)的深入，新投入開發(fā)的儲量的滲透率越來越低，開發(fā)難度越來越大，不過這一問題是隱性的。

解決這些問題，最有效的辦法是技術(shù)創(chuàng)新。蘇里格氣田建成每1口井的平均投資高達1200多萬元，而當時計算的平均單井總采出量卻只有1600多萬立方米，在當時的氣價下，即使在今天的氣價下，都是嚴重虧損的。高投入低產(chǎn)出的強烈反差，使蘇里格氣田成為當時中國石油上下共同爭論的焦點。針對蘇里格氣田的特點，長慶油田采用集成創(chuàng)新的方法，形成了井位優(yōu)選、快速鉆井、儲層改造、叢式井水平井、井下節(jié)流等12項配套技術(shù)，突破了制約蘇里格氣田經(jīng)濟有效開發(fā)的技術(shù)瓶頸，氣田開發(fā)成本顯著降低，開發(fā)管理水平大幅提升。8年時間建成了生產(chǎn)240億立方米/年天然氣的規(guī)模能力，2013年，蘇里格氣田生產(chǎn)天然氣212.19億立方米。

如今的蘇里格氣田，一座座無人值守集氣站拔地而起，一個個叢式井組快速建成。整個氣田6000多口氣井、上百座集氣站、5個天然氣處理廠的數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)運行、動態(tài)分析、安全預警，均被集中到數(shù)百公里之外的數(shù)字化生產(chǎn)指揮中心的電腦屏幕上。

現(xiàn)在，蘇里格氣田的開發(fā)技術(shù)持續(xù)提高，不動管柱水力噴射及裸眼封隔器多段壓裂技術(shù)實現(xiàn)了規(guī)模應(yīng)用，并研發(fā)了三種新型低傷害壓裂液體系；完成了水平井井位優(yōu)選等技術(shù)攻關(guān)，初步建立了水平井+直井聯(lián)合布井模式；研發(fā)了斜井段復合鹽防塌和水平段防塌潤滑鉆井液體系，鉆井速度顯著提高；研制了31/2″生產(chǎn)管柱卡瓦式和預置式節(jié)流器，以及新型水平井井下節(jié)流器。水平井的規(guī)模應(yīng)用，大幅度提高了致密氣整體開發(fā)效益。蘇里格氣田投產(chǎn)水平井324口，占該氣田總井數(shù)的6%，日產(chǎn)天然氣能力1580萬立方米，占整個氣田日產(chǎn)能力的30.3%，基本實現(xiàn)了氣田開發(fā)方式由“直井多井低產(chǎn)”向“水平井少井高產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變?！笆濉币詠恚ㄟ^技術(shù)攻關(guān)，長慶油田創(chuàng)新突破了以多層多段壓裂技術(shù)為核心的致密氣開發(fā)系列技術(shù)，自主研發(fā)形成的水平井不動管柱水力噴砂分段壓裂技術(shù)、水平井速鉆橋塞分段壓裂等技術(shù)達到國際先進水平，長慶油田成為國內(nèi)致密氣開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)的引領(lǐng)者。

在油田開發(fā)方面：直井3級以上多級壓裂方式已成為低滲透厚油層直井壓裂的主體技術(shù)；形成了加密調(diào)整提高采收率配套技術(shù)；堵水調(diào)剖技術(shù)實現(xiàn)了由單井向區(qū)塊轉(zhuǎn)變，試驗區(qū)整體調(diào)剖后遞減下降明顯。

通過國家示范工程的開展及水平井整體開發(fā)等示范技術(shù)的推廣應(yīng)用，推動了長慶天然氣產(chǎn)量的快速攀升，2013年達到346.8億立方米。精細注水、多級壓裂等示范技術(shù)的推廣應(yīng)用，推動了長慶原油產(chǎn)量的大幅度增長，隴東示范區(qū)2013年生產(chǎn)原油達到600萬噸左右。截至目前，長慶示范工程，獲國家軟件著作權(quán)4套，形成新產(chǎn)品、新裝置4項，新增產(chǎn)值32.21億元。

—國家863項目“油氣田監(jiān)測高性能微傳感器及數(shù)字化系統(tǒng)”技術(shù)成果全面應(yīng)用推廣。通過項目研究，完成了高溫高壓芯片的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和制造工藝改進，使綜合成品率提高到80%以上；完成了2萬個SOI壓力計芯片的設(shè)計制造；拓展了壓阻芯片加工能力，完成了300萬只/年壓力計芯片產(chǎn)能指標。研發(fā)了油氣田監(jiān)測智能壓力傳感器，在油氣田示范實驗區(qū)推廣應(yīng)用395只。研制的井下高溫高壓壓裂監(jiān)測壓力計在壓力150兆帕、溫度200度時整機性能穩(wěn)定。

—致密氣藏開發(fā)重大工程技術(shù)大幅度提高了致密氣藏開發(fā)效益。長慶油田形成了水平井地質(zhì)布井與設(shè)計技術(shù)系列，有效儲層鉆遇率由攻關(guān)前的51.1%提高到63.3%；形成了長水平段快速鉆完井技術(shù)系列，鉆井成本降低5.5%；形成了低飽和度致密氣測井綜合識別與評價技術(shù)系列，Ⅱ、Ⅲ類致密氣儲層識別準確率提高10%；形成了直井多層、水平井多段壓裂改造技術(shù)系列，水平井分段壓裂達18段，試驗區(qū)月產(chǎn)氣量達到直井的3.8倍，直井分層壓裂8層，試驗區(qū)Ⅲ類井產(chǎn)量提高32.8%，壓裂工具較國外同類產(chǎn)品成本降低50%以上，低傷害壓裂液體系成本降低30%；形成了地面一體化建設(shè)數(shù)字化管理技術(shù)系列，地面建設(shè)總投資降低4.1%。該油田關(guān)鍵技術(shù)的集成應(yīng)用，大幅提高了致密氣藏開發(fā)效益。攻關(guān)期間，蘇里格氣田新增可采儲量4288億立方米，采收率提高了10%。2013年蘇里格氣田年產(chǎn)氣量達210億立方米，成為長慶氣區(qū)年產(chǎn)量最高的氣田。

—致密油勘探開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)成效顯著。經(jīng)過研究，長慶油田形成了適合盆地致密油特征的儲層“甜點”預測技術(shù)。該油田已落實致密油儲量規(guī)模5億噸，提交控制地質(zhì)儲量3.8億噸，成功動用地質(zhì)儲量4060萬噸。自主研發(fā)了水力泵送速鉆橋塞分段壓裂技術(shù)，實現(xiàn)了技術(shù)國產(chǎn)化；研發(fā)形成了致密油低傷害混合壓裂液體系，關(guān)鍵指標達到了國際先進水平；初步形成了致密油體積壓裂優(yōu)化設(shè)計模式，單井產(chǎn)量大幅提高。

通過項目攻關(guān)成果的集成應(yīng)用，長慶已初步建成了安83、西233、莊230等三個致密油開發(fā)先導試驗區(qū)，水平井投產(chǎn)初期單井日產(chǎn)油量達到直井的3～5倍。截至目前，該油田項目攻關(guān)初步形成4項標準系列，形成6項產(chǎn)品。并研制了有形化關(guān)鍵分注工具，形成配套分注管柱技術(shù)系列，分注有效期由520天延長到1120天以上。還完善了定向井小水量橋式偏心分層注水5項工藝技術(shù)和低滲透油藏分層壓降試井、大通徑套管補貼等6項配套技術(shù)。

長慶在四個油田9個分注試驗區(qū)累計應(yīng)用675口井，整體自然遞減下降了1.9個百分點，壓力保持水平提升了5.9個百分點，水驅(qū)動用程度提高了6個百分點，預計水驅(qū)采收率可提高3個百分點，可增加可采儲量780萬噸。

—致密油氣藏多層多段改造技術(shù)取得重要進展。長慶油田自主研發(fā)形成的套管滑套多層壓裂技術(shù)系列，經(jīng)股份公司專家鑒定，已達到國際先進水平。通過大排量混合壓裂增加了改造體積，壓后投產(chǎn)較同類鄰井增產(chǎn)1.3倍以上。研發(fā)了新型低摩阻射孔液，以及快速高效填砂工藝，施工效率較前期提高2-3倍。形成了長慶氣田“工廠化”作業(yè)壓裂關(guān)鍵技術(shù)，研發(fā)了“離子屏蔽”處理劑、低黏度可回收壓裂液體系，壓裂液回收再利用率達到80%左右；優(yōu)化了壓裂返排液處理工藝，自主研發(fā)了撬裝式回收處理裝備，為工廠化作業(yè)提供了保障。

—開展原油采收率研究與試驗，為油田穩(wěn)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。長慶油田在加密調(diào)整、空氣泡沫驅(qū)、二元驅(qū)技術(shù)研究和現(xiàn)場試驗方面取得了顯著進展。王窯整體加密試驗區(qū)動態(tài)采收率提高了5—6個百分點。五里灣空氣泡沫驅(qū)先導試驗區(qū)累積增油1.16萬噸，階段采收率提高了5個百分點以上；試驗規(guī)模由4個先導試驗井組擴大到15個井組，試驗效果明顯。

2013年，長慶油田組織實施科技項目21項，獲省部級科技進步獎24項；取得國家授權(quán)專利239件，比上年增長26%；獲國家計算機軟件著作權(quán)登記49件，比上年增加400%；獲集團公司自主創(chuàng)新重要產(chǎn)品認定4項；形成集團公司技術(shù)利器2項。

靖邊氣田。何炳彥/攝

2013年，長慶油田組織實施科技項目21項，獲省部級科技進步獎24項；取得國家授權(quán)專利239件，比上年增長26%；獲國家計算機軟件著作權(quán)登記49件，比上年增加400%；獲集團公司自主創(chuàng)新重要產(chǎn)品認定4項；形成集團公司技術(shù)利器2項。

管理篇

縱橫捭闔

2013年，長慶油田油氣產(chǎn)量當量5195萬噸，而用工總量只有7萬人。目前，長慶油田有7萬多口油、氣、水井，管理這么多油、氣、水井的也是這7萬人。這背后，是通過市場化發(fā)動的新時期油氣大會戰(zhàn)，是通過數(shù)字化帶來的勞動生產(chǎn)率的提高，是通過標準化帶來的生產(chǎn)效率的提升。

市場化，引領(lǐng)了20萬人參與的油氣大會戰(zhàn)，創(chuàng)造著油氣發(fā)展新紀錄。日鉆井進尺超過10萬米，一口2000米深的油井平均7天完鉆，一口3000多米的氣井15天完鉆；建設(shè)集氣站、聯(lián)合站、大型天然氣處理廠的周期，分別縮短到一個月、三個月、半年，效率提高了一倍。叢式井組開發(fā)方式的大規(guī)模應(yīng)用，地面工藝流程的優(yōu)化簡化，節(jié)約土地50%，一線用工比原來降低了30%。這就是管理創(chuàng)新的魅力所在。

市場化運作

低滲、低壓、低豐度和嚴重的非均質(zhì)性特征，使得蘇里格氣田高投入低產(chǎn)出的矛盾十分突出。長慶油田探索出了“5+1”合作開發(fā)模式，短時間內(nèi)匯集數(shù)倍于自身的優(yōu)勢資源，以市場化破解這一難題，使該氣田單井建井成本從1200萬元下降到800萬元。在氣田開發(fā)采用“5+1”合作開發(fā)模式的同時，長慶油田又向社會公開招標引入工程技術(shù)隊伍，充分利用社會資源參與氣田開發(fā)，運用市場機制組織大規(guī)模石油會戰(zhàn)，成為蘇里格氣田成功的保障。市場競爭機制的引入，使得原來棘手的隊伍配置、技術(shù)引進等一系列制約蘇里格氣田有效開發(fā)的瓶頸問題迎刃而解。

不僅是蘇里格氣田，整個長慶，不管是油田還是氣田，都要直面“三低”問題，而“三低”油氣藏單井產(chǎn)量低，決定了長慶油田的發(fā)展—低成本是唯一出路。

長慶油田的大規(guī)模上產(chǎn)也曾面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)。大規(guī)模的勘探和產(chǎn)能建設(shè)，每年僅鉆機就需要800部―1000部。按配套每部鉆機2000萬元、最少50個人算，需另外組建600支鉆井隊，投入100多億元，新增加3萬余人。這還不包括壓裂、試油(氣)、測井、固井、修井設(shè)備和專業(yè)隊伍，以及后勤服務(wù)保障的配套。

長慶油田解放思想，依靠市場機制，調(diào)集部署國內(nèi)行業(yè)優(yōu)勢資源的同時，向社會開放油氣田產(chǎn)能建設(shè)市場，大規(guī)模引進社會鉆井、試油及地面建設(shè)工程隊伍。參與長慶油氣田建設(shè)的鉆井、試油及地面工程建設(shè)民營隊伍，一度達到參建隊伍總量的70%。

在此背景下，長慶油田從施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等領(lǐng)域限定嚴格的準入門檻和技術(shù)標準，建立和配備強有力的監(jiān)督、監(jiān)理隊伍，培育市場主體，加強市場監(jiān)管，讓民營隊伍與國內(nèi)專業(yè)隊伍在同一個層面展開競爭。這種消除技術(shù)壁壘的公平競爭，既提升了民營隊伍的整體能力，又加快了產(chǎn)能建設(shè)速度。

長慶油田致力于油氣田低成本發(fā)展，以市場調(diào)整價格，公開招標，優(yōu)選施工隊伍，建立具有競爭力和吸引力的工程服務(wù)價格體系，實行“一井一付”結(jié)算優(yōu)惠政策，吸引施工隊伍；全面開放原來由油田包攬的鉆前工程和油井管護領(lǐng)域，形成甲方與乙方、企業(yè)與社會主體平等、公平競爭、互利雙贏的市場化運作體系。同時，長慶油田與長城鉆探實施油田產(chǎn)能建設(shè)總承包，市場配置資源效果日益顯著。蘇里格氣田單井綜合投資由1200多萬元降到800萬元，“超低滲”油田單井綜合成本降到300萬元以內(nèi)。通過市場化運行，長慶油田每年建設(shè)五六百萬噸油氣產(chǎn)能，節(jié)省投資近20億元。

引入市場競爭機制，把市場能做好的交給市場，既解決了工程技術(shù)能力不足的問題，又提高了油田專業(yè)化水平。從高效配置資源、挖掘團隊競爭潛力組織油氣大會戰(zhàn)，到物資采購、科研、技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，市場化的高效運作，已成為推進油氣田建設(shè)提速的法寶，使長慶能夠“四兩撥千斤”，短時間內(nèi)調(diào)集數(shù)倍于自身的優(yōu)勢資源，高效完成大規(guī)模油氣會戰(zhàn)。

市場化的運作還控制了用工規(guī)模，在只有7萬人的長慶油氣區(qū)，匯集了數(shù)倍于自身的優(yōu)勢資源，實現(xiàn)75%鉆機的社會化，鉆井、試油、地面建設(shè)工程質(zhì)量和效率卻不斷提高，每年節(jié)省投資10多億元，將建成一口油井、氣井的投資分別降低到300萬元、800萬元。

市場化運作充分發(fā)揮“無形的手”作用，促進企業(yè)傳統(tǒng)機制體制轉(zhuǎn)軌，推進了信息化和工業(yè)化融合的新型工業(yè)化發(fā)展; 推進組織形式改革，通過各種產(chǎn)業(yè)鏈的有機結(jié)合，有利于推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高社會資源利用率，增強企業(yè)抵御市場風險的能力，滿足了新型工業(yè)化的要求。實踐證明，市場化是長慶油田實現(xiàn)快速發(fā)展、低成本發(fā)展的重要手段，市場化是長慶油田駕馭大規(guī)模建設(shè)場面的法寶。

開放而不松散，積極而不盲目，有破有立，收放互動。6年來，上千部鉆機、20萬人參與的油氣大會戰(zhàn)，已鉆油氣井3萬余口，建設(shè)場站及大型站庫近500座，建成油氣產(chǎn)能近3000萬噸，完成了同時期中國石油一半以上的鉆井工作量，創(chuàng)造了中國石油工業(yè)發(fā)展史上的奇跡。

長慶油田歷年油氣當量示意圖（萬噸）

標準化建設(shè)

“長慶的標準化設(shè)計、模塊化建設(shè)技術(shù)是一個創(chuàng)新，是中國石油的新事物，是中國石油地面建設(shè)的實質(zhì)性變革，是現(xiàn)代化工業(yè)的標志，是大規(guī)模氣田建設(shè)的必由之路?！痹?jīng)有位專家對長慶油田標準化設(shè)計工作給予這樣的評價。

近年來，長慶油田平均每年的投資都在400億元左右，每年鉆井8000多口，進尺2000多萬米，建設(shè)大型場站上百座。面對大規(guī)模建設(shè)、大額度資金流轉(zhuǎn)的新形勢，創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式和管理方式，只有推廣“標準化、模塊化、數(shù)字化、市場化”的“四化”管理模式才能夠駕馭這種局面，實現(xiàn)長慶油田的跨越式發(fā)展?！八幕惫芾砟Ｊ降耐菩?，較好的解決了大規(guī)模建設(shè)的組織與管理問題，實現(xiàn)了油氣開采經(jīng)濟安全開展，推動油田管理水平上了一個大臺階，一場新時期的石油大會戰(zhàn)在長慶千里油區(qū)靜悄悄的展開。

發(fā)展大油田，建設(shè)大氣田，對長慶油田提出諸多管理方面的挑戰(zhàn)。簡單復制傳統(tǒng)發(fā)展模式，即使油田規(guī)模擴大了，也將會給未來開發(fā)管理帶來困難。長慶油田以管理創(chuàng)新變革傳統(tǒng)建設(shè)模式，在快速發(fā)展中借鑒國際能源公司經(jīng)驗，引入標準化體系，并在應(yīng)用中結(jié)合長慶實際持續(xù)創(chuàng)新，形成全新發(fā)展建設(shè)模式。

長慶油田實施的標準化包括兩個方面：標準化設(shè)計和模塊化建設(shè)。標準化設(shè)計，具體在油氣田地面建設(shè)上，就是以標準化的設(shè)計為核心，用一套符合長慶地下油氣開發(fā)和地面管理需求的標準設(shè)計文件，創(chuàng)新優(yōu)化和簡化油氣田開發(fā)工藝、流程，統(tǒng)一井站建設(shè)。模塊化建設(shè)，則是把油氣田生產(chǎn)流程體系分成若干個模塊，把一線地面建設(shè)所需要的流程模塊，通過后方預置廠提前加工成型，配送到生產(chǎn)一線安裝，使油氣田建設(shè)按照集成組裝的方式，降低投資成本，提高建設(shè)效率。

標準化縮短了工程建設(shè)周期，關(guān)鍵是提高了工程質(zhì)量，最重要的是統(tǒng)一了油氣田開發(fā)工藝、流程，統(tǒng)一了油氣田地面工程建設(shè)，同時帶動物資采購、工程預算實現(xiàn)了標準化。長慶在油氣田生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域全面推行以標準化設(shè)計、模塊化施工、規(guī)?；少?、標準化預算為重點的標準化建設(shè)，大幅度降低了物資采購成本和建設(shè)投資。由此形成的規(guī)模化采購，每年節(jié)省成本超15億元。目前，氣田中小型站場標準化覆蓋率達到100%，在油田達到95%。

長慶還把標準化的思路延伸到管理層面、操作層面，在油氣田開發(fā)中推行標準化流程管理、作業(yè)程序標準化，實現(xiàn)了公司所有業(yè)務(wù)流程化、規(guī)范化；開發(fā)并推廣的13個專業(yè)1547項標準作業(yè)程序，有效強化了員工的安全行為養(yǎng)成。

模塊化建設(shè)思路，引發(fā)長慶油田地面建設(shè)革命，科研人員集成創(chuàng)新研發(fā)的國內(nèi)首臺全數(shù)字“撬裝增壓集成裝置”，用一臺設(shè)備就替代了過去一個增壓站的全部功能，傳統(tǒng)的增壓站，占地要兩三千平方米，至少10名工作人員輪班值守。而這臺裝置占地僅100多平方米，通過遠程控制可以實現(xiàn)無人值守，建設(shè)成本能降低20%，工期能縮短80%。更關(guān)鍵的是，這臺裝置可以移動，一旦這個區(qū)域油井枯竭了，還可以移到下一個井區(qū)繼續(xù)使用，大大提高了效率。目前，此類撬裝化、可移動、多功能的裝置應(yīng)用，也延伸推廣到氣田開發(fā)領(lǐng)域。

如今，一種新型的集合作業(yè)模式—工廠化壓裂，已在致密性油氣藏開發(fā)中多次試驗成功，并展開推廣應(yīng)用。工廠化壓裂施工，集中上百臺大型設(shè)備多個的壓裂機組，同時對兩口水平井實施壓裂作業(yè)，這不僅縮短了施工周期，而且實現(xiàn)了壓裂液的重復利用，節(jié)約了大量投資。

從大規(guī)模建設(shè)到大油田管理，從標準化到模塊化，從撬裝化到工廠化，長慶油田在油氣田管理領(lǐng)域的創(chuàng)新向縱深推進。地面工藝流程的優(yōu)化簡化，叢式井組開發(fā)模式的推廣應(yīng)用，井、站共建，多站合建為代表的“超低滲模式”，使油田傳統(tǒng)的四級建站變成一級半，年產(chǎn)百萬噸的油田，光井站數(shù)量就比過去減少了一半，節(jié)約土地50%。

數(shù)字化管理

另一個管理創(chuàng)新的重頭戲是數(shù)字化。千里大漠，黃土峁梁。沒有熱火朝天的建設(shè)場景，沒有辛苦忙碌的巡井檢修，沒有吼聲震天的沖刺號角，散落在溝壑間的長慶油田作業(yè)井場平靜而有序。然而，就是在靜悄悄中，長慶油田油氣產(chǎn)量屢攀新高，不斷刷新紀錄。

“數(shù)字”運籌帷幄，管理決勝千里。安靜的生產(chǎn)現(xiàn)場與攀升的油氣產(chǎn)量成為數(shù)字化魅力的注腳。在宏偉目標與窘迫現(xiàn)實的天塹之間，數(shù)字化架起一條通途，成為長慶大發(fā)展篇章中絢麗的一筆。

這是一場管理革命，也是一次思想解放。數(shù)字化管理使傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)方式華麗轉(zhuǎn)身，數(shù)字化的探索讓長慶的發(fā)展邁入一個新境界。

從蘇里格氣田試水到白豹油田試點，再到示范引領(lǐng)、技術(shù)攻關(guān)，長慶數(shù)字化建設(shè)漸次生根，遍地開花?！敖?jīng)過幾年建設(shè)，長慶油田數(shù)字化面向前端的基本生產(chǎn)過程控制單元基本建成，目前已進入建設(shè)與管理并重、應(yīng)用與維護并重的第三階段，”長慶油田公司副總經(jīng)理李安琪表示，“最終將實現(xiàn)業(yè)務(wù)流與數(shù)據(jù)流統(tǒng)一，行政管理與業(yè)務(wù)管理的統(tǒng)一，做到生產(chǎn)管理讓數(shù)字說話，聽數(shù)字指揮。”

長慶數(shù)字化建設(shè)使千里油氣田5萬余口油氣井，近千座站庫，數(shù)千公里長輸管道運行被控制在指尖，帶來人力資源的解放。同時，也帶來管理方式和勞動組織結(jié)構(gòu)的變革。

長慶油田自主研發(fā)的集成增壓撬，可完成增壓站加熱、緩沖、分離、增壓以及自動控制等程序，使原油從井口輸?shù)铰?lián)合站，由過去四級布站變成一級半布站。伴隨數(shù)字化集成增壓撬、智能集氣撬和數(shù)字化注水撬等新設(shè)備的推廣應(yīng)用，地面工藝流程進一步簡化，建設(shè)周期縮短，人工與建設(shè)成本雙下降，效率效益快速“浮出水面”。

隨著數(shù)字化技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，生產(chǎn)一線勞動強度大幅降低，用工人數(shù)也直線下降，突破管理距離和管理幅度的瓶頸之后，管理流程和管理組織開始重構(gòu)。由于管理距離的縮短，原來介于作業(yè)區(qū)與井站之間的井區(qū)被淘汰，作業(yè)區(qū)與聯(lián)合站共建，按照廠、區(qū)、站(增壓點)三級管理模式，前線不再建大型倒班點，井廠不再設(shè)置人員值守。從“金字塔”到“扁平化”，管理層級更少，管理單元更優(yōu)，管理人員更精干。

效率的提高也讓勞動的內(nèi)容發(fā)生巨大變化。以前，生產(chǎn)數(shù)據(jù)需要到井口采集。如今，氣井的套壓、油壓、流量、溫度等數(shù)據(jù)可直接傳至總控制室；以前人工巡井1天2次，如今電子巡井5分鐘一次；以前人工關(guān)井少則幾十分鐘，多則幾個小時，如今員工在操作室就可實現(xiàn)自動開關(guān)井，前后不超過幾十秒……隨著效率的提高，管控重心逐步后移，推動了各項管理由經(jīng)驗到規(guī)則、由定性到定量、由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化的精細化管理轉(zhuǎn)變。單井綜合用人由2.61人下降到0.86人，百萬噸用人由1600人減少至1000人，人均油氣當量從339噸上升到772噸—這些是長慶油田數(shù)字化建設(shè)豐碩成果的一個縮影。

隨著電子巡井、抽油機遠程啟停、自動投球、故障自動報警、信息無線傳輸、井場入侵識別等先進技術(shù)的應(yīng)用，井場實現(xiàn)了井站無人值守和從井到站、從地面到地下生產(chǎn)全過程的電子精確監(jiān)控。曾經(jīng)冒著風吹日曬外出巡井的采油工變身足不出戶、通過電腦操作前線生產(chǎn)的“白領(lǐng)”。

從繁重的一線工作中解放出來的員工從分散的駐地向生產(chǎn)基地集中?！按蠹易≡诨氐拱帱c，休息時間可以下下棋、打打牌、看看書，這可以說是以前的夢想。”一位老采油工說。

長慶油田油氣井分散在溝壑之間，是一座座沒有圍墻的工廠。為了提高安全系數(shù)，長慶油田通過數(shù)字化手段在生產(chǎn)現(xiàn)場安置了“電子警察”，井場的視頻監(jiān)控系統(tǒng)可以實現(xiàn)對每口井的24小時監(jiān)控，管道泄漏自動報警系統(tǒng)則可以實時監(jiān)測泄漏報警。沒有圍墻的作業(yè)區(qū)有了“金鐘罩”，無處不在的“法眼”讓安全環(huán)保風險大大降低。“數(shù)字化不僅是一項效益工程，更是一項惠民利民的民生工程?！币痪€員工的評價恰如一桿秤，稱出了數(shù)字化在長慶油田發(fā)展中的分量。

隨著一連串效益的產(chǎn)生，“標準化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理、市場化運作”已成為長慶油田行之有效的管理新模式，引領(lǐng)著長慶油田走上了新型工業(yè)化道路，管理的現(xiàn)代化也使得長慶大發(fā)展順利進行，成為了集團公司管理工作的新標桿。未來的征途中，長慶人意氣風發(fā)、信心十足。

啟示篇

致勝法寶

2013年，長慶油田實現(xiàn)油氣產(chǎn)量當量5195萬噸，為國家經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強大的動力。根本上講，長慶油田取得的成功，是大慶精神鐵人精神在長慶油田的繼承、弘揚和發(fā)展，是“我為祖國獻石油”的使命感和責任感。沒有這種責任感和使命感，不會涌現(xiàn)羅玉娥、陳小軍這樣為保護原油，與盜油分子做斗爭而獻出年輕生命的英雄，不會出現(xiàn)劉玲玲、周豐、張文正等一大批的石油榜樣。除了這些，在自然條件惡劣的黃土高原和戈壁荒漠，在低滲、低壓、低豐度的“三低”油氣藏面前，在社會環(huán)境相對復雜的背景下，長慶油田直接的致勝法寶是什么？

首先，是鍥而不舍、攻堅啃硬的企業(yè)文化。這是幾代長慶石油人積累的寶貴精神財富，也是長慶石油人戰(zhàn)勝困難的法寶。沒有這種彌漫在長慶油田每一個角落的文化，在侏羅系勘探陷入困境時，長慶人不會迎難而上，打開三疊系石油勘探的新局面。沒有這種企業(yè)文化，當安塞油田的開發(fā)遇到巨大困難，甚至被國際油公司評價為“沒有開發(fā)價值”時，長慶人就不會堅持不懈地探索開發(fā)之路。沒有這種企業(yè)文化，當蘇里格氣田陷入絕境，甚至連探明儲量都遭到質(zhì)疑時，長慶人就不會勇往直前。沒有這種企業(yè)文化，當姬塬地區(qū)的勘探遭到五次失敗后，長慶人不可能咬定青山不放 。

第二件法寶，就是解放思想、敢于實踐的思想方法。最早參與蘇里格氣田開發(fā)的采氣三廠安全副總工程師王曉明說：“在長達5年的開發(fā)評價中，迎接我們的，似乎只有失敗：試氣無阻流量達126萬立方米的蘇6井投產(chǎn)不到24小時，產(chǎn)量大跌。蘇平1井是蘇里格氣田實施的第一口水平井，然而，這口寄托著所有人太多希望的井，日產(chǎn)只有3000立方米，而蘇平2井干脆就沒有出氣?！泵鎸Ь?，長慶石油人秉承“兩論起家，‘兩分法’前進”的大慶精神，正視矛盾，敢于實踐，在困境中尋找希望，在實踐中探索前進。更重要的是，通過解放思想，引入合作機制，形成會戰(zhàn)之勢，最終攻克世界級開發(fā)難題?？梢哉f，沒有這一思想方法，就沒有今天的蘇里格氣田。在超低滲油藏開發(fā)實踐中，敢于實踐的思想方法更是得到淋漓盡致的發(fā)揮，在短短5年時間內(nèi)，使超低滲油藏開發(fā)在實踐中總結(jié)提高，產(chǎn)量迅速由零提高到800萬噸/年，成為長慶油田上產(chǎn)的現(xiàn)實通道。

第三件法寶就是勇于探索、善于創(chuàng)新的企業(yè)精神?！拔鞑看髴c”的建成，建立在長慶油田巨大創(chuàng)新實力基礎(chǔ)上。低滲、低壓、低豐度和非均質(zhì)性極強的蘇里格氣田，存在著單井產(chǎn)量低與建井成本高的尖銳矛盾。反映在開發(fā)上，就是壓力下降快、產(chǎn)量不穩(wěn)定、出水等一系列問題。長慶采氣三廠與長慶油氣院、研究院等科研單位緊密結(jié)合，立足技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)過無數(shù)次試驗、無數(shù)次失敗，最終形成了井下節(jié)流、井間串聯(lián)、分壓合采等6項關(guān)鍵技術(shù)和12項開發(fā)配套技術(shù)，并在實踐中不斷得到完善和提高?，F(xiàn)在，水平井技術(shù)、叢式井技術(shù)、數(shù)字化等技術(shù)又相繼在蘇里格氣田開花結(jié)果，減少用工總量、降低勞動強度、提升安全水平，甚至帶來了勞動組織方式的變革，不僅為蘇里格氣田提升開發(fā)效益創(chuàng)造了條件，也為國內(nèi)類似氣田以及致密氣藏的開發(fā)儲備了技術(shù)，意義深遠。

長慶油田的第四件法寶是管理創(chuàng)新、科學發(fā)展的管理體系。沒有市場化的運作方式，這一切都無從談起。沒有數(shù)字化的管理模式，7萬名員工不可能支撐這么高的產(chǎn)量。沒有標準化，長慶油田的開發(fā)建設(shè)可能要延后若干年。在蘇里格氣田，“五加一”合作模式，市場化的開發(fā)模式不僅成就了蘇里格，而且為國內(nèi)頁巖氣、煤層氣等非常規(guī)資源的市場化合作開發(fā)提供了一個良好的模板和榜樣，同樣意義深遠。