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        節(jié)能工作細(xì)化見(jiàn)成效

        2014-02-27 03:35:32陳英杰遼河油田公司質(zhì)量節(jié)能管理部
        石油石化節(jié)能 2014年10期
        關(guān)鍵詞:節(jié)約

        陳英杰(遼河油田公司質(zhì)量節(jié)能管理部)

        節(jié)能工作細(xì)化見(jiàn)成效

        陳英杰(遼河油田公司質(zhì)量節(jié)能管理部)

        針對(duì)科研單位能源消耗的實(shí)際情況,通過(guò)嚴(yán)格控制車(chē)輛管理、生產(chǎn)設(shè)備降廢減損、應(yīng)用太陽(yáng)能等節(jié)能技術(shù)措施,同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等多種形式在運(yùn)輸公司、制圖印刷廠、試驗(yàn)技術(shù)研究所等單位開(kāi)展節(jié)能活動(dòng),提高了能源的利用率,降低了能源成本,使員工的節(jié)能意識(shí)得到了提升,同時(shí)也為企業(yè)節(jié)省了開(kāi)支。

        節(jié)能降耗能源利用率成本

        遼河油田勘探開(kāi)發(fā)研究院主要承擔(dān)著遼河油田勘探開(kāi)發(fā)部署方案與編制、區(qū)域地質(zhì)、油田地質(zhì)及油藏工程研究、油氣水分析鑒定及試驗(yàn)研究等工作,擁有著地質(zhì)勘探、油田開(kāi)發(fā)、地震資料處理、地質(zhì)試驗(yàn)四大主體配套技術(shù),復(fù)式油氣勘探開(kāi)發(fā)理論居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,稠油、高凝油研究達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。研究院主體部分包括9個(gè)研究所,并設(shè)有運(yùn)輸公司、制圖印刷廠等科研輔助單位??蒲袉挝浑m不是耗能的主體,但也存在著用能不合理的現(xiàn)象,通過(guò)對(duì)車(chē)輛耗油嚴(yán)格管理,開(kāi)展降廢減損和節(jié)能宣傳活動(dòng),提高了員工的節(jié)能意識(shí),取得了一定的節(jié)能效果,為節(jié)能工作的深入開(kāi)展起到了積極的促進(jìn)作用。

        1 持卡加油,嚴(yán)格車(chē)輛管理

        研究院運(yùn)輸公司現(xiàn)有56臺(tái)車(chē)輛,根據(jù)車(chē)況不同,每年制定完善單車(chē)百公里單耗定額,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰管理。加強(qiáng)車(chē)輛的回場(chǎng)檢驗(yàn)和日常保養(yǎng)工作,保持車(chē)況良好。加強(qiáng)長(zhǎng)途路單審批管理,凡出市任務(wù)必須經(jīng)主管院長(zhǎng)審批,出省必須經(jīng)院長(zhǎng)審批,在限量控制的基礎(chǔ)上由專(zhuān)人管理油卡和長(zhǎng)途加油量。

        為節(jié)省車(chē)輛耗油量,每天派人到加油站對(duì)每臺(tái)車(chē)輛實(shí)行三記錄(記錄車(chē)輛里程表、車(chē)輛耗油表、車(chē)輛加油數(shù)量)管理。每月對(duì)車(chē)輛百公里耗油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),年底對(duì)同型車(chē)輛百公里耗油較低的車(chē)輛駕駛員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),促進(jìn)了駕駛員的節(jié)油積極性。

        圖1和圖2是研究院運(yùn)輸公司豐田中客車(chē)在節(jié)能管理改革前后百公里耗油量對(duì)比曲線。節(jié)能管理改革前百公里耗油為15~17 L,節(jié)能管理改革后百公里耗油為11~12 L。

        圖1 豐田中客耗油量與公里數(shù)關(guān)系變化曲線(改革前)

        圖2 豐田中客耗油量與公里數(shù)關(guān)系變化曲線(改革后)

        2 降廢減損,降低成本

        研究院制圖印刷廠承擔(dān)著院內(nèi)外地質(zhì)及構(gòu)造等圖件的繪制,各種研究成果、報(bào)告及論文等的排版和印刷工作。根據(jù)制圖印刷廠的工作實(shí)際情況,在開(kāi)展節(jié)能活動(dòng)的基礎(chǔ)上,細(xì)化每一道工序,開(kāi)展紙張的節(jié)約再利用,增加稿件在計(jì)算機(jī)上的校對(duì)環(huán)節(jié),這樣就大大地節(jié)省了紙張,減少了發(fā)排次數(shù)。照排崗利用使用過(guò)的復(fù)印紙背面進(jìn)行發(fā)排。

        膠印崗印刷之前,認(rèn)真檢查PS版的質(zhì)量,減少用紙投放量,多用廢紙進(jìn)行較版和調(diào)版。裝訂組嚴(yán)格檢查每一道工序,保證無(wú)差錯(cuò)后再膠訂和裁切成冊(cè)。要求每位員工不工作時(shí),對(duì)自己操作的設(shè)備及時(shí)關(guān)掉電源,盡量少開(kāi)空調(diào)多開(kāi)窗戶(hù),利用自然通風(fēng)以節(jié)省用電量。膠印車(chē)間減少酒精的使用,印刷油墨根據(jù)需要量進(jìn)行加墨,注意清潔保養(yǎng)機(jī)器,延長(zhǎng)壽命。年曬版降成本1920元,銅版紙6240元,膠版紙5250元,復(fù)印紙6750元,汽油2850元,打印頭32 000元,打印機(jī)油墨13 600元,酒精3300元,合計(jì)節(jié)約資金71 910元。

        3 加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)措施管理,提高能源利用率

        試驗(yàn)中心是進(jìn)行科學(xué)研究、培養(yǎng)試驗(yàn)分析檢測(cè)人才的重要基地,同時(shí)也是為院科研生產(chǎn)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要機(jī)構(gòu)。試驗(yàn)中心擁有5個(gè)專(zhuān)業(yè)的試驗(yàn)室,并承擔(dān)與石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)有關(guān)的巖石、油氣和水等樣品的60余項(xiàng)分析測(cè)試工作。試驗(yàn)員工持證上崗率達(dá)100%,計(jì)量認(rèn)證合格率達(dá)100%。根據(jù)工作需要,早期在實(shí)驗(yàn)間安裝了電熱水器,主要用于實(shí)驗(yàn)室清洗樣品。電熱水器耗能高,使用不安全。為了節(jié)能降耗和安全生產(chǎn),提高能源利用率,對(duì)使用的電熱水器進(jìn)行改造,安裝太陽(yáng)能熱水器,一次性投資,長(zhǎng)期收益。本項(xiàng)目實(shí)施節(jié)能改造后,利用太陽(yáng)能替代電熱水器,具有顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,此項(xiàng)目實(shí)施后年節(jié)省資金約15萬(wàn)元。

        堅(jiān)決抵制不合格產(chǎn)品,提高能源利用率。針對(duì)試驗(yàn)中心的實(shí)際情況,在開(kāi)展節(jié)能工作的過(guò)程中,與院供應(yīng)站溝通,嚴(yán)把各種試劑、藥品、玻璃器皿、大型試驗(yàn)分析設(shè)備的進(jìn)貨質(zhì)量和渠道,以及對(duì)器具及試劑的使用等情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

        4 加強(qiáng)耗能用水日常管理,提高能源管理水平

        試驗(yàn)中心使用大量的試劑和藥品,如二甲苯、石油醚、酒精、各種氣體、汽油、硫酸等。有些試劑用量很大,如洗油崗和油層物性崗、水分析、油分析等崗位不僅試劑用量大,且用電用水量也很大。為了做到節(jié)能,試驗(yàn)所的科研人員努力按技術(shù)監(jiān)督中心的要求操作:藥品隨領(lǐng)隨用,避免領(lǐng)多易揮發(fā)的浪費(fèi)現(xiàn)象;人走必須斷電,能用自然風(fēng)就不開(kāi)空調(diào);能用人工操作的就不使用機(jī)器。在MPV-3型大型鏡煤反射儀的使用過(guò)程中,盡量把樣品集中連做,這樣不僅減少了儀器設(shè)備的開(kāi)關(guān)次數(shù),也節(jié)省了電的使用。在洗油等崗把用過(guò)的汽油和二甲苯、氯仿、石油醚等試劑回收后再利用,僅回收試劑再利用這一項(xiàng)工作,年節(jié)約資金5萬(wàn)余元。

        5 加強(qiáng)節(jié)能節(jié)水宣傳教育工作,提高節(jié)能意識(shí)

        在油田公司質(zhì)量節(jié)能管理部的指導(dǎo)下,積極貫徹各項(xiàng)文件精神,認(rèn)真開(kāi)展以“勤儉節(jié)約,挖潛增效”為主體的企業(yè)管理年活動(dòng),采取多種形式,向員工宣傳“節(jié)約是效益、節(jié)約是責(zé)任”的理念,使全員融入到節(jié)能節(jié)水隊(duì)伍中來(lái)。在員工中廣泛開(kāi)展征集“金點(diǎn)子”活動(dòng),從不同角度深入思考節(jié)約挖潛的方法,在全院掀起了“節(jié)約挖潛我有責(zé),愛(ài)院如家做貢獻(xiàn)”的熱潮,共征集有價(jià)值金點(diǎn)子54條。在全院范圍內(nèi)形成了節(jié)約資源,從我做起的良好氛圍。

        10.3969/j.issn.2095-1493.2014.010.017

        2014-03-07)

        陳英杰,工程師,1987年畢業(yè)于長(zhǎng)春建筑專(zhuān)科學(xué)校(供熱通風(fēng)專(zhuān)業(yè)),1997年畢業(yè)于沈陽(yáng)建工學(xué)院(供熱通風(fēng)與空調(diào)專(zhuān)業(yè)),從事質(zhì)量節(jié)能綜合管理工作,E-mail:starmq@163.com,地址:遼寧省盤(pán)錦市興隆臺(tái)區(qū)遼河油田質(zhì)量節(jié)能管理部,124010。

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