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        “五氣”精神釋放企業(yè)正能量

        2014-02-26 09:05:18李國營
        中國石化 2014年7期
        關(guān)鍵詞:管理企業(yè)

        □ 李國營

        重慶石油弘揚的“五氣”精神即忠誠企業(yè)的正氣、攻堅克難的勇氣、敢為人先的銳氣、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋狻⒕\團結(jié)的大氣,成為企業(yè)凝心聚力的有力法寶。

        站在新起點,面對難得的歷史機遇,重慶石油分公司員工在“五氣”精神感召下,斗志高昂,創(chuàng)效能力連續(xù)4年穩(wěn)居區(qū)外12家公司之首。對重慶公司三峽分公司而言,“五氣”精神同等重要。自去年公司開展“1+5”技能考核培訓(xùn)以來,每位三峽石油員工對“五氣”精神有了更深層次的理解,使其在公司發(fā)展進程中起到了重要作用。

        “五氣”精神的作用

        導(dǎo)向作用。“五氣”精神明確了員工在發(fā)展過程中的五種思想指向,即忠誠企業(yè)、攻堅克難、敢為人先、勇于擔(dān)當(dāng)、精誠團結(jié)。它既是對員工精神上的要求,更是員工行動實踐的準則,能夠把員工的個人目標引導(dǎo)到公司目標上來,在激烈的市場競爭中形成強大的競爭力。

        約束作用?!拔鍤狻本駥久棵刹繂T工的思想和行為具有約束和規(guī)范作用,使信念在員工的心理深層形成一種定勢,構(gòu)造出一種響應(yīng)機制,只要發(fā)出信號,即可得到積極的響應(yīng),并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期行為。遇到困難,員工發(fā)揚“是釘子就要拔得出,釘?shù)孟?,釘?shù)梅€(wěn)”的精神,在急、難、險、重任務(wù)面前,不回避、不推諉、不懈怠,能主動靠前請命,勇挑重擔(dān),為網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、經(jīng)營管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

        □ 重慶石油用“五氣”精神激發(fā)員工工作活力。圖為員工用心打造“小而精”的易捷便利店。周高利 攝

        凝聚作用?!拔鍤狻本窬拖袷且环N黏合劑,讓員工把個人的思想感情和命運與公司的興衰緊密聯(lián)系起來,產(chǎn)生強烈的歸屬感,不斷增強主人翁意識,引導(dǎo)同事之間相互包容,相互謙讓,形成巨大的向心力和凝聚力。

        弘揚“五氣”精神

        擴大思想張力。在三峽石油發(fā)展初期,面對成品油儲存、銷售網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)營方式落后,自銷比重小,創(chuàng)效能力差的突出問題,公司全體員工忘我拼搏,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,展現(xiàn)了負重前行、爬坡越坎、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木衩婷病D壳肮揪W(wǎng)點規(guī)模擴大,輻射范圍更廣,管理難度越來越大,員工承受的壓力也隨之增加,要實現(xiàn)“建設(shè)資產(chǎn)優(yōu)良,市場占有率較高,創(chuàng)效能力強的油氣銷售企業(yè)”的戰(zhàn)略目標,任務(wù)艱巨、使命光榮。公司要努力做到“時代不同了,但優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟;條件改變了,但創(chuàng)業(yè)奉獻的責(zé)任不能忘”,通過弘揚并踐行“五氣”,把干部員工思想統(tǒng)一到目標任務(wù)上來,促進企業(yè)平穩(wěn)、有序發(fā)展。

        催生管理動力。只有敢為人先,敢于“亮劍”,把“五氣”精神融入管理的各個環(huán)節(jié),全力搞好體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,才能為經(jīng)營發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。今年是“綜合服務(wù)提升年”“從嚴管理年”和“隱患整改年”,公司要按照“保平穩(wěn)、創(chuàng)效益、樹品牌”的發(fā)展定位,發(fā)揚敢于突破、勇于創(chuàng)新的精神,不斷推進管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化,進一步明確各級崗位工作職責(zé)和權(quán)限,實行任務(wù)層層分解、層層承擔(dān)、層層落實,形成人人頭上有指標、人人肩上有任務(wù)的目標任務(wù)落實體系,在精細管理中展現(xiàn)企業(yè)魅力。

        激發(fā)工作活力。面對經(jīng)濟增速放緩、成品油需求低迷、市場競爭異常激烈等情況,三峽石油除了轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略,更需發(fā)揮主觀能動性,堅定不移地用“五氣”精神來感召激勵員工、啟迪引導(dǎo)員工、教育塑造員工。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面,堅持原則的同時也要懂得靈活運作,發(fā)揚員工精誠團結(jié)的精神,從分管領(lǐng)導(dǎo)到加油員都應(yīng)發(fā)揮各自的職能作用,齊心協(xié)力、相互協(xié)調(diào),有效推進網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在人才隊伍建設(shè)上堅持用“五氣”精神建隊育人,關(guān)注員工的成長成才,積極搭建平臺、提供舞臺,全面提升隊伍素質(zhì)。

        彰顯文化魅力?!拔鍤狻本竦陌l(fā)揚和傳承是重慶石油所有員工共同的理想信念和行為準則。面對新形勢,只有在繼承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中升華,才能凝心聚力,凝神聚智。要從文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的包容性、系統(tǒng)性和全面性出發(fā),抓住企業(yè)文化建設(shè)的主體,堅持“從群眾中來,到群眾中去”的原則,開展庫站、機關(guān)員工技能競賽,營造“比學(xué)趕幫超”氛圍,讓企業(yè)精神落地生根。

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