王勇

記得池田大作先生的一句話：即使每天做著樸實(shí)無(wú)華、誰(shuí)也看不見(jiàn)的工作，也要重視它，為了自己的修為，頑強(qiáng)地一步一步向前進(jìn)。

故事每天都在發(fā)生。除了H桑主管的部門，公司其他部門都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交了2014年度的工作目標(biāo)分解方案。人力資源績(jī)效專員告訴我的時(shí)候，我愣了一下，因?yàn)镠桑是個(gè)急性子，從沒(méi)在這種事情上拖延過(guò)。我讓績(jī)效專員先整理其他部門的方案，然后約H桑聊一聊，看看他是否遇到了困難。因?yàn)槲沂侵苯訂?wèn)H桑沒(méi)按時(shí)提交目標(biāo)分解方案的原因，所以H桑沒(méi)有藏著掖著，也直接說(shuō)明了情況，問(wèn)題主要是出現(xiàn)在今年4月份將與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同的J桑身上。

按慣例，公司在年初發(fā)布2014年度工作目標(biāo)后，由各部門分解公司目標(biāo)，再由各位員工分解部門目標(biāo)。H桑按照人力資源部的指導(dǎo)，先開(kāi)了次通氣會(huì)，由于部門里面沒(méi)有新員工，H桑就讓大家先按照往年慣例寫一下，不明白的再問(wèn)。J桑在這個(gè)部門工作三年了，勞動(dòng)合同是在今年4月份到期，這個(gè)狀況H桑是掌握的。結(jié)果卻出人意料，J桑到最后一天提交的個(gè)人工作方案讓H桑糊涂了。J桑的工作方案里，他把所有的工作計(jì)劃能拖就拖到4月份之后，明顯比部門的其他同事晚了若干個(gè)節(jié)拍。H桑也沒(méi)客氣，簡(jiǎn)單地說(shuō)明理由后就直接把方案退給J桑了，讓他當(dāng)天就修改并回復(fù)。結(jié)果繼續(xù)出人意料，J桑提交的方案只是把個(gè)別計(jì)劃的準(zhǔn)備工作提前了點(diǎn)，這當(dāng)然還是不能讓H桑滿意，H桑認(rèn)為有必要和J桑認(rèn)真地面談一次了。而且，H桑覺(jué)得自己曾在公司人力資源部組織的管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)上有所收獲，應(yīng)該可以和J桑順利溝通，就不需要請(qǐng)人力資源績(jī)效專員幫忙了。

H桑首先針對(duì)公司和部門的工作目標(biāo)與J桑一起進(jìn)行了深度分析，找出關(guān)鍵任務(wù)和重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)。H桑也分享了其他同事今年的工作目標(biāo)，也找出了J桑去年的工作目標(biāo)方案與績(jī)效考核報(bào)告，針對(duì)J桑今年提交的兩次個(gè)人工作方案，提出了一些合理化建議與意見(jiàn)。J桑也坦承自己有些患得患失，認(rèn)為公司一旦沒(méi)有與自己續(xù)簽勞動(dòng)合同，自己再拼命干也沒(méi)意思，如果公司同意續(xù)簽了，自己再加把勁把拖后的部分補(bǔ)回來(lái)。

H桑知道是這樣的情況后，就把自己的看法講了講，說(shuō)這不是先有雞還是先有蛋的問(wèn)題，而是沒(méi)有今天就沒(méi)有明天的道理，不肯投資未來(lái)的人就是逃避現(xiàn)實(shí)的人。H桑還舉了個(gè)例子，說(shuō)在他老家一個(gè)國(guó)企家屬院的墻上至今還留有十幾年前漆刷的一個(gè)口號(hào)：今天不努力工作，明天就得努力找工作。如果我們的團(tuán)隊(duì)想要成功地完成公司分解的目標(biāo)，部門里的每個(gè)人都必須要付出不懈地努力，而且要具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心，彼此互相支持。如果像J桑這樣安排工作計(jì)劃，也可能會(huì)把自己手頭的事情完成，但這樣做事的方法不可取。每個(gè)人都有自己的工作目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)也要達(dá)成一個(gè)共同的目標(biāo)，這里面既有競(jìng)爭(zhēng)，也有合作。其實(shí)，我也可以理解你的擔(dān)憂，但是正是有了這個(gè)因素，你才應(yīng)該更加積極地工作，努力走在前面，否則負(fù)面情緒會(huì)帶動(dòng)你認(rèn)定4月份之前的所有工作付出都不值得，所有等待都不耐煩，那你的前途真就到了終點(diǎn)，因?yàn)槟阋呀?jīng)難以適應(yīng)自己賴以生存的環(huán)境了。

盡管看見(jiàn)J桑聽(tīng)得入神，但一味地灌輸有可能不會(huì)有太好的效果，于是，H桑停了一下，問(wèn)J桑還有什么顧慮。J桑承認(rèn)在寫工作方案的時(shí)候，就能否續(xù)簽勞動(dòng)合同有些顧慮，總是不能靜心，“我不行”的自我壓力很大。有問(wèn)題不怕，H桑繼續(xù)解釋，壓力往往是一把雙刃劍，在工作中，適度的心理壓力能夠充分調(diào)動(dòng)個(gè)人的警覺(jué)性，更好地應(yīng)對(duì)面臨的挑戰(zhàn)。個(gè)人在主觀上只要利用壓力恰當(dāng)，是可以發(fā)揮積極其作用的，它可以有助于激活個(gè)人的潛能，提升工作效率。你不妨先假設(shè)一下自己可以解決問(wèn)題，然后再想盡辦法、尋找渠道、利用資源，很多時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)有能力解決，當(dāng)你步入信心促進(jìn)努力、努力提升信心的良性循環(huán)中時(shí)，就可以迅速提升自信水平和工作效能了。J桑說(shuō)續(xù)簽合同有時(shí)候就像“緊箍咒”一樣，H桑說(shuō)在心理學(xué)中有個(gè)“自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言”，當(dāng)你在期待某種結(jié)果的時(shí)候，你的態(tài)度、思維和行為方式都會(huì)受到這個(gè)期望的暗示影響，從而更好地激發(fā)自身潛能，讓你以一種更有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的思維方式和更強(qiáng)有力的行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。J桑答應(yīng)試一試，H桑說(shuō)，不是試一試，而是要認(rèn)真地思考，認(rèn)真地去做，認(rèn)真地負(fù)責(zé)。

H桑頭頭是道地給我講他是怎么與J桑面談的，我一次也沒(méi)打斷他。因?yàn)槲铱吹紿桑作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人在這件事情的處理上，始終以降低部門內(nèi)部的管理成本為目標(biāo)，以加強(qiáng)對(duì)人的管理提升管理的效率與效能，他能夠控制住最不確定的人為因素，就是最好的管理了。當(dāng)我問(wèn)H桑是否滿意J桑最后提交的個(gè)人工作方案，H桑說(shuō)這次寫得挺好。我說(shuō)那你們部門的就抓緊時(shí)間把工作目標(biāo)分解方案提交上來(lái)，抽空我也會(huì)仔細(xì)看一下J桑的方案。在與H桑的談話最后，我問(wèn)他，公司馬上就會(huì)發(fā)J桑的《續(xù)簽勞動(dòng)合同意見(jiàn)書》，你的意見(jiàn)呢，H桑很痛快地說(shuō)，我作為部門負(fù)責(zé)人會(huì)同意與J桑續(xù)簽勞動(dòng)合同的。

回到辦公室后，我把這件事記錄下來(lái)了。不論工作，還是生活，他人有他人的使命，自己有自己的使命，別一味地把他人與自己相比，能夠在困難中勇往直前地完成自己使命的人，最后都是強(qiáng)者、贏家。從昨天到今天，從今天到明天，一步一步地登上進(jìn)步與向上的坡道。endprint