本刊評論員

互聯(lián)網思維與經濟轉型

本刊評論員

“站在起風口，豬都能起飛?！?/p>

雷軍在多個場合都反復提及這一句話。他說，想要成功，不僅要勤奮，更要找到能讓你飛起來的“臺風口”。

在雷軍看來，當下的“臺風口”是發(fā)展迅猛的移動互聯(lián)網浪潮，他的小米手機等產品在這一契機下迅速走紅。在今年年初參加中南海的一次座談會時，他向李克強總理建議，要把互聯(lián)網列入國家戰(zhàn)略，利用移動互聯(lián)網促進傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級。

雷軍不僅多次力推互聯(lián)網革命，甚至還公開“叫板”格力電器董事長董明珠：“五年之內，如果我們的營業(yè)額擊敗格力的話，董總輸我一塊錢?！焙笳弋攬鼋诱?，并將“賭注”提高到10億元。

商界大佬的“掐架”，看似小米與格力的PK，實則是新興經濟與傳統(tǒng)產業(yè)的對決——一個是代表新興思想的互聯(lián)網經濟，一個是有著堅實基礎的傳統(tǒng)實體，誰將是未來的主角？

誰贏誰輸，現(xiàn)在很難判斷。但有一種聲音認為，不論是新興經濟，還是傳統(tǒng)產業(yè)，身處互聯(lián)網時代，就應該要有互聯(lián)網思維。比如，馬化騰就提出，對傳統(tǒng)行業(yè)，哪怕有時候不是跟互聯(lián)網結合，但也要用互聯(lián)網的思維去做。

為什么大佬們不約而同地推薦互聯(lián)網思維？互聯(lián)網思維究竟是一種什么樣的思維？其實，互聯(lián)網進入市場雖有幾十年的時間，但互聯(lián)網思維只在近幾年才剛剛興起。

互聯(lián)網的實質，是將信息電子化，并在其基礎上完成存儲和傳輸。信息電子化之后，傳播效率成幾何倍數(shù)提升，隨即引發(fā)商品運輸、市場調研、產品研發(fā)等諸多環(huán)節(jié)的成本快速遞減，繼而掀起一輪顛覆性的互聯(lián)網革新。

雷軍在接受本刊記者專訪時，將這種革新總結為七個字：專注、極致、口碑、快（詳見本期“特寫”欄目）?！皩Ｗⅰ敝傅氖谴蟮乐梁?，即如何把東西做得很精致；“極致”，指的是做到自己能力的極限，做到別人達不到的高度；“口碑”的核心是指不斷超越用戶預期；最后一個字，“快”則指的是在確保安全的情況下提速，而這又是互聯(lián)網思維中最關鍵的問題。

對傳統(tǒng)產業(yè)來講，互聯(lián)網已不僅僅是項技術，更是一種理念，一種用互聯(lián)網的方式進行自我顛覆的理念。實際上，傳統(tǒng)產業(yè)的守衛(wèi)者們已經意識到這種變化，正在巧妙將兩者結合起來。比如董明珠在與雷軍“掐架”后就明確表示：“如果我和馬云合作，那不是天下都是格力的？”

其實，這也是歷史的必然。在第一次工業(yè)革命后，將“蒸汽思維”應用于傳統(tǒng)手工業(yè)者，更容易成功；在第二次工業(yè)革命后，將“電氣思維”與傳統(tǒng)工業(yè)結合起來者，同樣也更容易成功；今天到了互聯(lián)網時代，歷史是否會重演？這也是本期“本刊策劃”關注的焦點：新一輪工業(yè)革命的序幕已經開啟，誰將主導全球制造？

以史為鑒，可知興替。從這個意義來說，對企業(yè)家而言，與其說用互聯(lián)網思維來革新自己的理念，還不如說要做一個“創(chuàng)新型思維”的人。一家更愿意學習新事物、有創(chuàng)新想法的企業(yè)，通?？倳菀鬃咴谛袠I(yè)的前列。