殷杰

摘 要：如今，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也迎來了新的發(fā)展機遇，大量的建筑開始不斷的涌現(xiàn)，而且建筑的種類也日益的繁多。建筑工程是一個較為宏大的工程，雖這些建筑能夠為建筑企業(yè)帶來豐厚的利潤，然而在建筑的過程中需要消耗大量的資本，如果對成本沒有進行科學的管理，那么建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益就會減少。而且隨著建設(shè)市場的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不但需要有著科技以及高素質(zhì)人才的投入，而且更需要科學有效的控制工程造價，從而盡量的降低成本，贏得最大的經(jīng)濟效益以及社會效益。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程造價；控制重點

當前建筑行業(yè)的高額利潤使得越來越多的企業(yè)開始進入建筑行業(yè)，這些企業(yè)投入大量的資金，以此來獲得較高的利潤。然而，不少的建筑企業(yè)因為對于投資成本沒有給予有效的控制，從而使得這些企業(yè)并沒有獲得理想的經(jīng)濟效益以及社會效益。因此對建筑行業(yè)的工程造價進行有效的而控制有著重要的意義。施工成本控制是指在保障工期和工程質(zhì)量的前提下，對工程所消耗的費用和資源進行科學的監(jiān)督和控制，對于出現(xiàn)的偏差進行及時的調(diào)整，從而把工程所消耗的費用控制在計劃范圍內(nèi)。對工程造價造價進行科學的控制能夠使得企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益以及社會效益。

1 建筑項目前期的造價控制

隨著我國建筑行業(yè)體制改革的逐漸深入，建筑工程預算管理的地位和作用日益的重要，而且這也成為當前我國建筑行業(yè)的一個發(fā)展方向。然而，當前大部分的建筑行業(yè)只是單純的依賴施工階段的造價控制，這種管理措施已經(jīng)遠遠不能適應當前我國建筑行業(yè)的發(fā)展需求。

1.1 決策階段的造價控制。這一階段的造價控制可分為靜態(tài)的造價控制和動態(tài)的造價控制。涉及到工具和設(shè)備的購買費用、建設(shè)期的貸款費用、安裝工程費用的屬于靜態(tài)的造價控制；動態(tài)控制則是因為某些項目因為時間變化所涉及到的費用。建筑項目的決策階段所涉及的費用較為繁瑣，而且還包括很多的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，這就使得該階段的工作量較為的繁重。因此，在對該階段進行有效操作時應該注意以下兩個方面：首先是確保數(shù)據(jù)的科學性、可靠性、真實性，只有這樣才能確保造價的準確性和客觀性。其次是要所有的參與人員包括是造價工程師、經(jīng)濟專家、市場分析專家、工程技術(shù)人員、土木工程師、財會人員、企業(yè)管理人員等都需要具備一定的實踐經(jīng)驗。

1.2 設(shè)計階段的造價控制。設(shè)計階段是在技術(shù)上和經(jīng)濟上對即將進行的項目進行各方面的安排，同時也是對項目的整體進行合理規(guī)劃的一個過程。因此，在決策階段完成之后，那么就需要進行工程建設(shè)的設(shè)計，而這也關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量、時間以及工程造價的問題。設(shè)計階段需要注意以下兩點問題，首先是在設(shè)計階段的過程中對于工程的規(guī)模、工程的機構(gòu)形式以及工程的平面和空間等進行科學的布置，另外還要對工程的使用功能和建筑標準進行有效的確定。這樣才能科學的而確定投資的額度，并對最高額度進行有效的限定。其次，在設(shè)計的擴展階段，需要按照初步的設(shè)計進行細化，從而形成最終的施工圖，并在施工圖的基礎(chǔ)上來確定工程的總造價。在工程造價的過程中，通常設(shè)置投資的最高額度。另外，還要依據(jù)投資的最高限額進行科學的管理設(shè)計，對于施工圖的變化所增加的費用也需要控制在最高限額的范圍內(nèi)。因此，設(shè)計階段的造價控制有著重要的意義。

1.3 招標階段的造價控制。招標階段的造價控制需要尤為的重視標底的造價。加強對該階段的控制應該注意以下幾個方面的任務(wù)，首先是對招標的文件進行有效的管理。這就需要有專業(yè)的造價工程師來決定，對工程造價的條目進行嚴格的審核。其次在招標結(jié)束后，與中標的單位簽訂合同時，需要對合同進行有效的管理，對于合同中的每一個條款，甚至是每一個句子、每一個詞語都要進行認真的審閱，因為這些因素很有可能會引起造價的提升。最后，在竣工結(jié)算時，建筑企業(yè)可以選擇幾個項目來對工程的標底造價進行全面的計算，同時還需要進行嚴格的復審。招標階段的工程造價控制措施可分為以下四個方面。第一是規(guī)范投標招標的行為，充分引入市場競爭機制。第二是對可能存在的風險進行量價、分擔分離，從而提高中標價的科學性。第三是加強招標的透明度，提高評標的合理性。第四是在保障施工質(zhì)量和效益的前提下實行最低標中標法，從而來降低企業(yè)的投資成本。

2 工程施工過程中的造價控制

施工階段是有效實現(xiàn)建設(shè)項目的過程，而且90%以上的造價都耗費在這個階段，該階段是整個工程造價控制中最為重要的一環(huán)，因此需要尤為的重視工程的施工階段，科學的處理好工程造價、施工質(zhì)量、工程工期的關(guān)系，努力的實現(xiàn)人力、財力、物力、技術(shù)等要素的合理分配，從而達到最優(yōu)組合的目的。

2.1 工程實施階段的造價控制?？茖W的確定工程的造價是造價控制的重要一個環(huán)節(jié)，在設(shè)定工程造價的過程中，應該以工程造價的控制管理為依據(jù)，另外還要按照合同上的規(guī)定來對工程的每個步驟進行科學得審核，從而才能確保工程施工過程中的準確性。

施工組織設(shè)計關(guān)系著工程的招標、施工準備和施工能否正常開展的一個重要文件。它是對施工活動進行科學管理的一個重要手段，同時也關(guān)系著工程能否順利的開展。施工組織設(shè)計是對工程造價進行嚴格控制的重要手段。施工組織設(shè)計包含的內(nèi)容有施工的方案、施工的進度安排、施工設(shè)備的數(shù)量和類別、施工的安全和技術(shù)措施等。施工組織能夠優(yōu)化資源配置，從而嚴格控制施工工序，保障工程的質(zhì)量，合理的利用工程的投資費用。

2.2 加強工程造價的動態(tài)控制。建筑行業(yè)工程的施工一般跨度較大，工期較長，這就需要耗費大量的人力、物力，而且與投標時還有著不小的差異，這就要求工程的造價控制人員能夠及時的收集工程造價的調(diào)整資料，從而對建設(shè)過程中所出現(xiàn)的各種因素及時的掌握。對于工程的投資控制可以變編制相應的資金使用計劃，對于需要的投資的項目進行有效的分析，從而方面調(diào)整。

2.3 對工程的變更進行有效的管理。在項目實施的過程中，往往因為一些主客觀原因而出現(xiàn)局部設(shè)計的變動，進而也會出現(xiàn)設(shè)計的變更、材料的變更、工程的更改，而且施工方法也會隨著出現(xiàn)一些改變，這就會造成工程的預算價格出現(xiàn)一定的變化。因此，對于設(shè)計的變更工作應該進行嚴格的管理。

2.4 對合同進行全方位的管理。合同管理是控制工程造價的關(guān)鍵因素，在簽訂合同時，應該充分考慮可能出現(xiàn)的情況，對于可能出現(xiàn)的費用索賠或者是建設(shè)分歧進行合理的控制，從而避免在結(jié)算時出現(xiàn)經(jīng)濟的糾紛。全方位的合同管理必須從合同的制定、簽約等都進行嚴格的規(guī)范，合同中應該明確的規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且合同語言的運用一定要嚴謹、準確。

2.5 加強工程的監(jiān)理工作。工程的而建設(shè)監(jiān)理就是用科學的方法對工程的各個項目進行有效的監(jiān)督和管理的一種管理體系。在我國推行建設(shè)工程建設(shè)監(jiān)理體制，這是我國社會發(fā)展的必然結(jié)果。工程的建設(shè)監(jiān)理包括項目的決策、設(shè)計，項目施工和項目驗收，包括政府的監(jiān)理和社會的監(jiān)理兩個方面。

3 結(jié)語

工程造價管理是在把握市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，用先進的管理手段可科學的管理方法來確定和控制工程的造價，從而降低工程的投資成本，提高工程的經(jīng)濟效益和社會效益。其主要任務(wù)是對工程的全過程進行動態(tài)的管理，對工程各個項目造價進行有效的約束，從而規(guī)范價格，保障企業(yè)的效益。