韓旭

摘 要：建筑施工在現(xiàn)代社會中顯得特別重要。在施工建設(shè)中有很多情況下需要在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的任務(wù)，應(yīng)該有效的保障工程的建設(shè)質(zhì)量，這樣不僅有利于施工程中的時間問題，還有利于企業(yè)形象的打造；建筑工期的縮短也為后來的其他項目進行規(guī)劃分析爭取寶貴的時間。阿克蘇松鶴建筑公司根據(jù)十多年的建筑經(jīng)驗得知，并不是所有工程都是可以按照工期的規(guī)劃，順利完成所有任務(wù)的。在施工時，會遇到天氣、地理、資金等諸多方面的原因?qū)е鹿こ踢M度的延誤。本文就影響施工進度的因素和管理進行淺顯的探討。

關(guān)鍵詞：工程進度；影響因素；管理；方法

1 建筑工程進度的影響因素

建筑項目的施工是一個漫長而又復(fù)雜的過程，這個過程中還會有很多未知因素，這就需要給施工工期做出科學有效的規(guī)劃。因此，一個施工隊對進度的控制也是非常重要的。只有把工期的時間充分而有效的利用起來，才能使工作進度在無障礙順利前行，這也是一個施工管理者的最基本要求，合理利用時間，使時間在充分有效的被利用。建筑管理者，要在項目施工過程中，有效合理的安排時間，監(jiān)督，考察工程進展情況，及時有效的把工作進度記錄下來進行分析總結(jié)，對于影響施工進度的問題做出合理的規(guī)劃彌補。本文從以下幾個方面考慮建筑施工項目進度的影響因素：

1.1 業(yè)主管理方面的原因

業(yè)主對于施工工程項目的工期要求嚴格，在很短的時間內(nèi)根本不能完成相應(yīng)的工程項目。因為很多業(yè)主只是在開發(fā)商方面吹噓自己工程隊的各種優(yōu)勢，在業(yè)主對于施工工程進行投標時，也需要有更短的工期，更好的質(zhì)量等方面來博得開發(fā)商的青睞，這樣，才可以成功得到施工項目。另外，業(yè)主多數(shù)都是不懂得施工作業(yè)的高層管理人員，平時在施工現(xiàn)場很少看到他們的身影，一般來說只是在辦公室里紙上談兵，不懂得怎么去預(yù)算工期，更不用說對施工工期的安排細節(jié)了。業(yè)主只是注重施工工期的縮短，很少考慮施工工期的縮短對施工工程的質(zhì)量、資金的融合等方面的影響。主管項目的領(lǐng)導按照合同要求進行按時打款，導致資金不能及時到位，影響施工材料的采購和工資的發(fā)放。

1.2 建筑承包的公司自身技術(shù)水平和領(lǐng)導的管理才能等眾多因素導致工期的延誤

項目組設(shè)計管理人員對項目的施工特性還有施工工地的具體情況等沒有足夠深刻的了解，把施工工程的難度降低到最低，缺乏對各種零散事物的考慮，例如，施工過程中的天氣等問題，施工過程中的材料采購和資金周轉(zhuǎn)等事宜都是需要施工過程需要考慮的問題。領(lǐng)導層對于施工資金的扣押拖延發(fā)放都是影響施工工程進度的原因。一般來說，每一個工程都不是由一個工程隊來承包的，這些工程隊之間的素質(zhì)差異很大，而且對于施工問題的解決也不盡相同，施工隊之間不能良好的合作，互相之間也時有隔閡，這些因素也可以導致施工工程不能很好的完成。更關(guān)鍵的是，在施工過程中，原設(shè)計發(fā)生變更，暫時因為有些因素在設(shè)計時沒有發(fā)現(xiàn)，到施工過程中才可以慢慢的凸顯出來。

1.3 建筑材料、資金供應(yīng)進度的影響

建筑材料的供應(yīng)不及時也是影響工期的因素。不能及時有效的把建筑中所需要的材料送到施工現(xiàn)場，導致施工工地的材料短缺，也是致使施工工程延期，進而停工的重要原因。有時材料的運送雖然及時，但材料存在著嚴重的質(zhì)量問題，這也是使得施工工作暫停，嚴重影響施工進度的原因之一。資金的影響也是非常值得注意的，其主要原因在于業(yè)主。業(yè)主不能及時的把工程施工款項發(fā)放到給一線領(lǐng)導，施工所進行的各種材料費都是一筆不小的開支，資金無法周轉(zhuǎn)，導致工期的延誤。

2 工程項目進度的管理方法

2.1 招聘一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，這對工程項目的工程進度提升有很明顯的作用，可以使得施工的進度和施工內(nèi)容得到良好的提升。由于項目的復(fù)雜性，在項目施工過程中就會出現(xiàn)很多復(fù)雜的問題，所以，項目經(jīng)理一定要有很高的素質(zhì)和扎實的專業(yè)技能，唯有如此才可以最大限度的提高施工工地的施工效率。項目經(jīng)理一定要在執(zhí)行能力、管理能力、專業(yè)技術(shù)能力方面有很好的掌握，這樣才可以完成對工程的妥善管理，有效縮短建筑工期。

2.2 選擇優(yōu)秀的監(jiān)理?？刂剖┕みM度僅僅考慮施工承包或分包單位是遠遠不夠的，必須充分發(fā)揮工程監(jiān)理以及承包或分包企業(yè)中對外協(xié)調(diào)人員的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的合作關(guān)系。而對于那些無法進行協(xié)調(diào)控制的關(guān)系或環(huán)節(jié)，在建筑工程進度計劃的安排中應(yīng)留有充分的機動時間。作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請的監(jiān)理工程師，也應(yīng)該盡到自己的義務(wù)，爭取項目的按期完工。作為監(jiān)理在工程中有很強的話語權(quán)，又是項目的全程參與者，更應(yīng)該從整體上把握。比如設(shè)計階段要抓嚴，免得以后過多的設(shè)計更正造成工期的拖延；資金準備要充足，同時為加快進度設(shè)立獎勵等。

2.3 施工前后的各項事宜的準備工作也是非常重要的，這不僅僅是單獨施工隊的問題，更是整個工程的建設(shè)問題，把這樣的準備工作做好，就可以為施工隊贏得充足的時間以便在最短的時間內(nèi)完成工程的建設(shè)。

2.4 在工程實施中，應(yīng)該設(shè)計賞罰制度，工程進度較好的得到較好的報酬，工程進度差的得到相應(yīng)的懲罰，這也是激勵施工人員加緊施工的有效方法。運用差別對待，多勞多得，區(qū)別工資的辦法，才能避免由于不重視施工質(zhì)量，而出現(xiàn)怠工的現(xiàn)象。

2.5 采取各種先進的技術(shù)手段，以便解決在施工過程中遇到各種復(fù)雜問題，以最快的時間解決完畢，這樣才可以對施工進度的提升有所幫助。也是一個工程施工到位具備的最基本要素。技術(shù)支持，是一個工程隊所必須的，在施工過程中難免會遇到各種各樣的技術(shù)問題，為避免出現(xiàn)技術(shù)的問題，優(yōu)良的技術(shù)支持是必不可少的條件。

3 結(jié)語

通過阿克蘇松鶴建筑公司的講述，在施工中影響工程進度的原因有很多，這些原因都是在一定條件內(nèi)可以解決的，只要是在工程中有良好的措施，領(lǐng)導層對于進度的管理要人性化，這樣工期的延誤就不會太普遍。在工期延誤后，我們應(yīng)該思考的是為什么會出現(xiàn)這些問題，下次再面對這種問題能不能順利的解決，進而能不能杜絕該問題的出現(xiàn)?？偨Y(jié)過去的不足，才能開創(chuàng)未來的完美。

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