雷沃農(nóng)機單一年產(chǎn)值過百億

商務會上，雷沃公益聯(lián)盟正式成立。

編者按：2013年是福田雷沃重工的十五周年，從以收獲機械業(yè)務起步，到旗下雷沃農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務成國內首個農(nóng)機單一業(yè)務年產(chǎn)值過百億品牌。十五年時間的積淀，福田雷沃重工凝聚的不僅是企業(yè)的品牌影響力，還有企業(yè)創(chuàng)新的基因。除了在科技創(chuàng)新領域謀篇布局持續(xù)大手筆投入，2013年雷沃農(nóng)業(yè)裝備首開行業(yè)先河建立了雷沃示范農(nóng)場，在行業(yè)內率先推動體驗營銷開啟全新用戶體驗等做法，同樣引人關注。

全球研發(fā)體系保障技術創(chuàng)新能力行業(yè)領先

成為國內首個農(nóng)機單一業(yè)務年產(chǎn)值過百億農(nóng)業(yè)裝備品牌，雷沃農(nóng)業(yè)裝備業(yè)績持續(xù)快速增長的深層次原因在于福田雷沃重工研發(fā)創(chuàng)新能力不斷升級。作為國內機械裝備制造龍頭骨干企業(yè)，福田雷沃重工近年來加快了對技術研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈結構和產(chǎn)品結構的快速聚合升級。特別是在科技創(chuàng)新領域，福田雷沃重工在歐洲、日本、天津、山東建立起了“三國四地、四位一體”的全球研發(fā)體系。

在完善的研發(fā)體系基礎上，福田雷沃重工開始不斷整合世界上先進的技術和人力資源，并順利移植及培育福田雷沃重工自主的研發(fā)團隊及創(chuàng)新能力。此外，在研發(fā)體系之外，福田雷沃重工還建立了與之相匹配的能力發(fā)展中心，包括車身、傳動、電控等。通過能力發(fā)展中心的匹配，加速了技術與實際成果之間的轉化速度，最終完成產(chǎn)品質量的提升。

2013年10月26日，雷沃農(nóng)業(yè)裝備在全國農(nóng)機展上發(fā)布的20-180馬力的雷沃全系列同步器換擋拖拉機就是已實現(xiàn)實物轉化的首批全球化研發(fā)成果之一。從第一臺同步器產(chǎn)品樣機產(chǎn)出，到實現(xiàn)全系列覆蓋，依托全球化研發(fā)體系福田雷沃重工用時兩年半時間，實現(xiàn)了同步器拖拉機產(chǎn)品的自主研發(fā)和技術升級，也把國內拖拉機傳動技術向國際化發(fā)展推進了一大步。

技術難題一直都是困擾國內裝備制造企業(yè)發(fā)展的最大掣肘，缺乏高端核心技術，一方面沒有更新的產(chǎn)品，另一方面無法保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性。而農(nóng)業(yè)機械又比較特殊，沒有技術“裸奔”，遲早會被市場淘汰出局。而持續(xù)的科技創(chuàng)新造就了雷沃農(nóng)業(yè)裝備強大的核心競爭力。雷沃無人駕駛拖拉機、雷沃谷神GN70收割機等一系列新技術研發(fā)成功，使企業(yè)在紛繁復雜的市場中，贏得了先機，取得了主動權，業(yè)績也一路狂飆，高歌猛進。

對此，福田雷沃重工副總經(jīng)理王玉榮表示，技術創(chuàng)新是雷沃農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務實現(xiàn)15年輝煌發(fā)展的源動力。特別是匯集了全球頂級的拖拉機和收獲機械研發(fā)人員的海外研發(fā)中心，加快推動了雷沃“世界標準、中端產(chǎn)品”的研發(fā)與商品轉化，準確的市場定位，使雷沃農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品實現(xiàn)了同步世界、領先國內。

用戶在雷沃體驗營銷品鑒會上選購農(nóng)機“年貨”。

輝煌十五“雷沃谷神”成收獲機械代名詞

2013年雷沃谷神產(chǎn)品共5.1萬臺。2.8萬臺小麥收獲機械、1萬臺玉米收獲機械和1.3臺水稻收獲機械的銷售數(shù)據(jù)，再次顯示了雷沃谷神——中國收獲機械第一品牌的絕對領導地位。收獲機械是福田雷沃重工最早切入的業(yè)務，從1998年成立至2013年，雷沃農(nóng)業(yè)裝備旗下主銷雷沃谷神稻麥聯(lián)合收割機實現(xiàn)了連續(xù)13年行業(yè)銷量第一，雷沃谷神玉米收獲機械也已從群龍無首的行業(yè)格局中實現(xiàn)絕對領跑。

仔細審視雷沃農(nóng)業(yè)裝備的銷售數(shù)據(jù)，記者發(fā)現(xiàn)，雷沃谷神產(chǎn)品銷量持續(xù)領先的背后是產(chǎn)品的升級換代。以雷沃谷神小麥機為例，在2013年售出的2.6萬臺雷沃谷神收割機中，5公斤喂入量的超過1.5萬臺，占到了總銷量的一半以上，5公斤產(chǎn)品成為市場主導機型，一舉引領中國收獲機械行業(yè)跨入了一個新的時代。

據(jù)福田雷沃重工總工程師朱金光透露，2013年5kg/s喂入量產(chǎn)品可謂大獲全勝，隨著市場需求升級，除兩年前已經(jīng)批量投放市場的雷沃谷神6 kg/s喂入量產(chǎn)品外，7-8kg/s，乃至更大型，更高技術含量的收獲機械新產(chǎn)品，公司也已完成了相應的技術儲備，并小批量推出了產(chǎn)品。隨著國家土地流轉的加快，規(guī)?；s化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時代的到來，雷沃谷神將能隨時滿足市場需求升級的要求。

“產(chǎn)品名牌工程”為用戶創(chuàng)造價值

2008年以來，福田雷沃重工基于未來企業(yè)國際化發(fā)展的目標，提出了“內涵增長、結構調整、全球化“這一經(jīng)營戰(zhàn)略，并且每年都會提出一條既體現(xiàn)年度經(jīng)營重心又務求實效的工作主線。

2013年，福田雷沃重工的工作主線是“能力升級與產(chǎn)品名牌工程”。打造“產(chǎn)品名牌工程”，福田雷沃重工意在深化產(chǎn)品競爭力，強化企業(yè)市場端的比較優(yōu)勢，為新一輪的競爭性增長蓄力。為此，在產(chǎn)品質量管控模式上，2013福田雷沃重工將旗下雷沃農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務作為首批試點，開始主動求變，全面導入通用汽車質量管理模式，推動“產(chǎn)品創(chuàng)造、商品制造運營”能力升級，

“農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品是生產(chǎn)資料，是用戶賺錢的工具。誰能更好地為用戶創(chuàng)造價值，誰就贏得了市場競爭的主動。因此，我們提出的“產(chǎn)品名牌工程”并不是一句口號，是實實在在的完善和升級我們的產(chǎn)品和服務。每提升一小步，我們付出的是辛苦和努力，用戶得到的是信用和利益。從這種角度看，為用戶創(chuàng)造價值的過程也就是雷沃品牌價值增值的工程?！备Ｌ锢孜种毓じ笨偨?jīng)理王玉榮的一番話印證了福田雷沃重工升級制造能力，全力著手打造“世界標準中端產(chǎn)品”的決心。

通過精益制造，優(yōu)化升級供應鏈等舉措，2013年雷沃農(nóng)業(yè)裝備的生產(chǎn)制造能力、產(chǎn)品合格率、員工素質等一系列有關制造運營的細節(jié)都有大幅度提升和改進。受益于產(chǎn)品名牌工程，2013年雷沃大中拖拉機實現(xiàn)銷量超過68000臺，穩(wěn)居行業(yè)第一，其中，100馬力及以上拖拉機產(chǎn)品銷量占到1/5以上。

(房黎明 王曉亮）