蔣 維,林新光,姜丹丹

(廣東電網(wǎng)有限公司佛山供電局,528000)

系統(tǒng)化的變電專業(yè)新員工崗位技術(shù)技能提升措施探究

蔣 維,林新光,姜丹丹

(廣東電網(wǎng)有限公司佛山供電局,528000)

本文提出了系統(tǒng)化的變電專業(yè)新員工崗位技術(shù)技能提升措施，能有效發(fā)揮專業(yè)分部的統(tǒng)籌作用及延伸師傅帶徒弟的長(zhǎng)處，由系統(tǒng)化的專業(yè)技術(shù)技能提升要求及可操作性強(qiáng)的各項(xiàng)操作演練措施組成，有效加速變電專業(yè)新員工實(shí)操技術(shù)技能提升速度。

變電；新員工；技術(shù)技能提升

1 專業(yè)分部為主導(dǎo)，科學(xué)輪崗

1.1 專業(yè)分部為主導(dǎo)

為避免不同師傅帶徒弟導(dǎo)致的結(jié)果迥異性，應(yīng)由各專業(yè)分部帶頭開(kāi)展本專業(yè)的新員工技術(shù)技能提升工作：

●各專業(yè)分部應(yīng)根據(jù)本專業(yè)特點(diǎn)，制定與時(shí)間相關(guān)的專業(yè)技術(shù)技能提升要求，在何時(shí)間點(diǎn)應(yīng)學(xué)會(huì)哪項(xiàng)專業(yè)技術(shù)技能，應(yīng)采取何種方式去學(xué)習(xí)及操練。

●各專業(yè)分部應(yīng)統(tǒng)一組織技術(shù)骨干開(kāi)展集中培訓(xùn)操練，可有效保證基礎(chǔ)技術(shù)技能的學(xué)習(xí)進(jìn)度，同時(shí)輔以師傅帶徒弟的班組實(shí)際操作指導(dǎo)，能有效提升新員工技術(shù)技能。

●各專業(yè)分部應(yīng)定時(shí)開(kāi)展新員工技術(shù)技能考核工作，檢查新員工技術(shù)技能提升進(jìn)度

1.2 科學(xué)輪崗

現(xiàn)電力系統(tǒng)中，變電專業(yè)多由繼電保護(hù)、變電檢修及變電運(yùn)行三個(gè)專業(yè)組成，包含一次設(shè)備、二次設(shè)備及變電站所有設(shè)備的巡視維護(hù)管理工作內(nèi)容，此三個(gè)專業(yè)各有所專，又相互聯(lián)系。因此，在新員工選擇某一專業(yè)前，應(yīng)在此三個(gè)專業(yè)進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，具備其他兩個(gè)專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，才能更好學(xué)習(xí)本專業(yè)技術(shù)技能。

輪崗的時(shí)間安排，以1-3個(gè)月為宜，避免時(shí)間太短學(xué)不到東西，也能避免時(shí)間過(guò)長(zhǎng)縮減本專業(yè)的技術(shù)技能學(xué)習(xí)時(shí)間。

輪崗的次序，應(yīng)以檢修—繼?！\(yùn)行為順序，在學(xué)習(xí)了一次設(shè)備的基礎(chǔ)上，才能對(duì)如何針對(duì)一次設(shè)備配置的二次設(shè)備進(jìn)行了解，而具備了一二次設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)，才能掌握對(duì)變電站設(shè)備的巡視及操作要領(lǐng)。

2 系統(tǒng)化的技術(shù)技能提升要求

系統(tǒng)化的新員工技術(shù)技能提升要求，以時(shí)間為基點(diǎn)，將專業(yè)技術(shù)技能劃分為各個(gè)等級(jí)的小模塊，在一定時(shí)間內(nèi)，新員工必須掌握某個(gè)等級(jí)的技術(shù)技能小模塊。

現(xiàn)以一年時(shí)間為例，列舉繼電保護(hù)新員工技術(shù)技能提升具體要求

2.1 繼電保護(hù)專業(yè)技術(shù)技能提升要求（如表1）

3 可操作的技術(shù)技能實(shí)操演練措施

3.1 變電站設(shè)備熟悉

通過(guò)師帶徒方式，在班組所管轄變電站中通過(guò)實(shí)際的接線方式，實(shí)踐一次接線圖及系統(tǒng)圖的實(shí)際落實(shí)，變電站一二次設(shè)備的選擇及對(duì)應(yīng)，繼電保護(hù)如何應(yīng)一次設(shè)備而配置及投入何種功能，以及不同變電站的二次圖紙等，切實(shí)達(dá)到理論與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)。

示例：二次圖紙與實(shí)際的結(jié)合

表1

圖1：圖紙中各回路在現(xiàn)場(chǎng)的位置分布

圖2：圖紙內(nèi)實(shí)物

3.2 仿真演練

組織專業(yè)技術(shù)骨干，通過(guò)實(shí)訓(xùn)基地、未投產(chǎn)變電站、備品備件、退運(yùn)設(shè)備等設(shè)備設(shè)施，統(tǒng)一開(kāi)展新員工實(shí)操技術(shù)技能演練，例如繼電保護(hù)定檢操作、變電運(yùn)行倒閘操作。

3.3 結(jié)合工作的實(shí)操演練

在以上基礎(chǔ)上，由分部統(tǒng)籌，班組落實(shí)安排新員工逐漸參與由簡(jiǎn)至難的專業(yè)實(shí)際動(dòng)手工作，由新員工師傅負(fù)責(zé)全程監(jiān)督及指導(dǎo)，由師傅主導(dǎo)，新員工輔助逐漸過(guò)渡到新員工主完成，師傅監(jiān)督及輔助，最后達(dá)到兩名新員工可輪流主導(dǎo)完成實(shí)操工作。實(shí)操難度逐漸遞進(jìn)，例如，由10kV線路保護(hù)部分定檢至全檢，至電流互感器升流，晉升至110kV線路保護(hù)定檢、110kV主變保護(hù)定檢。通過(guò)實(shí)際工作中遇到的各種問(wèn)題，切實(shí)提升實(shí)操能力。

3.4 考核及改進(jìn)

在一定的時(shí)間周期內(nèi)，例如每個(gè)月或者每個(gè)季度，由專業(yè)分部組織對(duì)新員工在該時(shí)間內(nèi)需掌握的技術(shù)技能進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)不符合要求的新員工，重點(diǎn)針對(duì)其弱點(diǎn)開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)及實(shí)操演練，通過(guò)循環(huán)建議及改進(jìn)，確保新員工能按照進(jìn)度掌握相應(yīng)的技術(shù)技能。

4 實(shí)踐效果

系統(tǒng)化的變電專業(yè)新員工技術(shù)技能提升系列措施能有效彌補(bǔ)以往師帶徒的新員工培養(yǎng)制度的不足。強(qiáng)化專業(yè)分部的作用，發(fā)揮專業(yè)分部對(duì)新員工技術(shù)技能提升的統(tǒng)籌作用；制定系統(tǒng)化時(shí)間化的專業(yè)技術(shù)技能要求，使新員工和師傅都明確應(yīng)該學(xué)什么教什么練什么；通過(guò)科學(xué)輪崗，打好變電專業(yè)提升基礎(chǔ)；以集中演練新員工學(xué)習(xí)的統(tǒng)一進(jìn)度，并充分發(fā)揮班組師傅的安全監(jiān)督及學(xué)習(xí)指導(dǎo)作用；通過(guò)循序漸進(jìn)的熟悉設(shè)備、仿真演練、實(shí)際工作演練三步曲，充分利用通過(guò)實(shí)訓(xùn)基地、未投產(chǎn)變電站、備品備件、退運(yùn)設(shè)備等設(shè)備設(shè)施，大大增加新員工動(dòng)手操作演練的機(jī)會(huì)，工多手熟，有效提升新員工的實(shí)操能力。

佛山供電局變電管理一所自2012年起探研并持續(xù)實(shí)施了變電專業(yè)新員工崗位技術(shù)技能提升措施，取得了良好的效果，近30名新員工在一年內(nèi)順利通過(guò)崗位考試，取得上崗資格，并考取了相應(yīng)工種的中級(jí)工資格，其中過(guò)半人員取得了高級(jí)工資格。新員工迅速上崗，有效的減輕了生產(chǎn)班組的缺員負(fù)擔(dān)，提升工作效率，也為電力企業(yè)的后備人才庫(kù)及時(shí)補(bǔ)充了生力軍。

5 結(jié)語(yǔ)

新員工是企業(yè)的新生力量，是企業(yè)未來(lái)的希望，如何迅速培養(yǎng)新員工的崗位技術(shù)技能，使新員工能迅速為企業(yè)發(fā)光發(fā)熱是各大企業(yè)致力研究的課題。特別是電力企業(yè)的變電專業(yè)，其崗位專業(yè)性對(duì)新員工實(shí)操技能提升有較高要求。針對(duì)以往現(xiàn)場(chǎng)的安全要求很大的限制了新員工實(shí)操技術(shù)技能的提升，以及新員工因師傅不同而成長(zhǎng)速度不同等問(wèn)題，本文提出了系統(tǒng)化的變電專業(yè)新員工崗位技術(shù)技能提升措施，能有效發(fā)揮專業(yè)分部的才統(tǒng)籌作用及延伸師傅帶徒弟的長(zhǎng)處，以系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)技能要求配合各類實(shí)操場(chǎng)地的綜合利用，多做多練，有效加速新員工技術(shù)技能提升速度，為企業(yè)快速培養(yǎng)變電技術(shù)技能人才。并且該系列措施通用性較強(qiáng)，能在同類企業(yè)中較好的推廣普及。

[1] 孫智軍,魏有鋒.關(guān)于提高變電運(yùn)行安全管理措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,30:138.

[2] 王國(guó)輝,王選鋒.電力系統(tǒng)變電運(yùn)行安全管理對(duì)策研究[J].黑龍江科技信息,2013,35:115.

Systematic substation new employees post technical skills upgrading measure

Jiang Wei,Lin Xinguang,Jiang Dandan
(Guangdong Power Grid Co. Ltd.Foshan Power Supply Bureau,528000)

This paper purpose the systematic measures to improve the working skills of the electric power new employee.We can give full play to the professional on co-ordination role and extended the advantage of the traditional relationship with the master and the apprentice.It consist of the systematic requisition for the professional skill promotion and operational methods of the operation rehearsal composition,can effectively accelerate the practical technical skill promotion of the electric power new employees.

electric transformation；new employees；technology skills upgrading