孫超

2013年12月26日，由鳳凰公益主辦的“鳳凰夜話：企業(yè)家精神重塑公益”論壇在北京舉行。北京師范大學(xué)中國公益研究院院長王振耀，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會創(chuàng)始會長、北京首創(chuàng)集團董事長劉曉光，國務(wù)院參事、友成企業(yè)家扶貧基金會副理事長湯敏，《鳳凰周刊》編委、記者部主任、“微博打拐”“大病醫(yī)?！卑l(fā)起人鄧飛等幾位公益事業(yè)的先行者就投身公益的緣起、投身公益后的麻煩事、在做公益過程中的體會等問題進行了交流。

為何做公益

法國啟蒙思想家孟德斯鳩在他的著作《論法的精神》里面曾經(jīng)說過這樣一句話：“有商業(yè)的地方便有美德”，這與中國傳統(tǒng)的重農(nóng)抑商觀念是完全不同的兩個觀念，而現(xiàn)代公益事業(yè)的興起也證明了孟德斯鳩的這句話，商業(yè)不僅為公益提供了物質(zhì)支持，而且創(chuàng)造了更加穩(wěn)定的信用環(huán)境，讓陌生人之間也可以互相幫助與信任。

說起做公益的初衷，劉曉光說，原因有三個：一是，在這個歷史階段企業(yè)的靈魂亟待凈化與升華，在獲得利益的同時更取得社會獎?wù)?。過去，我做公益的想法十分簡單，只要做的產(chǎn)業(yè)是公益就行，比如做污水、垃圾處理等一些環(huán)保工程。

二是，中國改革開放30多年來取得了舉世矚目的成就，其中，企業(yè)家作為一個階層，做出了很大貢獻。但是，以往企業(yè)家做公益都是單獨行為，如何把這一階層都動員到公益事業(yè)上來則是當前重要的課題。

三是，日益緊迫的現(xiàn)實問題，如水污染、霧霾、有毒食品等危害公眾健康的問題，迫切需要企業(yè)家投身和引領(lǐng)公益事業(yè)。

而長期關(guān)注教育公平問題的湯敏則是公益事業(yè)的行動派，他說最早從事公益是看見問題立即付諸實踐。不久前，湯敏剛跟聯(lián)想集團同行去河北省阜平縣，把聯(lián)想的“樂Pad”電子書包送到了貧困山區(qū)學(xué)生的手中，讓遠在山溝的孩子們享受到與城里孩子同步的教育。

湯敏指出，現(xiàn)在社會教育公平最大的問題是農(nóng)村及貧困地區(qū)。盡管貧困地區(qū)的教育水平提高了，但跟城市、富裕地區(qū)比依然弱勢。城市孩子上幼兒園時就開始玩Pad，而農(nóng)村的孩子一個星期只有一個小時在計算機上摸一下。如果每個農(nóng)村的孩子都能用上Pad，可以在本地學(xué)校直接學(xué)習(xí)北京人大附中的課程?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，大規(guī)模在線公開的教學(xué)方式就有可能解決教育公平問題。

網(wǎng)絡(luò)名人鄧飛說，他從事公益是源于“愛”的力量。記得有一次，鄧飛在網(wǎng)上看到一家三口人，因為某種原因一個人去世了，另外兩個人生命受到了威脅，于是他們在微博上求助。那天晚上全國各地善良的人們通宵達旦地施以援手，這讓鄧飛看到了一種柔軟、一種愛，看到了一種力量——來自微博的力量。

通過微博，鄧飛看到了從事公益的另一扇門，大家可以行動起來，不需要求助政府，只要自己動手，利用微博喚起人們的公益心，并形成一股巨大的公益行動力，他由衷地感嘆，是時代的力量把他推到了今天。

而對曾在民政部救災(zāi)司就職，突然轉(zhuǎn)身從事公益研究院的王振耀來說，他做公益的目的十分特別，因為十多年來，由于深諳慈善政策，又對政府和民間兩邊均了解，所以，他更愿作雙方有效溝通的橋梁。

“尤其是，做好事后得到了社會認可，再想退出就很難?！蓖跽褚χf，從他做推動村民自治選舉，讓“海選”成為9億農(nóng)民的共識后就退不下來了，“做好事，人活得有意義。”

但是，在王振耀看來，今天還有兩扇門沒有打開，其一是公益還在“天上”，社區(qū)沒有行動。這就使一些百姓對公益產(chǎn)生了諸多質(zhì)疑，究其原因是自己參與不進去。其二，金融這道門尚未打開，那種將公益事業(yè)和企業(yè)利益相結(jié)合的理想還未完全照進現(xiàn)實，任何一家公司都要賺錢，但賺來的錢一定要拿出一部分做公益才凸顯公益精神和價值。

做公益的煩心事

做公益很難，每位做公益的人都面臨一些棘手問題。作為“免費午餐”公益行動的核心發(fā)起人，鄧飛首先說出了自己的煩心事。鄧飛說，他們的團隊只能在有限的條件下優(yōu)化，借助更多的社會力量使他們更加民主、透明，是他們要解決的第一個問題。第二是他們有8個團隊、8個項目，不能出問題、不能出安全事故。否則，對孩子們的傷害是巨大的，所以如何提升自己的運營能力，這對他以及很多公益人來講是比較棘手的問題，需要更加強大的能力。

湯敏做公益遇到的麻煩事也很多。首先是資金的問題，在做公益的過程中，看到了很多機會，很少的錢就能夠幫助教學(xué)體制大大提高。其次，由于他沒做過企業(yè)，誘惑太多，各種各樣的好事太多。這幾年他在慢慢學(xué)習(xí)，如何專注的做一件事。

“即使做公益遇到許多麻煩，我仍然會堅持不懈的做下去?！睖魣远ǖ卣f。

王振耀最煩的是對有些問題，沒有有效的解決途徑。他打比方說，例如名牌大學(xué)學(xué)生衛(wèi)生間里沒有衛(wèi)生紙。在許多組織里，日常管理中有許多類似于廁所里沒有衛(wèi)生紙的事，關(guān)鍵是大家普遍認為，這不是一個大問題。其實，恰恰相反，這是非常嚴肅的問題，但解決不了。

發(fā)現(xiàn)自己的使命

做過公益后，有人感到疲憊，有人感到愉悅，但是幾位公益人都表示要堅持下去。是什么讓他們?nèi)绱藞猿郑鎸€人、對政府、對社會意味著什么？

“每個人來到世界上都帶著某種任務(wù)，某種使命?！编囷w說，幸運的是，在免費午餐隊伍里面對孩子們時，鄧飛看到了他的使命——讓孩子們有基本的公平和保障，有機會改變自己的命運。

“發(fā)現(xiàn)使命令人身心愉悅，雖然勞累，但內(nèi)心充滿快樂。并且，在這個過程中，你會結(jié)識許多志同道合的朋友，由此形成巨大的正能量，這種能量會激發(fā)人們?nèi)バ袆??！编囷w慶幸地說。他呼吁大家發(fā)現(xiàn)自己的使命，追求向善，變成一個不一樣的人。

“在中國，許多普通百姓對公益的認識不足，甚至還有誤區(qū)?！睖粽f，有些人認為公益就應(yīng)該由企業(yè)家來做，實際上全世界更多的公益是普通百姓做出來的。普通百姓可憑個人能力做公益，只要全社會都行動起來，做多做少并不重要。

而王振耀則認為，中國處于大禹治水年代，現(xiàn)代社會還缺乏大禹治水修道、開道，缺少大禹精神?，F(xiàn)在是財富橫流，不是洪水橫流，治理財富的道不同。

王振耀忠告企業(yè)家們，現(xiàn)今，企業(yè)家不做慈善企業(yè)辦不大、走不遠，也沒有實質(zhì)的競爭力。企業(yè)家要有社會責任，必須做公益。