許連捷：借力大數(shù)據(jù)打通生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)“任督”二脈

Big Date for Production & Operation

3月13日，恒安集團(tuán)與IBM供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型咨詢項(xiàng)目簽約暨啟動(dòng)儀式舉行，恒安以供應(yīng)鏈為切入口，開(kāi)啟了第三次管理變革。此次恒安與IBM雙方合作的基礎(chǔ)是什么？第三次變革將為企業(yè)帶來(lái)怎樣的優(yōu)化？針對(duì)上述問(wèn)題，《晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)》記者與恒安集團(tuán)CEO許連捷進(jìn)行了對(duì)話。

借科技力量謀高效運(yùn)營(yíng)

記者：跟前兩次變革相比，恒安的此次變革將發(fā)力點(diǎn)放在哪里？

許連捷：2001年，恒安開(kāi)始了從家族式企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)的變革暨第一次管理變革，這一階段建立了現(xiàn)代化、規(guī)范化的企業(yè)管理制度，內(nèi)部的提升為恒安帶來(lái)了驕人的成績(jī)，但仍有許多不足。要實(shí)現(xiàn)千億企業(yè)的理想，光靠規(guī)模擴(kuò)張是不行的，還需要尋找新的模式和辦法。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，2008年底公司啟動(dòng)了第二次管理變革，主要內(nèi)容是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和項(xiàng)目的管理落地。歸功于兩次變革的推動(dòng)，公司的業(yè)績(jī)從2002年的11億港元增長(zhǎng)到2010年的134億港元，8年間業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10倍！

第三次管理變革，可以說(shuō)是恒安在信息化時(shí)代借助科技的力量為企業(yè)謀求高效的運(yùn)營(yíng)，信息的集成化和供應(yīng)鏈的可視化是此次變革最核心的內(nèi)容。我們想通過(guò)此次變革打通生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷售、信息化等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。

記者：您提到恒安要做到供應(yīng)鏈的可視化，這一點(diǎn)應(yīng)該如何理解？

許連捷：這是信息化時(shí)代恒安運(yùn)營(yíng)模式的一種建立。以前恒安的信息化是孤島式的，沒(méi)有集成，那么，運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱的情況。拿倉(cāng)儲(chǔ)及單品舉例，銷售不了解生產(chǎn)及庫(kù)存情況，有時(shí)擔(dān)心貨物緊缺便夸大需求，而如果銷售知道了庫(kù)存有多少，就沒(méi)必要夸大訂單；同樣，生產(chǎn)不了解銷售的實(shí)際需求，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩。有的時(shí)候明明知道有庫(kù)存，但貨就是發(fā)不出來(lái)，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)擁擠，有些該發(fā)的貨品在倉(cāng)庫(kù)里面拿不到。

以福建內(nèi)坑的項(xiàng)目為例，已經(jīng)數(shù)字化了，今天生產(chǎn)了多少、幾點(diǎn)幾分生產(chǎn)的、送出去了什么貨、已經(jīng)送到了哪里等都能清楚知道，這

就是透明、可視化。在系統(tǒng)里，大家都看得到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的情況，安排單品的生產(chǎn)、銷售也很放心，因?yàn)榭梢粤私獾绞裁磿r(shí)候可以拿到貨。

記者：通過(guò)第三次變革，恒安希望達(dá)到什么目標(biāo)？

許連捷：我希望第三次管理變革能為公司帶來(lái)更大的轉(zhuǎn)變。第一次變革從家族式的管理導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)制度流程化的管理，實(shí)現(xiàn)效率的提升；第二次管理變革，主要是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和項(xiàng)目的管理落地；而這一次可以說(shuō)是，在信息化時(shí)代，恒安借助信息化為企業(yè)帶來(lái)高效運(yùn)作及轉(zhuǎn)變，打通生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)“任督”二脈。

互聯(lián)時(shí)代 傳統(tǒng)企業(yè)要借勢(shì)搭車

記者：您是怎么看待傳統(tǒng)行業(yè)與科技企業(yè)的合作的？

許連捷：傳統(tǒng)行業(yè)也需要有科技含量的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)融入，尤其是信息時(shí)代變化這么快，傳統(tǒng)行業(yè)如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、結(jié)合信息時(shí)代的變化是值得探索的一個(gè)問(wèn)題。供應(yīng)鏈整合更重要的是信息化集成，而信息化集成需要云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等等。恒安選擇IBM就是看中其在信息技術(shù)方面有獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)，雙方的合作是科技與傳統(tǒng)的結(jié)合。

記者：在您看來(lái)，晉江的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變提升以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求？

許連捷：隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，商業(yè)模式及人們的行為習(xí)慣都在發(fā)生著改變，傳統(tǒng)企業(yè)要借勢(shì)搭車，重新定義企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品定位，讓互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)為我所用，將信息技術(shù)更好地與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)不論大小，關(guān)鍵在于是否能夠快速反應(yīng)，及時(shí)做出判斷，創(chuàng)新盈利模式。中小企業(yè)一定要搭上互聯(lián)網(wǎng)這列快車，要充分利用云計(jì)算技術(shù)的進(jìn)步，做好企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的整合，讓科學(xué)技術(shù)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)。

（轉(zhuǎn)載自《晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)》）

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許連捷總裁在2014年3月15日的閩商領(lǐng)袖大講壇上的講話，總結(jié)恒安集團(tuán)幾十年來(lái)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合恒安集團(tuán)當(dāng)下的發(fā)展契機(jī)，以及未來(lái)的發(fā)展方向，他分析說(shuō)，一是產(chǎn)品品質(zhì)超越客戶期待的企業(yè)才有大未來(lái)，恒安的今天是果，高品質(zhì)是因。建立客戶大數(shù)據(jù)分析，做出超越客戶期望的產(chǎn)品，就會(huì)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

二是企業(yè)的變革首先是一把手思想的革命。

三是企業(yè)里沒(méi)有所謂的好人和壞人，只有好制度和壞制度，員工出問(wèn)題應(yīng)該從機(jī)制層面檢討。

四是恒安成立持續(xù)改善委員會(huì)，推行每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的全員微創(chuàng)新，每年節(jié)省上億元。