許連捷：加速創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

Xu Lianjie: Transformation and Upgrading are Achieved through Innovation

編者按：當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然復(fù)雜，中國(guó)制造業(yè)開始面臨諸多挑戰(zhàn)，尤其是中小企業(yè)面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，強(qiáng)大的市場(chǎng)倒逼機(jī)制推動(dòng)中小企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。恒安集團(tuán)CEO許連捷多次表示，加速創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。本文綜合整理了他對(duì)企業(yè)發(fā)展的見解和心得，希望給業(yè)內(nèi)的企業(yè)管理者帶來啟發(fā)。

許連捷

經(jīng)過改革開放30多年的發(fā)展，市場(chǎng)從商品緊缺發(fā)展到什么都不缺，因此在傳統(tǒng)消費(fèi)品的圈子里，幾乎每個(gè)行業(yè)都是產(chǎn)能過剩，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。信息化時(shí)代在為生活提供便利的同時(shí)，也給生活帶來了巨大的變化，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和習(xí)慣也一直在變化，傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)如果還用過去的方式，固步自封的話，在新一輪的轉(zhuǎn)型升級(jí)中必然會(huì)被淘汰。

目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可以用“老火燉湯”來比喻，只能慢慢熬，而對(duì)于習(xí)慣狂飆突進(jìn)的許多企業(yè)家來說，面臨很大的發(fā)展壓力。機(jī)會(huì)還有，要利用這次危機(jī)加大創(chuàng)新，做一些可持續(xù)有價(jià)值的創(chuàng)新，做一些對(duì)消費(fèi)者有益的創(chuàng)新。只有這樣，才能突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

泉州的企業(yè)大都從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是現(xiàn)有企業(yè)的根本之路。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要運(yùn)用高新技術(shù)，需要現(xiàn)代化的管理。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。每家企業(yè)都要有這種意識(shí)，主動(dòng)去轉(zhuǎn)變。特別在節(jié)能減排方面，恒安的經(jīng)驗(yàn)是，雖然投

入增加，但降低了成本，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，最終提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)轉(zhuǎn)型，不是轉(zhuǎn)行，不是從做實(shí)體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)做金融、房地產(chǎn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型是從產(chǎn)品定位、商業(yè)模式、服務(wù)模式等多個(gè)維度改革創(chuàng)新，尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。

當(dāng)下，信息技術(shù)進(jìn)步、云計(jì)算普遍應(yīng)用，大數(shù)據(jù)時(shí)代已然到來。這不僅改變了人們的生活工作方式，也推動(dòng)了傳統(tǒng)商業(yè)模式的改變，這些變化正迫使人們的思維觀念變化，也讓社會(huì)商業(yè)模式發(fā)生很大的變化。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，并不是要淘汰一些企業(yè)，而是給大多數(shù)企業(yè)補(bǔ)缺補(bǔ)漏的機(jī)會(huì)。

轉(zhuǎn)型不只是口號(hào)，更應(yīng)該是實(shí)際行動(dòng)，做好規(guī)劃戰(zhàn)略等目標(biāo)，盡快地轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型需要企業(yè)家在觀念意識(shí)上轉(zhuǎn)變，要認(rèn)清形勢(shì)，通過企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)去轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵還在企業(yè)家，要主動(dòng)轉(zhuǎn)型。任何一種轉(zhuǎn)型變革都是艱難的，但最難轉(zhuǎn)的就是思想觀念，特別是成功的企業(yè)家，成功的企業(yè)家要轉(zhuǎn)換原來的觀念更難，如果企業(yè)家的觀念沒有轉(zhuǎn)變過來，那么轉(zhuǎn)型就是空談，所以任何一種轉(zhuǎn)變都是從觀念轉(zhuǎn)變開始，才能推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵在創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)沒有天花板，只有不斷地創(chuàng)新，建立起制度保障才能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。創(chuàng)新，這是個(gè)既具體又似乎容易空洞化的詞匯，目前各界都在提創(chuàng)新，不論是政府部門，還是企業(yè)本身，都對(duì)創(chuàng)新很重視。在這場(chǎng)創(chuàng)新行動(dòng)中，觀念上的改變與更新是前提，這是一切創(chuàng)新的開始，企業(yè)要從3個(gè)方面入手創(chuàng)新促發(fā)展。

首先是經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。企業(yè)避開同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，在大市場(chǎng)的細(xì)分中尋找目標(biāo)消費(fèi)群?，F(xiàn)在產(chǎn)能過剩，市場(chǎng)飽和，同質(zhì)化產(chǎn)品已無利可圖，必須以差異化面對(duì)市場(chǎng)。

其次是管理創(chuàng)新。企業(yè)管理要從粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，消除浪費(fèi)意識(shí)，提高效率，降低成本。

最后是技術(shù)創(chuàng)新，靠技術(shù)創(chuàng)新來提高產(chǎn)品的附加值。

以恒安為例，恒安即將開啟大數(shù)據(jù)時(shí)代的變革，要把精益管理革新向前再推一步，變成系統(tǒng)管理革新，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需要。恒安歷次的變革都存在壓力和阻力，但事實(shí)證明沒有先行一步，就沒有現(xiàn)在的恒安。這次變革不論是自上而下，還是自下而上，都沒有了壓力和阻力，而是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的自覺和共識(shí)。

每一次創(chuàng)新，都要帶來新的價(jià)值。因此，最大的困難是對(duì)價(jià)值的認(rèn)識(shí)。恒安做創(chuàng)新，一定要清楚自己要為客戶帶來什么樣的新價(jià)值。只有這樣，才能贏得客戶，才能得到長(zhǎng)久發(fā)展。在恒安做安樂衛(wèi)生巾時(shí)，當(dāng)時(shí)面對(duì)的是農(nóng)村大眾，是市場(chǎng)的拓荒者，由于生產(chǎn)產(chǎn)品門檻低，有許多小作坊在搶生意，他們沒有管理費(fèi)、不用給員工發(fā)工資。恒安爭(zhēng)不過他們，所以恒安選擇做高質(zhì)量產(chǎn)品，要做他們做不出來的新產(chǎn)品，客戶的要求提高以后，恒安就可以借這些升級(jí)的產(chǎn)品獲得市場(chǎng)。

在恒安，創(chuàng)新是一門日常功課，長(zhǎng)期滲透到工作的每個(gè)細(xì)節(jié)。到現(xiàn)在，恒安已有3次重大變革，但是小的變革創(chuàng)新每天都在發(fā)生。恒安還有一個(gè)持續(xù)改善委員會(huì)，在企業(yè)里長(zhǎng)期征集創(chuàng)新提案，鼓勵(lì)各級(jí)別人員參與。通過這個(gè)渠道，恒安每年收到幾千個(gè)有效提案，并且會(huì)給積極參與創(chuàng)新的人頒獎(jiǎng)鼓勵(lì)。每天在工藝、流程等方面前進(jìn)一小步，積少成多，成績(jī)是一點(diǎn)一滴做出來的。

但創(chuàng)新不是“創(chuàng)可貼”，不會(huì)“一創(chuàng)就靈”，要通過長(zhǎng)期堅(jiān)持的、眾多的小創(chuàng)新、微創(chuàng)新，匯聚成大的創(chuàng)新。

（轉(zhuǎn)載自騰訊大閩網(wǎng)）