高巖

做新聞好比指揮打仗，有臨時發(fā)動的突擊，有生死攸關(guān)的戰(zhàn)役，兩會報道則是每年一次、可預知、可謀劃的大會戰(zhàn)。搶資源、比創(chuàng)新、拼影響、樹品牌……各媒體的新聞理念、管理水平、戰(zhàn)斗能力在歷時半個月的新聞大戰(zhàn)中全方位接受考驗。中國之聲十年，我先后四次負責兩會報道，也透過兩會深切感受到了中國之聲的發(fā)展，中國之聲人的成長。

2006年和2008年，我以新聞編播部副主任的身份先后兩次擔任兩會新聞組組長，主要供稿對象只有兩個節(jié)目《新聞和報紙摘要》與《全國新聞聯(lián)播》，從全臺抽調(diào)的40多名記者，加上后方報道組七八名編輯，每天圍著這兩個節(jié)目轉(zhuǎn)，報道的主要形式是專題和特寫。印象最深的是一個被我們叫“大綜合”的專欄，這個傳承了約十年的專欄可謂“高端大氣”，每篇主題都來自《政府工作報告》，從宏觀經(jīng)濟到民生建設、文化發(fā)展，前后數(shù)年，這個欄目都叫《國是論壇》，欄目配樂始終用的一首曲子——《紅旗頌》。2006年3月14日，兩會閉幕當天，我去央視參加崔永元主持的《新聞會客廳》節(jié)目，題目叫《小崔會客新聞界：新聞使兩會更加透明》，其中有一段談到《國是論壇》。

崔永元：你們《新聞和報紙摘要》大家都知道，有很密集的信息，在兩會報道里，你覺得哪個小欄目或者哪一段做得比較精彩？

高 巖：我們開了三個欄目，一個叫《國是論壇》，一個叫《強國方略》，一個叫《傾聽基層》，這三個欄目主題的層次有區(qū)別。

崔永元：你自己更喜歡這三個中的哪一個？

高 巖：我就說我們最辛苦的一個吧，最辛苦的就是《國是論壇》，這個欄目每次大概有六七分鐘，在這六七分鐘里要集納40～50位代表的觀點，有20位左右是用聲音來表現(xiàn)的。

崔永元：同期聲？

高 巖：對，還有20位左右是通過播音員讀一下他們的觀點。關(guān)鍵是這些觀點還要形成一定的邏輯，整個六七分鐘的節(jié)目下來，相當于一篇文章，要表述一個主題，這個工作量是相當大的。

崔永元：比小強填字還難。聽眾的反映怎么樣？

高 巖：聽眾的反映挺好，兩會期間中央人民廣播電臺的短信平臺，一直是聽眾表達觀點的一個大的溝通平臺。在這個短信平臺上，有很多聽眾對這個欄目大加贊賞，一個是覺得這個欄目特別有思想深度；再一個是聽到了代表委員真實的聲音，而且他們觀點又很分明，角度也不同。

2006年寫“大綜合”欄目的兩位編輯一位是劉欽，一位是柯成韻，如今他們分別是中國之聲特報部主任和經(jīng)濟之聲新聞部主任。記得兩會報道的最后一天，后方報道組依然像往常一樣戰(zhàn)斗到黎明，我跟劉欽、柯成韻一起離開大樓，兩人不約而同地說“累得后背痛”。那年他們一個32歲，一個31歲，平時強健如牛，可是連續(xù)半個月、每天僅有幾個小時睡眠的奮戰(zhàn)讓他們疲憊不堪。當我們整個隊伍經(jīng)歷了中國之聲十年的改革歷練后，一切都已今非昔比。

2012～2013年，我以副總監(jiān)的身份連續(xù)兩年負責頻率兩會報道，報道手冊上我的身份叫“總統(tǒng)籌”。經(jīng)過2008年和2011年兩輪改革，中國之聲可謂脫胎換骨，從節(jié)目平臺到報道資源，從采編隊伍到運作流程已經(jīng)相當成熟。所以擔任這樣一個“總統(tǒng)籌”，壓力與之前擔任新聞組組長不可同日而語，而那種指揮大兵團作戰(zhàn)的感覺也足以令人豪情萬丈。

2012年兩會，經(jīng)過近兩個月的策劃、醞釀，我們拿出了一本50頁的報道手冊，在冊的前后方報道組成員達80人，這還不算為中國之聲供稿的記者站上會記者、主要承擔播出任務的各節(jié)目組編播人員。我們從設計之初就確立了一個基本原則，堅持兩會報道的“新聞”本位，將中國之聲的日常新聞理念堅決貫徹到兩會報道中，絕不另起爐灶，充分利用中國之聲的常態(tài)架構(gòu)，用信息、解讀、人物、評論……立體推進兩會報道。新聞報道與特色專欄相結(jié)合，保持中國之聲對新聞速度和新聞深度的雙重追求，促成新聞視野和人文情懷、高端權(quán)威與百姓民生的完美結(jié)合。

為了實現(xiàn)這些預定目標，我們把整個兩會報道組分為9個小組：策劃包裝、板塊編輯、時評、《做客中央臺》（官員版）、《做客中央臺》（企業(yè)版）、《政務直通》、新媒體、簡報、后勤及技術(shù)保障。組織了9路時政記者，4大本臺評論員，3名專欄新秀整裝上陣。

對于兩會報道的組織策劃，中國之聲總監(jiān)蔡小林反復強調(diào)一點，就是大膽啟用年輕人，尤其是上會記者，原則上入臺不得超過三年。蔡總甚至開玩笑說：“放手讓年輕人干，干砸了全當練兵?！睕]想到，這支年輕的隊伍幾乎每天都給我們創(chuàng)造著驚喜，他們表現(xiàn)出敏銳的洞察能力、熟練的采訪技巧、獨特的表達方式，每天捕捉焦點、挖掘亮點、放大熱點，大大提升了報道的可聽性和思想性。這次兩會報道被各方稱為中央電臺“史上最好聽的兩會報道”，各大門戶網(wǎng)站的新聞首頁不斷更新著中國之聲的兩會精彩報道，市場調(diào)查也給我們送上了一份大禮，兩會期間中國之聲全天收聽率和市場份額分別上漲了13.63%和13.51%，《做客中央臺》（官員版）、《做客中央臺》（企業(yè)版）、《政務直通》市場份額更是分別上漲了28.57%、22.22%和66.67%。

多少年來，我們一直把兩會當成政治任務去完成，幾乎所有人在兩會報道前的心理預期都是“放棄市場”。在制定2012年兩會報道方案時，我將兩會報道所占中國之聲全天報道的比例設定為30%，也是擔心兩會報道可聽性不強。但是，當我們更多地用新聞的眼光去看待兩會，豁然發(fā)現(xiàn)兩會是那么大的新聞富礦；當我們擁有了訓練有素的采編隊伍，豁然發(fā)現(xiàn)在挖掘這座富礦的競爭中我們能夠創(chuàng)造多少新聞產(chǎn)品；當我們整個節(jié)目的生產(chǎn)流程理順了，豁然發(fā)現(xiàn)我們可以利用那些新聞礦藏打下怎樣的市場。

2013年，我再次擔任兩會報道的“總協(xié)調(diào)”。這屆兩會是黨的十八大之后的第一次全國兩會，是一次換屆的兩會，意義非比尋常。如果說2012年中國之聲的兩會報道是一次大練兵，那么2013年的兩會報道則是一次大檢閱；如果說2012年兩會報道我還曾試圖對戰(zhàn)線有所控制，2013年兩會我們將使盡渾身解數(shù)全線出擊；如果說2012年兩會上一些記者、觀察員剛剛嶄露頭角，這次兩會將隆重推出他們當中的佼佼者，樹品牌、打影響。2013年中國之聲兩會報道手冊上打出了五大創(chuàng)新亮點：

創(chuàng)新亮點一：品牌欄目《此時此刻》主播走出直播間，走進兩會現(xiàn)場，在行走中播報兩會最新動態(tài)。

以“此刻主播行動”的形式，派兩名《此時此刻》主播——張蕾、楊昶參與報道兩會的熱點新聞，“短、平、快”的資訊與兩會新聞現(xiàn)場同步結(jié)合，強調(diào)主播的視野、觀察以及主播的即時行動。

創(chuàng)新亮點二：改文風與兩會報道緊密結(jié)合，“短實新”給報道注入新活力，“重解讀”讓聽眾聽得懂。

《新聞和報紙摘要》《全國新聞聯(lián)播》主題報道專欄（即大綜合）首次大“變臉”、降身段，推出專欄《2013，我離夢想有多遠》，每天求解一個普通百姓感受最強烈、最期待有所改觀的民生焦點問題，探索夢想實現(xiàn)的路徑；中國之聲評論員首次走進人民大會堂，現(xiàn)場參與重大直播，引導聽眾“有質(zhì)量”地收聽。

創(chuàng)新亮點三：特別報道《改革探路》，從會場向外延伸，選取12大改革試點深入調(diào)研，形成每天以改革關(guān)鍵詞為主線的深度報道。

推出專欄《改革探路》，解讀我國重要政策試點的前世今生，如官員財產(chǎn)公示、公車改革、醫(yī)療改革、戶籍改革……視角觸及改革試驗的最深處，涵蓋我國改革呼聲最高、難度最大、熱度最強的領域和改革措施，剝繭抽絲，從人的浮沉看試點意義，在試點命運里說全局發(fā)展。

創(chuàng)新亮點四：推出中國之聲名記者、名主持人、名觀察員，引領中國之聲兩會報道熱點、亮點。

為“名家”量身定制專欄，充分利用他們各具特色的知識背景、表達方式，增強報道的深度、權(quán)威性和可聽性?！妒紫浾邌杻蓵芬灾袊曍斀?jīng)記者季蘇平為核心，在兩會重要新聞發(fā)布會現(xiàn)場提問，抓住重點人物、焦點問題，深入解讀；《做客中央臺》由主持人林溪擔綱；《直通北上廣》由中國之聲主持人郭靜領銜；中國之聲觀察員王健首次亮相大會堂直播。

創(chuàng)新亮點五：利用中國之聲“新媒體年”的契機，讓新媒體全方位介入，與傳統(tǒng)媒體同步報道兩會。

首次在央廣新聞中設置新媒體互動環(huán)節(jié)，增強傳統(tǒng)媒體與新媒體的互動；中國之聲官方微博推出兩會報道專欄《記者看兩會》、評論專欄《微評兩會》、早晚各一份《中國之聲兩會報》；聯(lián)合騰訊、新浪、百度、搜狐、鳳凰、央廣網(wǎng)等網(wǎng)絡媒體，對中國之聲兩會報道全面呈現(xiàn)，與廣播同步傳播。

策劃案中的亮點能否在執(zhí)行過程中體現(xiàn)出來還要靠管理和報道隊伍素質(zhì)的提升。2011年中國之聲改革，最重要的成果就是理順了采編流程，記者編輯各司其職，每個人在自己的崗位上對節(jié)目發(fā)揮作用，任何一個節(jié)目都不是單個人的作品，而是新聞生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)流水加工的結(jié)果，兩會報道組編輯與記者的有效銜接，正是這種專業(yè)化管理理念的延伸。兩會報道對上會記者的獨立作戰(zhàn)能力要求極高，每年都有些上會記者進入角色較慢，很努力卻出活不多。為了讓上會記者方向更明確、工作更有效，我們首次嘗試把除時政記者外的40名上會記者分成4組，每組配備一名責任編輯，他們思路清晰、手腳麻利、文字功夫一流，成為上會記者強有力的后盾。

2013年長達17天的兩會報道，每一天，我都被一些事情感動著。最難忘的是3月16日，國務院25個組成部門的“一把手”名單發(fā)布，提前一天，報道組把最能干的上會記者全部派往人民大會堂，16日的指揮中心捷報頻傳，歡呼聲不斷，“采到新任發(fā)改委主任徐紹史了”“采到新任衛(wèi)生和計生委主任李斌了”“采到教育部部長袁貴仁了”……次日《新聞縱橫》推出報道《共和國新部長群像》，其中竟然出現(xiàn)了10位部長的同期聲。2008年全國兩會也是換屆之年，那一年我也曾向前方記者提出過采訪新任部長的設想，最終竟毫無戰(zhàn)果，不了了之。不到十年的時間，中國之聲的戰(zhàn)斗力提升至此，叫人怎能不感慨。2013年兩會，中國之聲市場份額再度飄紅，全天節(jié)目市場份額同比上漲26.41%。

十年磨一劍，兩會報道只是中國之聲改革的一個小小縮影。作為一名先后四次負責過兩會報道的操盤手，我親歷了中國之聲兩會報道的演變；作為中國之聲十年改革的參與者，我感嘆十年來拼搏的時光。中國之聲最可貴的是永無止境的改革精神，往昔輝煌不足留戀，正像溫家寶總理在2009年兩會記者會上吟誦的：“莫道今年春將盡，明年春色倍還人?！敝灰獔猿殖Ｗ兂Ｐ?，明年中國之聲兩會報道將更精彩，未來的中國之聲將更精彩。

（本文選自《難忘中國之聲·我的成長》一書，有刪節(jié)。）

（作者系中國之聲副總監(jiān)）

（本文編輯：肖婧為）