中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司是全國(guó)五大綜合性電力集團(tuán)之一，世界500強(qiáng)企業(yè)，公司可控裝機(jī)容量突破1.2億千瓦，資產(chǎn)總額超過7 500億元，風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模位居世界第一。集團(tuán)公司黨建政研會(huì)自成立以來，始終堅(jiān)持融入中心，服務(wù)大局，緊緊抓住集團(tuán)公司改革發(fā)展和黨建的現(xiàn)實(shí)問題，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作方法，著力在增強(qiáng)研究工作的針對(duì)性、生命力和實(shí)效性、提升科學(xué)化水平上下功夫，取得了顯著成效。政研會(huì)成為集團(tuán)公司加強(qiáng)黨建、科學(xué)發(fā)展的“思想庫”“智囊團(tuán)”。

把握重點(diǎn)，貼近實(shí)際，

增強(qiáng)政研工作的針對(duì)性

我們始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，以解決實(shí)際問題、推動(dòng)實(shí)踐工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不搞大而全，確立課題立足當(dāng)前，研究目的著眼運(yùn)用，使研究的過程成為解決問題、推動(dòng)實(shí)踐的過程。

圍繞集團(tuán)公司“以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略，我們深刻分析集團(tuán)改革發(fā)展和黨建的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，找準(zhǔn)課題研究的主攻方向，引導(dǎo)所屬企業(yè)認(rèn)真分析本單位的現(xiàn)實(shí)問題，確保課題研究貼近企業(yè)實(shí)際。堅(jiān)持上級(jí)出題與基層單位申報(bào)相結(jié)合，重點(diǎn)攻關(guān)與廣泛研究相結(jié)合，有針對(duì)性地確定研究課題。近年來，我們先后確定了“新能源企業(yè)黨組織建設(shè)”“企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)”等40多個(gè)課題，開展深入研究。特別是2013年，我們結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，深刻分析加強(qiáng)黨建工作、扎實(shí)做好“五篇文章”中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定了新能源企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定研究、黨建目標(biāo)責(zé)任制考核、建設(shè)服務(wù)型黨組織等5個(gè)集團(tuán)公司重點(diǎn)課題，集中優(yōu)勢(shì)力量開展專題研究。

自集團(tuán)公司政研會(huì)成立以來，我們先后取得了200多項(xiàng)具有較強(qiáng)針對(duì)性和推廣運(yùn)用價(jià)值的研究成果，其中80多項(xiàng)成果受到中央和國(guó)資委黨委及中央企業(yè)黨建政研會(huì)等上級(jí)組織的肯定和表彰。

創(chuàng)新方法，強(qiáng)化引導(dǎo)，

增強(qiáng)政研工作的生命力

把創(chuàng)新精神貫穿于政研工作全過程，調(diào)動(dòng)會(huì)員單位和研究人員的創(chuàng)造性、積極性，增強(qiáng)政研工作的生命力。創(chuàng)新課題組組成，優(yōu)化研究要素組合。根據(jù)課題研究方向及難易程度，我們主要采取三種方式組建課題組：一是集團(tuán)公司確定重點(diǎn)課題，集中優(yōu)勢(shì)力量，直接成立課題組；二是集團(tuán)公司牽線搭橋，會(huì)員單位磋商，跨單位、跨區(qū)域聯(lián)合組建課題組；三是會(huì)員單位以實(shí)踐中遇到的共性問題為紐帶組建課題組，打破單位壁壘，實(shí)現(xiàn)研究工作問題聚合、研究力量強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提升了課題組的戰(zhàn)斗力。如在新能源企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定課題研究中，我們組建了由風(fēng)電龍頭企業(yè)龍?jiān)措娏瘓F(tuán)為組長(zhǎng)、其他有代表性的新能源企業(yè)為成員的課題組，增強(qiáng)了研究目的和研究興趣的一致性。

創(chuàng)新研究指導(dǎo)，保證正確的研究方向。年度研究工作啟動(dòng)前，下發(fā)《關(guān)于年度課題研究工作有關(guān)事宜的通知》，派人參加每個(gè)課題組的啟動(dòng)會(huì)，進(jìn)行超前指導(dǎo)。研究過程中，注重發(fā)揮集團(tuán)職能部門的政策把關(guān)作用，邀請(qǐng)國(guó)資委、中央企業(yè)黨建政研會(huì)等外部專家進(jìn)行指導(dǎo)，分階段召開課題組組長(zhǎng)單位聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，建立課題研究QQ群，交流研究工作信息及時(shí)解疑釋惑，保證研究工作健康推進(jìn)、不走“彎路”。

創(chuàng)新成果評(píng)審，提升優(yōu)秀成果的“含金量”。把研究成果的理論水平、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值、研究難度等作為主要的評(píng)審內(nèi)容，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)突出優(yōu)秀成果的導(dǎo)向性。采取“三步走”開展成果評(píng)審：第一步，課題組推薦。第二步，內(nèi)部初評(píng)。集團(tuán)政研會(huì)秘書處組織集團(tuán)內(nèi)部專家，評(píng)出候選優(yōu)秀成果。第三步，專家復(fù)評(píng)。從國(guó)資委和中央企業(yè)黨建政研會(huì)等聘請(qǐng)專家擔(dān)任評(píng)委，評(píng)定優(yōu)秀成果。在評(píng)審中，不僅要“評(píng)”定等次，而且要“審”出對(duì)課題成果的修改完善意見，把評(píng)審的過程轉(zhuǎn)化為提升研究成果質(zhì)量的過程。

注重轉(zhuǎn)化，抓好運(yùn)用，

增強(qiáng)政研工作的實(shí)效性

堅(jiān)持邊研究、邊轉(zhuǎn)化，及時(shí)把研究成果運(yùn)用到集團(tuán)改革發(fā)展和黨建工作的具體實(shí)踐中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善研究成果。

堅(jiān)持匯編優(yōu)秀成果，免費(fèi)發(fā)放基層單位學(xué)習(xí)。通過集團(tuán)網(wǎng)站、雜志等進(jìn)行發(fā)布，擴(kuò)大研究成果的學(xué)習(xí)推廣范圍。把研究成果轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效機(jī)制，先后修訂、制定了30余項(xiàng)黨建思想政治工作制度，健全完善了具有國(guó)電特色的黨建工作制度體系。運(yùn)用“新能源企業(yè)黨組織建設(shè)”研究成果，推動(dòng)風(fēng)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)黨組織全覆蓋，為集團(tuán)公司大力發(fā)展新能源提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。運(yùn)用“企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)”的研究成果，開展“雙百訪談”活動(dòng)，深入實(shí)施“惠民工程”，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定。在2013年的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，集團(tuán)公司黨組把“雙百訪談”固化為黨員干部聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的長(zhǎng)效機(jī)制。所屬上市公司國(guó)電電力把上市公司實(shí)施職工代表大會(huì)制度的研究成果運(yùn)用到民主管理實(shí)踐中，既維護(hù)了上市公司治理準(zhǔn)則的嚴(yán)肅性，又保障了職工的民主權(quán)利，建成了“全國(guó)模范職工之家”。

研究成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，加強(qiáng)了黨的建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。集團(tuán)公司綜合實(shí)力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升，在國(guó)資委業(yè)績(jī)考核中榮獲9個(gè)“A”級(jí)。集團(tuán)公司推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)和中心組學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)做法，分別在中央學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)座談會(huì)、全國(guó)國(guó)有企業(yè)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)座談會(huì)、中央企業(yè)黨委（黨組）中心組學(xué)習(xí)交流座談會(huì)上作典型發(fā)言交流，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)理論文章入選《全國(guó)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)理論研討會(huì)論文集》。

明確責(zé)任，完善機(jī)制，

強(qiáng)化政研工作保障

以組織建設(shè)為基礎(chǔ)、以制度建設(shè)為重點(diǎn)、以隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，不斷強(qiáng)化工作保障，推動(dòng)政研工作健康開展。

集團(tuán)公司政研會(huì)由董事長(zhǎng)、黨組書記任會(huì)長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理任副會(huì)長(zhǎng)，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和二級(jí)單位黨組書記任常務(wù)理事，部分基層單位黨委書記為理事，構(gòu)建了黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、書記親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、黨政領(lǐng)導(dǎo)共同抓、注重發(fā)揮各級(jí)黨組織作用的工作格局。會(huì)員單位健全了政研會(huì)機(jī)構(gòu)，公司系統(tǒng)建立了“橫向到邊、縱向到底”的研究工作網(wǎng)絡(luò)。

制定了經(jīng)費(fèi)管理辦法、優(yōu)秀課題評(píng)選辦法等管理制度，使政研工作步入了制度化、規(guī)范化的軌道。把政研活動(dòng)經(jīng)費(fèi)納入集團(tuán)年度預(yù)算，從經(jīng)費(fèi)上提供保證。把政研工作開展情況與黨建工作目標(biāo)責(zé)任制考核掛鉤，與黨內(nèi)先進(jìn)評(píng)選掛鉤，調(diào)動(dòng)了會(huì)員單位的積極性。

加強(qiáng)研究人員隊(duì)伍建設(shè)，制定了集團(tuán)《黨建政研會(huì)特約研究員管理辦法》，聘任了37名特約研究員，建立了集團(tuán)黨建政研工作專家?guī)?。近年來，通過黨務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、政研會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等途徑，培訓(xùn)公司系統(tǒng)基層政工人員1 500余人次，提高了基層政研人員的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

今后，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹各位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，積極借鑒兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司黨建政研工作科學(xué)化水平，更好地發(fā)揮黨建政研會(huì)在集團(tuán)公司的作用，加強(qiáng)黨的建設(shè)，做好“五篇文章”，在建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)中發(fā)揮“思想庫”“智囊團(tuán)”作用。

（責(zé)任編輯：郝幸田）