席川 李凌舟

摘 要：人力資源管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理中一個重要組成部分，在促進(jìn)組織發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。在社會發(fā)展新時期，組織發(fā)展的競爭更多地表現(xiàn)為人才的競爭。因此，為了順應(yīng)時代發(fā)展潮流和滿足現(xiàn)實需求，我們要不斷提高人力資源管理水平，促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展。本文介紹了人力資源管理對組織發(fā)展的重要性，并在此基礎(chǔ)上對人力資源管理在組織發(fā)展中的實踐進(jìn)行了分析，希望對今后組織的發(fā)展能夠有所幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源；組織發(fā)展；意義；實踐

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，這對組織發(fā)展提出了新的要求和挑戰(zhàn)。 在組織發(fā)展中，人力資源管理是其中必不可少的一個部分，在保證組織健康穩(wěn)定發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。因此，在社會發(fā)展新時期，我們必須高度重視人力資源管理工作，使組織中的人力和物力等得到合理配置，提高組織中各種資源的利用效率，提高組織發(fā)展中的人才競爭優(yōu)勢，從而更好地滿足客戶的現(xiàn)實需求，使組織在激烈的市場環(huán)境中處于不敗之地。但是，從現(xiàn)實情況來看，我國組織發(fā)展中人力資源管理方面還存在一些問題，影響了組織的迅速發(fā)展。鑒于此，我們要采取一些措施，改善目前人力資源管理現(xiàn)狀。下面，我們就結(jié)合某企業(yè)組織，對人力資源管理對組織發(fā)展的意義和實踐問題進(jìn)行分析。

一、人力資源管理對組織發(fā)展的重要意義

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個重要內(nèi)容，一般來說，在管理內(nèi)容方面，它包括人力資源的規(guī)劃、人才的招聘培訓(xùn)和分配以及薪酬績效和勞動關(guān)系的管理等多個方面的內(nèi)容。在組織發(fā)展中，加強(qiáng)人力資源管理具有重要意義。具體來說，它的重要意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，加強(qiáng)人力資源管理有利于提高員工的綜合素質(zhì)。在人力資源管理中，員工培訓(xùn)是其中一個方面的內(nèi)容。通過員工培訓(xùn)，不僅可以深化員工對工作的認(rèn)識，增強(qiáng)他們的職業(yè)道德和安全意識，而且可以提高他們的專業(yè)技能，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高，對員工自身的發(fā)展具有重要意義。第二，加強(qiáng)人力資源管理有利于組織發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。在組織發(fā)展中，人力資源管理涉及到人才、薪酬等多個方面的管理內(nèi)容，通過對這些內(nèi)容的管理，使組織發(fā)展中的人力得到優(yōu)化，不僅充分發(fā)揮了每個員工的作用，而且強(qiáng)化了他們之間的協(xié)作，使組織中的員工共同努力，有利于組織發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。總之，在日常工作中，通過人力資源管理中，不僅可以為組織發(fā)展培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才隊伍，而且把員工的個人利益和組織戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，有利于提高組織的競爭力。由此可見，在組織發(fā)展中，加強(qiáng)人力資源管理意義重大。

二、人力資源管理在組織發(fā)展中的實踐

正如上文所述，人力資源管理在組織發(fā)展中具有重要意義，但是，在實踐中，人力資源管理中還存在一些問題，比如，人才招聘流程混亂，員工培訓(xùn)不到位，薪酬制度不完善等。這些問題的存在嚴(yán)重影響了組織的發(fā)展。為了滿足新時期企業(yè)發(fā)展需要，我們必須要采取一些措施不斷提高人力資源管理水平。

1 高度重視人力資源管理

目前，有些組織雖然設(shè)置有人力資源管理部門，但是，由于領(lǐng)導(dǎo)不重視，人力資源管理的作用并沒有得到充分發(fā)揮。因此，深化人力資源管理的認(rèn)識是提高人力資源管理水平的前提條件和基礎(chǔ)。在日常工作中，人力資源管理部門要加強(qiáng)宣傳和提高工作水平，使組織領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)識到人力資源管理的重要性，從而高度重視人力資源管理工作，為組織的發(fā)展提供源源不斷的優(yōu)秀人才，進(jìn)而提高組織發(fā)展中的人才競爭優(yōu)勢。

2 深化人力資源各方面管理

從現(xiàn)狀來看，一些組織中人力資源管理水平還比較低，嚴(yán)重影響了組織的發(fā)展。面對這種現(xiàn)狀，我們要深化人力資源各方面管理，不斷提高人力資源管理水平。比如，在人才招聘方面，一方面人力資源部門要規(guī)范人才招聘流程，避免“走后門、拉關(guān)系”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，另一方面人力資源部門在進(jìn)行招聘的時候要拓寬人才招聘流程，把社會招聘、校園招聘以及內(nèi)部招聘等多種形式有機(jī)結(jié)合起來，為組織發(fā)展招聘一些高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。另外，在組織發(fā)展過程中，各個新技術(shù)和新設(shè)備層出不窮，為了更好地滿足組織發(fā)展需要，人力資源管理部門還要加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)工作，不斷提高他們的專業(yè)技能，使員工在生產(chǎn)過程中能夠熟練操作各種設(shè)備，從而為組織的發(fā)展創(chuàng)造更多的財富?？傊谌粘９ぷ髦?，人力資源管理部門要轉(zhuǎn)變工作理念，創(chuàng)新工作方法，不斷提高人力資源管理水平，更好地為組織發(fā)展服務(wù)。

3 完善人力資源管理制度

完善的制度可以保證人力資源管理中各項工作的順利開展，因此，在組織實踐中，我們要不斷完善各項制度。具體來說，第一，完善薪酬制度。薪酬直接關(guān)系著員工的切身利益，對于提高員工工作積極性具有重要作用。鑒于此，我們要建立合理的薪酬體系，使企業(yè)員工的付出與回報相當(dāng)，增加他們的歸屬感和價值感，充分發(fā)揮員工的作用，使他們不斷為組織發(fā)展創(chuàng)造價值。第二，完善激勵和考核制度。在組織發(fā)展中，通過完善激勵和考核制度，把員工的考核與員工的績效和選拔任用等結(jié)合起來，從而在組織內(nèi)部形成一種良好的競爭氛圍，促進(jìn)員工積極地參加到組織發(fā)展活動中去，充分展示自身價值，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

結(jié)語

綜上所述，人力資源管理作為組織發(fā)展管理中的一個方面，對于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大意義。但是，從目前實踐情況來看，人力資源管理方面還存在一些問題，影響了組織的健康穩(wěn)定發(fā)展。鑒于此，今后，我們要從思想上高度重視人力資源管理問題，深化人力資源各方面管理，完善人力資源制度，從而不斷提高人力資源管理水平，增強(qiáng)組織發(fā)展中的人才競爭優(yōu)勢，以適應(yīng)新時期的市場環(huán)境，促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展。

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