周偉

摘 要：建筑外裝飾工程項(xiàng)目管理是在特殊市場(chǎng)上進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)，也是建筑施工企業(yè)對(duì)裝飾項(xiàng)目全過程的一種管理，其管理的對(duì)象是建筑裝飾工程施工項(xiàng)目，其范圍包括投標(biāo)承包、簽訂承包合同、組織施工、交工驗(yàn)收等諸多內(nèi)容。本文在分析項(xiàng)目管理分類的基礎(chǔ)上，歸納了建筑外裝飾工程項(xiàng)目管理措施，供同行參考。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；項(xiàng)目管理；工藝技術(shù)；材料管理

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1概述

目前的外裝飾工程項(xiàng)目的管理是為了達(dá)到工程項(xiàng)目整體目標(biāo)，它是對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的策劃、控制、監(jiān)督等活動(dòng)過程的一個(gè)總稱。這就要求在具體施工項(xiàng)目管理中要堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為中心，并用現(xiàn)代化管理的科學(xué)方法對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到確保質(zhì)量的同時(shí)還要堅(jiān)持減少項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的原則。

總的來說，外裝飾工程項(xiàng)目的管理具有建設(shè)周期短，裝飾風(fēng)格多樣化等特點(diǎn)。所謂的建設(shè)周期短是指建筑裝飾工程規(guī)模小，同時(shí)還有將其分成多個(gè)小標(biāo)段以加快工程進(jìn)度。另外一方面，現(xiàn)在都在追求政績(jī)工程，很多的裝飾工程都需要快速的裝飾，這也都導(dǎo)致了施工周期短的原因。

再有在裝飾風(fēng)格多樣化方面，裝飾工程要體現(xiàn)文化性、藝術(shù)性，這就提出裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了高、中、低等不同檔次，也就是個(gè)性化、變化快，風(fēng)格、標(biāo)準(zhǔn)多樣復(fù)雜。

2項(xiàng)目管理措施實(shí)施

2.1項(xiàng)目管理分類

現(xiàn)在外裝飾工程項(xiàng)目管理的措施分為施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理兩大部分，但是筆者分析認(rèn)為，這兩者的管理任務(wù)性和它的內(nèi)容范疇是不同的。具體區(qū)別見表1。

2.2項(xiàng)目管理原則

外裝飾工程項(xiàng)目管理在實(shí)際操作中要遵循一定的原則。首先是它的成品保護(hù)原則。筆者認(rèn)為，對(duì)現(xiàn)有的成品保護(hù)應(yīng)該采取“防護(hù)”、“包裹”、“覆蓋”等原則，這些都是在工作人員實(shí)施組織措施時(shí)候應(yīng)該考慮的。再一個(gè)就是保障進(jìn)度措施的實(shí)施。主要體現(xiàn)在要有專門的人員來保障，要有保障制度。其次是要有足夠的技術(shù)措施加以保障。比如說現(xiàn)代的裝飾手段及工藝。

2.3項(xiàng)目管理架構(gòu)

按照動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)原則，一般來說，項(xiàng)目的管理架構(gòu)可以分為項(xiàng)目經(jīng)理部門，里面又分為生產(chǎn)副經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，合約副經(jīng)理。具體的組織機(jī)構(gòu)如圖1所示。

2.4項(xiàng)目實(shí)施措施

（1）做好投標(biāo)工作。投標(biāo)文件的編制設(shè)計(jì)是體現(xiàn)工程投標(biāo)的失敗與否，因此它的每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。而關(guān)鍵在于既能保證可觀的利潤(rùn)有極富競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。根據(jù)建筑市場(chǎng)的特點(diǎn)，以及企業(yè)提高市場(chǎng)占有率的需要，商務(wù)標(biāo)的編制可以采用“合理低價(jià)，留有余地”的策略。另外在中標(biāo)后，還要簽訂合同，并進(jìn)行主材認(rèn)價(jià)、圖紙確認(rèn)等工作。

（2）編制施工計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃一般包括工程概況，施工特點(diǎn)，施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃等。還要在以前的施工經(jīng)驗(yàn)上總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法。這樣可以大大提高工作效率，同時(shí)也方便對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。

（3）控制好材料質(zhì)量。一般來說，裝飾材料既要有內(nèi)在質(zhì)量，又要有外觀質(zhì)量。因此在施工前，對(duì)裝飾材料要做好控制，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，合格后方可使用，對(duì)人體有損害的材料，除做質(zhì)量檢驗(yàn)外，還需進(jìn)行有害成份檢測(cè)分析。

（4）采取節(jié)能設(shè)計(jì)的保護(hù)。建筑外裝飾節(jié)能設(shè)計(jì)維護(hù)結(jié)構(gòu)對(duì)建筑的保護(hù)層有很大作用，在設(shè)計(jì)中我們可以采取承重、保溫是建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的兩種功能。但是為了不增加墻體的重量，要用一些輕盈的新型材料。同時(shí)，為了防止墻體局部的熱橋現(xiàn)象，我 們必須采用恰當(dāng)?shù)氖┕?gòu)造方法。

（5）做好施工人員把關(guān)工作。裝飾施工中，施工項(xiàng)目管理人員要聽從統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目，考評(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。

結(jié)語

外裝飾工程項(xiàng)目的管理是建筑施工企業(yè)面向市場(chǎng)的一個(gè)重要窗口，而它的項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的最基本任務(wù)。這里面管理素質(zhì)的好與壞直接反映著施工企業(yè)的社會(huì)形象和信譽(yù)問題。在新世紀(jì)的今天，我們各方面都在面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展，尤其要做好外裝飾工程施工項(xiàng)目的管理，這是建筑裝飾施工企業(yè)處于市場(chǎng)中制勝的法寶。

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