王振平

摘要：總之，施工現(xiàn)場管理在整個建筑工程管理中具有十分重要的地位，因此，在建筑工程施工的過程中，采取多種措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，更好的保證建筑工程的安全和質(zhì)量，

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工現(xiàn)場 管理

中圖分類號：TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，我國建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，建筑工程進(jìn)入了一個高峰期，大大的推動了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑工程在施工的過程中涉及到諸多的管理活動，其中施工現(xiàn)場管理在整個建筑工程管理中具有十分重要的地位，它直接影響著施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度，影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理，能夠有效的減少安全隱患的發(fā)生，更好的保證工程的順利實施。但是，建筑工程的質(zhì)量問題和人員傷亡事故頻繁發(fā)生，所以，在建筑工程施工的過程中，采取多種方法加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，更好的保證建筑工程的安全和質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理貫穿于建筑工程施工的全過程，它是一項比較全面的工作，因此，施工企業(yè)在工程建設(shè)的過程中要做好各個環(huán)節(jié)的管理和控制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督，降低工程成本，確保工程質(zhì)量，更好的推動建筑業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場管理就是對施工過程中的各種生產(chǎn)要素運(yùn)用科學(xué)的管理思想進(jìn)行有效的計劃、組織、控制，更好的保障工程的安全、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，其中生產(chǎn)要素包括人，材料、設(shè)備等，對這些生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)各種要素的有機(jī)統(tǒng)一，更好的保障施工活動的順利進(jìn)行。因此，可以說建筑工程的高效、秩序的建設(shè)，離不開施工現(xiàn)場的的精心管理，施工現(xiàn)場管理對于建筑工程的順利健康具有十分重要的作用。首先，它影響著建筑工程的進(jìn)度，高效的施工現(xiàn)場管理有助于有助于提高施工效率，使施工人員能夠有效的配合，促使施工項目高效、優(yōu)質(zhì)的完成。其次，它影響著建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)要想提高市場競爭力，就必須具有質(zhì)量較好、工期合理的建筑產(chǎn)品，這要依靠現(xiàn)場施工管理來實現(xiàn)，現(xiàn)場施工管理控制著材料的質(zhì)量以及材料的消耗，控制著施工人員的技術(shù)水平，這些都影響著建筑工程的質(zhì)量。第三，它有助于減少建筑工程的安全隱患，對于各種事故苗頭能夠有效的預(yù)防，把各種安全隱患消滅在萌芽之中，更好的保障建筑工程的安全，避免企業(yè)造成不必要的損失。因此，一定要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，保障施工的質(zhì)量和進(jìn)度，提高施工安全，更好的實現(xiàn)施工管理的目標(biāo)，使施工企業(yè)獲得更大的利潤，促進(jìn)施工企業(yè)的長足發(fā)展。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）在施工人員管理上的缺陷

人是建筑工程施工中的一個重要的構(gòu)成要素，也是進(jìn)行施工的一個先決條件，如果離開了人這一生產(chǎn)要素，那么建筑工程就不能進(jìn)行。由于建筑工程工序比較的繁雜，各個環(huán)節(jié)都需要人員的控制，這也要求一定數(shù)量的施工人員來實施，因此，這就給管理帶來了困難，難以對每個施工人員進(jìn)行全面的管理，這就導(dǎo)致了一些施工人員在施工的過程中存在著僥幸心理，不按照施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，偷工減料，這就為建筑工程埋下了安全隱患。

（二）施工材料以及設(shè)備管理不到位

建筑工程在施工的過程中，會用到各種施工材料以及機(jī)械設(shè)備，由于施工工序以及施工內(nèi)容的復(fù)雜性，這也決定了施工材料以及機(jī)械設(shè)備的多樣性。但是，施工現(xiàn)場管理人員對于施工材料以及施工設(shè)備卻沒有進(jìn)行很好的管理，管理不到位，對材料沒有進(jìn)行有效的分類，材料亂堆亂放的現(xiàn)象時有發(fā)生，這就造成了材料之間發(fā)生反應(yīng)，大大的降低了材料的性能，為建筑工程埋下安全隱患。而且，對于機(jī)械設(shè)備也缺乏有效的管理，造成機(jī)械設(shè)備老化、損壞，這不僅影響到了施工的效率和施工的進(jìn)度，對于施工的質(zhì)量也產(chǎn)生了不利的影響。

（三）施工技術(shù)管理上的不足

施工技術(shù)對于建筑工程來說十分的重要，特別對于現(xiàn)代化的建筑，更需要專業(yè)的技術(shù)知識，但是，由于施工人員大多是農(nóng)民工，他們?nèi)狈I(yè)的技術(shù)水平，而且對于施工設(shè)計圖紙不能很好的把握，不利于建筑工程的施工。再者，由于經(jīng)驗和專業(yè)知識的有限，對于施工過程中用到的一些新設(shè)備、新工藝、新材料不能熟練的運(yùn)用，不能按施工要求進(jìn)行操作，這就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場問題叢生，對工程的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

（四）安全管理上存在的問題

在建筑工程施工過程中，安全管理貫穿始終，它不僅關(guān)系到施工人員的生命安全，還關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量。但是，施工現(xiàn)場人員的安全意識較低，而且一些安全責(zé)任制度沒有得到有效的落實，一旦出現(xiàn)問題，很難找到有效的責(zé)任人，這也為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

三、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略

（一）加強(qiáng)施工人員管理

施工人員是施工的主體，它對于建筑工程具有重要的主導(dǎo)地位，決定著工程的質(zhì)量和進(jìn)度，加強(qiáng)施工人員管理有助于推動建筑工程的良性發(fā)展。首先，在選擇施工隊伍方面，對于施工人員的資質(zhì)要嚴(yán)格審查，要盡量選擇施工技術(shù)好、施工能力強(qiáng)的隊伍，而且還要充分考慮施工人員的經(jīng)驗，更好的保證施工的質(zhì)量。其次，要制定有效的管理體制，加強(qiáng)對施工人員的管理，并且對施工人員進(jìn)行技能和職業(yè)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任意識。再者，建立起與工程質(zhì)量相結(jié)合的施工人員獎懲制度，更好的提高施工人員的責(zé)任意識和技術(shù)水平。

（二）加強(qiáng)施工材料設(shè)備管理

對于施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備要加強(qiáng)管理，材料要進(jìn)行分類存放，防止材料的性能發(fā)生變化，對于設(shè)備進(jìn)場之前要做好檢驗、驗收等工作，確保材料合格后，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場；對于材料的使用情況要有效追蹤、調(diào)查，確保材料發(fā)揮應(yīng)有的效用；對于材料的進(jìn)場和出項都要做好記錄，并定期的清點，避免材料的浪費(fèi)。對機(jī)械設(shè)備也要進(jìn)行有效的管理，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，確保設(shè)備的安全、高效運(yùn)行，更好的保障施工的質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)施工技術(shù)管理

由于施工人員大多來城務(wù)工的農(nóng)民工，文化水平和專業(yè)技術(shù)水平較低，因此，施工單位要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使施工人員能夠掌握注新設(shè)備、新工藝以及新材料的使用方法，并能夠看懂圖紙，根據(jù)圖紙的設(shè)計要求進(jìn)行規(guī)范的施工，更好的保障工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)安全管理

安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中具有十分重要的地位，首先，要建立項目責(zé)任制度，對于每個項目都要設(shè)立責(zé)任人，并建立責(zé)任追究制度。其次，加強(qiáng)安全檢查，及時的發(fā)現(xiàn)一些不安全的因素，并采取有效的措施，及時的消除安全隱患，防止事故的發(fā)生。第三，要加強(qiáng)施工人員安全教育，提高施工人員的安全意識。

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