張青 王志廣

摘要：飛速發(fā)展的建筑業(yè)已成為支持GDP增長的強(qiáng)勁產(chǎn)業(yè)，建筑施工是建筑工程實(shí)體實(shí)現(xiàn)的過程，決定著工程的最終質(zhì)量與使用情況。施工現(xiàn)場的管理，是保證整體施工按時(shí)完成，減少工程開支的關(guān)鍵所在。本文抓住施工現(xiàn)場存在的問題，提出了幾點(diǎn)施工現(xiàn)場管理的見解。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；管理；質(zhì)量

中圖分類號(hào)：TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程進(jìn)入了一個(gè)高峰期。建筑工程在施工中涉及到很多管理活動(dòng)，施工現(xiàn)場的管理是重中之重。施工現(xiàn)場的管理，能有效減少安全事故的發(fā)生，更好保證工程順利實(shí)施。

施工現(xiàn)場存在的問題

1、材料管理存在的問題

建筑工程使用的材料眾多，用處廣泛，它在一度程度上直接影響了施工進(jìn)度。然而，在施工現(xiàn)場，材料的管理卻不能統(tǒng)一有序。很多施工現(xiàn)場沒有按照材料的具體性質(zhì)進(jìn)行分類，隨意堆放，大大降低了材料的使用功能，而且，在施工使用時(shí)不方便及時(shí)確認(rèn)位置，延誤施工時(shí)間。

施工現(xiàn)場安全管理問題

安全管理是施工現(xiàn)場管理的首要問題。安全管理方面存在的問題有現(xiàn)場施工安全管理意識(shí)薄弱，施工現(xiàn)場人員的安全意識(shí)低，一些安全責(zé)任制度沒有得到有效的落實(shí)，施工現(xiàn)場安全施工的體系并不完善。

施工人員管理上的缺陷

人是建筑施工中的主體，一個(gè)重要的構(gòu)成因素，如果離開了人，建筑工程就不能進(jìn)行。在施工現(xiàn)場工程工序比較繁瑣，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的人參與，這樣就給管理帶來了不便，難以對(duì)每個(gè)施工人員進(jìn)行全面的管理，這就導(dǎo)致一些施工人員思想上的松懈，在施工中偷工減料，埋下安全隱患。

施工技術(shù)管理的不足

施工技術(shù)的運(yùn)用關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)于現(xiàn)代化的建筑，施工技術(shù)更需要專業(yè)的知識(shí)與實(shí)踐的運(yùn)用。但是現(xiàn)場施工的工人，大多是農(nóng)民工，他們?nèi)狈I(yè)的技術(shù)水平，對(duì)施工圖紙不能很好地把握，對(duì)現(xiàn)場引進(jìn)的新設(shè)備、新工藝不能熟練的運(yùn)用，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場問題的叢生。

施工現(xiàn)場管理的原則

1、安全優(yōu)先

在現(xiàn)場施工活動(dòng)中，在處理保證安全與實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、工程成本及各項(xiàng)目標(biāo)上，始終要把從業(yè)人員的人身安全放在第一位，不能冒生命危險(xiǎn)搶進(jìn)度，超負(fù)荷工作。

2、預(yù)防為主，以人為本

要加強(qiáng)全員安全教育與培訓(xùn)，減少事故發(fā)生率，加強(qiáng)防護(hù)用品的采購與使用，安全技術(shù)措施要落實(shí)到位，真正做到以人為本。

3、要與施工實(shí)際情況相結(jié)合

在施工現(xiàn)場管理中，關(guān)系到對(duì)圖紙的了解，對(duì)整個(gè)工程的把握。在運(yùn)用施工技術(shù)時(shí)，不僅僅要參考圖紙，還要切實(shí)地施工實(shí)際相結(jié)合。不能“唯圖紙是首”，要施工現(xiàn)場，一定要觀察現(xiàn)場的實(shí)際情況，及時(shí)做出調(diào)整，但要有根據(jù)，用事實(shí)說話。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理措施

施工技術(shù)的管理

明確施工技術(shù)管理的重要性。只有認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性，才能為施工技術(shù)的管理完善提供保障。要優(yōu)化現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，保證施工技術(shù)的合理性。加大對(duì)現(xiàn)場施工人員技術(shù)的培養(yǎng)，不定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)施工現(xiàn)場引進(jìn)的新設(shè)備、新材料及時(shí)進(jìn)行使用的普及，從而提高施工人員的綜合施工技術(shù)。在施工現(xiàn)場必須有專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)，對(duì)圖紙及時(shí)進(jìn)行分析。

施工技術(shù)的管理就是促進(jìn)工程技術(shù)有序開展的過程。其目的就是建產(chǎn)良好的技術(shù)秩序，使整個(gè)施工過程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)律，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量目標(biāo)。在施工技術(shù)管理時(shí)，要結(jié)合施工現(xiàn)場狀況與工程的特點(diǎn)，制定最佳的施工方案，使技術(shù)能夠 轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

施工現(xiàn)場安全的管理

安全施工，是每個(gè)建筑項(xiàng)目追求的。在施工現(xiàn)場一定要加強(qiáng)安全管理與安全意識(shí)。制定施工安全技術(shù)措施，對(duì)施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理的監(jiān)控。預(yù)測施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)，在技術(shù)上采取有效防護(hù)措施，避免施工過程中不安全事故的發(fā)生。制定完善合理的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。制定的依據(jù)一定要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，內(nèi)容既要有通用性，又要有針對(duì)性。制度一旦形成，就必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)。同時(shí)加強(qiáng)安全教育，樹立安全意識(shí)。若出現(xiàn)事故一定要責(zé)任到人，對(duì)農(nóng)民工，要全面進(jìn)行安全教育的宣傳、指導(dǎo)，切實(shí)提高民工對(duì)安全的警惕性，經(jīng)常性地組織安全檢查和教育。

施工現(xiàn)場人員的管理

施工人員是施工的主體，對(duì)施工工程有著不可一視的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員的管理，有利于推動(dòng)工程的良性發(fā)展。在施工時(shí)要對(duì)施工人員進(jìn)行資質(zhì)的審核，盡量選擇施工技術(shù)好，施工能力強(qiáng)，有集體感的施工隊(duì)伍。制定有效的管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場人員的管理，進(jìn)行技能和職業(yè)培訓(xùn)，對(duì)人員的管理要注意細(xì)節(jié)，獎(jiǎng)懲并施工，提高施工人員的責(zé)任感。

施工現(xiàn)場材料的管理

施工現(xiàn)場的材料，關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的好壞。對(duì)于材料要進(jìn)行分類存放，防止材料性能發(fā)生改變。在確保到材料的質(zhì)量與是否合格后才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場。材料要存放整齊，便于使用時(shí)的查找，對(duì)于材料的使用情況及時(shí)做好記錄管理，確保材料發(fā)揮應(yīng)有的作用，避免不必要的浪費(fèi)。

施工現(xiàn)場成本管理

成本的管理，關(guān)系到整個(gè)工程的最終收益。要施工現(xiàn)場要合理安排每個(gè)階段的施工工序，減少成本的支出，優(yōu)化施工。要施工過程中消除事故隱患，確保施工、生產(chǎn)操作人員安全施工，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時(shí)處理解決。加強(qiáng)材料費(fèi)用的管理，控制好成本支出，通過先進(jìn)的工藝和施工方法，減低成本的支出，嚴(yán)格，準(zhǔn)備地盤點(diǎn)施工現(xiàn)場材料與施工進(jìn)度的比例，防止材料的外流與浪費(fèi)，降低成本，提高收益。

施工現(xiàn)場管理的意義

施工現(xiàn)場管理要執(zhí)行按照科學(xué)的管理方法進(jìn)行，根據(jù)科學(xué)的方法可以比較有效的提高施工企業(yè)的科學(xué)水平及施工人員的專業(yè)素質(zhì)。在進(jìn)行現(xiàn)場施工的時(shí)候，要對(duì)施工現(xiàn)場一些常見性的問題進(jìn)行分析，并采取有效地預(yù)防措施來解決問題，確保整個(gè)施工現(xiàn)場能夠安全的進(jìn)行。通過實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的管理，可以有效解決潛在的安全隱患，確保為施工工程帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益。

有利于完善管理制度

施工現(xiàn)場的管理是建筑工程順利進(jìn)行的保障。要全面推行責(zé)任制，確定施工現(xiàn)場每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，做到出現(xiàn)問題及時(shí)查找，完善管理體系的建立。在施工現(xiàn)場要做到實(shí)事求事，保證施工的有序進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與升級(jí)。

能夠提高資金的利用率，減少浪費(fèi)。施工現(xiàn)場材料各類多，在施工過程中，不免有人會(huì)隨意浪費(fèi)，甚至有人私自偷運(yùn)變賣，造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)。為此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理就尤其重要。進(jìn)行有效的管理，可以保證資金的合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。

有利于減少事故的發(fā)生。要深入了解施工一線的人員，了解施工人員的安全保障情況，避免事故的發(fā)生。加強(qiáng)施工監(jiān)督檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)問題進(jìn)行糾正，制止偷工減料的發(fā)生，確保施工順利進(jìn)行。

提高素質(zhì)管理。良好的施工現(xiàn)場氛圍，可增強(qiáng)人們的環(huán)保意識(shí)，提高心情舒暢度，要工程管理中，發(fā)揮人的主動(dòng)性，培養(yǎng)高素質(zhì)的施工人員，認(rèn)識(shí)管理的重要性，提高工作效率。

總結(jié)：隨著我國建筑行業(yè)的數(shù)量和規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，對(duì)建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場管理也面臨著很大的挑戰(zhàn)。只有切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，才能更好地完成建筑工程，為施工企業(yè)帶來更多、更大地效益。

參與文獻(xiàn)：

[1] 王志堅(jiān).淺析建筑工程施工安全管理[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2011.03.

[2] 陳曄.建筑工程現(xiàn)場施工管理對(duì)企業(yè)的意義[J].中華民居,2012.05.

[3] 余啟源.淺析在建筑工程中如何加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,17.