譙石

摘要：近年來，我國工業(yè)和民用建筑工程發(fā)展迅速。為了確保工程質(zhì)量，必須要加強工程的施工管理工作。工民建工程施工管理是一項系統(tǒng)的工作，涉及范圍廣泛，且貫穿于項目全過程，管理過程復雜。

關(guān)鍵詞：工民建工程施工 措施

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A文章編號：引言

工民建是工業(yè)及民用建筑工程的總稱，在施工過程中，涉及范圍廣泛，施工工序復雜，在施工中存在著諸多不確定性因素影響著工程施工的順利進行?，F(xiàn)階段，施工企業(yè)應(yīng)積極加強對工民建的施工管理，切實保證工民建工程的整體質(zhì)量和施工效率，保證人們的生活質(zhì)量水平，更重要的是，提升企業(yè)自身的競爭力，促進經(jīng)濟效益和社會效益的提高，為企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

1.工民建工程施工管理中存在問題

1.1勞力投入太多，難以有效控制。建筑行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時，往往勞動力投入較多澈難以對每個施工人員實現(xiàn)有效控制。因此，在工程實踐中由于個別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過程中，物料的投人一般較大較多.很難實現(xiàn)全面控制。同時施工過程所用的砂石等材料的質(zhì)量離散性較大加之材料進入控制不嚴格，在實際施工過程中，糾偏的難度及損失相當大.糾偏措施的決策也較為困難。

1.2施工資料管理混亂。工民建工程施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。當前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當作可有可無的事情，只有上級部門來檢查的時候，才臨時應(yīng)付，或者等一項工程竣工后，開始補所有的資料，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計劃行事，往往靠經(jīng)驗來衡量而非科學依據(jù)，資料只是形式，脫離實踐現(xiàn)實。

1.3質(zhì)量檢查不到位。建筑工程是個巨大繁雜的工程。涉及的程序和范圍較廣，因此采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，又往往會導致一些質(zhì)量問題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質(zhì)量隱患。很多建筑企業(yè)的質(zhì)量和國際接軌標準差距甚遠，不符合相關(guān)標準。

1.4施工中安全意識淡薄。安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場施工管理，關(guān)系到整個工程進程。但是很多部門施工現(xiàn)場的管理人員未能將這一思想意識放在戰(zhàn)略高度強調(diào)，使得許多施工人員未能充分認識到這一點，很多人在現(xiàn)場施工不帶安全帽，安全措施和意識及其淡薄，這種只重視經(jīng)濟效益，而對安全方面的忽視和壓縮，從而導致施工管理出現(xiàn)安全隱患。

2.工民建工程施工管理的現(xiàn)狀分析和應(yīng)對措施

2.1工民建工程施工管理現(xiàn)狀分析施工管理的安全意識不到位。

安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場施工管理，關(guān)系到整個工程進程。但是很多部門施工現(xiàn)場的管理人員未能將這一思想意識放在戰(zhàn)略高度強調(diào)，使得許多施工人員未能充分認識到這一點，很多人在現(xiàn)場施工不帶安全帽，安全措施和意識極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟效益，而對安全方面的忽視和壓縮，從而導致施工管理出現(xiàn)安全隱患。施工資料管理不到位。工民建工程施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。當前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當作可有可無的事情，只有上級部門來檢查的時候，才臨時應(yīng)付，或者等一項工程竣工后，開始補所有的資料，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計劃行事，往往靠經(jīng)驗來衡量，而非科學依據(jù)，資料只是形式，脫離實踐現(xiàn)實。施工管理人力不到位。建筑行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時，往往勞動力投入較多，故難以對每個施工人員實現(xiàn)有效控制。

2.2工民建工程施工管理應(yīng)對措施

2.2.1強化意識加強施工安全管理。建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理，堅持以人為本，安全第一的原則，實現(xiàn)“零事故”。工民建工程施工管理要注重細節(jié)，尤其是關(guān)于防火等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

2.2.2規(guī)范制度加強施工材料管理。資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發(fā)生偏差，可以及時糾正。另外，質(zhì)量管理是個長期的任務(wù)，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依據(jù)。

2.2.3提高素質(zhì)加強從業(yè)人員培養(yǎng)。工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的“資格”。我國目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導施工管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，對于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。因此，工民建工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務(wù)來抓。

3.工民建工程施工管理的措施分析

3.1從各方面提高工程施工管理質(zhì)量。建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的重要生命力,因此從各方面控制和提高施工管理質(zhì)量對提升建筑企業(yè)的競爭能力具有重要意義。建筑產(chǎn)品的特殊性要求了質(zhì)量管理的持續(xù)性,即從設(shè)計階段到施工階段都要實現(xiàn)層層控制,包括對建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)、使用功能等各個方面,尤其是施工中的質(zhì)量問題更應(yīng)該引起高度重視,分析引起問題的原因并加以防止和改進。實施科學有效的管理除了應(yīng)該從源頭抓起之外,還應(yīng)規(guī)范建筑施工管理的制度,全面提高按計劃提升工程質(zhì)量的實效性,為打造高質(zhì)量的精品工程奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2強化安全意識,保障施工安全管理。建筑企業(yè)應(yīng)該堅持以科學發(fā)展觀為指導,將以人為本的理念作為重要的戰(zhàn)略指導思想,堅持安全第一的施工原則,努力達到施工的“零事故率”。在具體的施工管理中,安全管理應(yīng)該從細節(jié)抓起,杜絕亂搭安電線、不帶安全帽施工等各種安全隱患問題。建議設(shè)立專門的安全小組進行監(jiān)督和管理,將安全管理落到實處。

3.3加強施工現(xiàn)場管理,抓住施工管理的重點。在施工現(xiàn)場管理中,質(zhì)量管理是整個管理系統(tǒng)的核心,因此施工現(xiàn)場管理應(yīng)該以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”為主線,以形式多樣的“文明標準化工地達標活動”為手段,為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提高可靠的保障。具體來講,施工現(xiàn)場管理應(yīng)該強化對工序質(zhì)量的控制,發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的偏差及其影響因素,進而消除這些影響因素以保證每道工序的質(zhì)量。作為過程質(zhì)量控制的基本點,工序質(zhì)量控制是施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心。同時,質(zhì)量檢查也是施工質(zhì)量控制的主要手段。通過質(zhì)量檢查,質(zhì)量控制人員能夠保證施工質(zhì)量與合同規(guī)定相符,防止各種質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.4提高工程施工從業(yè)人員的素質(zhì),為提升施工管理水平奠定基礎(chǔ)。從總體上來看,建筑施工企業(yè)人員基本上可以分為三個層面,即作業(yè)層、管理層和決策層。雖然說不同崗位對人員的素質(zhì)要求不同,但是參與施工活動的人員均要求其具備良好的作業(yè)能力和職業(yè)道德,即要求從業(yè)人員具備相應(yīng)的從業(yè)資格。目前,我國工民建工程領(lǐng)域的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,雖然具備較豐富的從業(yè)經(jīng)驗,但是理論知識欠缺,不能很好地從整體層面把握和指導施工過程。實質(zhì)上,現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,對于工民建企業(yè)來講尤為如此。所以,從某種程度上來講,人才是決定工程成功與否的關(guān)鍵。只有組建一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能保障施工質(zhì)量管理的順利進行,才能保障工民建企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3.5規(guī)范施工檔案管理,保障施工管理的全面性。施工過程中相關(guān)資料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分,是建筑施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。因此,在工民建工程施工管理過程中,工程資料管理的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴格地進行控制,及時糾正施工過程中的各種偏差,保障施工管理的正常有序地進行。檔案應(yīng)該隨著工程的進度而做好儲備,為工程中所遇到的問題的解決提高客觀、有效的資料依據(jù)。

4.結(jié)束語

總之，在今后的工作中，仍然要堅持發(fā)揚與時俱進的創(chuàng)新精神，不斷對現(xiàn)有的工民建筑施工技術(shù)的進行全面的改革與創(chuàng)新，以實現(xiàn)促進我國建筑行業(yè)全面、健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展的宏偉目標。

參考文獻：

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[2] 莫銳登.淺談建筑施工企業(yè)安全管理工作[J].四川建材.2007,(3).