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        淺析建筑工程管理中的問題及改進(jìn)措施

        2014-02-18 03:50:02韓麗巖
        城市建設(shè)理論研究 2014年5期
        關(guān)鍵詞:改進(jìn)措施建筑工程問題

        韓麗巖

        摘要:建筑工程行業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,隨著建筑事業(yè)的發(fā)展,建筑工程管理的規(guī)模和效益逐漸擴(kuò)大,促使建筑企業(yè)得到有效的發(fā)展。為保障建筑工程管理的質(zhì)量,改進(jìn)建筑工程管理中的措施,完善管理制度,落實管理政策

        采用信息化的管理手段,提高企業(yè)管理工作效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。,解決建筑工程在管理中出現(xiàn)的問題,同時要提高人力資源保障為建筑工程管理的發(fā)展培養(yǎng)人才。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;問題;改進(jìn)措施

        中圖分類號: TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A

        引言

        伴隨我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展而來的是質(zhì)量要求上的提高,因此需要我們做好基礎(chǔ)的建筑工程管理工作,因為只有管理上加強(qiáng)才能保證工程質(zhì)量和居民的利益。但是,當(dāng)前建筑工程管理中依然有許多待解決的問題。

        一、建筑工程管理中的問題

        1、管理模式落后

        自從我國改革開放以來,我國的建筑行業(yè)在迅猛發(fā)展的同時,也是形成了工程承包的建筑企業(yè)組織形式。最初設(shè)置這樣的管理模式,自然是希望能夠保障建筑工程的施工質(zhì)量,提高建筑工程的管理效率??墒沁@樣的企業(yè)組織形式?jīng)]有完善的管理模式,更沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶胧┦侄?。一些私人承包的建筑工程管理團(tuán)隊更是缺乏專業(yè)的管理知識。而且目前我國關(guān)于建筑工程的管理法制又不健全,對于建筑施工的勘測、監(jiān)理都沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的管理環(huán)境下,建筑工程的質(zhì)量優(yōu)差便完全取決于建筑工程管理者的能力水平高低。

        2、管理政策懸空

        我國無論是在中央還是地方政府上相應(yīng)的建筑管理部門也是有針對性的研制出了一套建筑工程管理制度。但是由于建筑工程施工單位為了最大化擴(kuò)大自身的利益,并沒有將管理制度落實到位。這樣一來,我國的建筑工程管理僅僅只是口上空談,并沒有一些實質(zhì)性的工作。建筑工程的管理者為了能夠保障工期質(zhì)量,制定出一系列的管理方式。管理者需要管理的施工人員繁多,管理方案中一些政策難免的會與一些施工人員的工作習(xí)慣相沖突。這樣就使得管理政策形若無物,僅是一個空架子。

        3、管理效率低下

        目前我國的建筑工程管理模式來說,除了那些對于管理學(xué)知識領(lǐng)域要求較高的管理環(huán)節(jié)外,其它管理工作均是由相應(yīng)的勞務(wù)施工人員來完成的。目前雖然充實了部分大學(xué)畢業(yè)生,但由于管理學(xué)的專業(yè)設(shè)置還不如國外那么完善,使得建筑工程管理者本身的專業(yè)素質(zhì)不高,且施工隊伍綜合管理素質(zhì)也是著實令人堪憂,在這樣一個管理團(tuán)隊下,建筑工程的管理工作可見一斑。建筑工程管理時,對于管理信息的采集處理分析沒有充分地利用好電子信息技術(shù),使得管理工程進(jìn)程緩慢,效率低下,另外也使得管理資源浪費嚴(yán)重。

        二、改進(jìn)建筑工程管理中的措施1、完善管理制度

        首先,國家應(yīng)該建立相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī),并確保其能夠有效的實施,為工程管理提供法律依據(jù)。其次,在增加工程管理方面的法律法規(guī)的同時制定新的法律法規(guī),強(qiáng)制推行專業(yè)的工程項目管理,硬性規(guī)定管理的范圍,嚴(yán)格控制和考核項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化,以確保工程建設(shè)過程中個項目進(jìn)行井然有序的各種困難,逐步縮小和世界先進(jìn)水平的差距。另外企業(yè)要推行完善的建筑工程管理體系。企業(yè)的一個重要課題就是建立完善的管理體系,企業(yè)在工程管理的各個環(huán)節(jié)、各方面,都應(yīng)該要建立競爭機(jī)制,制訂各項規(guī)章制度,使各項管理工作有章可循、有法可依,以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高工作和辦事效率。企業(yè)所承擔(dān)的工程能否進(jìn)行科學(xué)的管理和推行管理現(xiàn)代化,取決于工作制度的健全和完善程度。

        2、落實管理政策

        要想落實管理政策,那么優(yōu)化人力資源配置,加強(qiáng)人力資源管理是必不可少的。建筑工程管理專業(yè)人員在能從事工程管理的同時也應(yīng)具備設(shè)計、管理、經(jīng)濟(jì)、合同、法律等各方面的知識。只有能力超過一般的建筑師和專業(yè)工程師, 工程管理專業(yè)人員的服務(wù)才會得到認(rèn)可。 目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)人員并不多,需要著力培養(yǎng)著力培養(yǎng)懂設(shè)計、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂合同的復(fù)合型人才。 同時各企業(yè)要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則,根據(jù)工程對勞動力的需求情況,在各建筑之間,對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計劃,有效流動,合理調(diào)配,充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,提高勞動效率,使勞動力資源得到最大限度的利用。同時建筑工程的管理還要具有創(chuàng)新建筑工程管理的理念。要實現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新,首要要引起管理者的重視,加大經(jīng)費的投入,做好管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作,樹立創(chuàng)新意識,改變思維方式,深刻認(rèn)識到建筑工程管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性。

        3、采用信息化的管理手段

        在建筑產(chǎn)業(yè)中用信息化管理,大幅度提高建筑業(yè)生產(chǎn)和管理水平將是建筑業(yè)發(fā)展的又一次大變革。在現(xiàn)階段乃至將來,我國建筑工程管理信息化建設(shè)已經(jīng)開始從硬件投入向軟件投入過渡,從普及推廣向管理再造過渡。實現(xiàn)了建筑工程管理信息化具有顯著的經(jīng)濟(jì)和社會效益。一縮短建設(shè)工期,可優(yōu)化資源配置和施工網(wǎng)絡(luò),減少窩工和返工,縮短建設(shè)工期。二節(jié)約項目成本。利用網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)降低采購成本,通過基建財務(wù)管理系統(tǒng)加強(qiáng)投資和成本監(jiān)控,實現(xiàn)快速工程決算。三保證工程質(zhì)量。現(xiàn)在的建筑產(chǎn)品已逐步步入精細(xì)生產(chǎn)階段。建筑產(chǎn)品已成為精細(xì)產(chǎn)品,需要精細(xì)加工,對建筑業(yè)生產(chǎn)管理方式提出了越來越高的要求。四工作效率提高,決策及時準(zhǔn)確。計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)確保了建筑工程管理信息的共享性、準(zhǔn)確性、實時性、惟一性和便捷性,大大提高企業(yè)管理工作效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。由于信息技術(shù)的應(yīng)用,普通管理人員與決策人員可以同時掌握信息,所以微觀決策可以宏觀化,宏觀決策微觀化。

        提高人力資源保障

        建筑企業(yè)內(nèi)部人力資源是占據(jù)比重最大的影響因素,必須提高人力資源的整體素質(zhì)和技能,才可保障建筑工程管理的合理,針對人力資源主要技術(shù)、素質(zhì)以及知識方面進(jìn)行培訓(xùn)。例如:建筑工程可指定相應(yīng)的人力資源考核標(biāo)準(zhǔn),定期組織人力資源學(xué)習(xí),端正其在建筑工程中的工作態(tài)度,同時還需對人力資源進(jìn)行計算機(jī)技術(shù)的培訓(xùn),促使計算機(jī)基本掌握技術(shù)在企業(yè)中得到普及,針對建筑工程管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實際分析,將其引入到高校建筑專業(yè),致力于為建筑工程管理的發(fā)展培養(yǎng)人才。

        結(jié)束語

        隨著科技的發(fā)展和市場競爭的加劇,新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)也伴隨而來,而許多問題的出現(xiàn)也提醒著我們對自身建設(shè)的加強(qiáng),利用先進(jìn)的技術(shù)和管理手段,確保建筑工程行業(yè)高速、穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程管理企業(yè)完善的管理意識、健全的法律法規(guī)體系、先進(jìn)的管理人才培養(yǎng)和現(xiàn)代化的管理手段是實現(xiàn)建筑工程有效管理取得經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

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