王秀東

摘要：施工現(xiàn)場的物資管理，是保證整個工程順利進行的基礎(chǔ)，所以，在施工期間，一定要對現(xiàn)場的物資進行合理的、科學的規(guī)劃，以減少不必要的資金投入、材料與設(shè)備的投入，保證工程的正常施工進度。在我國建筑企業(yè)中，很多建筑管理人員對現(xiàn)場物資管理不重視，易導(dǎo)致工程不必要的資金投入。本文對我國物資管理所存在的一些問題進行分析，并給出了如何實現(xiàn)施工項目物資管理現(xiàn)代化的一些方法、舉措，以促進項目施工物資管理的科學化、合理化。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；物資管理；重要性

中圖分類號： TU721+.2 文獻標識碼： A

在企業(yè)經(jīng)營活動中物資管理是企業(yè)全面標準化管理中的一個核心問題，工程物資占施工成本的60%以上，往往是工程核算和項目盈利的關(guān)鍵點，如何增加利潤，節(jié)約成本，縮減開支不僅是企業(yè)管理者需要考慮的問題，更是所有一線物資人員應(yīng)該努力追逐的目標。物資管理就其整個過程來說，包括編制物資采購計劃，詢價、采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放以及賬務(wù)處理等各個環(huán)節(jié)，即施工材料從流通領(lǐng)域進入使用領(lǐng)域直到消耗這樣一個過程。我認為項目經(jīng)理部只有在具體的施工過程中狠抓物資管理，做到精細化管理，標準化管理，最大限度地壓縮成本，降低損耗，才能促進企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)永葆生機，立于不敗之地。

一、施工企業(yè)物資材料控制的現(xiàn)狀

相關(guān)工作人員對于物資材料采購成本管理方面的工作意識不強，常常會導(dǎo)致物資成本賬面款項與實際支出的相關(guān)款項不相符。 對于出現(xiàn)問題的物資材料，進行修護與保養(yǎng)的工作意識不強，一味的依靠備用物資材料來解決問題，從不追本溯源的尋找物資發(fā)生損壞的原因，致使施工現(xiàn)場的物資材料成本管理的工作難度不斷增大。加之施工企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的疏忽，使施工項目計劃設(shè)置的崗位和實際配置人員在能力要求方面存在很大的差異。致使出現(xiàn)因盲目縮短工期，不注重人力成本控制的情況，在一定程度上造成人力成本投資的浪費現(xiàn)象。 另外，施工企業(yè)機械施工效率偏低的問題，也是導(dǎo)致物資材料成本管理水平較低的原因之一。施工現(xiàn)場的機械設(shè)備維護、保養(yǎng)、操作等方面的管理達不到施工標準，使機械設(shè)備在使用的過程中無法正常發(fā)揮作用，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場中不符合施工要求而造成部分物資材料的浪費。長此以往的發(fā)展下去，施工物資成本管理的工作就會被棄之不顧，而對建筑工程項目投資造成巨大的浪費。

二、施工現(xiàn)場物資管理的必要性

物資是工程的基本要素之一，是構(gòu)成建筑工程的根本，因此，對于物資的管理工作要引起足夠的重視。施工現(xiàn)場物資管理的必要性，體現(xiàn)在以下幾個方面：

節(jié)約工程成本

施工現(xiàn)場的物資管理，首先要做到的就是保護好物資的安全，包括防止物資受到外界環(huán)境影響導(dǎo)致的破壞、防止物資被盜等等，保證物資的安全和質(zhì)量，是最直接的控制工程成本的辦法；另外，施工現(xiàn)場的物資管理又并不是片面的相對物資的看管，物資管理員包括材料計劃員、材料采購員、倉庫保管員和施工現(xiàn)場材料員，而很多情況，都是一人身兼數(shù)職，執(zhí)行廣義的施工現(xiàn)場物資的管理。也就是說，施工現(xiàn)場的物資管理涵蓋了物資的計劃、采購、輸送、儲藏、供應(yīng)這樣一整條物資鏈，而這些物資管理活動，都是會對工程成本產(chǎn)生重要影響。

提高工作效率

中國有句古語，叫兵馬未動糧草先行，而物資就是工程中的糧草，物資準備充分，才能夠保證工程及時開工。而在施工過程中，一條高效的物資供應(yīng)鏈是必不可少的。在供應(yīng)物資的時候，物資管理人員需要及時掌握工程進度和工程施工步驟，據(jù)此安排建筑材料的存放順序，把最先用到的物資放在最外面最方便取用的位置，要有合理的物資輸送路線，做到這些，將會大大提高工程的工作效率。

提高工程的質(zhì)量

前面已經(jīng)提到，施工現(xiàn)場的物資管理是一個從計劃直到供應(yīng)的相當長的一條關(guān)系鏈，從前期的設(shè)計到采購、儲存，都有可能出現(xiàn)物資的質(zhì)量問題，例如在物資的儲存環(huán)節(jié)中，一旦保存不擅，出現(xiàn)質(zhì)量問題，就有可能對工程質(zhì)量造成威脅。優(yōu)秀的物資供應(yīng)體系能夠保證施工過程有條不紊地進行，從而避免混亂的物資管理帶來的疏忽。

三、施工現(xiàn)場中物資管理存在的一些問題

對物資管理的重要性認識不足

現(xiàn)如今很多企業(yè)受到市場經(jīng)濟的侵蝕，片面的追求經(jīng)濟價值。而對管理方法尤其是物資管理的方法，無法得到企業(yè)以及高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，從而導(dǎo)致其無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

物資管理中的成本問題

工程項目的成本核算作為物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一項綜合性的管理工作，成本問題一般是靠項目部針對性的成立成本管理小組，而后各部門根據(jù)成本和職責進行相應(yīng)的控制，財務(wù)部門負責監(jiān)督，從而形成綜合的物資管理體系，全員參與，把物資的成本控制到最低。然而目前施工現(xiàn)場中的物資管理還存在著各種各樣的問題，主要表現(xiàn)在：第一，沒有相應(yīng)的控制采購成本的體系。第二，倉儲積壓，導(dǎo)致大量資金被占用。第三，物資采購得不到有效地監(jiān)督。

物資管理缺乏清晰的流程

物資的管理應(yīng)該建立在施工方案以及施工組織的基礎(chǔ)之上，并結(jié)合施工方案進行流程化、標準化的管理，然而當前的物資管理沒有流程化、標準化的要求。當前的物資管理不能對施工組織進行全面的控制管理，而且各個部門之間的信息溝通太少，從而帶來物資的重復(fù)性購買，大大影響了內(nèi)部的協(xié)同機制。

施工現(xiàn)場的管理存在不足

國內(nèi)目前的物資管理仍然以倉儲、采購、供應(yīng)為主，不是太重視物資的現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理人員的消極怠工、不專業(yè)，直接導(dǎo)致現(xiàn)場的管理混亂，從而經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場的物資丟失以及物資的儲備防備失誤，大大的造成物資浪費，加大了公司的運營成本。

三、施工現(xiàn)場的物資管理

施工現(xiàn)場的物資管理，是物資從采購到應(yīng)用的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，預(yù)期的物資能否達到預(yù)想的應(yīng)用，與施工現(xiàn)場的物資管理水平是息息相關(guān)的物資管理人員在按照法律合同將施工物資接收到施工現(xiàn)場后，施工現(xiàn)場的物資管理工作正式開始。對于施工現(xiàn)場的物資管理，主要有以卜幾個方面：

施工物資的儲存管理

很多的施工物資由于使用方便，是直接采購來儲存在施工現(xiàn)場的，相對來說安全性需要得到保障，施工現(xiàn)場的物資管理人員首先要做的就是確保施工物資的安全。一方面，對于施工物資的儲存應(yīng)該做足功課，不同的物資有不同的性能，就施工材料而言，鋼材保存不當就有可能導(dǎo)致其氧化變質(zhì)，因此，施工管理人員一定要充分了解物資的性質(zhì)，然后用合適的方法進行儲存，保證施工物資的質(zhì)量。另一方面，施工現(xiàn)場多數(shù)都是露天作業(yè)，沒有專用的倉庫，而且施工現(xiàn)場物資管理出現(xiàn)混亂更容易影響物資安全管理，因此，物資管理中，要保證施工物資的安全，對施工物資的數(shù)目要有明確的記錄，對于物資的進出要嚴格掌控，以防施工物資丟失。第二，對于施工器具的使用做好管理，保證施工器具合理、安全的使用，避免不必要的損害。第三，在儲存時，做好現(xiàn)場物資的平面擺放規(guī)劃，避免二次倒運。

施工物資的供應(yīng)管理

在施工現(xiàn)場中，物資管理者要負責物資的輸送工作。物資及時準確地輸送到施工人員手中是保證工程進度的重要條件，物資管理者在對自己所掌管的物資有充分的了解之外，還需要對施工進度和施工方式有比較清晰的認識，充分了解施工進度，通過合理的有計劃地輸送物資，才能保證施工進度。但是，保證施工進度不代表不計代價地盲目向施工人員輸送過量物資，物資管理人員需要在了解工程進度的基礎(chǔ)上了解每個施工階段所需要的物資用量，據(jù)此向施工現(xiàn)場供應(yīng)物資，并根據(jù)施工進度的變化，對輸送方案做出必要的調(diào)整，以避免不必要的浪費。科學的物資管理方法能夠建立一條有計劃的物資供應(yīng)體系，做好運輸路線方面的準備，確保物資供應(yīng)與施工進度達到一定程度的統(tǒng)一，及時合理地進行物資供應(yīng)。

物資供應(yīng)的收尾階段管理

據(jù)統(tǒng)計，物資的成本大約占整個工程成本的60%以上，也就是說，物資供應(yīng)的策略將會影響到整個工程的質(zhì)量。在工程施工過程中，根據(jù)需要源源不斷地從外界接收物資并及時輸送給施工現(xiàn)場，但是，在施工的收尾階段，對物資的成本難以準確估計，不宜再大量輸送。

所謂施工收尾階段，指的是工程進度達到70%以后的階段，在這部分的施工中，物資的需求開始減小，物資流量也隨之減小，物資管理人員要轉(zhuǎn)而清理前期的物資，對施工現(xiàn)場需求的物資進行零星的補充，施工結(jié)束后，將剩余的物資分批轉(zhuǎn)移出施工現(xiàn)場，一些臨時搭建的設(shè)備需要拆除，對剩余的物資進行評估，考慮能否對物資進行回收利用。另外，要對整個工程消耗的物資進行盡量詳細的匯總，與計劃物資用量進行比對，如果實際用量和計劃用量差異較大，則需要親自到施工現(xiàn)場考察、保留好相關(guān)的第一手資料，以便日后的索賠。

總而言之，現(xiàn)階段，面對日益激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)為贏得發(fā)展的空間，建筑施工企業(yè)必須從自身出發(fā)，做好每一個項目的經(jīng)營和運作方面的工作。在建筑工程項目的施工過程中采取適當?shù)拇胧跍p少物資的浪費的同時，將影響工程項目成本的各種因素控制在計劃的范圍內(nèi)，重視施工成本的控制管理工作，對施工項目的物資材料成本進行有效的控制，降低工程項目的成本，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，增強企業(yè)的競爭力，這對于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益有深遠的影響。

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