付榮慶

摘要：分析現(xiàn)有技術(shù)，探討存在的問題，以及現(xiàn)成管理的措施，是工程質(zhì)量有保障的進行。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

建筑工程建設(shè)過程中現(xiàn)場施工技術(shù)管理是整個工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，做好建筑工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理，對于整個建筑工程設(shè)計落實、技術(shù)應(yīng)用都具有重大的推進作用?，F(xiàn)階段，一些建筑工程的施工企業(yè)逐步強化工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理，并利用先進的管理設(shè)備，以提高建筑工程施工的信息化與現(xiàn)代化水平，已經(jīng)取得了一定應(yīng)用成效。

1.建筑施工技術(shù)分析

1)審查圖紙

(1)觀察外觀是否存在問題。例如各個標注是否清晰，各個尺寸標高是否統(tǒng)一，還有各個圖形間的對應(yīng)程度。

(2)探討研究施工的可操作性。嘗試通過圖紙精準的計算出工程的經(jīng)濟效益、

(3)注意審查施工過程中是否會產(chǎn)生矛盾。例如地上與地下工程之間，上建與安裝工程之間，結(jié)構(gòu)與裝修工程之間是否有矛盾。

2)計算施工預算

任何一家承包商承包一個工程都是為了從中獲利，因此注重工程預算是必需的。所以根據(jù)施工圖紙、施工方案進行預算是必不可少的。它是一個依據(jù)，一個給企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出，簽發(fā)施工任務(wù)單，考核用工，限額領(lǐng)料，給基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。

3)準備材料

材料是建筑所需的根本。對于建筑公司而言，材料的價格就是成本的價格。而在市場經(jīng)濟的今天，材料價格很容易受到市場影響而跌漲，所以應(yīng)該隨時關(guān)注市場行情，在對的時間購買所需的材料，讓成本低一點，收入高一點、但要注意一點，就是對購回的材料做好記錄和妥善的保管。在施工建筑中，我們往往需要根據(jù)進度計劃提供各個構(gòu)配件和制品的需求量計劃，因此及時的根據(jù)需求做出調(diào)整也是有必要的。

4)施工現(xiàn)場處理

要想為工程打好基礎(chǔ)，就必須規(guī)劃好施工現(xiàn)場。要想規(guī)劃好施工現(xiàn)場就必須保障施工現(xiàn)場水、電、道路、通訊隨時暢通、有的工程是在工程沒有完全拆除前進行施工的，那么就可以把沒有拆除的房屋作為辦公室、材料室，待到完工后在及時拆除。施工中需要注意的幾點是：施工現(xiàn)場的排水工作，基坑工程是否設(shè)置好了排水系統(tǒng)施工現(xiàn)場的污水、廢水如何處理。

2.建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理存在的問題

1)現(xiàn)場安全管理有待加強

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中不僅要進行工程質(zhì)量控制，還要在管理中強化施工安全，以在實現(xiàn)工程建設(shè)效益最大化的同時，保證建筑工程社會效益的最大化，安全管理便成為現(xiàn)場施工管理中的重要環(huán)節(jié)。但是，當前國內(nèi)的建筑工程現(xiàn)場施工安全管理工作有待加強。

在建筑工程施工現(xiàn)場，安全問題是影響工程施工進展的關(guān)鍵因素，安全問題至關(guān)重要。當前，大部分建筑工程施工現(xiàn)場普遍存在的安全問題有三點：①監(jiān)督管理機構(gòu)的安全管理工作不到位，甚至一些施工單位在工程施工現(xiàn)場并未組建統(tǒng)一的監(jiān)督管理機構(gòu)。一些施工單位的監(jiān)督管理機構(gòu)在開展安全管理工作時會涉及到多部門合作，但是在協(xié)同工作管理中標準不一致，以致管理工作落實過程中權(quán)威性缺失。②國內(nèi)對建筑工程建設(shè)安全管理工作重視度不足，相關(guān)的法制法規(guī)不健全，以致建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理工作無法可依，安全管理工作法規(guī)有

待完善。③建筑工程施工單位領(lǐng)導對安全管理工作重視度不足，在工程開工前未進行必要的安全培訓，整個施工單位與施工團隊的安全意識均比較薄弱，一旦建筑工程施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，沒有統(tǒng)一的安全事故處理標準與緊急應(yīng)急措施，嚴重影響了施工現(xiàn)場的安全管理水平。

2)現(xiàn)場人員管理不到位

建筑工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作不到位還與施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員的管理素質(zhì)水平有關(guān)?，F(xiàn)階段，建筑工程施工現(xiàn)場人員的管理工作不到位主要是因為管理人員的管理素質(zhì)低導致的。

近年來，國內(nèi)的建筑工程行業(yè)發(fā)展進入飛速發(fā)展期，過快的發(fā)展速度引發(fā)了建筑領(lǐng)域中各環(huán)節(jié)的管理工作與施工進度不相符，管理工作明顯落后于建筑施工工作，現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的不到位便是其中一大方面?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理不到位首先表現(xiàn)在管理人員忽視施工技術(shù)人員的選用，以致大量臨時工參與施工，臨時工缺乏施工專業(yè)技術(shù)，安全意識也薄弱，為建筑工程施工埋下安全隱患。現(xiàn)場人員管理工作不到位將直接影響技術(shù)管理的綜合化水平，還會增加施工難度，影響工程進度。

3)現(xiàn)場進度管理較混亂

建筑工程在高速發(fā)展期，建筑工程施工中趕工期的現(xiàn)象屢見不鮮，同時在建筑工程施工中缺乏科學的進度管理，這便影響了工程施工各環(huán)節(jié)進展管理情況，導致施工現(xiàn)場局面無序混亂。

現(xiàn)場進度管理是工程工期管理的重要環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場的進度管理工作中應(yīng)該著重將工程設(shè)計與管理方案落實進度、材料等使用進度、進度中突發(fā)故障等計入其中，以形成施工現(xiàn)場的有序化局面。但是在實際的建筑施工中，現(xiàn)場進度管理一直是現(xiàn)場施工管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)該基于工期強化完善工程進度管理。

4.建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題的解決對策

1)建立健全建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的各項制度

(1)由于現(xiàn)場施工材料、設(shè)備質(zhì)量的好壞直接關(guān)系建筑工程的施工質(zhì)量和投入使用后的質(zhì)量，因此，必須建立相關(guān)的材料檢查制度，對進場的材料和設(shè)備的質(zhì)量進行檢查，必須保證其質(zhì)量的合格，另外，要合理配備檢驗人員，并保證檢驗人員的專業(yè)性，使其具有充分的能力對材料和設(shè)備進行必要的技術(shù)檢驗，確保材料和設(shè)備質(zhì)量、類型、規(guī)格等都能夠符合建筑工程施工的規(guī)范和要求。

(2)施工圖紙的設(shè)計與施工現(xiàn)場是緊密相連的，必須建立相關(guān)的會審體制，使施工技術(shù)人員能夠?qū)D紙與施工現(xiàn)場進行對比和分析，提高他們掌握施工圖紙要求、要求以及內(nèi)容的能力，使圖紙與實際施工之間存在的矛盾能得到更好的

解決，從而保證現(xiàn)場施工能夠順利進行，也為施工的質(zhì)量以及施工安全提供保障。

(3)由于技術(shù)檔案資料是施工企業(yè)、設(shè)計企業(yè)以及建設(shè)單位進行技術(shù)管理工作、組織科學生產(chǎn)的重要依據(jù)，這些資料直接反映了施工單位在長期施工過程中的技術(shù)標準和施工成果，因此，要建立現(xiàn)場施工技術(shù)檔案資料管理制度，將與建筑工程的相關(guān)資料有效的匯集在一起，并能通過技術(shù)管理人員的審定和整理，如實的將建筑工程施工技術(shù)管理的各項真實有效的情況反映出來，為以后建筑工程的后續(xù)工作，比如改造、擴建等提供重要依據(jù)。

(4)施工企業(yè)在允許的情況下與設(shè)計單位及建設(shè)單位共同參與建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)方案的制定能夠使技術(shù)方案更加符合現(xiàn)場施工的技術(shù)管理條件，因此，建立施工企業(yè)參與制定施工技術(shù)方案的制度，能夠使施工技術(shù)方案準確的將與建筑工程有關(guān)的信息反映出來，這樣以來，能大大提高施工技術(shù)方案的質(zhì)量和可執(zhí)行性。

(5)在現(xiàn)場施工過程中，必須明確相關(guān)管理人員的職責，并對管理人員、技術(shù)人員、施工人員進行合理的配置和管理，這樣才能做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，由此可見，建立完善現(xiàn)場施工技術(shù)管理的責任制非常有必要。只有建立相關(guān)的責

任制，施工技術(shù)管理的主體和職責才能更明確，這樣就能更好的避免因管理不當引起的施工質(zhì)量問題和安全問題。

3)加強對人的控制

首先，要加強對相關(guān)工作人員的安全教育和培訓力度，提高每個工作人員的安全生產(chǎn)意識，特別是對于施工人員，必須加強培訓，提高整體施工隊伍的整體素質(zhì)和技術(shù)水平，另外，技術(shù)管理人員要不斷學習新的管理知識，不斷吸取優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，提高自身的管理素質(zhì)和管理水平，從而以人的工作質(zhì)量來為現(xiàn)場的施工質(zhì)量和施工技術(shù)水平的提高提供有力的支持；其次，對于承包方，在進行施工前，必須對其資質(zhì)、信譽、施工經(jīng)驗、生產(chǎn)觀念、技術(shù)能力、管理水平等進行了解。

結(jié)語

綜上所述，施工技術(shù)不僅到施工人員掌握好，管理人員的現(xiàn)場管理也很重要，可以宏觀調(diào)控施工質(zhì)量，是工程進度有效且保證質(zhì)量的進行。

參考文獻：

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