李桂梅

摘要：市政工程施工問題已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的任務(wù)，所以研究影響市政工程公用工程施工質(zhì)量的因素，對(duì)市政工程施工質(zhì)量的提高有重要的意義。為了保障建筑市場的正常發(fā)展，市政公用工程施工管理需不斷加強(qiáng)，本文就針對(duì)市政公用工程施工管理進(jìn)行了一些分析。

關(guān)鍵字：市政公用 公用工程 施工質(zhì)量 質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)： TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

市政工程施工質(zhì)量問題容易造成工程事故，對(duì)國家和人民的人身財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重傷害。因而加強(qiáng)市政工程質(zhì)量極為重要和緊迫。嚴(yán)格控制市政工程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，對(duì)市政工程進(jìn)行強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān)督，建立強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān)督體系等方面控制市政工程的質(zhì)量。

一、市政工程施工管理概述

市政工程施工復(fù)雜程度高，同時(shí)市政工程造價(jià)高,參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多,對(duì)環(huán)境的依賴和影響較大，相對(duì)時(shí)間長。在管理過程中具有很多不確定性因素多。市政工程項(xiàng)目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系等容易影響項(xiàng)目進(jìn)程，項(xiàng)目內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大，加之項(xiàng)目自身建設(shè)中的問題，其不確定性程度高。而且工期緊冬季施工費(fèi)用投入較大。目前市政工程施工管理已從粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。

二、市政施工管理的內(nèi)容

我國市政工程施工管理復(fù)雜程度高，一般市政工程造價(jià)都很高，參與人數(shù)多，在施工過程中存在很多不確定的因素，項(xiàng)目施工受外部環(huán)境影響大，例如環(huán)境條件，原材料價(jià)格等。涉及到各種利益關(guān)系，造成政府的管理機(jī)構(gòu)面臨的不確定因素多，項(xiàng)目自身建設(shè)不確定程度過高。

市政公用工程施工目標(biāo)高，要求嚴(yán)，政治性強(qiáng)，市政工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，施工工期緊、項(xiàng)目的管理方式從以往舊模式向現(xiàn)代的管理模式轉(zhuǎn)變，在市政工程項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目的具體部分要求施工隊(duì)伍要自己組織完成，由于素質(zhì)不穩(wěn)定，造成項(xiàng)目管理等方面出現(xiàn)不確定的問題。進(jìn)行市政工程施工的時(shí)候需要落實(shí)施工任務(wù)，簽訂施工合同，進(jìn)行開工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備。

在施工現(xiàn)場進(jìn)行管理狀況分析

做好施工前的準(zhǔn)備，進(jìn)行施工技術(shù)交底和施工圖紙的復(fù)核，在施工隊(duì)伍進(jìn)場后，需要參加由業(yè)主、設(shè)計(jì)代表、承包人三方參加的技術(shù)交底工作。在現(xiàn)場要進(jìn)行施工測量的放樣工作，進(jìn)行施工組織測量的過程需要監(jiān)理工程師的參加，以便對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)行指導(dǎo)，其中對(duì)現(xiàn)場導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)和各種控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核、固定。復(fù)測橫斷面，增設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，加密導(dǎo)線點(diǎn)，并將遺失的標(biāo)樁在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)監(jiān)理駐地辦以求盡快解決并重新放樣、固定。這些內(nèi)容很重要。

2、建立臨時(shí)工程施工測量

完成施工地建設(shè)滯后，需要建立臨時(shí)工程施工測量，這個(gè)過程需認(rèn)真閱讀施工設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料，了解施工的情況制定施工的方案，以便達(dá)到施工要求，在臨時(shí)設(shè)施施工中，要根據(jù)施工的情況確定駐地用電和施工用電，利用地方供電系統(tǒng)，架設(shè)臨時(shí)電力線。

3、進(jìn)行施工階段的管理

需進(jìn)行質(zhì)量管理，進(jìn)場材料一定要合格，施工操作一定要規(guī)范，在施工進(jìn)度中，需要不定期的召開業(yè)主委員會(huì)，跟蹤施工狀況。進(jìn)行工程分包以后，要進(jìn)行有效的合同管理監(jiān)督。

4、施工后的管理

進(jìn)行竣工驗(yàn)收及移交工作的時(shí)候需要對(duì)嚴(yán)格按照相關(guān)文件進(jìn)行，由業(yè)主單位組織施工單位、總監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、市質(zhì)量監(jiān)督站、接收單位進(jìn)行驗(yàn)收及移交。另外在工程總結(jié)報(bào)告中，需對(duì)工程進(jìn)行最后的總結(jié)，處理工程中存在的問題。

三、市政公用工程施工管理存在問題

市政公用工程施工管理沒有進(jìn)行規(guī)范

市政公用工程施工管理沒有進(jìn)行規(guī)范，是很多建筑單位存在的問題，很多建筑施工項(xiàng)目都是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門要求建設(shè)的，這些單位由于受到自身權(quán)利的限制，對(duì)項(xiàng)目法人制、工程監(jiān)理制、投招標(biāo)制以及合同管理制的管理都很疏忽，常常會(huì)出現(xiàn)沒有簽訂合同就開始施工或者為了縮短工期，造成建筑質(zhì)量存在一定的缺陷。

2、市政工程質(zhì)量意識(shí)不全面

在施工中施工單位為應(yīng)付或者想盡快的完成工程施工，在施工中沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，施工管理人員的心理都認(rèn)為，工程哪里壞了，直接進(jìn)行修理就可以，沒什么大不了的。這種想法根深蒂固，從根本上影響了建筑的質(zhì)量。很多建筑企業(yè)內(nèi)部實(shí)行工程承包制，承包商只給公司交管理費(fèi)，這樣削弱了企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的控制，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量的好壞直接取決于建筑企業(yè)，削弱企業(yè)的管理能力，就直接影響了工程的質(zhì)量。

3、工程施工管理過程存在很多隨意性

市政工程建設(shè)一般都是“形象工程”更是一項(xiàng)“民心工程”，在建設(shè)過程中，受到很多領(lǐng)導(dǎo)的重視。在施工中不僅受到政府的指揮，還要受到技術(shù)文件的約束，對(duì)于施工單位就沒有辦法進(jìn)行管理，施工過程無從下手。另外市政工程項(xiàng)目一般都是由政府承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于建筑單位為能彰顯業(yè)績而忽視工程的質(zhì)量和安全，過分關(guān)注施工進(jìn)度而使工程質(zhì)量得不到保證。

4、建設(shè)工程監(jiān)理管理不認(rèn)真

建筑市場工程監(jiān)理管理機(jī)制要進(jìn)一步加強(qiáng)完善，工程監(jiān)理本身是一項(xiàng)監(jiān)督服務(wù)工作，這個(gè)監(jiān)督過程需要完善，工作人員要具有專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。還要具有一定的管理知識(shí)，了解國家相關(guān)的法律、法規(guī)和相關(guān)政策，在實(shí)際管理中才能夠得新應(yīng)手。

四、市政工程施工質(zhì)量有效控制的措施

工程質(zhì)量方面的控制

人在工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量監(jiān)管控制中起到?jīng)Q定性的作用，施工人員的素質(zhì)高低對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量起著巨大的影響。因而，施工人員的崗位教育以及技術(shù)交底是保證市政工程施工質(zhì)量能得到嚴(yán)格有效的管理的前提條件。要提高市政工程施工的工作質(zhì)量，保證施工的工程質(zhì)量，就必須對(duì)施工人員進(jìn)行崗位教育以及技術(shù)交底，從而樹立施工人員的工程質(zhì)量意識(shí)，形成一個(gè)一切以保證工程質(zhì)量為先的風(fēng)氣。

2、原材物料的質(zhì)量控制

市政工程施工中所用到的原材料，是決定工程質(zhì)量好壞的基本要素，因此保證施工原材料的按質(zhì)、按量供應(yīng)是工程施工質(zhì)量控制的基本也是極為重要的內(nèi)容。

3、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

工程施工過程中用到的機(jī)械設(shè)備也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成一定的間接影響。因此，要保證和提高工程施工的質(zhì)量，在工程施工過程中，使用一些先進(jìn)可靠以及符合技術(shù)規(guī)范要求的機(jī)械設(shè)備，并且對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)也非常重要[2]。

4、提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)

做好施工質(zhì)量觀念的宣傳工作，也是質(zhì)量控制的重要方法之一。因部分的參加施工的工人的文化程度相對(duì)較低，因而施工質(zhì)量的宣傳工作顯得尤為重要。且對(duì)宣傳工作須要分層次進(jìn)行，且要根據(jù)施工過程的不同的角色，使用不同的宣傳方法。對(duì)質(zhì)量控制的主要實(shí)施者，如業(yè)主、城府以及承建商等，要使用具體以及循環(huán)漸進(jìn)的宣傳方法，這樣才能使得施工質(zhì)量意識(shí)深入人心。參加工程施工的人員作為直接參與工程建設(shè)的決策、指揮、以及實(shí)施，是施工質(zhì)量控制的核心。要保證施工工程質(zhì)量，就須增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)其積極性。

5、堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量預(yù)防和控制

堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”是工程施工質(zhì)量控制的基本觀點(diǎn)，要分析研究影響市政工程施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素，針對(duì)這些環(huán)節(jié)和因素進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量預(yù)防以及危險(xiǎn)控制，從而保證工程的施工質(zhì)量。

6、市政公用工程施工管理加快落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制

不管是大工程還是小工程，都要落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，這是提高工程質(zhì)量的根本。工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都要指派專人負(fù)責(zé)，實(shí)行工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。做到哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，就找哪個(gè)環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)，保證以最快最好的速度解決問題。另外在工程的勘探、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備、供應(yīng)、監(jiān)理這些方面都要進(jìn)行有效分工。

市政工程關(guān)系城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及城市的發(fā)展，關(guān)系到人民生活水平的提高，能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及進(jìn)步，其投資非常大，涉及的行業(yè)、人力、財(cái)力、物力也非常之多。市政工程管理涉及很多方面，但是管理的根本還是在于保證質(zhì)量，在保證項(xiàng)目品質(zhì)符合規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要確保管理人員自身，在工作中要積極地進(jìn)行創(chuàng)新工作，不斷的分析實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)施有效的管理方法，帶動(dòng)市政工程項(xiàng)目管理更快更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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