張敏華

摘要：企業(yè)獲得較好經(jīng)濟(jì)效益最為重要的是做好工程造價(jià)管理，本文分析了工程造價(jià)的相關(guān)內(nèi)容，主要從管理控制中的決策、設(shè)計(jì)以及實(shí)施這三個(gè)階段之中具體闡釋了建筑工程管理技術(shù)中的工程造價(jià)應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理技術(shù)；工程造價(jià)

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革主要的目標(biāo)，近年來，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為快速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮正迅速改變著中國(guó)的面貌，改變著人們的物質(zhì)生活和精神世界。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程的造價(jià)管理也面臨著創(chuàng)新與革命。我國(guó)建筑造價(jià)費(fèi)用的構(gòu)成及計(jì)算程序以及方法對(duì)招標(biāo)投標(biāo)有十分大的約束力，因此研究目前建筑工程造價(jià)構(gòu)成很有必要。改革開放以來，我國(guó)的建筑行業(yè)得到較大的發(fā)展，建筑工程之中的工程造價(jià)對(duì)于企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響。

1、建筑工程中工程造價(jià)的概念工程造價(jià)在建筑工程中就是工程建設(shè)的費(fèi)用，它可以是工程建設(shè)的實(shí)際所需開支固定投資費(fèi)用，也是預(yù)計(jì)開支投資費(fèi)用，是有形資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)需要費(fèi)用的總和，被稱為建設(shè)工程投資。人們對(duì)于工程造價(jià)通常的理解是：建設(shè)某個(gè)工程項(xiàng)目，在材料設(shè)備，土地、承包以及技術(shù)方面等一系列市場(chǎng)活動(dòng)時(shí)，花費(fèi)的實(shí)際或預(yù)計(jì)建筑工程價(jià)格的總和。建筑工程的工程造價(jià)有三個(gè)主要部分，設(shè)備費(fèi)用，安裝費(fèi)用以及其他工程建設(shè)費(fèi)用。設(shè)備費(fèi)用指的是為了完成建筑工程的建設(shè)，施工建設(shè)單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求購(gòu)置配辦相關(guān)的機(jī)器設(shè)備所花費(fèi)的費(fèi)用。安裝費(fèi)用指的是在建筑工程建設(shè)時(shí)在建筑和安裝方面所花費(fèi)的費(fèi)用，由建筑工程費(fèi)用和安裝工程費(fèi)用組成。其他工程建設(shè)費(fèi)用指按照國(guó)家規(guī)定，為了確保工程可以依照規(guī)定的日期順利完成所花費(fèi)的其他所有費(fèi)用，它們不屬于設(shè)備費(fèi)用和安裝費(fèi)用。

2、建筑工程造價(jià)管理的重要性

2.1、管理內(nèi)容

按照市場(chǎng)規(guī)律的具體要求，科學(xué)地確定設(shè)備工具的購(gòu)置費(fèi)用，建筑安裝費(fèi)用以及其他費(fèi)用，同時(shí)在合理工程建設(shè)造價(jià)構(gòu)成以及水平的基礎(chǔ)上正確的編制概預(yù)算，同時(shí)在工程建設(shè)的各個(gè)階段體現(xiàn)人力、物力、財(cái)力有比較合理的使用。2.2、管理目的

合理的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理以及控制的主要目的是在于把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi)，優(yōu)化投資估算，這樣就可以控制好總造價(jià)；再者就是把設(shè)計(jì)概預(yù)算控制在投資估算內(nèi)，施工圖設(shè)計(jì)概預(yù)算控制在設(shè)計(jì)概預(yù)算內(nèi)等等，使得投資費(fèi)用項(xiàng)目之間進(jìn)行均衡而合理的分配，進(jìn)一步使得建設(shè)單位的投資得到更高的效益。這就要處理好工程建設(shè)造價(jià)以及項(xiàng)目功能、建設(shè)工期以及綜合費(fèi)用的關(guān)系，相比而言，合理的全壽命費(fèi)用最低的投資方案則是最佳方案。2.3、管理的迫切性

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制是我國(guó)工程建設(shè)發(fā)展迫切需要的，能解決我國(guó)建設(shè)資金的巨大需求和有限供給之間的矛盾，降低各行業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，并能最終改進(jìn)我國(guó)各地人民的建設(shè)工程需求性；而在另一方面就是可以較好的給建設(shè)單位實(shí)行經(jīng)濟(jì)的核算，國(guó)家可從宏觀上控制和調(diào)節(jié)固定資產(chǎn)的投資。

3、管控時(shí)期的成本應(yīng)用活動(dòng)

3.1、決定時(shí)期的管控工作

項(xiàng)目的全部技術(shù)經(jīng)濟(jì)決定，都會(huì)干擾到項(xiàng)目的成本，通過確定出工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)水平、選擇的工藝、使用的設(shè)備完成工程造價(jià)的影響。通過分析相關(guān)的資料我們得知，在開展建設(shè)工作的時(shí)候，決定時(shí)期對(duì)于項(xiàng)目的成本的影響可以超過百分之七十。因此我們得知必須要積極地開展好該時(shí)期的管控活動(dòng)。具體的說要做好如下三個(gè)步驟的活動(dòng)。第一，在開展決定工作之前的時(shí)候，搜集有關(guān)的信息，開展好準(zhǔn)備活動(dòng)。第二，切實(shí)的結(jié)合市場(chǎng)的特點(diǎn)，做好可行性的分析，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。第三，經(jīng)由有序的分析，科學(xué)的編訂預(yù)算，運(yùn)用合理的預(yù)算措施，精準(zhǔn)的開展估算活動(dòng)，保證成本在合適的區(qū)域之中變化，使投資不斷降低。

比如說某建筑公司首先編制負(fù)責(zé)的某工程預(yù)算，預(yù)算人員對(duì)于要把他們的工作量，涉及的范圍、員工的能力等估計(jì)數(shù)據(jù)納入到預(yù)算格式之中，結(jié)合國(guó)家以及市場(chǎng)的具體變化，進(jìn)行科學(xué)的編制，使企業(yè)得到盈利。

3.2、設(shè)計(jì)時(shí)期的管控活動(dòng)

項(xiàng)目的有序設(shè)計(jì)能夠保證良好的建設(shè)品質(zhì)能夠以及較好的經(jīng)濟(jì)效益。一般經(jīng)由如下四個(gè)內(nèi)容開展設(shè)計(jì)工作。

首先是設(shè)置項(xiàng)目的總體規(guī)劃目的，設(shè)計(jì)者不僅僅要關(guān)注設(shè)計(jì)的品質(zhì)以及功效，還要分析設(shè)計(jì)對(duì)于全部的成本帶來的干擾。經(jīng)由合理的目標(biāo)規(guī)劃，確保設(shè)計(jì)者不僅僅關(guān)注設(shè)計(jì)的品質(zhì)，還關(guān)注設(shè)計(jì)對(duì)于費(fèi)用的干擾。第二，做好經(jīng)濟(jì)層次的分析活動(dòng)，積極的開展好投資設(shè)計(jì)活動(dòng)。第三，落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)體系，在設(shè)計(jì)層次之中落實(shí)招標(biāo)以及監(jiān)理體系，不斷的優(yōu)化方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)設(shè)定的意義。最后，對(duì)于審核預(yù)算提出改進(jìn)意見，概算和施工預(yù)算內(nèi)容要求正確無誤，不能遺留相關(guān)內(nèi)容，還要考慮到影響價(jià)格變動(dòng)的所有因素。通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)時(shí)的工程概算和預(yù)算審核，保障設(shè)計(jì)時(shí)概算和施工預(yù)算可以科學(xué)、準(zhǔn)確的完成。

3.3、工程項(xiàng)目具體實(shí)施階段的管理控制

要按規(guī)定要求進(jìn)行施工招標(biāo)，堅(jiān)持三公原則，加大招投標(biāo)的監(jiān)管力度。聘請(qǐng)懂技術(shù)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案，包括施工單位的施工設(shè)計(jì)、施工組織方案及其他有關(guān)技術(shù)方案。強(qiáng)化技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督力度，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙問題，要及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位制定合理的解決方案，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，避免因圖紙與現(xiàn)實(shí)操作不符而產(chǎn)生的不必要損失。

加強(qiáng)對(duì)于施工質(zhì)量的控制，原材料以及施工設(shè)備應(yīng)該通過具有一定資質(zhì)的單位來進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，將原材料價(jià)格嚴(yán)格控制，確保材料的質(zhì)量。原材料以及機(jī)器設(shè)備應(yīng)該注意保護(hù)以及維護(hù)，確保存放之時(shí)不會(huì)出現(xiàn)損壞，特別應(yīng)減少質(zhì)量事故及安全事故的發(fā)生。

加強(qiáng)工程進(jìn)度和計(jì)劃控制，依照工程總目標(biāo)計(jì)劃好開工日期，不可以無故拖延。建筑材料以及機(jī)器設(shè)備的價(jià)格在不斷的變化之中，開工后也可能因材料和機(jī)器設(shè)備價(jià)格上漲而導(dǎo)致總投資的增加。做好周密的施工進(jìn)度計(jì)劃，要有詳細(xì)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃及月度計(jì)劃，有的可能要詳細(xì)到旬計(jì)劃及周計(jì)劃。計(jì)劃要具有一定的機(jī)動(dòng)性，要具體落實(shí)到人員、機(jī)器設(shè)備及原材料上，否則可能成為一紙空文。加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，確保工程項(xiàng)目如期完工，施工工期安排不宜太緊，防止因盲目趕工期引發(fā)質(zhì)量安全事故，加班加點(diǎn)也將增加工程支出。對(duì)沒有按工期完成的任務(wù)，要組織人員分析查找原因，制訂在下一個(gè)工期內(nèi)趕上的進(jìn)度計(jì)劃，以避免因工期延后拖累整個(gè)工程進(jìn)度而帶來經(jīng)濟(jì)損失。要根據(jù)工程進(jìn)度要求及時(shí)支出工程款，防止因拖欠工程款而導(dǎo)致停工。嚴(yán)格審查各種工程報(bào)表，防止多報(bào)、漏報(bào)、早報(bào)以及重報(bào)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)總費(fèi)用的過程控制。工程報(bào)表需由造價(jià)工程師簽名，作為支付工程款的依據(jù)。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題的話，應(yīng)該停止撥付工程款，一直到整改結(jié)束驗(yàn)收完畢。依據(jù)合同要求扣留質(zhì)量保證金，在期滿之后才可以返還，避免糾紛或者損失的產(chǎn)生。

4、結(jié)語

項(xiàng)目成本管制的宗旨指根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征的需求，按照社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，使用科學(xué)、先進(jìn)的管制措施，編制合理的成本并對(duì)成本進(jìn)行有效的掌控，以便能夠確保投資收益以及為施工裝置單位帶來更大的利潤(rùn)。其職責(zé)是增加項(xiàng)目成本的全過程發(fā)展情況的掌控，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的限制制度，保護(hù)各方利益，制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。推動(dòng)微觀以及宏觀利益。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)在不斷的完善過程中，施工項(xiàng)目的管制措施的項(xiàng)目成本運(yùn)用也越來越重要。項(xiàng)目成本是投資最主要的根據(jù)，包含從項(xiàng)目設(shè)計(jì)構(gòu)建到項(xiàng)目竣工所需要的全部支出費(fèi)用。管制項(xiàng)目成本主要使用價(jià)格制度，經(jīng)過較好的成本管制，能夠提升單位的利潤(rùn)，也能促進(jìn)單位成本管制水準(zhǔn)有所提升。

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